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在日常生活或是工作学习中，大家最不陌生的就是作文了吧，借助作文人们可以实现文化交流的目的。那么你有了解过作文吗？下面是小编整理的游东方明珠作文400字，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
游东方明珠作文400字1
一、加强成本控制，明确成本管理责任
为了搞好成本控制，联通公司首先应制订成本费用计划，实施成本预算控制，加大企业各项管理制度和计划的执行力度，使支出限制在预算范围之内，实现预算控制的目的。其次应建立规范的成本会计制度，以制定明确的成本费用核算的会计业务规定，规范成本费用核算的一般程序，确定成本费用会计处理的成本费用与原则的开支范围。同时要科学的任用和选拔成本会计人员。最后应积极采用目标成本管理，明确企业成本管理的责任，不断完善企业目标管理制度，通过建立和完善运作、组织、目标、考核四大体系，最终实现成本最小化。
二、完善内控建设，加强投资项目的管控力度
确保联通公司经营管理目标的实现，关键是要形成科学的监督机制、执行机制、决策机制，建立和完善符合现代管理要求的内部控制制度。因此要确保内部控制制度得到有效的执行，完善内部控制手段，根据企业经营管理的实际需要和市场监管机构的要求建立健全财务内部控制制度。同时要理顺和完善投资管控流程，不断提高投资回报，合理控制资本开支，加大对资本支出调控的力度。特别是对一些重大投资项目，要加强管控力度，强化企业的风险管理意识，科学合理地评估投资回报和投资风险，为企业创造最佳的经济效益。
三、加快财务信息化
随着信息化技术的不断发展，其在各行业的应用也越来越广泛，而加快信息系统建设是提高财务管理水平的一个非常重要的手段。作为联通公司应建立财务信息化的系统，开展财务信息化的工作，保证收集信息的全面性、及时性和准确性。同时不断加强和提高财务信息披露的完整性、及时性、准确性，严格遵守上市公司的信息披露准则，采取一系列必要和有效的管控手段，确保财务信息披露的完整、及时、准确，而这项工作实际上是财务工作的一个最基本的要求。
四、实施财务精确管理实施财务精确管理
首先通过实施全面预算，有效地发挥资金的作用，做到利润可规划、成本可控化、收入最大化。其次设立预警机制，严禁超预算开支成本费用，及时通报各单位成本费用完成情况。最后以资金管理为主线，以权责发生制核算为基础，进一步优化和控制成本费用，强化预算管理，充分发挥各专业部门对成本费用的考核、控制、指导、审核。联通公司在实行精确财务管理时，必须加强企业的审计工作，将惩罚变成指导与惩罚相结合，将事后审计变成事前审计[1]；实行精确财务管理时，必须加强全面预算坚持刚性原则，落实到具体环节和每个人。实行作业成本法，真正掌控企业的成本，力争保证企业经济效益的持续增长，构筑以效益为中心的全新的财务运行机制。
五、提高资金使用效率
首先要合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。其次要准确预测资金支付和收回的时间。比如什么时候可进货，应收账款什么时候可收回等，都要做到心中有数，否则，易造成资金拮据，收支失衡。最后使资金的运用和来源得到有效配合。比如为了避免导致资金周转困难，决不能用短期借款来购买固定资产。
六、稳健理财，切忌盲目扩展
稳健理财就是企业不能把所有的资金全部投入到一个项目上，而是把资金同时投入多个项目，当其中一个项目利润下降，甚至亏损时，其他项目的收益仍然能保证整个投资获得较好的利润，这样会使几个项目的盈利和亏损相互抵消，企业也就可以减少损失。即要求联通公司的投资实现多元化。电信企业在积累了一定的资本，达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，从而分散投资风险。当然分散投资时，还需要把扩张的方向选择正确，只有这样才能运用多种投资工具，达到分散风险的目的。
