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在平日的学习、工作和生活里，许多人都有过写作文的经历，对作文都不陌生吧，作文可分为小学作文、中学作文、大学作文（论文）。怎么写作文才能避免踩雷呢？以下是小编收集整理的我最敬佩的一个人作文500字，仅供参考，大家一起来看看吧。
我最敬佩的一个人作文500字1
一、行政上受项目经理，技术业务上受总工程师领导和公司工程部的指导，主持经理部工程部的技术业务工作。
二、贯彻执行国家和铁道部颁布的技术政策，组织实施上级颁布的规范、规程和有关施工技术的规章制度、命令指示等。
三、组织设计图纸、文件的会审，参加施工调查、技术交底，办理交接桩，进行测量复核。
四、掌握公司管段内的工程进度，施工方案。按照集团公司、公司有关施工组织设计的要求，组织编制管内综合实施性施工组织设计(或施工安排)和重点单项工程实施性的施工组织设计，并督促检查其贯彻情况。
五、定期主持召开部门会议，安排部署各职能人员工作任务，分析研究施工生产中存在的有关技术业务问题，解决所属单位提出的有关问题。
六、协调各专业工程师、项目队技术主管的日常业务工作，并督促各项业务工作进行情况。
七、进行上报资料及平时技术资料审核。
八、编制审查环保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其贯彻执行。
九、协调好经理部各部门之间的配合工作，参与讨论和研究经理部年、季、月份施工计划，机械申请、技术教育、劳动保护计划和
承包工程中有关施工方案、技术措施等。
十、经常深入现场，掌握本经理部施工范围内的施工进度及任务完成
情况，了解现场各项目的.运作情况、存在问题和薄弱环节，向经理部领导提出改进意见和措施建议，并积极联系有关部门予以解决，参加调度交班会，及时贯彻落实经理部领导交办的有关事宜。十一、对工区验工按技术交底和现场实际几何尺寸进行审核，建立验工台帐。
十二、参加经理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向领
导提出合理化建议。
十三、组织工程计划人员研究和改进新工艺，及时编写工法和技术总
结，积极参与tqc活动，逐步推行和提高工程施工技术水平。十四、经常了解所属业务系统技术人员和职工的业务能力、工作效率、
思想情况、家庭及本人的困难，在力所能及的情况下尽量帮助职工解决困难，做到“一岗两责”。
我最敬佩的一个人作文500字2
一、协助部长全面完成项目筹建的各项管理工作和技术指导工作。
二、对分管机电设备的订货技术协议审查并最终确定负责，掌握订货设备的制造加工进度，组织到货设备的技术验收工作及设备技术资料的存档和备案。
三、负责生产前生产线设备的备品备件的申报、审核及质量数量控制。
四、领导、组织机电设备维修作业区完成设备安装并协调各施工单位控制工程质量，对设备安装进度、单体试车、联动试车以及最终验收全面负责。负责制定生产线重大设备运行过程中安全防范应急预案。
五、制定生产线试车规程、设备维护安全技术操作规程以及各项设备管理规章制度，建立设备档案，并建立全厂设备管理组织构架及运行模式。
六、负责设备维护人员的岗位技能培训、生产安全培训，并配合公司各部门做好本部门员工的`各项管理工作。
七、对进厂设备安全、员工工作过程中现场安全负领导和管理责任。
八、对厂房、管网、能源介质等构建物的安全使用负责。
九、完成公司领导交办的其它任务。
我最敬佩的一个人作文500字3
1.完成总经理交办的所有工作。
2.负责对重大工程项目《施工组织设计》的方案制定及初审；参与小型项目方案或技术内容的讨论、修改或建议。
3.承担公司市场部技术标的编制工作；协助市场部设计项目的市场开发工作。
4.协助总工程师对单项工程的'竣工资料审核及质量验收工作。5.协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规程和工程竣工资料及验收规程等的执行情况，不定期对施工现场进行检查和施工过程的监控工作。
6.协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作。7.做好公司技术培训工作，汇编相关资料及课件。8.积极做好新技术、新工艺的推广与应用工作。9.完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。
我最敬佩的一个人作文500字4
一、负责组织工程项目管理，在副总的领导下对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
二、负责组织项目开工前的工程准备工作，协助办理有关手续。参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；组织施工图会审及设计交底；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
三、参与总包、分包、监理单位、设备采购的招投标工作。组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
四、制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。
五、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的`实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。
六、预算管理工作协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
七、主持对项目组的考核和评价。评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。
八、负责部门内的日常管理。负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
我最敬佩的一个人作文500字5
1、负责公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。
3、深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的'技术问题，搞好工艺技术服务工作。
4、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
5、协助行政人事部搞好对职工的技术教育及培训。?
