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在日常学习、工作抑或是生活中，大家都接触过作文吧，作文可分为小学作文、中学作文、大学作文（论文）。为了让您在写作文时更加简单方便，下面是小编收集整理的英雄的作文500字，希望对大家有所帮助。
英雄的作文500字1
第一节：市场分析
一、市场趋势，促进私募行业的蓬勃发展
1、居民财富积累释放庞大的市场需求
截至20xx年，我国居民个人可投资资产的规模达到129万亿元人民币，较上年增加17万亿人民币。从结构上看，未来资产配置将在权益类与固定收益类资产之间、货币市场类与资本市场类资产之间、人民币类与外币类资产之间进行阶段性转移，从而给私募机构的发展提供了无限商机。
图表1：20xx-2015年居民个人可投资资产规模（单位：万亿元）
2、投资者结构从散户向机构转变趋势明显
近两年政策放开，我国私募基金管理人数量及其管理的资金规模都在快速增长，我国资本市场从散户市场向机构市场转变趋势明显。
截至20xx年7月底，基金业协会已登记私募基金管理人16467家，已备案私募基金36829只，认缴规模7.47万亿元，实缴规模6.11万亿元，私募基金从业人员27.58万人。
从私募基金管理人数量上看，近两年基金管理人呈井喷之势，从20xx年1月份的6974家开始持续增长，到20xx年3月份达到峰值的25901家，增长了2.7倍。随着监管新规的出台和空壳私募的陆续清理，7月份降到16467家，但即便是这个数字也将近两年前的3倍。
图表2：20xx年1月-20xx年7月私募基金管理人数量（单位：家）
资料来源：证券投资基金业协会
3、私募机构规模尚小，发展空间巨大
从规模构成上看，我国私募基金的`规模普遍在20亿元以下，体量偏小。虽然从4月份以来私募基金数量有所下降，但7月份最新数据显示仍然有16467家，其中小规模私募基金占比高达95.94%，而规模在50亿元以上的基金管理人不足300家，占比不到2.43%。
目录
CONTENTS
第一章：公司介绍
第一节：公司基本情况
一、公司成立
二、公司现状
三、公司目标
第二节：公司技术介绍
一、技术概况
二、技术特点
第三节：公司主要客户
第二章：产品及组织架构规划
第一节：产品规划
一、总述
二、平台功能与特点
第二节：组织架构规划
一、优化深圳运营中心
二、扩建武汉研发中心
三、设立上海营销中心
第三章：市场与竞争力分析
第一节：市场分析
一、促进私募行业的蓬勃发展
二、券商助力私募行业的高速发展
三、国家政策，鼓励私募行业的健康发展
第二节：竞争力分析
一、公司核心竞争力分析
二、公司主要竞争对手分析
第四章：营销策略及商务模式
第一节：营销策略
一、区域式营销
二、定制式营销
三、塔尖式营销
第二节：商务模式
一、销售、租赁、合作开发模式
二、增值服务模式
三、平台营运模式
第五章：管理情况
第一节：公司股权结构和组织架构
一、公司股权结构
二、公司组织架构
第二节：公司团队情况
一、销售团队核心成员
二、研发团队核心成员
第三节：公司管理模式
第六章：财务情况与融资需求
第一节：公司财务状况和资本结构
第二节：融资需求
第三节：财务预测
一：职能机构投资估算
二：公司销售收入预测
三：公司成本费用估算
四：公司利润总额预测
五：公司投资收益预测
第七章：风险及对策
第一节：风险
一、研发风险
二、市场风险
三、财务风险
第二节：对策
一、研发风险应对策略
二、市场风险应对策略
三、财务风险应对策略
英雄的作文500字2
校企合作是中职学校发展的必由之路，根据2012年学校工作计划，以及充分结合我校当前的实际情况，特制定本校企合作工作计划。
一、找准定位，明确方向
坚持走校企合作培养高素质技能人才之路，校企合作是学校发展的生命线，是学校生机与活力的根源所在，校企合作规模越大、关系越密切，效益越突出，学校发展的速度越快，步子越实。在教育教学过程中，我校始终坚持以就业为导向，以服务为宗旨，以学生为主体，以厚德强能办学思想为宗旨，坚持走校企合作的道路，认真实施高技能人才培养工程。我校及时根据企业发展对人才的需求，采取多样化、灵活化的合作培养模式，形成了一校对多企的合作局面，并签订合作协议，为企业培养高技能人才。
二、完善培养条件，保证培养质量
（一）提供具有先进水平的硬件条件。高质量的应用型人才培养主要新设备、新工艺、新技术、新材料的掌握和应用。学校加大使用教育资金，完善实训条件，进一步强化多媒体、理实一体化教室建设。
（二）提供高水平双师型师资。"打铁还须自身硬",有了先进的教学设备，如何更好地应用于技能教学，为学生提升能力服务，师资起着决定性作用。学校采取"走出去、请进来"的办法加强师资培训，举办"双师型"教师活动，组织观摩考察活动、并分期分批安排教师走出学校进修培训，不断提高教学水平，聘任企业的高技能人才担任兼职教师。
（三）采取"订单"模式培养。学校与企业签订定向培养协议、根据企业提出的专业知识和专业技能要求来组织和实施教学，学生学完相应的知识，达到相应的技能水平后，输送到企业就业。
20xx年继续推进校企合作，完善校企合作平台，扩大与签定企业合作面的同时将开展以下工作：
三、立足企业需求，扩大企业高质量的应用型人才培养规模
（一）结合农业行业技术改造和新技术应用力度的加大，对高质量的应用型人才的需求向高层次、多技能、快速应用方向发展的实际，紧紧围绕企业需求与发展，进一步结合企业现场开展高质量的应用型人才培养。
（二）充分利用学校师资、实习设备、场地资源同企业技术资源相结合的优势，建立校企一体的考核评价体系，发挥学校职业技能鉴定站和行业职业技能鉴定站的职责功能，开展农艺工、果蔬园艺工、动物防疫员等资格认证，提升校企合作开展高技能人才培养的社会认可度。
（三）完善校外实习、实训基地建设，培养满足顶岗实习要求。
（四）扩展培养专业范围，把校企合作培养高质量的应用型人才的专业范围进一步扩大，解决小工种高质量的应用型人才缺乏的.现象，使校企合作培养的高质量的应用型人才满足企业的不同需求。
四、建立机构、搭建平台，深化校企合作内涵
（一）建立由行业、企业参与的教学结合。其职责是：根据市场需求和培养培训目标，制定实施教学计划；搞好课程开发，组织编写校本教材；落实兼职教师和学生实习，指导教学改革。
（二）建立职业教育校外实训基地。通过实习基地建设，加强校企合作，为学校教师和学生提供实习场所，加快"双师型"教师培养，提高学生的职业技能和就业能力，促进职业教育健康发展，为基地企业优先培养高质量的应用型人才创造条件。
（三）鼓励支持行业、企业参与合作办学、办专业以及共建训基地。通过校企合作，建立一批示范性的基地，既为学生提供实习实训，又为企业培养定向人才，实现校企"双赢".
四、合作的主要内容
（一）企业就缺口岗位与校方达成培训协议、每年将需要专业人数通报我方，由校方负责招生、培养，学生毕业后择优并与企业双向选择。这样学校的专业设置能够与市场有个良好的对接。
（二）企业为校方提供实践基地。由企业指派人员对学生进行实训。
五、合作的主要措施
（一）与企业商谈合作事项，并拟定有关协议。
（二）分批到企业进行不同岗位的实习。
（三）通过与企业的各种联谊活动增进双方感情，并提高学校的知名度；
（四）组织好学生供需见面会，通过企业与学生的双向选择确定好进入合作企业的人选。
（五）对入围学生进行专业知识和相应专业技能的强化培训，作好其正式上岗的过渡工作；
（六）组织开展好学生与社会各企事业的就业推荐会。
湘潭生物机电学校
20xx年2月17日
英雄的作文500字3
市场前景分析:
婚礼是人生大事。但是随着社会的发展，人们生活水平的提高，很多中高收入人群已经不再满足于很多婚纱店设计的类似服装，尤其是年轻一代对个性和独特性的追求，婚纱店的服装更是入不了他们的眼。他们更喜欢有一件代表自己个性的衣服。
经营范围:
承接婚纱设计，设计梦想，能体现婚礼个性负责拍婚纱照。
经营理念:
实现每个女孩的梦想，唤起她们心中最初的想法，实现人生最美好的愿望，让她们感受到自己的独特与不同。
特色服务:
我们所有的忠实顾客都可以在结婚一周年的时候在我们店里免费拍五到十张照片，分享他们甜蜜的爱情，见证他们一年的爱情之旅。对于那些信守热爱生活誓言的顾客，我们的商店不仅赠送精美的礼物，还为他们提供爱情旅程的电影。鼓励那些坚持爱情，忠贞不渝的人。
竞争优势:
真正为客户着想，设计出他们心中最美的衣服。我们店里的顶级设计师从来不会把自己的想法强加给客户，只会说出自己的想法供客户参考，让客户真正实现自己的想法。另外，店家会专门成立一个部门为顾客提供建议，只提店家做过的不好的事情。店铺会通过整合客户的意见来努力改善，努力让客户更加满意。此外，我店还会派出专门的调查人员了解市场需求，迎合市场需求。随着生活水平的逐步提高，人们对婚姻的要求越来越高，出现了越来越多的婚庆公司！
利润分析
婚礼公司的商业计划书里要做详细的利润分析。如今，各种奇怪的婚礼仪式在各种媒体上频繁出现，并被越来越多的年轻人接受和认可。结婚无疑是人生一件大喜事，但组织婚礼仪式却是一件头疼的事。如果你想办一场盛大热闹的婚礼，想在身体上省钱，那就必须四处奔波。所以在很多新人和家人眼里，组织一场婚礼是费时费力的。如何少花钱也能让婚礼焕然一新。
市场前景
婚庆公司的商业计划书中要观察和预测市场前景。根据国家宏观调查数据，农村每对夫妻的结婚成本在20-10万元，城市在8-25万元左右。其中，仅婚礼消费就占总成本的1/5-1/6。从最初的婚礼，单纯的拍两个人的照片，和亲朋好友办喜宴，到现在拍全套婚纱摄影，参加专业婚庆公司组织的庆典，可以看出中国人的婚礼观念发生了很大的变化。差不多，静脉注射。“十、我”在元旦和春节期间，这必然会形成婚姻的高峰期。结婚人数的增加促进了婚礼的日益流行。尤其是每年国庆前夕，北京、上海等地的婚庆公司订单爆满，难以应付。如果能提供优质服务，婚礼服务就小菜一碟了。
投资条件
投资条件要在婚庆公司的商业计划书中详细描述。婚礼的业务范围主要集中在婚礼当天的服务，包括婚礼当天选择、婚礼主持、摄影、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、花带、婚宴组织等。成立婚庆服务公司的规模可以大也可以小，租个50平米左右的门面房，装个办公电话，一两个助理，几张桌子，流动资金10万。
效益分析
婚庆公司的商业计划书也要详细分析婚庆公司的`效益。不同的婚礼服务收费不同。以收费最少的鲜花和妆容为例:花店的胸花和头饰价格在100元以上，而婚庆公司只对头饰报价100元以上；一般美容院，泛头妆收费200元左右，婚庆公司报价最低300元，足以看到高收入。
一、一万元买婚纱+买小喜庆用品(礼炮、丝带、红包、花拉……)+适当购买鲜花(扎花车、花束、头饰、胸花)+门面+工商登记=开业
二、前期:MC，视频，乐队，车队，化妆，刻录光盘，你手里要有点资源，采取挂靠提成的方式。当然，你有这方面最好的专业知识。
利润分析
如今，各种奇怪的婚礼仪式在各种媒体上频繁出现，并被越来越多的年轻人接受和认可。结婚无疑是人生中的一件喜事，但举行婚礼却是一件头疼的事。想办一个隆重热闹的婚礼，想体面省钱，自然要到处跑。所以在很多新人和家人眼里，组织一场婚礼是费时费力的。如何少花钱能让婚礼焕然一新，成为主办方最大的心愿。现在，越来越多的人把婚礼庆典交给婚庆公司。
市场前景
根据国家宏观调查数据，农村每对夫妻的结婚成本在20-10万元，城市在8-25万元左右。其中，仅婚礼消费就占总成本的1/5-1/6。从刚结婚的时候单纯的拍两个人的照片，和亲戚朋友办喜宴，到拍一套完整的婚纱摄影，参加一个专业的婚庆公司组织的庆典，可以看出中国人的婚礼观念发生了很大的变化。几乎一半的新人选择吉日。五、I ”“十、我”在元旦和春节期间，这必然会导致婚姻的巅峰。结婚人数的增加促进了日益流行的婚礼业务。20xx年国庆前夕，北京、上海等地婚庆公司订单爆满，难以应付。如果你能提供优质的服务，你将得到婚礼服务的一块蛋糕。
投资条件
婚礼的业务范围主要集中在婚礼当天的服务，包括婚礼当天选择、婚礼主持、摄影、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、花带、婚宴组织等。成立婚庆服务公司的规模可以大也可以小，租个50平米左右的门面房，装个办公电话，一两个助理，几张桌子，有10万的流动资金。
效益分析
不同的婚礼服务收费不同。以收费最少的鲜花和妆容为例:花店的胸花和头饰价格在100元以上，而婚庆公司只对头饰报价100元以上；一般美容院，泛头妆收费200元左右，婚庆公司报价最低300元，足以看到高收入。
营销建议
1、因为婚礼的文化习俗有很强的地方特色，所以要靠经营婚礼赚钱，地方特色缺一不可，要在个性化和地方特色上下功夫。
2、每次组织庆典，新人都会收到具有特殊意义的小礼物，可以树立公司的良好形象。
英雄的作文500字4
一、计划要点：
（一）单位名称、地址、邮编、电话、传真。
（二）主要人员的名称、地址、电话、背景资料。
（三）单位的主要业务。
（四）研究和开发情况。
（五）市场情况。
（六）发展战略。
（七）资金需求及使用计划。