七、加强财务集中管理，完善全面预算
实行财务的集中管理对于提高联通公司财务提高投资回报、节约资金成本和管理效率都有十分重要的作用和意义。集中管理，集中不是目的'，其最终目的还是为了实现资源的最佳配置，有效地利用资源，从而提升企业的价值，实现企业的经济效益目标[2]。全面预算管理是一个循序渐进逐渐完善的过程。强化预算管理，一方面在预算执行的过程中，不断完善预算执行情况的考核，加大监控的力度，实现有效的闭环管理。另一方面尽可能减少人为的不确定因素的影响，在编制环节中尽可能把预算工作做得科学合理。
八、提高财务人员素质
提高财务人员素质就要为通过提供一系列的培训，使员工的知识结构能够适应国际资本市场对企业财务管理的要求。通过培训学习使财会人员敬业爱岗，尽职尽责，具有良好的职业道德。在提高思想道德素质的同时，要不断加强有关预算管理、财务管理、会计理论等方面的学习。这样在管理财务工作时，才能体现出较高的管理政策水平和解决实际问题的能力，才能很好的适应现代财务管理的要求。
联通公司要锻造企业的核心竞争力，就要以财务管理要为突破口，始终围绕如何实现企业价值最大化这一核心来开展工作，不断优化成本结构，建立起以价值管理为核心的财务管理模式，提高投资回报率，从根本上保证企业核心竞争力的提升。
游东方明珠作文400字2
摘要：在当前科学技术不断发展的过程中，科学技术在社会各个方面的应用比较广泛，其重要性也日益凸现出来，为了使得军队的发展能够适应社会的发展，也促使军队财务管理的有效性得以提升，在财务管理环境变化的过程中，需要军队的财务管理人员更要与时俱进，不断提升自身的发展能力，以便更加适应财务管理环境的变化，保障军队的任务得以完成。
关键词：财务管理环境变化；现代财务管理；影响
财务管理工作在军队中具有双面性的特点，其不仅需要承担普通的财务管理工作，也需要对财务费用进行有效规划和管理处理，在这一基础上，军队财务管理对军队的建设发展具有直接影响。在财务管理环境变化过程中，军队财务管理需要能够更好地实现规划和管理的科学有效。军队的财务管理工作在这一基础上需要构建比较完善的财务管理系统和筹划规划系统等，以实现逐渐减轻管理工作人员的负担，促使财务管理工作规范高效运转。
一、军队财务管理存在的问题
（一）军队财务管理自动化程度还不高
财务信息自动化程度本身对财务管理具有重要影响，军队财务管理本身也具有管理信息内容比较多，日常处理数据量大，管理人员及财务设备分散，日常管理较为困难，导致在军队财务管理的过程中，容易出现数据整理和更新不及时，数据计算汇总错误等现象发生，这需要提高军队财务管理自动化程度，使得军队财务管理信息真实程度更高【1】。
（二）财务监督监管机制不够健全。
部队财务监督和审计监督等逐渐成为军队基本的经济监督体系，在现实军队的调查管理的过程中发现，在军队财务管理过程中，监督机构设置部分存在着不完善的现象，监督观念滞后以及监督力量不足等现象也比较突出，财务管理监督责任有的还不够明确，群众监督效率比较低，容易造成监督机制在运行中出现中断等现象。
二、影响财务管理环境变化的因素
(一)电子商务发展变化
在财务环境中，随着互联网技术的发展，当前电子商务占据着较为重要的位置，而电子商务在具体应用的时候，能够更加精确，并且能够有效节省财务管理人员的数据整理时间和精力，其在财务管理中应用，能够有效对传统经济运行模式进行改善，促进了数字化经济的发展。通过电子商务的运用，能够使得军队在财务管理的时候，广泛开展网络财务管理模式，实现财务的在线管理。
（二）知识经济变化
随着知识经济时代的发展，多数观念的改变，也促使资本概念随之改变，资本不仅是指有形资本和财力所有权等内容，其中也包含有非物质形态知识资本，也就是人们自身所具有的知识内容。在新的经济形势下，财务管理也面临着财务资本向知识资本转型的现象，以知识资本为主的现代资本循环对军队财务管理的各个方面也产生重要影响【2】。