6、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
7、组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。深入生产、施工的各个环节，抓好安全生产、设备完好及工程质量。督促检查各项技术工作决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。
8、参与公司重大事项及零星工程的技术改造工作，并提供专业性、合理性建议。主持公司内各项技术鉴定会议。
我最敬佩的一个人作文500字6
一、协助总工程师负责编制《质量计划》，负责主持每季度质量分析会。每年冬施前参与拟定冬施要点，按《冬期施工措施》组织监督实施。
二、定期对技术部门的工作情况和资料记录的填写情况进行检查。负责制定并实施相关的`纠正、预防措施和本站不合格及质量事故的分析处理。
三、负责外委试验、负责合同评审到售后服务、回访工程在内的整个生产过程。对产品质量进行监督。
四、参与材料供方的审核，控制原材料质量。
我最敬佩的一个人作文500字7
1、负责建设项目的外部协调。协助总工办办理开工许可证等手续；组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作；负责项目所需水、电等的协调；协调好设计、勘探、质检、监理、施工等相关单位的关系。
2、参与总工办组织建设项目开工前的图纸会审、技术交底，施工过程中的'设计变更洽商等。
3、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。
4、严格要求施工承包单位按照招投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工规范的要求施工；严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。
5、对隐蔽工程的现场签证，初核工程变更，审查施工单位的月报，对工程拨款进行初审并提出审查意见，
6、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。配合监理见证取样，送检、配合监理进行旁站、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
7、当发现施工质量和安全存在问题时，采取相应措施予以处理，并及时报告公司分管领导。
8、协助工程部或受工程部委托定期组织包括监理单位、施工单位参加的现场例会，并作好会议记录，做好施工日记。
9、根据施工进度需要，协助工程部组织质检及相关部门现场审验的各道工序。
10、协调、组织竣工验收。协助工程部组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，对施工单位报送的技术经济资料进行审核把关，并对图纸和资料的真实性签字确认。
11、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。
12、完成公司交办的其他工作。
我最敬佩的一个人作文500字8
1、在总工程师指导下,组织制定施工技术方案,负责工程技术工作,并对其施工方案进行指导和审核 。
2、对重点、难点工作，关键工序和特殊过程进行详细的施工技术交底。
3、汇总各工区月施工计划及材料计划,组织编制年度、季度施工计划、主要材料计划。
5、组织竣工文件的'编制工作 。
6、随时检查工区技术室各类资料、设计图、施工图的管理情况，随时抽查各技术员、测工、领工员施工日记记录情况。
7、负责组织编制QC活动资料。
8、组织做好设计院所交桩橛的施工复测,组织工区技术室对施工图和工程数量的复核工作,并对重点工程放样及测量资料进行复核。
9、完成领导交办的其他工作。
我最敬佩的一个人作文500字9
1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的工作。
3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体施工方法和施工组织措施。
4、领导测量组严格按照施工技术规范、实验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好工程的复测施工放样。
5、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。
6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程量，掌握了解工作进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做好竣工一切资料齐全，签证完善。
7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的'调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
8、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完成工程量报表，提供已完工程有关统计资料。
9、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
我最敬佩的一个人作文500字10
一、在项目经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。
二、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，组织编制实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、环保及文明施工规划，以及审图、参加设计交底及所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的规范、标准及施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
三、严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行工程测量，认真正确的做好复测施工和征用土地的丈量标定工作。
四、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检，会同有关部门进行隐蔽工程验收，组织分项工程竣工后验收。
五、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日志，及时填写原始记录，作到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
六、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的'意见，并负责变更资料的申报、签认等工作，健全变更设计台帐。
七、根据业主及指挥部施工计划编制本项目的季（月，周）作业计划，组织做好调度、计划统计工作。
八、积极参加技术革新，采用新技术、新材料、新工艺，具体负责科研推先项目的实施，收集、整理原始资料，做好技术总结和工艺开发工作。
九、具体负责工程验工计价，已完合格工程数量按规定权限审核、收方。负责组织工程物资定额用量核算、分析及按月、季施工计划，编制物资定额供应量，参加项目责任成本核算、控制工作。
十、具体负责组织做好检测试验仪器设备的管理及工程试验工作，认真组织好贯标体系文件的实施。
十一、负责制定和实施好项目技术管理及技术文件、内业资料管理各项制度和办法，负责竣工文件的编制。
十二、定期召开部门会议，安排、布置相关人员工作任务，分析研究存在的问题及解决方法，协调监督、指导各专业工程师的日常业务工作。
十三、负责组织做好工程部职责范围内质量体系文件要求，并明确分工，落实到岗位人员，制定具体的落实程序文件要求的工作标准和实施细则。
十四、完成领导交办的其他工作。
我最敬佩的一个人作文500字11
1、执行管理处经理批示，对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：
⑴小区内主要设备的运行技术状况，发现总是立即处理
⑵检查下属岗位纪委及精神状态，发现不良现象立即纠正
⑶现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度
⑷实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施
⑸审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象
2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；当重要设备发生故障或影响小区正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向管理处经理报告；
3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗；