（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）
二、计划详述：
（一）单位业务背景。主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史事件等。
（二）单位业务的详述：
1、单位业务现状。包括单位产品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。
2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。
3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。
（三）市场分析
1、产品的潜在购买者。
2、市场中的用户数量。
3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。
4、用户购买行为的周期性分析：
（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。
（2）单位产品（服务）是否有季节性。
5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。
（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。
（2）单位的.产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。
（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。
6、市场外的影响因素：
（1）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。
（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。
（四）竞争对手分析
1、已经存在的竞争对手。
（1）已知的主要竞争对手情况。
（2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。
2、可能进入市场成为竞争对手的单位。
（1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。
（2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。
3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。
（五）单位的组织和管理情况
1、单位的组织状况
（1）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。
（2）股本情况和股权结构。
（3）组织结构图及各部门的职能。
2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。
3、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。
4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况和业务往来情况。
（六）财务计划
1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。
2、单位的融资计划。
（1）融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。
（2）融资前后的资本及股权结构变化情况。
（3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。
（4）经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）。
（5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。
（6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。
（7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等。
（七）风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。
（八）分项实施进度
详细分项列述实施计划和进度。
（九）其它。列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题。
英雄的作文500字5
一、市场前景广阔：镁电池是以镁材为主要原料新型高性能环保电池，最早由以色列开发研制生产，目前又由中国所掌握。我公司投资控股山西和唐山镁电池企业所掌握新技术已申请国家专利，拥有生产技术自主知识产权，同时使生产效率大幅度提高。公司主打产品是镁系列电池。
由于镁电池性能价格比，优于以往任何一款电池，并且更安全、更环保，因此可以替代现有市面上所有电池产品，并将成为市场主流产品。本项目可以生产各种规格型号军用镁电池和各种规格型号民用镁电池（1#、2#、5#、7#家用电池；矿工用矿灯电池；电动自行车电池；电动汽车电池；手机电池；笔记本电脑电池；摄像机、照相机、游戏机、mp3、mp4随身听播放机电池等）。中国电池 180多亿只年产量占到世界电池总产量30%以上，年销费量达到70至80亿只，市场非常巨大。
二、 原材料优势：我国是世界上最大原镁产量国，占全球市场70%。作为全球原镁最主要产地，中国原镁产能充足，竞争充分，价格低与国际市场。我国原镁产地主要分布在山西、宁夏、辽宁等地。
三、 产品成本优势：镁电池是同等体积锂电池成本三分之二。
四、 生产技术优势：经相关技术部门鉴定，其生产技术指标优于以色列和德国。
五、 产品性能优势：镁电池具有能量高（是同等体积锂电池三倍、是铅酸电池十倍、是镍电池十倍以上）、体积小、重量轻、容量大、贮存寿命长、工作温度范围宽、应用领域广、性价比优势大、环保无污染、可二次回收特点。
六、 自主知识产权：镁电池发明者系国内该领域著名专家，其知识产权已经申报专利，审查已通过，目前正处在确认流程两年等待期。其专利技术可以马上应用于商业化进程。
七、 产品成熟度：产品性能优势、成本优势、生产技术优势是取得国营重要单位用户试用认可和订单根本原因。
八、 国家鼓励政策：普通废旧电池严重污染环境，如何解决这个问题已日益突出地摆在人们面前。为此，国家出台很多政策意图解决这些问题，但收效甚微。镁电池具有环保、新能源特点是国家政策鼓励根本原因。
九、 企业发展目标：项目符合资本市场上市条件，力争用三年左右时间发展为新能源行业优质上市公司。
十、 投资回报：公司上市后，市盈率将会高于市场平均市盈率。
十一、项目风险控制：对项目公司进行控股60%、控制董事会、加强管理和内部监督。已有可靠用户订单，公司运营风险小。投资成本回收周期短，风险。
十二、经济效益预期：基于市场潜在需求和目前获得订单情况，公司达成投资目标，形成稳定经营状况和赢利状况后，每年利润可达3—8亿元人民币。
十三、上市时间安排：20xx年下年。
十四、投资金额：山西金源天荣镁电池有限公司投资1亿元；唐山金源鸿基镁电池有限公司一期投资1亿元，二期投资2亿元。
十五、投资收益率：三年后，预期股权升值5—10倍。
十六、项目状况：该项目在河北省唐山市和山西省太原市进行产业化生产。唐山厂建成后每年可生产加工镁电池24个品种19075 万只，年产值189950 万元。
十七、投资方式：直接创业投资（直接持有项目公司股权）。
十八、股份比例：我公司占新组建镁电池公司60%股份，技术发明人占40%股份。
十九、投资分配红利比例：公司每年企业所得税后净利润60%用于红利分配。
二十、资本流动性强：三年期满后，在投资人同意条件下，按投资额160%股权转让价格优先回购投资人全部股权。
英雄的作文500字6
在商业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
1.你的商业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
2.你的商业计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3.你的商业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
4.你的商业计划书是否容易被投资者所领会。商业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5.为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
6.你的'商业计划书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。
7.你的商业计划书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。
商业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的商业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。
英雄的作文500字7
一、项目介绍
项目名称：“欢欢”儿童托管服务公司
经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供
项目投资：3万人民币
场地选择：宁国大道宁阳学校
二、大学生创业计划书盈亏分析
l.经营目标
(1)初步规划目标：20xx年，12人（小班教学）20xx年考虑20-30人说明：
午饭加辅导200，“课时作业”辅导另加100，晚辅200，合计500（每月）； 一学期就是20xx（熟悉或者特殊要求可优惠200）；
即：500×12=6000每月。20xx×12=24000半年。
②招生对象：最好是3,4年级为主（每招一个学生进行测试，了解学习程度，中上即可，太差不收）
(2)主营业额目标：全年营业额：保守估计20xx年4万
三、托管理念
坚持“让孩子健康快乐地成长”的服务理念。坚持五心服务，即爱心，信心，细心，耐心，恒心。
补充：首先是暑假招生，英语培训和日托服务
特色：暑假期间，免费赠送国际音标课
上学期间，“课时作业”辅导
小班教学，10人一班
多媒体教学，更生动形象，易接受，改变枯燥乏味。让学习变成一种兴趣。 休息室，图书阅读，五子棋等益智游戏，寓教于乐。
家长反馈手册，每月和家长沟通学生学习生活状况（正规化） 装潢部分
要求：厨房：干净整洁卫生
卫生间：易打扫，居家舒适
教室：干净明亮，有学习氛围，易打扫
休息室：书架，书籍
细节：待定
宣传广告
学生托管协议书（正规化）
极限负责 独创六管服务
管安全
1、接送安全；
2、入住安全；
3、课堂安全；
4、游戏安全；
5、户外安全；
6、饮食安全；
7、睡眠安全；
8、心里，情绪安全；
管学习
1、辅导学院做好公立学校老师布置的作业;
2、做完作业后上好托管学校教学文化课(与公立学校课程衔接的自编教材课程);
3、超越同年级课程水平的奥数，作文，英语内容教学；
4、个别家长对自己孩子提升某科成绩的特异性学习要求辅导。 管娱乐
1、室外游戏场地娱乐；
2、室内游戏场地娱乐；
3、课堂娱乐（在课堂上阵“学中玩”活动）；
4、野外游览娱乐；
5、任意空间思维娱乐（布置动脑筋的`思维性游戏作业，让其利用各种场合进行思维娱乐）。
管生活
1、管好学员饮食。让其吃托管午餐或（和）晚餐；
2、注意安排学员课间饮水；
3、确保半小时午睡和9小时以上的夜间睡眠；
4、饭前便后洗手，全天身体保洁；
5、冬天升温保暖，夏天降温防暑；
6、确保学员衣服，鞋帽，书包整洁。学习用品，防寒，防暑用品齐全。 管品行
1、进行“五爱”教育（爱党爱国爱社会主义爱集体爱他人）；
2、进行中华传统美德教育；
3、进行法律法规教育；
4、进行社会主义精神文明教育；
5、进行种子发展观教育（环保，节约，低碳知识和行为教育）；
6、感恩教育。
管健康
1、视力健康；
2、牙齿健康；
3、脊椎健康；
4、预防患常见病，多发病和传染病；
5、预防营养不良和营养过剩；
6、心理健康。
英雄的作文500字8
Your business plan is very often the first impression potential investors get about your venture. But even if you have a great product， team， and customers， it could also be the last impression the investor gets if you make any of these avoidable mistakes.