三、对于财务管理环境变化下军队财务管理的建议
（一）构建相应完善的财务管理系统
对于当前军队财务管理而言，其不能仅仅依靠自身的固有结构而实施必要的管理，其需要能够促使各个部门之间所具有的信息内容进行交流和沟通，随后，对相关的信息内容综合处理，在军队建设的时候，能够促使这些信息最大程度准确的为军队的发展做出有效的预测与规划【3】。在这一基础上，需要以往财务管理部门能够对信息内容处理的方式优化发展，对已经比较落后的系统淘汰升级，结合财务管理的需求和其本身具备的特点，有效构建相对发达的信息沟通交流系统，在这一过程中，促使各个部门之间能够有效协调配合处理，并且促使信息内容更加全面。在当前军队财务管理新建立的体系中，也需要给予之前相对比较孤立的后勤部门一些职责和工作任务，以财务管理为这个系统的最高层级，在军队财务管理的时候，能够有效做到从最高级贯穿到每一个部门之间形成必要的系统，对各个部门的执行进行统一，以此实现资源信息的最大化利用。同时对财务管理人员也需要加以有效培训管理，促使财务管理人员能够明白自身的职业操守与职业规范等，防止出现的情况，不断提升财务信息的真实度。
（二）广纳人员，构建质量较高的队伍
当前财务管理环境变化的过程中，其对军队的现代财务管理也具有重要影响，其在财务信息数据管理的时候，需要高科技人才实施有效管理，而如果没有相应的人才储备，也就无法与信息化社会相适应。因而对于现在财务管理工作人员的操作工作的要求也在不断提升，这就需要促使军队财务管理人员能够精通财务管理的过程中，有效掌握计算机技术，在这一过程中吸收和培养更多高质量的人才。在这一过程中，需要保障军队财务管理人员具有相应的从业资格证书，其次对军队财务管理人员的职业操守与职业道德实施相对的考核，不能吸收这方面比较缺失的.工作人员，最后也需要有效对军队财务管理人员实施计算机技能的相对考试鉴定，根据实际情况，对财务管理人员加以有效培训，在这些相关规范的基础上，促使军队财务管理的工作人员能够具有比较高的财务管理综合素养【4】。
（三）创新开展军民融合财务管理新形式
在当前全国全军大力提倡构建军民融合式发展的大背景下，军民融合军队财务保障体系主要是在国家财政金融网络的基础上，构建形成军费供应保障的相关平台，为当前部队训练以及生活保障等提供必要的金融服务体系。在资金应用的时候，主要是在国有银行的流通功能基础上得以实现，这一财务管理新形式具体实施的时候，能够对军队财务管理效率产生更大提升，使得军队财务管理的成本消耗有效降低。
结束语：
在财务管理环境变化的过程中，军队财务管理现代化发展是当前发展的重要趋势，在这一基础上，军队也会受到一定程度上的影响，但是在现代化发展的过程中，军队财务管理在具体实施的时候，其无论是真实性还是效率方面都存在着明显的提升，军队在这一过程中，也可以进行更多高质量财务管理人才培养，加强与院校、银行系统合作，促使部队财务管理革新升级，不断得到更多的综合素养较高的财务管理人才，这对当前军队财务管理的发展和完善也具有重要影响【5】。
参考文献：
[1]杨英琦.财务管理环境下加强事业单位内控制度建设的意义[J].财会学习,20xx(16):238.
[2]姚军.新形势下军队财务管理信息化建设分析[J].经贸实践,20xx(05):281.
[3]付昊,李伟,代林林.关于军队财务管理内部控制的探讨[J].中国集体经济,20xx(08):139-140.
[4]高斌,史慧敏.财务管理环境变化对现代财务管理的影响研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),20xx(02):67-68.
[5]魏佳妮,宋云雁.对企业财务管理环境问题的研究[J].纳税,20xx(01):38-39.