4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率；
5、切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。严格检查督导下属的工作。
6、针对下属员工的.技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训；
7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月由技术资料员整理归档；
8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的重大改造工作参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。
9、负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求；
10、及时完成上级交办的其他工作。
我最敬佩的一个人作文500字12
1、在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2、熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的.细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳力、材料、机械设备和配套计划和各种所需的施工原始记录，工程检查证的技术准备工作。
3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好施工放样工作，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。
5、做好项目的技术交底工作，项目技术交底需做好记录，督促作业队施工。
6、经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，合适工程量，掌握了解工程进度，记好施工日记，即使填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全、签证完善。
7、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。
8、负责按月度、年度定期及时地想财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
9、做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
10、正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人保管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。
11、完成项目部领导交办的其他工作。
我最敬佩的一个人作文500字13
1、行政上受项目经理，技术业务上受总工程师领导和公司工程部的指导，主持经理部工程部的技术业务工作。
2、贯彻执行国家和铁道部颁布的技术政策，组织实施上级颁布的规范、规程和有关施工技术的.规章制度、命令指示等。
3、组织设计图纸、文件的会审，参加施工调查、技术交底，办理交接桩，进行测量复核。
4、掌握公司管段内的工程进度，施工方案。按照集团公司、公司有关施工组织设计的要求，组织编制管内综合实施性施工组织设计（或施工安排）和重点单项工程实施性的施工组织设计，并督促检查其贯彻情况。
5、定期主持召开部门会议，安排部署各职能人员工作任务，分析研究施工生产中存在的有关技术业务问题，解决所属单位提出的有关问题。
6、协调各专业工程师、项目队技术主管的日常业务工作，并督促各项业务工作进行情况。
7、进行上报资料及平时技术资料审核。
8、编制审查环保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其贯彻执行。
9、协调好经理部各部门之间的配合工作，参与讨论和研究经理部年、季、月份施工计划，机械申请、技术教育、劳动保护计划和承包工程中有关施工方案、技术措施等。
10、经常深入现场，掌握本经理部施工范围内的施工进度及任务完成情况，了解现场各项目的运作情况、存在问题和薄弱环节，向经理部领导提出改进意见和措施建议，并积极联系有关部门予以解决，参加调度交班会，及时贯彻落实经理部领导交办的有关事宜。
11、对工区验工按技术交底和现场实际几何尺寸进行审核，建立验工台帐。
12、参加经理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向领导提出合理化建议。
13、组织工程计划人员研究和改进新工艺，及时编写工法和技术总结，积极参与TQC活动，逐步推行和提高工程施工技术水平。
14、经常了解所属业务系统技术人员和职工的业务能力、工作效率、思想情况、家庭及本人的困难，在力所能及的情况下尽量帮助职工解决困难，做到“一岗两责”。
我最敬佩的一个人作文500字14
1认真执行国家、公司及本工区的有关安全生产管理制度，对所管辖队组的安全生产负直接领导责任。
2认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向施工队组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况进行检查，随时制止违章作业。
3经常检查所管辖队组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施施工技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施并监督其执行，做到不违章指挥。
4定期或不定期组织所管辖队组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全生产管理小组人员的安全监督检查，及时安排整改其提出的安全隐患或问题。
5对主管工程项目应用的.新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6发生因工伤亡及重大未遂事故要保护现场，立即上报，并配合调查与处理。
我最敬佩的一个人作文500字15
一、引言
作为公司的重要组成部分，工程部在企业的运营和发展中发挥着至关重要的作用。工程部长作为工程部的核心领导者，其职责和岗位的重要性不言而喻。本文将从工程部长的工作职责、任务要求、与其他部门的关系等方面进行详细阐述，为读者提供全面而实用的参考。
二、工作职责
1. 制定工程部年度工作计划和预算，并监督执行情况，确保项目进度和质量符合公司要求。
2. 负责组织工程项目的立项、审批、实施和验收等全过程管理，确保项目按照计划推进。
3. 协调与相关部门的关系，确保工程项目的顺利推进，及时解决项目实施过程中出现的问题。
4. 定期组织部门内部培训，提高员工的专业和综合素质，确保部门工作的高效运行。
5. 参与公司重大决策，为公司的发展提供建设性意见和建议。
三、任务要求
1. 工程部长应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够带领团队应对各种工程项目的挑战。
2. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神，能够有效地推动部门工作的开展。
3. 熟悉行业动态和政策法规，具备敏锐的市场洞察力，能够及时调整工作策略和方向。
4. 具备较强的领导力和决策能力，能够在关键时刻做出正确的决策，带领团队走向成功。
四、与其他部门的关系
1. 工程部与研发部门：工程部与研发部门在项目立项、设计、评审等环节紧密合作，确保项目的质量和进度。
2. 工程部与生产部门：工程部与生产部门在项目实施过程中保持密切沟通，确保生产线的正常运行和产品质量的稳定。
3. 工程部与财务部门：工程部与财务部门共同负责项目资金的申请、审批和使用，确保资金使用的`合理性和效益最大化。
4. 工程部与市场部门：工程部与市场部门密切配合，共同制定市场营销策略和产品推广方案，提高公司的市场竞争力。
五、总结
工程部长作为工程部的核心领导者，其职责和岗位的重要性不言而喻。作为工程部长，需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，同时要具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神。在工作中，要与相关部门保持密切的沟通和合作，共同推动公司的发展。此外，工程部长还要关注行业动态和政策法规，及时调整工作策略和方向，为公司的发展提供建设性意见和建议。只有明确职责和任务要求，才能更好地发挥工程部长的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
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