INVESTORS see thousands of business plans each year， even in this down market. Apart from a referral from a trusted source， the business plan is the only basis they have for deciding whether or not to invite an entrepreneur to their offices for an initial meeting.
With so many opportunities， most investors simply focus on finding reasons to say no. They reason that entrepreneurs who know what they are doing will not make fundamental mistakes. Every mistake counts against you.
This article shows you how to avoid the most common errors found in business plans.
Content Mistakes
Failing to relate to a true pain
Pain comes in many flavors： my computer network keeps crashing； my accounts receivable cycle is too long； existing treatments for a medical condition are ineffective； my tax returns are too hard to prepare. Businesses and consumers pay good money to make pain go away.
You are in business to get paid for making pain go away.
Pain， in this setting， is synonymous with market opportunity. The greater the pain， the more widespread the pain， and the better your product is at alleviating the pain， the greater your market potential.
A well written business plan places the solution firmly in the context of the problem being solved.
Value inflation
Phrases like “unparalleled in the industry；” “unique and limited opportunity；” or “superb returns with limited capital investment” - taken from actual documents - are nothing but assertions and hype.
Investors will judge these factors for themselves. Lay out the facts - the problem， your solution， the market size， how you will sell it， and how you will stay ahead of competitors - and lay off the hype.
Trying to be all things to all people
Many early-stage companies believe that more is better. They explain how their product can be applied to multiple， very different markets， or they devise a complex suite of products to bring to a market.
Most investors prefer to see a more focused strategy， especially for very early stage companies： a single， superior product that solves a troublesome problem in a single， large market that will be sold through a single， proven distribution strategy.
That is not to say that additional products， applications， markets， and distribution channels should be discarded - instead， they should be used to enrich and support the highly focused core strategy.
You need to hold the story together with a strong， compelling core thread. Identify that， and let the rest be supporting characters.
No go-to-market strategy
Business plans that fail to explain the sales， marketing， and distribution strategy are doomed.
The key questions that must be answered are： who will buy it， why， and most importantly， how will you get it to them？
You must explain how you have already generated customer interest， obtained pre-orders， or better yet， made actual sales - and describe how you will leverage this experience through a cost-effective go-to-market strategy.
“We have no competition”
No matter what you may think， you have competitors. Maybe not a direct competitor - in the sense of a company offering an identical solution - but at least a substitute. Fingers are a substitute for a spoon. First class mail is a substitute for e-mail. A coronary bypass is a substitute for an angioplasty.
Competitors， simply stated， consist of everybody pursuing the same customer dollars.
To say that you have no competition is one of the fastest ways you can get your plan tossed - investors will conclude that you do not have a full understanding of your market.
The “Competition” section of your business plan is your opportunity to showcase your relative strengths against direct competitors， indirect competitors， and substitutes.
Besides， having competitors is a good thing. It shows investors that a real market exists.
Too long
Investors are very busy， and do not have the time to read long business plans. They also favor entrepreneurs who demonstrate the ability to convey the most important elements of a complex idea with an economy of words.
An ideal executive summary is no more than 1-3 pages. An ideal business plan is 20-30 pages (and most investors prefer the lower end of this range).
Remember， the primary purpose of a fund-raising business plan is to motivate the investor to pick up the phone and invite you to an in-person meeting. It is not intended to describe every last detail.
Document the details elsewhere： in your operating plan， R&D plan， marketing plan， white papers， etc.
Too technical
Business plans - especially those authored by people with scientific backgrounds - are often packed with too many technical details and scientific jargon.
Initially， investors are interested in your technology only in terms of how it：
solves a really big problem that people will pay for；
is significantly better than competing solutions；
can be protected through patents or other means； and
can be implemented on a reason-able budget.
All of these questions can be answered without a highly technical discussion of how your product works. The details will be reviewed by experts during the due diligence process.
Keep the business plan simple. Document the technical details in separate white papers.
No risk analysis
Investors are in the business of balancing risks versus rewards. Some of the first things they want to know are what are the risks inherent in your business， and what has been done to mitigate these risks.
The key risks of entrepreneurial ventures include：
Market risks： Will people actually buy what you have to sell？ Will you need to create a major change in consumer behavior？
Technology risks： Can you actually deliver what you say you can？ On budget and on time？
Operational risks： What can go wrong in the day-to-day operations of the company？ What can go wrong with manufacturing and customer support？
Management risks： Can you attract and retain the right team？ Can your team actually pull this off？ Are you prepared to step aside and let somebody else take over if necessary？
Legal risks： Is your intellectual property truly protected？ Are you infringing on another company's patents？ If your solution does not work， can you limit your liability？
This is， of course， just a partial list of risks.
Even though you may feel that the risks are negligible， potential investors will feel otherwise unless you demonstrate that you have given a lot of thought to what can go wrong and have taken prudent steps to mitigate these risks.
Poorly organized
Your idea should flow in a nice， organized fashion. Each section should build logically on the previous section， without requiring the reader to know something that is presented later in the plan.
Although there is no single “correct” business plan structure， one successful structure is as follows：
Executive Summary： This is a brief， 1 to 3 page summary of everything that follows in the plan. It should be a stand-alone document， as many readers will make their initial decision based on the executive summary alone. This should usually be written last； otherwise， you have nothing to summarize！
Background： If you are in a highly specialized field， you should provide some background in layman terms since most investors will not have advanced degrees in your field.
Market Opportunity： Describe how businesses and consumers are suffering， and how much they are willing to pay for a solution.
Products or Services： Describe what you do， and how your solution fits into the market opportunity.
Market Traction： Describe how you have succeeded in attracting customers， marketing and distribution partnerships， and other alliances that demonstrate that experts in your market are betting on your solution.
Competitive Analysis： Identify your direct and indirect competitors， and describe how your solution is better.
Distribution and Marketing Strategy： Describe how you will go to market， how you will price your products， etc.
Risk Analysis： Identify major sources of risks， and describe how you are mitigating them.
Milestones： Showcase a strong past track record， and describe key checkpoints for the future.
Company and Management： Provide the basic facts about your company - where and when you incorporated， where you are located， and brief biographies of your core team.
Financials： Provide summaries of your P&L and cash flows， and the assumptions used to come up with these. Also describe your funding needs， how you will use the proceeds， and possible exit strategies for investors.
As stated earlier， there is no “right” structure - you will need to experiment to find the one that best suits your business.
Your business plan is very often the first impression potential investors get about your venture. But even if you have a great product， team， and customers， it could also be the last impression the investor gets if you make any of these avoidable mistakes.
Financial Model Mistakes
Forgetting Cash
Revenues are not cash. Gross margins are not cash. Profits are not cash. Only cash is cash.
For example， suppose you sell something this month for $100， and it cost you $60 to make it. But you have to pay your suppliers within 30 days， while the buyer probably won't pay you for at least 60 days.
In this case， your revenue for the month was $100， your profit for the month was $40， and your cash flow for the month was zero. Your cash flow for the transaction will be negative $60 next month when you pay your suppliers.
Although this example may seem trivial， very slight changes in the timing difference between cash receipt and disbursement - just a couple of weeks - can bankrupt your business.
When you build your financial model， make sure that your assumptions are realistic so that you raise sufficient capital.
Lack of Detail
Your financials should be constructed from the bottom-up， and then validated from the top-down.
A bottom-up model starts with details such as when you expect to make certain sales， or when you expect to hire specific employees.
Top-down validation means that you examine your overall market potential and compare that to the bottom-up revenue projections.
Round numbers - like one million in R&D expenses in Year 2， and two million in Year 3 - are a sure sign that you do not have a bottom-up model.
Unrealistic financials
Only a very small handfull of companies achieve $100 million or more in sales only five years after founding.
Projecting much more than that will not be credible， and will get your business plan canned faster than almost anything else.
On the other hand， a business with only $25 million in revenues after five years will be too small to interest serious investors.
Financial forecasts are a litmus test of your understanding of how venture capitalists think.
If you have a realistic basis for projecting $50-100 million in Year 5， you are probably a good candidate for venture financing. Otherwise， you should probably look elsewhere.
Insufficient financial projections
Basic financial projections consist of three fundamental elements： Income Statements， Balance Sheets， and Cash Flow Statements. All of these must conform to Generally Accepted Accounting Principles， or GAAP.
Investors generally expect to see five years of projections. Of course， nobody can see five years into the future. Investors primarily want to see the thought process you employ to create long-term projections.
A good financial model will also include sensitivity analyses， showing how your projected results will change if your assumptions turn out to be incorrect. This allows both you and the investor to identify the assumptions that can have a material effect on your future performance， so that you can focus your energies on validating those assumptions.