游东方明珠作文400字3
一、水利工程建设财务管理中
内部会计控制的重要意义内部会计控制不仅在水利工程建设过程中起着很大的作用，同时也是工程验收的重要保证。首先，内部会计控制可以对竣工的工程账款、工程造价、成本费用等进行审查和检验，评估工程的整体效益。其次，在水利工程的竣工验收阶段内部会计控制可以进一步加强财务管理水平，追回一些应收账款等，为水利企业减少一些不必要的损失，提高了水利企业的整体效益。
二、水利工程建设内部会计控制存在的问题
由于水利工程项目在建设的过程中涉及的方面比较复杂，涵盖的领域也比较广泛，因此在内部会计控制方面必然存在一些问题，具体表现在以下几个方面：
（一）内部会计控制意识淡薄
目前，我国大多数水利工程的管理人员以及员工对内部会计控制的重视程度还不够，缺乏内部会计控制意识。首先，水利工程的决策是要通过管理人员决定，如果管理人员缺乏内部会计控制的观念，势必会影响到水利工程的财务管理工作；其次，由于水利工程建设项目是由管理人员进行决策的，员工很难参与到其中去，缺乏一定的责任感，对提高内部会计控制的认识度的积极性就会大大降低。由此可见，水利工程的管理层和员工内部会计控制意识的淡薄，严重影响了内部会计控制的可操作性。
（二）内部会计控制的执行力不够
水利工程项目的建设是一个庞大复杂的项目，对于工程前期的预算不够精准，造成了一些可以避免的费用列入了预算当中去，大大增加了预算成本，其中主要原因就是内部会计控制的形式化，内部会计控制执行力的欠缺直接影响着水利工程预算机制的好坏。
（三）项目工程缺乏监管力
水利工程内部会计控制缺乏一定的监督，对水利工程项目的财务管理还运用一般的会计制度进行管理与监督，例如防汛费、维修费等并没有列明开支范围与规范。水利工程应该根据自身的项目工程特点来完善会计监督机制，合理安排人员对项目工程进行财务监督与管理，并要确保会计制度随着国家政策的变化而不断更新。
三、加强水利工程内部会计控制的对策
（一）完善水利工程会计制度
水利工程内部会计控制的实施离不开完善的会计制度，会计制度也应该随着水利工程的不断发展进行完善，合理有效的会计制度更有助于内部会计控制的实施。我们主要可以从以下两方面入手：首先，创新资金和财务管理制度。一方面，可以通过建立集中支付制度，水利部门可以设立专门的资金账户，通过相关部门的统一管理，减少会计管理的工作量，可以提高内部会计控制的效率；另一方面，建立集中审核机制，对于那些水利工程规模较小的项目建议使用集中审核的方法，采用集中审核的机制可以更好地控制项目工程的资金使用。其次，通过不断完善现有制度，不断提高内部会计控制的效率。一方面要对原有制度进行精简，由于水利工程项目具有规模大、涉及范围广、参与主体多等特点，复杂的内部会计控制制度不仅不利于各个部门职能的发挥，而且也降低了部门之间信息沟通的效率，因此可以看出只有简化的内部会计控制制度才适合水利工程。另一方面，内部会计控制制度要结合实际，由于每个水利工程项目在投资规模、自然环境、参与主体和设计方案上都存在着很大差异，因此在内部会计控制的具体实施中，要结合实际因地制宜地采用合理的机制。
（二）提高内部会计控制人员的素质
水利工程会计人员的素质高低直接影响到内部会计控制实施的`效果，因此提高会计人员的综合素质是强化水利工程财务管理的重要途径。首先，要对水利工程会计人员进行道德教育，提高其道德水平，避免如挪用专项资金之类犯法行为的发生。其次，要对水利工程会计人员进行专业知识的教育，这样既有利于会计人员及时了解国家相关的会计政策，又可以使其对水利工程项目有更好的了解，方便内部会计控制的顺利进行。最后，根据每位员工的职业素质实施合理的岗位编制，建立相应的激励机制，让员工在相互激励中提高综合素质。
（三）健全水利工程内部组织机构
水利工程属于大型建设工程，大量复杂多变的参与主体加大了内部会计控制的难度，因此内部会计控制的顺利实施需要依赖于一个清晰的内部组织机构。我们可以从以下两方面入手：首先，设立部门要合理。内部会计控制可以说贯穿水利工程项目的准备到竣工验收的全过程，因此在每个阶段的会计职责就会有所差异，合理地设置部门岗位将有利于部门之间的相互监督，大大提高内部会计控制的工作效率，例如在工程准备阶段可以设立预算部门、预算审核部门，项目实施过程中设立资金支付部门，竣工验收时设立项目审计部门等。其次，明确岗位职责。水利工程项目的所有参与主体都要接受内部会计控制的审核，因而明确各岗位的职责是十分必要的。例如要明确各个参与主体部门的职责，避免出现越权的现象发生，同时也要明确财务人员的职责，这样更有利于内部会计审核工作的顺利进行。四、总结综上所述，水利工程作为国民经济中的基础性建设项目，内部会计控制的好坏直接影响着水利工程的建设，因此我们要认识到内部会计控制对水利工程建设的重要意义，对其现状有充分的了解，并结合实际情况不断加强管理创新，探索出一条持续优化、科学合理的发展之道。
游东方明珠作文400字4
摘要：随着社会的发展，医院财务管理也随之发展与完善，为了在市场经济的不断变化下完善医院财务管理，与时代同步，卫生行业也开始不断竞争起来。。作为医院财务管理方面，也必须要进一步提高服务与管理质量。迎合综合市场发展体制。为建设并提倡节约型社会而努力。进而也使医院的发展与时代同步，适应市场经济。医院的医疗设备管理，财务制度建立，诸多方面都与医院财务管理息息相关，所以医院财务管理的提高十分有必要，本文结合相关资料与笔者多年经验，具体分析加强医院财务管理适应市场经济的措施。
关键词：医院；财务管理；市场经济；措施
引言：以往医院在管理过程中往往忽略财务管理方面，但作为医院管理过程中核心工作，随着市场经济的发展，也开始受到人们广泛关注，医院作在市场经济前提下如何形成良好的体制与顺利健康发展，都是值得我们讨论研究的。为了广大群众有个良好的就医环境，为了使其在市场经济中不断完善与发展，下面我们通过了解市场经济下医院财务管理存在的不足，通过分析进而提出对应的措施，旨在为医院财务管理提出对应建议，进而更好的适应如今飞速发展的市场经济。
一、当今医院财务管理存在的一些问题
1、医院投资分析机制还存在一定的问题
部分医院对于投资分析机制认识出现偏颇等情况，院领导往往单一的重视内部财务管理，对于投资分析方面有所忽视，存在不考虑经济效益，单一强调社会效益等情况。这样所导致的结果就是分配机制没有真正地发挥出作用，并且用于其他方面的经费严重超支。另外，医院中也往往缺少专业的投资分析与经济管理相关方面人才，这些都是导致医院分析机制存在问题的因素。
2、风险意识比较淡薄
部分医院会受到过去计划经济思维制约，作为医院内部管理人员，由于工作环境安逸，缺乏风险管理意识已经是一个非常普遍的现象，虽然对于医院来说没有倒闭的危险，但是长期在这样的状态下工作，必然会阻碍医院工作效率的提升。
3、医院没有健全完善的成本核算制度