They should also include benchmark comparisons to other companies in your industry - things like revenues per employee， gross margin per employee， gross margin as a percentage of revenues， and various expense ratios (general and administrative， sales and marketing， research and development， and operations as a percentage of total operating expenses).
Conservative assumptions
Nobody ever believes that assumptions are conservative， even if they truly are.
Develop realistic assumptions that you can support， refrain from using the words “conservative” or “aggressive” in your plan， and leave it at that.
Offering a valuation
Many business plans err by stating that their company is worth a certain amount. How do you know？ The value of a company is determined by the market - by what others are willing to pay - and unless you are in the business of buying， selling， or investing in companies， you probably don't have an acute sense of what the market will bear.
If you name a price， one of two things can happen： (a) your price is too high， and investors will toss your plan； or (b) your price is too low， and investors will take advantage of you. Both are bad.
The purpose of the business plan is to tell your story in the most compelling manner possible so that investors will want to go to the next step. You can always negotiate the price later.
Stylistic Mistakes
Poor spelling and grammar
If you make silly mistakes in your business plan， what does that say about how you run your business？
Use your spelling and grammar checkers， get other people to edit the plan， do whatever it takes to purge embarrassing errors.
Too repetitive
All too often， a plan covers the same points over and over. A well-written plan should cover key points only twice： once， briefly， in the executive summary， and again， in greater detail， in the body of the plan.
Appearance matters
At any point in time， an investor has dozens if not hundreds of plans waiting to be read. Get to the top of the pile by making sure that the cover is attractive， the binding is professional， the pages are well laid out， and the fonts are large enough to be easily read.
On the other hand， don't go too far - you don't want to give the impression that you are all style and no substance.
Execution Mistakes
Waiting until too late
The capital formation process takes a long time. In general， count on 6 months to a year from the time you start writing the plan until the time the money is in the bank.
Don't put it off. Your management team should be prepared to invest about 500 hours into the plan. If you are too busy building your product， company， or customers (which is arguably a better use of your time)， consider outsourcing the development of the business plan.
Failing to seek outside review
Make sure that you have at least a few people review your plan before you send it out - preferably people who understand your market， sales and distribution strategies， the VC market， etc.
Your plan may look perfect to you and your team， but that's probably because you've been staring at it for months.
Good， objective reviews from outsiders with a fresh perspective can save you from myopia.
Overtweaking
You could spend countless hours tweaking your plan in the pursuit of perfection.
A lot of this time would be better spent working on your product， company， and customers.
At some point， you need to pull the trigger and get the plan out in front of a few investors.
If the reaction is positive， and they want to move forward， great.
If the reaction is negative (assuming that the investor was a good fit to begin with)， then you may have been heading down the wrong path. Get feedback from a couple of investors， and if a general consensus emerges， go back and refine your plan.
Conclusion
It's a tough investment climate， but good ideas backed by good teams and good business plans are still getting funded.
Give yourself the best possible chance by avoiding these simple mistakes.
英雄的作文500字9
1. 前言
2. 点石成金
2.1 租赁经营
2.1.1租清洁
节前假日家庭清扫需要的设备。
2.1.2租轻松
亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。
2.1.3租健康 年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。
2.1.4租潇洒 假日出行租用汽车、手机等。
2.2 生产经营
2.2.1天纳豆腐粉
3. 中小企业的“无品牌经营策略”
创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。
中小企业创名牌的制约因素
一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。
二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。
三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。
四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的`市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与发展。从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争，“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。
“品牌策略”主要有两种：“不使用商标”策略和“采用零售商品品牌”策略。
一、“不使用商标”策略
70年代以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所以能不使用商标，一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别”，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进行特别的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的必要性大大降低;另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品，不需要很高的品质，比同类商品售价低20—40%，具有低价格竞争优势。
美国的两家大零售商“W—MART”和“K—MART”近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因而十分畅销。此法迅速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来。据统计，美国35万家零售商店中，有10万家经销这样无商标的大众商品。我国消费者的主体仍是是城市广大的工薪阶层和农民，物美价廉的商品是他们首要选择。目前，我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明了这一点。
二、“采用零售商品牌”策略
零售商品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物。它是零售商为了突出自身的形象，维持竞争地位，充分利用自身的无形资产和优势而采取的一种竞争战略。具体做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开发产品，并选择生产企业进行生产，然后利用自我品牌把产品推向市场。在国外，采用零售商品牌已有几十年的历史。如英国最大的零售集团—马狮集团，共有800余家供应商为其生产圣米高商品，该集团在其所属近千家连锁店内出售———圣米高牌商品。大规模生产与大规模零售的有机结合，使马狮集团成为全欧洲最具创业精神及创新的企业，它使制造商与零售商之间建立了融于一体的关系。
我国目前一方面不断发展壮大大中型零售企业、连锁超市，另一方面存在大量生产能力闲置的中小型企业，日趋激烈的市场竞争将迫使制造商不得不逐渐采用零售商品牌策略策略，而零售商经营自有品牌必须有为其生产产品的大量生产企业，这就为零售商与中小企业合作，形成生产与流通的新型结合体创造了有利条件。
中小企业与大型零售商联系，“采用零售商品牌”优势。
一是价格优势。由于大型零售商拥有较高市场声誉，其品牌具有名牌效应，因而厂家在产品商标设计、注册、宣传、使用和保护等方面无需做更多工作，也无需大额投资，因而能以尽量低的价格供货。对于零售商来说，其进货渠道直接，省去了一些不必要的中间环节和相关费用，能降低进货价格。另外，零售商品的品牌与零售商品牌相对应，使假冒伪劣的可能性大大降低，从而大大降低商标保护的有关费用。
二是信誉优势。采用零售商品牌，产品在相应的零售商店内销售，零售商对其自有品牌的商品具有极强的控制力，并会给予足够的关注，较容易在质量方面给顾客提供保证。尤其是信誉良好的商店对消费者具有极大的吸引力，能增加消费者购物的安全感。特别是在假货泛滥的今天，信誉几乎成为质量的保证，消费者能否买得放心，已成为他们在不同零售商、不同品牌之间进行选择的重要因素，这些标以零售商品牌的商品，由于有信誉做保证，加上质优价低，极具竞争优势。
三是销售优势。采用零售商品牌可促使零售商为销售这些商品不遗余力。例如，零售商在销售式上可以将这些商品放在较优的位置，通过科学的商品陈列强化消费者的购买欲望。而当商品品牌和质量差别不大时，商品陈列位置与方式可能成为影响消费者选择商品的主要因素。
四是把握市场需求优势。由于零售商对其自身商品品牌高度关注，同时创业计划书 又直接与广大消费者打交道，占有大量的市场信息，能够及时把握消费者的需求变化，并及时反馈给生产企业，使生产企业在市场调研、产品开发等方面更加贴近市场，能生产出符合市场需求的产品，在竞争中变被动为主动，占据领先地位。
“无品牌策略”在我国崭露头角
一、无品牌商品的适用性。
在不使用商标品牌方面，我国已有一些较为成功的例子，如上海时装集团公司设立了无品牌缝纫摊，他们摸清了“工薪族”既渴望提高衣着水准，跟上时代新潮，又担心被厂家、商店“斩”一刀的心理，专门购进优质纺织面料，设计新式服装，开设裁剪、制衣窗口，推出价格低廉、具有鲜明个性特色的时装，生意十分兴隆。
二、零售商品牌的适用性。
零售商品牌在我国处于起步阶段。据报道，上海开开百货商店自1987年实施零售品牌以来，推出开牌系列产品，其中开开牌衬衫荣获“中国十大名牌衬衫”的殊荣，开开牌羊毛衫荣获“中国名牌产品”称号。上海的华亭伊势丹在商店的显著位置摆放企业的自有品牌，上海市共康服饰城内近1/3、达6000余种商品采用“共康”品牌，并在电视上大做广告。至于上海第一百货集团、华联集团等商业巨人也都竞相推出了自己的品牌产品。
“无品牌策略”在我国的发展前景
一、我国一些行业的产品目前正受到国外一些“强势品牌”的竞争和压力，这些外国企业技术先进、资金雄厚、营销得法，甚至不顾一切地以在中国市场上“抢摊”为主要目的。在这种情况下，我国实力较差的中小企业如果盲目与之竞争，无异于“鸡蛋碰石头”，而避强就弱，采用“无品牌策略”以价格优势、市场需求优势来与外国企业竞争，不失为中小企业立足市场的一条有效途径。
二、我国已有一定数量的大中型零售企业，目前，总资产超过10亿元的百货零售企业10余家，利润5000万元以上的大约20余家。随着它们的发展壮大，一方面有条件形成和强化自己的品牌，另一方也有利于吸纳中小企业采用它们的品牌，成为它们的伙伴生产企业。
三、我国目前有1000多万家中小企业，其中大部分由于受自身财力和规模的限制，常常以市场追随者的面貌出现，他们不了解消费者的需要，生产的产品销售不出去，创立名牌是他们力所不能及的。同时这些企业无法及时适应市场需求改造产品，缺乏竞争力。从各方面条件来看，他们都有可能与零售商合作，这种生产与流通相结合的新形式，对中小企业的生存和发展极为有利。
四、我国现在假冒伪劣产品肆虐，制假、售假现象层出不穷。而信誉好的大中型零售商的自有品牌只在自家店铺内出售，品牌的管理比较容易，不易被其他厂家、店家假冒，这就为商品提供了防伪、防假的有效途径。
4. 总结
英雄的作文500字10
公司名称：夏逸林外贸玩具有限公司 合伙人： 所属行业： 企业理念： ………..