医院成本核算形式不完善也是主要问题，若单一的注重核算物价以及奖金等方面是不可行的，这也导致了医院财务管理中成本核算时对于各类项目核算的不全面问题，核算的时候也存在方法过于简单，不考虑经济效益等问题。目前来看虽然也有所转变，但对于医院完全成本核算进程还是比较慢，这也是长期思想观念与固定模式影响所致。有突破但是仍然存在问题。
4、资产管理不科学
部分医院近来年专项物资耗材的采购比例逐渐增加，在采购过程中仍然存在很多不足，例如：手续不齐全、招标资格不完备以及没有走法定的招标程序。同时也存在设备找不到实物以及设备记账手续不完善等情况,这样在管理上就缺乏一定的自主权，这样就会使得投资决策产生自我为中心的情况，完全按照领导的意图办事，因此使医院的资产产生了极大的浪费。
二、加强医院财务管理的对策
通过以上的分析，财务管理要想适应市场经济发展，有必要进行有利的改革与完善。通过结合并适应市场经济的发展进程，进一步提高医院财务管理能力。下面具体提出几点措施：
1、加强财务人员的.自身管理，提高自身综合素质
提高医院财务管理效果的重要因素也在于对人才管理能力的提高，通过把人力资源作为医院财务管理与发展的重点，利用多方面培训与学习提高管理人员的财务管理方面的综合素质，加强管理人员自身职业道德水平。相关方面的人员也要要充分的掌握会计管理以及财务管理的相关知识，并通过建立网络化的知识结构，让其能够适应市场经济下更复杂的工作环境，并可以应对各种突发事件，从而有效节约医院财务成本。提高廉政建设，准确的做到杜绝虚假财务等问题发生。
2、增强财务风险意识
财务风险问题也是市场经济发展下的重要考虑因素。无论是那家医院在市场经济条件下都会遇到,但通过建立科学与合理的财务管理机制，可以有效防范医院财务风险问题,进而进一步增强相关财务管理水平，提高财务人员的财务风险意识。医院在财务活动中也要加强分析和评价力度,把建立完整的财务风险控制体系作为重要任务,通过得出的评价结果,进而控制财务上出现的风险点,通过风险的预警机制,进一步把培训财务人员的财务风险意识和防范意识作为重点。进而全面掌握医院的预算执行情况和医院收支情况,以及有效评估医院的经济运行整体质量,进而可以有效对其出现的财务风险进行预防规避,把控并进行分散财务风险,把降低财务风险问题做到即细致又符合市场经济的发展。
3、建立科学的分析机制
医院财务管理在医院整体管理中起着承上启下的作用，为了适应市场经济，做到财务管理上的科学与合理，首先考虑的是医院财务信息的准确性，因此，为了准确把握医院经营与市场发展状况，必须要分析财务数据，这样才能提高管理水平，所以要建立科学的分析机制。通过分析认识医院财务管理活动规律，可以有效掌握医院管理中的不足，了解医院收支，资产运用能力，通过分析也可以总结医药费用控制能力，质量变动情况。通过分析和建立评价机制，综合了医院财务管理能力。
三、结束语
总之，在医院发展过程中财务管理与其密切相关，由于市场经济的发展加上财务管理的综合性，同时医院工作人员的工作环境复杂，因此对于财务管理人员的要求也相对较高。通过本文分析，我们可以结合西方国家的成功经验，并通过市场经济的助力作用积极寻找适合自身发展的财务管理方法，进而适应瞬息万变的市场经济。
参考文献
[1]张艳.加强医院财务管理适应市场经济[J].新经济,20xx,23:74.
[2]肖粮.加强医院财务管理适应市场经济[J].时代金融,20xx,27:67.
[3]牛喆.加强医院财务管理适应市场经济环境[J].财经界(学术版),20xx,09:184.
[4]李晶晶.加强医院财务管理适应市场经济[J].财经界(学术版),20xx,14:212.
游东方明珠作文400字5
摘要：财务管理作为一门应用型管理学科,具有管理学属性,又是会计学、金融学与管理学的有机结合。鉴于针对本科生与研究生、MBA、EMBA学生在财务管理教学目标、教学方法和教学内容方面有诸多差异,本文仅针对如何完善大学本科财务管理课程教学进行探讨。
一、财务学科与相关学科之间的关系
财务管理学科与会计、工商管理、金融等相关学科有较强的通融性和交叉性，在教学过程中如何处理好这些学科之间的关系值得探讨。
(一)财务管理与会计历来被认同为“孪生”关系财务管理与会计同源同宗，管理对象都是企业资金运动，会计产生和反馈的信息在一定程度上支撑财务管理行为。但财务管理和会计对资金运动管理的角度存在差异，会计侧重于企业资金运动的信息流的生成、核算和披露;而财务管理则更加注重企业资金流本身的规划、协调和控制。为此，在对某一经济现象进行解释时，财务与会计的视角存在差异，如对资产负债表的解释，会计使用恒等式“资产=负债+所有者权益”，这从信息本身来看非常直观;而在财务看来，笔者认为以下解释更符合财务的特点：表的左方表示企业投资组合以及资产的风险收益水平，体现公司的法人财产权;表的右方表示企业的资本结构选择，是企业对股东和债权人应承担的义务和责任。
(二)财务管理与工商管理关系密切财务管理与工商管理都是企业管理系统的子系统，各自的管理侧重点不同，工商管理侧重于生产、营销和人力资源等方面的管理，而财务管理则更侧重于企业价值层面的管理活动，为企业提供资金支持以及财务协调等功能。因此，在财务管理教学中应摆正财务管理的地位，帮助学生树立正确的理财理念，如“企业应以财务管理为中心”曾经在理论界相当盛行，且研究生将其选做毕业论文课题的也很多，但该观点过分夸大财务职能，容易误导学生的盲目乐观，给实际工作带来诸多不便，影响财务与其他职能部门的关系。笔者在其后的教学中，通过分析取消了该选题建议，也对学生理财理念进行了适当的纠正。此外，现代财务理论研究充分借鉴了企业理论的研究成果，如委托代理理论、信息不对称理论及博弈论等在财务问题研究中得到了广泛运用，对启发学生思路影响深远。
(三)财务管理与金融的内容通融交叉从字面看财务管理与金融渊源相同，英文单词均为“Finance”，美国的财务学与金融学高度融合。从公司理财过程看，离开金融市场，企业理财将变成“无水之鱼”。在财务管理教学过程中，如何结合资本市场进行企业融资、投资和分配管理，将金融市场贯穿于企业理财全过程，避免“就财务论财务”的空洞式教学也是当前财务管理教学急需解决的问题。
二、财务管理专业课程之间的衔接关系
随着财务管理专业研究生的独立招生，专业课程体系建设已成为首要解决的基础性工作。从目前各高校专业课程内容的设置看。主要有两个特点：一是对基本财务理论和财务方法的拓展与深化;二是财务管理专题的开设，题材尽管多样化，但主要仍偏向理论教学层面。笔者所在高校的财务专业课程设置也基本沿用了该种做法，分别设置“财务理论研究”和“财务前沿问题研究”，专业体系设置基本合理，但实际教学中仍存在一些问题亟待规范。
(一)教学的随意性与专业知识结构的矛盾研究生专业教育有一定的知识结构要求，课程体系设置和教学计划安排无疑是确保这一目标得以实现的保障。但现实情况是，在没有相应指定教材规范教学内容情况下，任凭教师自身的喜好来安排教学内容远远不够，而且不同课程任课教师由于备课缺乏沟通渠道，在授课内容衔接上有可能存在“真空”或“重复”现象;再加上授课教师更新频率较高，同一门课的授课内容缺乏统一性，教师教学的兴趣性和随意性都在一定程度上存在。如在财务管理教学中。有关“企业财务风险”方面的内容，财务理论、财务专题和财务风险三门课程均可能涉及。因此，如何在财务管理教学中寻找合适的途径规范研究生教学内容，避免随意性刻不容缓。