第一二部分：第三四部分：第五六部分：
计划书分工： 第一部分 公司简介
一、玩具行业外贸市场行情分析
随着人们消费观念的改变，玩具已经并非孩子独有，玩具的消费人群已经突破了年龄限制而延伸到年轻人、中年人与老年人等成年人--成人玩具的市场规模甚至已经超过了儿童少年;而随着国外早教产业的蓬勃发展，玩具的作用已经突破了作为"消遣工具"的定位而成为早教和提高孩子能力、缓解成年人压力、寄托情感的"工具"与"伴侣";另一方面，玩具零售终端往往将玩具与相关产业产品相伴销售，如儿童玩具与婴幼、儿童用品，学习用品，儿童服装，婴幼、儿童食品，成人玩具则与饰品等。同时，儿童玩具还与游乐园、公园之类的场所与设施紧密相连。这些都为玩具的终端经营提供了巨大的延伸余地，也为零售商提供了更多的赢利空间。
由于长期从事按单生产的出口贸易或OEM加工，使企业将大量的时间、精力和资金用在生产管理上，使企业的产生及生产管理能力达到了一个相当高的水平。但同时也使企业没有意识去对研究如何树立自己的`品牌，如何去提高产品设计的创新能力。从而使企业大而不强，既无设计含量也无品牌附加值成为中国玩具行业的一大软肋。
作为一个正处于品牌萌芽状态的产业，整个行业拥有各个方向的发展空间，这有利于企业能够轻易获得取得先入为主的品牌优势！
二、公司简介
夏逸林外贸玩具有限公司是一家集开发、生产、销售、贸易于一体的专业型外贸玩具企业。公司位于广州市白云区，海陆空交通十分便利。
公司拥有一批专业对外贸易业务员和一支高素质的研发队伍，能够针对客户具体需求提供最优质高效率服务，协助客户开拓国际市场。同时还有一支玩具经验丰富的验货团队，能够对产品质量严格控制，确保为客户提供物有所值的玩具产品。
三、服务及产品
公司产品主要包括益智玩具、遥控玩具、模型玩具、积木玩具等。集情感性、竞技性、趣味性、益智性、教育性和“光、电、声”于一体的创意设计，具有现代风格、时代气息和文化内涵，技术含量高，符合国内外有关质量要求。
四、经营方式
公司在国内外设有营销网络，产品远销美国、欧洲、加拿大、澳大利亚、日本、韩国等地，并受到客户好评。我们也积极参加各种展会，并与各大媒体合作，是各大卡通公司的代理商。
五、经营理念
公司坚持“质量为本、信誉为魂、追求卓著、独树品牌”的可持续发展理念，致力打造强势企业和自主创新的知名品牌，做强、做大、做优我司产品。在面临国内外经济形势的严峻挑战和激烈的市场竞争中，公司依靠技术创新，品牌带动，走内涵提升之路；以崇高的信誉、卓越的品质、真诚的服务，与全体客户携手并肩，奋发创业，共同谱写发展灿烂的新诗篇！
六、中长期战略目标
公司提出了质量方针——“锲而不舍，追求卓越，为顾客持续提供新颖优质的智能、娱乐产品，用科技创造欢乐”，我们一直坚持“为社会创造效益、为市场创造繁荣、为顾客（合作伙伴）创造利润、为员工创造价值”的理念，立志成为中国外贸玩具的领头羊。公司希望不断追求技术创新、营销创新、管理创新，以市场、科技为导向，稳扎稳打，实现稳步中高速的发展，不断扩大规模。面向未来，我们秉承“抓住机遇、积极准备、接受挑战、加速发展”的中期发展主题，向着更辉煌的未来阔
步前进！
七、管理者及组织架构
公司组织架构是产品团队型组织结构
第二部分 产品或服务产品介绍
一，产品目录：益智玩具
SpaceBall&BAOLE 云霄飞车曲速引擎太空轨道 三级
一款很不错的亲子拼装游戏，装上2号电池，电机驱动，带动内配的小钢珠从轨道最上端滑落，到中间有个分支路口可以从两支电路通过再回到底下，由电机驱动带回到轨道最上端，本拼装游戏的材料质量绝对符合国家标准，风靡欧美东南亚，包装上都是英文介绍内附中英文说明书一份。
“扭曲的空间”，是一种模型，玩家可以自由组合，使一个钢珠可以通过架设好的轨道无限的循环旋转，让玩家充分体验空间扭曲的美妙和运动的快感！太空轨道是一套将底座，旋转轴和轨道自由组装起来 并让钢珠在两条轨道上时而缓慢行驶时而快速急驶的大人室内玩具。如果你有足够的创意，就可以组装变万化的路线，先挑战太空轨道3级难度的路线组装吧,让钢珠先滚过一个环 ，紧接着再滚过别一个环，真是充满刺激而又扣人心弦，另外还配有电动升降台等特技配件。 相关技术参数：
组装后大小：组装后71*20*36cm 轨道总长：16 米
每盒附带钢珠数量：钢珠3粒 包装盒尺寸-长*宽*高cm 40*28.5*8.3 包装后重量kg：2KG 材质：高光泽ABS＋电子元件 商品包装：盒装+小袋分件 每盒使用一节2号电池
经验来看适合年龄8-14岁,独立完成拼装
英雄的作文500字11
1.概观
1.1、介绍
梁晶晶眼镜店是一家即将成立的眼镜店，将于20xx年8月1日在师范大学校园内开业。这家眼镜店主要是为学生服务的，产品主要是中低档框架眼镜，包括眼镜架、眼镜镜片、各种框架眼镜配件，以及隐形眼镜及其护理液、平板、隐形眼镜盒等。
1.2、产品和服务的优势
闪光眼镜店拥有先进的验光设备、专业的验光技术和廉价的产品，为客户提供优质的服务，并聘请资深验光师。
服务内容包括:免费电脑验光、免费眼镜保养、免费清洗眼镜、免费眼科疾病咨询、专家专业验光。
服务特色:课堂专家验光；先进的主观电脑验光仪；服务优秀；绝对便宜的眼镜；在正常使用情况下，如果六个月内出现任何可归因于货物结构、制造和材料不良的情况，我们将免费为您更换同等价值的货物(不限制正常磨损、擦伤或不当使用)。
技术保证:如果配镜后两周内测光有不适感，我们会免费为您复检。学生是主要的目标市场。经调查，学生近视率在80%左右，市场潜力很大。
1.3、战略规划
眼镜店注重短期目标和长期目标的结合，力争一年内占领20%的市场份额，三年内占领40%以上的市场份额。并不断拓展产品和营销渠道，实现多元化经营。
1.4、营销目标
首先主要是抢占框架眼镜市场，然后扩张到隐形眼镜市场等细分眼镜消费市场，有目的有计划的低渗透到其他眼镜消费市场，给这家眼镜店带来稳定持久的经济收入。
1.5、竞争形势
眼镜店的竞争对手主要是师大校园内和师大附近的几家眼镜店。师大有两家眼镜店，一家是卓悦眼镜，一家是百会基超市的。优光店成立较早，在学生中口碑较好，地理位置好。最近眼镜店全面降价，镜框打六折，镜片打八折，市场竞争力很强。然而，由于产品单一，眼镜店的市场份额正在下降。
百威超市只有一个柜台处理眼镜，最近刚开业。没有固定的客户群体，但有超市作为其强大的.经济后盾，其竞争力不容小觑。师范大学周边有两家眼镜店，煤矿村“李静眼镜公司；规模小，而且那里的环境不是很舒适，店面位置的选择也不是很好，竞争力比较弱。
有一所聋哑学校。海通眼镜店”它的宣传和推广非常成功，在学生中享有良好的声誉和较高的市场份额。学生市场眼镜店的销售策略是专门为学生设计一系列学生眼镜套装(包括镜框、镜片、镜盒和面料)。价格从24元到320元不等，可以满足不同学生的不同需求。在某种程度上，闪光眼镜店的主要竞争对手是“海通眼镜店。
1.6、眼镜组装及销售
二、推广活动:
(1)地点:师范大学校园内
(2)形式:以搭建舞台的方式，是舞台的方式
(3)仪器设备:可能有投影仪器、音响、电视、VCD等。.........
(4)具体行动:首先准备好介绍企业的DVD，内容还可以播放一些关于如何保护眼镜、预防近视和使用眼睛的正确方法。主持人介绍眼镜店的发展、产品和服务等。，并以幽默的形式吸引观众。在舞台上，还可以进行有趣的活动，比如:眼镜知识问答，正确的用眼方法。答对者可获得优惠券和免费眼镜作为奖品。
三、广告建议:
(1)根据产品类别的不同，如著名的隐形眼镜，如博施&隆布、伟康、海昌等，进行专门的宣传，突出产品的特殊功能和优势，以及使用方法和售后服务。
(2)建立一定的户外广告、车身广告、灯箱广告，以扩大广告的可持续性，结合一定的更新促销手段，不断保持客户兴趣，吸引潜在客户，如传单、优惠券等。
(3)在无线电波和平面媒体方面，重点宣传科技、先进的验光设备和优秀的售后服务。
(4)定期做一些公关活动，树立公众形象，以诚信赢得人们和消费者的信任。比如关于无线电波的讲座，如何保护眼镜，如何使用不同的眼镜，如何保养。
(5)结合消费时间和季节。重点促销时间、季节性产品，如夏蓝沸点。
四、媒体战略:
1.报纸广告因为亮晶晶的眼镜店在贵阳市区，主要消费者是这一带的人，所以我们选择在贵阳日报和贵阳晚报做平面广告，以为这两家报纸发行量大，读者多，尤其是学生，基本都会去看这两家报纸。主要内容:突出闪光眼镜的优惠价格和质量保证，完善的售后服务。
2.电台广告:我选择贵州交通音乐电台做广告，认为这个电台是学生普遍喜欢的盲人电台，有利于更好的在第一时间告知学生眼镜信息
5.6市场开发和进入
眼镜对于很多消费者来说并不陌生，但是对于一些消费者来说，眼镜还是新产品，还是必须的。他们价格独特性小，容易进入和发展。
企业先入
师范大学的学生市场力求占据一定的市场份额。同时，有目的、有计划地开发其他市场，实现企业的长远利益。
5.7公共关系战略
随着现代市场经济的发展，公共关系活动在企业的生存和发展中发挥着越来越重要的作用。公共关系的目标是建立品牌效应，建立企业”要经营好商品，首先要做一个聪明的商人。社会责任的良好形象。
在消费者集中的地区进行宣传和专家讲座；
树立企业形象，吸引公众注意力，通过市场调查研究两种方式与消费者沟通，加深对产品的了解，提高品牌知名度和美誉度。
提供免费咨询服务。
5.8服务和反馈
为客户提供免费的咨询电话，并为客户提供及时的技术指导和信息支持，以保证高水平的服务，甚至处理反馈信息。
6.投资分析
6.1股本结构和规模
股本结构及分析；
这是一个典型的自然人控制的梁晶晶眼镜店企业。投资者购买股票后，必然会对企业的经营风格和产业理念产生很大的影响。眼镜店分配的资金主要投资于光学产品。
眼镜店总投资20万元，股本结构及规模如下:
表2:企业资本构成和规模
资本来源资本规模
金额比例
梁5万元25%
侯世平5万元25%
张延5万元25%
李斌5万元25%
资金来源由投资者共同出资，各占25%。
6.2资金来源和运用
资本是企业的主体。血液”企业无论是从事生产还是经营活动，都离不开资本，资本是企业生存的前提。
来源:眼镜店总投资20万元，其中营运资金14.9万元，资金由投资者直接投资筹集。
用途:资金主要用于固定资产投资5.1万元，流动资产投资14.9万元。
6.3投资收益和风险分析
如果眼镜店所需的设备和眼镜配件的供应商能够保证及时供货，并且设备能够在到货、安装、调试后半个月内投入使用。
6.3.1店面租赁，场地设在师范大学，交房租装修后即可营业。
投资资金估算
表3:单位:元
项目数量投资基金备注
1.2.4万平米店铺出租，年租金2.4万元/年
2设备规模:54台20000建达磨边机、CHROPS胶片扫描仪(佳乐普)建达磨边机、客人视觉电脑验光仪、综合验眼台等
3水电设施1500水电维护安装费用
4通讯设备5000主要是电话
5店面装修5000包括设计和装修材料等。
6 .流动资产14.9万眼镜配件、水电费、广告费、交通费、工资等。
总计200，000
与固定资产相比，流动资产具有周转快、易变现、金额波动大的特点。企业流动资产的流通和周转决定了经营活动的连续性和持久性。企业流动资产投资的初始形式一般是现金。一定数量的流动资产可以降低企业风险，因为流动资产的流动性强于固定资产，具有较强的亏损应对能力。而且对于较大的企业，流动资产占总资产的反对比例会低于小企业。
流动资产申请明细表
表4:流动资产金额说明(人民币)(20xx份)
1 30000个眼镜配件以20xx副眼镜和最低购买价格计算。眼镜配件包括镜框、镜片、镜腿以及弹簧、螺丝、鼻梁架、支架、管子(一个小支架)、铰链等小零件。
2公用事业每年3000
3广告费5000
4运输费用3000
5工资20000外雇验光师，年薪
总计61000
分析:因为流动资产的预计价值=(预计销售额/计算期日期)*基期流动资金周转期
如果预计资金周转期为90天，流动资产预计价值=(30000/360)*90=7500元
英雄的作文500字12
一、项目概述
小木屋旅游露营基地是一个以自然生态、休闲度假为主题的旅游综合体，位于中国南方的一个山区，占地面积约100亩。项目包括露营区、木屋住宿区、餐饮区、娱乐区等。旨在为游客提供一个远离城市喧嚣，回归大自然的休闲度假场所。
二、市场分析
1. 旅游行业发展趋势
随着人们生活水平的提高和休闲观念的改变，旅游行业正呈现出蓬勃发展的态势。尤其是近年来，随着“绿色出行”、“户外运动”等理念的普及，露营旅游逐渐成为一种新兴的休闲方式。
2. 目标客户群体
本项目主要面向以下两类客户群体：
（1）城市居民：由于城市生活节奏紧张，人们对于自然环境和休闲度假的需求日益增长。因此，在周末或节假日选择到小木屋旅游露营基地度假成为了一种新兴趋势。
（2）户外运动爱好者：随着户外运动的普及，越来越多的人开始尝试露营、徒步、攀岩等活动。而小木屋旅游露营基地正是这些爱好者的`理想场所。
3. 竞争对手分析
目前，国内露营旅游市场竞争相对较小，但也已经涌现出了一些知名品牌。其中，以“木屋式”露营为主打产品的品牌有“木鱼旅行”、“木屋研究所”等。
4. 市场规模预测
根据市场调查数据显示，在未来几年内，中国露营市场有望保持每年20%以上的增长率。预计到20xx年，中国露营市场规模将达到500亿元以上。
三、项目实施方案
1. 基础设施建设
（1）露营区：建设50个帐篷露营区和20个房车停车位。同时设置公共厕所、淋浴间和洗衣房等配套设施。
（2）木屋住宿区：建设20栋不同类型的木屋住宿区，包括标准间、家庭套房、豪华套房等。每栋木屋配备独立卫生间和淋浴间。
（3）餐饮区：建设一座可容纳100人同时就餐的大型餐厅，提供中西式自助餐和特色小吃。同时还将设置一个咖啡厅和一个小型超市。
（4）娱乐区：建设一个室内游泳池、一个健身房、一个棋牌室和一个KTV包房等娱乐设施。
2. 营销推广策略
（1）线上营销：通过微信公众号、抖音短视频等社交媒体平台进行宣传推广，吸引更多的年轻群体关注。
（2）线下营销：在城市中心区域设置展示柜，展示小木屋旅游露营基地的各项产品和服务，吸引更多的潜在客户。
（3）节日活动：在重要节日如春节、清明节、端午节等举办特别活动，增加客户黏性和忠诚度。
3. 成本控制方案
为了控制成本，我们将采取以下措施：
（1）合理利用土地资源，减少土地租赁成本。
（2）采用环保材料建设，降低建设成本。
（3）节约能源，减少能源消耗和运营成本。
四、财务预测
1. 投资总额：1000万元
2. 预计年销售收入：800万元
3. 预计年净利润：200万元
五、风险控制方案
1. 市场风险：严格把控市场需求和客户反馈，及时调整经营策略。
2. 自然灾害风险：加强安全意识培训，做好防范措施。
3. 经营管理风险：建立科学的管理制度和完善的内部控制体系，提高管理水平和效率。
六、总结
小木屋旅游露营基地是一个具有巨大发展潜力的项目。我们将通过优质的服务、合理的价格和创新的经营模式来吸引更多客户，并不断提升自身竞争力。同时，我们也将不断完善内部管理，并做好风险控制
工作，确保项目稳步发展。
英雄的作文500字13
第一章：摘要..................................................................................... 3
第二章：公司介绍.............................................................................. 6
一、宗旨(任务).................................................................................. 6
二、公司简介..................................................................................... 6
三、公司战略..................................................................................... 7
1.产品及服务A：................................................................................ 7
2.产品及服务B，等等：...................................................................... 8
3.客户合同的开发、培训及咨询等业务：............................................ 8
四、技术............................................................................................ 8
1、专利技术：................................................................................... 8
2、相关技术的使用情况(技术间的关系)：.......................................... 8
五、价值评估..................................................................................... 9
六、公司管理..................................................................................... 9
1.管理队伍状况.................................................................................. 9
2.外部支持：..................................................................................... 10
3.董事会：........................................................................................ 10
七、组织、协作及对外关系：........................................................... 10
八、知识产权策略............................................................................. 11
九、场地与设施................................................................................ 12
十、风险.......................................................................................... 12
第三章：市场分析............................................................................ 13
一、市场介绍.................................................................................... 13
二、目标市场.................................................................................... 14
三、顾客的购买准则.......................................................................... 15
四、销售策略..................................................................................... 17
五、市场渗透和销售量....................................................................... 17
第四章，竞争性分析........................................................................... 17
一、竞争者......................................................................................... 17
二、竞争策略或消除壁垒.................................................................... 18
1.竞争者[A，B等]............................................................................... 18
第五章;产品与服务............................................................................. 19
一、产品品种规划.............................................................................. 19
二、研究与开发.................................................................................. 20
三、未来产品和服务规划.................................................................... 20
四、生产与储运.................................................................................. 20
五、包装............................................................................................. 21
六、实施阶段...................................................................................... 21
七、服务与支持................................................................................... 21
第六章 市场与销售............................................................................. 22
一、市场计划...................................................................................... 22
二、销售策略...................................................................................... 23
1、实时销售方法................................................................................ 23
2、产品定位....................................................................................... 23
三、销售渠道与伙伴........................................................................... 23
四、销售周期：.................................................................................. 25
五、定价策略..................................................................................... 26
1、产品、服务：................................................................................ 26
2、产品/服务B.................................................................................... 27
六、市场联络;.................................................................................... 27
1、贸易展销会................................................................................... 27
2、广告宣传...................................................................................... 28
3、新闻发布会.................................................................................. 28
4、年度会议/学术讨论会................................................................... 28
5、国际互联网促销........................................................................... 28
6、其它促销因素............................................................................... 28
7、贸易刊物、文章报导.................................................................... 29
8、直接邮寄...................................................................................... 29
七、社会认证.................................................................................... 29
第七章 财务计划............................................................................... 29
一、财务汇总..................................................................................... 29
二、财务年度报表.............................................................................. 30
三、资金需求..................................................................................... 30
四、预计收入报表.............................................................................. 31
五、资产负债预计表：....................................................................... 32
六、现金流量表：.............................................................................. 32
第八章 附录....................................................................................... 32
一、[你公司或项目]的背景与机构设置：............................................ 33
二、市场背景：................................................................................. 33
三、管理层人员简历.......................................................................... 34
五、行业关系..................................................................................... 34
六、竞争对手的.文件资料：................................................................ 34
七、公司现状..................................................................................... 34
八、顾客名单..................................................................................... 35
九、新闻剪报与发行物：................................................................... 35
十、市场营销..................................................................................... 35
十一、专门术语................................................................................ 35
第九章 图表...................................................................................... 35
英雄的作文500字14
一．加入定制行业的理由
1.定制营销已成为经济发展趋势
随着全球经济的快速发展、信息技术的普及，居民收入、购买力水平和消费同步提高，人们的消费观念和消费方式发生了很大变化，更加追求个性和品质.同时，企业之间的竞争日益激烈，企业的经营环境发生巨大变化，企业的竞争目标已由原来的抢占市场份额细化到争夺每一位顾客.
在当前形势下，传统企业的营销方式已经处于落后地位，不能满足消费者的多元需求，因此，企业在扩大生产规模的基础上，将每一位顾客都视为一个单独的细分市场，根据个人的特定需求来进行市场营销组合，以满足每位顾客的特定需求.
定制营销的优势：第一，能极大地满足消费者的个性化需求，提高企业的竞争力.第二，实现了以销定产，减少库存积压，降低了成本.第三，有利于促进企业的不断发展创新.
2．加入定制行业是明智选择
众所周知，金融危机的巨浪已经波及到全球的经济，当然中国也不能独善其身，而对于国内企业来说，如何在这次经济危机中逆流而上？
以退为进是一种策略，但一味地退缩非长久之计，邓小平曾说过：发展才是硬道理！，如今也一样，在当前全球经济萎靡的形势下，关键一点对自身未来的方向有更清醒的认识.
3．定制服务拥有长期生命力和发展前景
随着时代发展，定制范围也逐渐被丰富起来，从实物，比如定制服装、礼品，肤色、蔬菜等，到服务，比如房屋装修、个性铃声、私属管家等，深入到社会各行各业和人们的生活，迎合了现代人追求品质和个性的心理，定制才是真正的个性化消费.美国最新预测的改变未来的十大技术中，个性定制被排在首位，其市场地位越来越被人们认可.
目前我企业主要经营个性酒定制服务，定制在人们心目中比较尊贵，成为一部分成功人士的奢侈品.从古至今，市场上不乏各种各样的定制，游艇订制，保时捷订制，房车订制，衣服订制，鞋订制，酒的订制等等，酒的定制最早应追溯到1787年，法国开国总统订了一款红酒，到现在价值可以说已经无法估量了，事实上，不止红酒，以上列举的订制产品，在市场上都是高倍的增值，从没有贬值过，甚至有的价值连城.
二．创建酒窖会所的理由
1．白酒市场现状堪忧
目前，白酒市场供不应求，良莠不分，生物酒、酒精勾兑酒、甚至假冒名牌酒大量充斥市场，导致消费者花了钱却喝不到真正传统手工酿造的名牌酒；另一方面，采用固态发酵的酒，虽然品质高，但品牌建立不到位，售价无法调高，本高利薄.
消费者对白酒的认识也只停留在喝酒如喝水这样一个低层面，对于劣质酒虽有认识却无抵制，由于传统酿造酒缺少宣传和新生品牌，所以消费大众无法真正拒绝生物酒.生物酿造酒都属于不健康酒，喝多了会死人，而传统液态发酵酿造酒，无论喝多少都不会死人，这就是本质区别.
2.美好.御掂酒窖开创酒文化品牌销售
乔布斯说过：我销售的不是手机，而是苹果.由此可见，企业营销已经从销售产品升级到塑造品牌的高度，在这种形势下，美好.御掂酒窖不走寻常路，在竞争激烈的商场始终坚持信念，勇于开拓，不懈地寻求商机，创立了以定制服务联盟传承酒文化的新理念，通过酒窖连锁经营模式，打造个性酒瓶，发扬传统酿造，提升品牌魅力，融销售和储藏于一体，满足高端人群的个性需求.
3．高层人士的私家或企业必备
作为企业家、政府官员或时尚人士，追求的是什么？文化！个性！品质！如何彰显您的不凡品味和层次？如何定义您的尊贵身份和地位？如何打造有商业价值的人际圈子？如何与国际潮流接轨？您是不是感觉自己的企业或家庭里少了点什么？
酒窖会所，不仅仅只是休闲场所，更是文化的传播媒介，品牌和圈子的塑造地，更是扩展新项目的无本途径.
三．为何推广酒窖联营模式
（一）联营的作用：
商业联盟伴随着市场经济的产生而产生、发展而发展，是市场竞争的必然产物，也是维护正当市场竞争和市场秩序的社会组织形式，是整个市场经济运行系统中不可或缺的中间环节或者说中间层次.它比政府更加接近企业特别是中小企业，更熟悉企业界出现的问题和困难，能够在政府的利益与企业的要求之间做出平衡；它不是一个行政管理或执法机构，因此能更加灵活地做出决策，对中小企业提供及时的帮助或援助.市场经济越成熟越发达，市场经济体制越健全越完善，就越需要商业联盟发挥优势互补，加强合作共赢作用.
对社会的作用：
1.沟通政府及有关部门与企业的联系，及时传递信息.
2.化零为整，将单个的会所组织在一起，通过规范各会所的企业行为，更便于政府管理.
3.帮助政府实现对市场经济的宏观管理，协助政府制定行业发展的长远规划.
4.集各会所社会责任于一体，定期举办各种社会公益活动.
对加盟会所的好处：
中小企业之间，利用科技信息技术，创建沟通平台，共享资源，从而减少企业平均成本，缩短生产周期，能够加速扩大资产规模，在竞争中凸显优势.具体体现如下：
1.提供经济技术、法律、信息、管理等方面的咨询，开展各种培训，提高会所企业综合素质.
2.拓展国内市场，组织企业商务考察，加强民间对外交往，提供商业机会.
3.组织展览会、展示会、招商会、论坛会、产品推广会、研讨会等；为企业提供多种服务，帮助企业促销产品做一些工作.
4.在我国经济日益发展和繁荣，新的行业不断形成的多种经济成分平等竞争的非垄断性经济领域，加强行业自律，消除恶性竞争；
5.开展行业检查、行业评比活动.
6.负责企业
统计和市场信息的收集、分析、发布.组建行业信息网络；
7.维护会所企业的利益.
8.利用网络平台为会所进行企业形象、产品品牌、交易信息的内容宣传，为企业提供专业的支持和服务.
对消费者的作用：
1.在相同行业制定统一价格，既可以消除任意抬价和恶性竞争，同时也让消费者感到放心，增加回头消费率，建立消费者对联盟的信任感.2.在消费中，客户遇到任何疑问和纠纷，都可以向联盟反应，联盟会站在客观立场尽力为消费者解决.3.联盟作为政府和消费者之间的桥梁，及时向政府反映消费者的意见和要求.
对美好.御掂酒窖的`作用：
1.作为联盟中的一员，既是联盟的管理者，也享有会所的各项权利，同时，和其他会所共享资源，互相交流，互相提高，分享规模效益.2.此外，联盟组织者还通过组建联盟收取会费等方式，形成自己的固定收益，用以联盟的持续发展和扩张.3.而且，尽最大努力与联盟企业达成所有项目的成功，缔造多赢局面.4.促进联盟设立自己的组织机构，管理制度，战略目标，并形成系统的运作机制，激发联盟组织者的团队精神和社会责任感.
（二）加盟美好酒窖的好处
个性订制酒是为滿足一部份有品味需求的人士应运而生，是顺应经济发展和时代潮流的.
首先，萃粮堂美好酒业集团按您的要求量身订做，不论品质和包装都能完全滿足您的品质和个性需求，特别是包装及酒瓶设计上，我们可以融入您企业的核心文化，将企业文化融入在的酒瓶及包装上，成为能代表您企业的一款核心名片.通过招待朋友及客户喝酒，传播您企业的核心文化，使您的客户与朋友，品的不是这瓶酒，而是您企业的一款作品.也可以赠送给大客户或挚友，让众多的朋友与客户作为收藏品流芳百世，使企业的发展锦上添花.
其次，我们还可以为一些有品味成功的人士做私人订制，如大寿收藏酒，婚庆收藏酒，小孩诞生收藏酒，等等.
案例一：拿小孩诞生收藏酒的价值案例：为刚出生的孩子定制一款收藏酒，可以将小孩滿月时父母对孩子的期望和祝福，塑造在酒瓶上订一批酒，摆满月酒的时候可以招客人，剩下的酒存起来，等孩子长在后，万一成了明星，政界人物，商界成功人士，那这些存下来的酒，瓶瓶都是价值连城，具有较高的收藏价值，哪怕他没有以上的成就，他出社会后，作礼物送给亲朋好友，也有一个巨大的收藏价值，比您留给孩子的任何物品都没有这样的纪念价值，是一笔不可复制的财富.因为时光不会倒流！
案例2，大寿订制收藏酒，将长辈的成功历程，家族标志塑造在酒瓶上，不仅能招待来祝寿的亲朋好友，而且可以当礼品送给亲朋好友收藏，将长辈的成功历程，家族标志在亲朋好友身边发扬光大，哪怕长辈百年之后，长辈的成功历程，家族标志也得以流芳万世，让后人敬佩.
案例3，婚宴收藏酒，结婚是人生大事，将两个人最美好的回忆，和两人共同的婚姻蜜语塑造在酒瓶上，摆喜酒时拿出来招待客人，剩余的存下来，等到金婚银婚的时候再又可以拿出来招待客人.平时可以作为礼品馈赠给至情挚友收藏，剩下在还可以留给儿女收藏，作为家族的传家之宝.
此外，专业团队为您设计个性酒和陶瓷酒瓶.对于市场上的传统知名品牌，因为需求量大，价格高，假酒不可避免，而酒家也没有时间、人力和精力来为您量身打造个性酒，客户花了钱还不一定能喝到传统工艺酿造的酒.
为您塑造高层次的客户群体.酒窖，其实也是一个休闲聚会场所，通过品酒，传播酒文化理念，比起直接的销售，更容易让人接受，而朋友间的口口相传，尤其是大企业家、政府工作人员，对酒的需求量大，会给你带来批量订单.
终上所述，组建联盟，对消费者来说，得到的是一种全新的，合理的，个性的消费体验；对于各个加盟会所，可获得企业核心文化理念，新的商机，新的竞争优势，新的客户群，新的项目及发展空间，提升品牌价值；对于联盟组织者，获取了年费收入，联盟运营经验，壮大了定制服务队伍，网罗更多的消费者，得到更大的社会影响力.
四.酒窖会所盈利模式
销售定制服务，实现规模经济效益，取得互利共赢.
由于规模经济的作用，管理成本的高低与公司规模的大小成反比，公司越小，参加企业年金的管理成本就越高.因而，对于中小企业，扩大规模会导致年金计划本身长期平均管理成本的大幅降低以及经济效率和收益的提高.
根据企业的经营特点，联合盟友，通过信息平台，比如：互联网、商务平台、信息高速公路等，获取更多客户，与单纯的直销相比，在成本增加的情况下，收益增加得更多.
拿美好酒业来说，除开加盟费，您还可以得到高倍超值的定制服务，建立酒窖，既为您的企业或家庭增加了硬件设施，也是一处时尚的休闲场所，既彰显主人的身份地位，也让您拥有对酒的自主权，既可以赠送、待客、朋友聚会，也可以收藏.酒窖不是单纯以销售酒为目的，而是以打造个性酒和珍藏酒为理念，对于传统文化，国人都乐于传承，不需要您刻意去经营，也不需投入更多的销售费用，只以接单为主，对于一些大客户，他们对酒的需求量大，一年少则几十万，多则几百万，这给您带来的利益是巨大的.同时，在品酒的过程中，许多项目不知不觉就谈成了，对您事业的发展起到推波助澜的作用.
五.会所如何加盟和收获
1.首先要着手规划，将落实工作做一个阶段性的计划和部署.这种规划应该同战略相匹配，也要与会所制度建设保持一致，同时也应该有步骤、有措施的逐步推进.
2.会所间订立联盟章程，章程中应明确联盟定位、组织结构、运作机制、企业发展目标、联盟成员的权力和义务等内容.
3.美好集团将设立决策、咨询、执行等组织机构，不断完善会所的运行机制.
4．美好集团将以团队的形式为加盟会所设计打造个性酒和酒窖装修.
4.创造良好的经营环境和文化氛围，给会所一个坚实有力的平台.
5.进行必要的会所测评和信息反馈.为了掌握会所落实的情况，发现、分析问题并及时解决，就要进行必要的测评，以便为下一个阶段打基础.
6.建立成功的会所经营模式：
（1）是独立化连锁经营，会所的管理经营权是独立的，包括财务、管理制度都是独立操作，在相对独立的基础上，实现连锁经营，不但可以有效的整合、利用资源，而且有于树立品牌，形成规模化经营.
（2）是走专业化的道路.具体体现在设计专业化，程序专业化和制度专业化三个方面.
（3）全面推行会员制.社区会所的消费者绝在部分来自于本小区的为主，客户资源是很有限的.实行会员制度，可使会所适当向社会开放，扩大消费群体，以保障会所的营业收入.
萃粮堂美好酒业集团欲，美好.御掂酒窖，在全国加盟连锁，为更多的企业和成功人士做个性订制酒服务.目前市场蛋糕之大，本次诚招一些有实力有资源的人士参于加盟酒窖会所.本集团力争三年内打造三五百家酒窖会所，打包上市，让参于者都有巨大的回报.
开酒窖会所的投资与巨大回报的细则如下：
（1）前50家只需投资50万到80万的金额，《50万不送装修，80万送装修》公司按照200到300万价值的酒配置到酒窖会所，而且为您酒窖制定一款属您酒窖专属的一款酒独立操作.且初期免加盟费，免保证金，让投资者无风险操作，享受巨大利益空间.
（2）开酒窖会所一般开在企业的办公或私家会所里面，为您免费选址.
六．会所招募途径
传统的招募方式离不开电视广告、平面广告、公关活动等，必然受到第三方媒介的局限，比如：收视率、针对性、覆盖率、人为因素等，都会使招募达不到预期的效果.因而，本联盟将本着互相成就，自利利他的经营原则，出了传统宣传方式以外，另研制创新方案如下：
1．网络推广.利用网络优势，通过有针对性的广告、发帖、软文等方式进行宣传招募.
2．电子商务.发挥网络的便捷功能，紧跟时代潮流，迎合消费者，建立b2b、b2c电子商务销售模式.
3．线下平台展示.线下展示，面对面接触，能够更直观地表达意愿，让对方更易于接受.
4．电子商务与线下平台互动模式.比如：淘宝网盛行的网络订购，线下支付，就是电子商务和线下展示相结合的新型营销方式，这种方式的好处是，解决了消费者网购体验难的问题，给消费者更大的挑选空间和更直观的切身感受.
5．人情推广.在朋友圈子中，利用酒文化的品牌影响力，将理念渗透人心，带动更多的企业加盟.
七．长远规划：在全国范围内扩张联营
1．构建畅通的信息流通渠道，这是定制服务的首要前提，只有保持信息畅通，才能实现对客户的一对一营销，并及时获得各方有价值的信息.
2．强化联盟实力和影响力.实力强大的盟主无疑有大量的客户资料，有一定的品牌忠诚度，对客户的消费行为有一定的影响力.
3．建立开放发展机制，根据联盟发展需要，积极吸收符合条件的新会所，增进交流，扩展客户群，从而获取更大的市场和利润空间.
4．广泛联盟，利用各种宣传手段，将联营深入到吃、穿、住、行、休闲等各个方面.
（1）这是一个长期的，渐进的过程，要求联盟制定一个详细的扩张计划.
（2）要让广大网民知道，必须要建立一个强大的推广平台.比如：b2b、b2c商务电子平台.
（3）联盟不仅要识势、借势、也要造势，就是说，要从被动的寻找商机上升到主动的制造商机.这需要灵活运用各种传媒手段，公关活动，社会责任，加强外部传播.比如：商家联盟在会员消费时对周边商家进行推荐，提高知名度；强大、免费的宣传推广，有效提升品牌知名度.
（4）为会所提供便利，比如：广告宣传和展示，节省开支，比如：代理人才招聘、定制软件租赁服务、交易融资服务等，以低成本吸引和留住客户.
（6）人员公关.可以从会所中抽调营销人员，组成市场扩展部，根据不同的领域，有针对性地进行行业公关.可以着重攻几个点，以点带面，以强带弱，全面发展.比如：对大企业和政府机关进行攻关，然后带动其他相对薄弱的行业加盟.
（7）口口相传.随着朋友聚会、品酒，传统酿造酒文化的理念逐渐深入人心，对追求个性品质的需求得到满足，从而加入到对酒文化的宣传，一个传一个，一个圈子向另一个圈子传播，客户队伍不断壮大.
八.如何应对风险
市场中，企业要想获利，就不可避免遭遇各种风险，从经营者的角度，可以把风险大分为经营风险和财务风险.
经营风险是用经营杠杆系数来衡量的，企业的固定成本越大，经营杠杆系数越大，企业的经营风险也相应增大，因此，为了降低风险系数，应将会所的固定成本支出控制在安全范围内，而联盟的经营模式，公用平台、共享资源，本身就节省了不必要的开支，所以，会所联盟不会增加经营风险，而是在原有的基础上减少经营风险.
财务风险也叫筹资风险，表现为企业偿债能力的高低，它是用财务杆杆系数来衡量，为了控制财务风险，必须依据财务杠杆，合理安排资本结构，控制负债比率，适度负债会使财务杠杆利益抵消风险增大所带来的不利影响.
为了应对风险，联盟应该招纳专家组建风险应对部门，对各种风险进行预测、评估，制定风险适度的经营策略，对突发的风险，利用经营杠杆和财务杠杆，及时修正和调整经营策略，力求将风险损失降到最小.
英雄的作文500字15
一、产品和服务介绍
我公司是一家专业提供高端定制旅游服务的平台类公司，秉承诚信原则，坚持“满意是我们的起点，卓越是我们的追求”的企业精神，坚持“人无我有，人有我优”的企业宗旨，通过网络平台，提供集合旅行签证，包／租车服务，机票，酒店／民宿，景点门票套票，旅行跟拍与摄影等服务，为自由行和相关服务公司构建桥梁。
二、竞争优势
（1）低价便捷
客户通过我们的平台可以按照自己的旅行计划进行各项活动订制，只需要通过我们的网站就可以将一切出行事宜都妥善安排完整，避免了同时到不同网站订制项目而产生的混乱和损失。
（2）社会环境优势
日前，随着我国旅游市场逐渐成熟，消费者对旅游服务的需求更加多元化，个性定制化的高端旅游悄然兴起。专家指出，我国高端旅游市场潜力巨大，客源渠道、采购资源和专业到位的服务是旅游产业良性发展的三大支撑。
现代社会越来越多的人喜欢自由行而非跟团旅行。从数据分析上来看，自由行的需求量越来越大，搭建这样的平台势在必得。
（3）创新优势
中国高端出境游市场需求越来越大，但存在折线路相同，缺乏创新和特色，同质化现象严重的问题。本公司创新性的推出定制化旅游产品，能够吸引大量消费者，难以满足不同消费群体的不同需求，从服务和内容上提升旅客旅行体验。
三、创新点
本公司的产品内容涵盖范围广，并且添加了旅行跟拍等增值业务，让每个人的旅行更加个性化，这也是在目前国内旅游旅游线路重复、同质化严重的情况下的创新点所在。
四、未来发展方向
公司未来将形成一套包括养生休疗旅游、体育健身旅游、文化探访旅游在内的个性化旅游路线体系，这也是本公司的发展方向所在。
五、文化
我公司的企业文化体系包含职业道德、公共意识、核心价值观、服务理念四大方面，具体情况如下：
1、职业道德：真诚，勤奋，乐于助人
2、公共意识：具有情感意识和服务意识，具有创新意识
3、核心价值观：乐观，自信、诚信为本、服务至上
4、服务理念
（1）优秀的品质是保证
我公司将全力提供最优质的旅游服务，从交通的选择，到酒店的档次和位置，餐厅的环境和菜单的内容，旅游行程的合理安排，安全周到的导游服务，以团队间紧密无缝的合作机制，为客人出行提供最放心的保证。
（2）严格的.标准化服务
以客人的需求为核心，从吃、住、行、游、购、娱的各个方面树立严格的服务标准。根据不同的路线，客人将可以在旅游中享受到各具特色的体贴服务。
（3）个性化的产品设计
针对不同的消费群体，设计丰富多彩的旅行路线和个性化选择，以一丝不苟的敬业精神、真实诚信的合作理念，为不同的客人提供最合适的出游设计方案。
五、经营目标
让自由行旅客得到最满意的服务
六、发展规划
1、企业战略
我公司以差异化战略为企业战略核心，即为不同需求的顾客提供差异化的的旅游产品，在遵循大众需求的基础上，独特创新，使产品既能满足大众需求，又能与其他旅行社产品区分开来，在产品市场上处于有利地位。
2、营销推广手段
公司主要的市场推广手段主要包括线上和线下两种，具体市场推广手段如下：
（一）线上推广
1.我公司将与xx网、xx网、xx网等旅游网站合作，通过把酒店、旅游景点联系在一起，提供一站式服务，吸引意向游客来这里消费。
2.我公司将建立自己的官方网站，定期拍摄和更新景点宣传片、宣传视频，另外举办一些减价促销活动，向潜在消费者宣传我公司产品，吸引顾客消费。
3.我公司的旅游产品策划部门定期在网上发布营销软文，进行软文营销，更好的推广景点文化，让本公司旅游景点品牌化，吸引全国乃至全球的眼球。
（二）线下推广
1．向旅游团体发放团购优惠价，鼓励公司团体旅游；
2．每逢春游秋游时刻向在各大学校园张贴海报，在校园论坛发布宣传帖，并提供团购优惠；
3.与当地旅行社合作，联合推出具有显著市场差异性的旅游产品，吸引顾客消费；
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