(二)理论知识与实务运作的脱节现象严重尽管研究生教育对理论层面有一定要求，但考虑到研究生扩招后未来从事企业理财工作的人员将增加，实务运作能力在研究生知识结构中的权重也相应加大。这无疑对师资结构、课程设置及教学方法等提出了挑战。而目前研究生课堂教学基本以理论知识传输为主，方法运用和实际运作欠缺，这主要受师资队伍结构所限，目前担任研究生教学的骨干师资队伍缺乏对公司财务运作的感性认识，在教学中理论与实际相结合的力度不够，学生对现代公司重大财务决策和资本运作缺乏必要的了解。为此，可以通过聘用公司高管作为外聘教授，合理安排部分课时，让学生有机会体会、交流和沟通，加深对公司理财的深层次理解。
(三)各专业课程教学内容规范的分工与衔接从制度和程序上看，规范专业课程内容分工可以通过教材使用或教学规范教学指导等方法实施。研究生专业教育与本科专业教育的目标不同，本科教育只涉及财务管理基本理论和基本财务流程，注重知识面的延伸;而研究生教育更加注重财务理论的深度，并且还应融合经济学、企业理论最新研究成果，仅仅依靠指定教材进行教学还远不够。因此，在教学中可以制定一本或两本教材作为教学参考，且制定严谨的教学指导必不可少。
三、传统教学与案例教学之间的关系
财务管理作为一门学科，并非起源于学术研究，而是直接来源于企业的实践活动和金融创新。这就要求财务管理课堂教学必须面向企业实践活动，迎合资本市场不断创新的融资品种和投资策略，探索出一条企业高级理财人才培养的途径。
(一)传统教学方法的缺陷传统财务管理课堂教学基本上沿用了“教师讲，学生听;教师写，学生抄;教师考，学生背”的教学模式，尽管该方法一直是“传道、授业、解惑”的主流方法，但这种教学模式不可避免地带来以下弊端：一是重理论轻实践，教学效果不佳。采取教师理论讲授为主的`单一式教学法，实践环节很少，仅有的实践教学基本停留在教师授课时辅以例子或例证，学生没有机会进入财务管理工作“现场”，缺乏对企业理财的“感性”认识，领悟理解力较差。二是重视吸收知识，忽视应用知识，难以调动学生学习的积极性和主动性。传统的教学方法片面强调教师的主导作用，忽视了学生在学习上的积极性和主动性，学生只能被动地接受老师灌输的知识，学生成了“传”、“授”的对象，成了理论知识的接受器、储存器，难以在课堂上消化知识，更不能全面启发学生的思维，激发学生的创新精神，很难培养出发展后劲足、具有开拓创新精神的财务管理人才。
(二)案例教学法的优势案例教学法是以美国哈佛商学院为代表的欧美高校于20世纪80年代推出的一种教育方法，该方法通过对企业经营案例的分析、角色模拟、专题讨论等形式运用，实现启发性和实践性教育，提高学生的综合素质和决策能力。研究生教学采取案例教学法有以下优势：第一，案例教学法有利于深化研究生教学方法的改革。案例教学法既注重理论教学环节，更注重实践教学环节，使学生进入“模拟现场”担当“角色”，促使其勤于思考，善于决策，变学生被动听课为积极思索、主动实践的过程。第二，案例教学法有利于培养学生的实际工作能力和综合运用能力。财务管理案例来源于实际工作的典型素材，给学生以客观真实的感觉，能激发其学习兴趣，通过案例的讨论，促使学生针对性地运用所学的理论知识去分析问题。案例教学还有助于改变学生理论知识条块分割的状态，综合运用已掌握的知识结构，提高学生的综合运用能力。通过案例讨论、分析报告的撰写等环节，不断提高学生的文字表达和语言表达能力。第三，案例教学法有利于提高教师的业务水平。案例教学法促使教师深入到财务管理实际工作中，搜集相关财务资料，并进行科学加工、整理，编出适用于教学需要的财务管理案例，有助于教师的教学、科研水平不断得到提高。
从财务管理专业教育看，考虑到学生实务知识的欠缺，适当增加案例教学无疑能优化学生的知识结构。但值得注意的是，提倡案例教学并不是对传统教学方式的否定。案例教学法固然很重要，但不能替代其他的教学手段，因为学生综合素质的培养、学生能力的提高、学生知识的增长等，需要各种教学方法和手段的共同作用，如组织学生到企事业单位进行业务实习，进行财会业务的模拟实验，做一定数量的习题以及进行必要的测验和考试等，都是重要的教学手段，这些教学环节也各有用途，是案例教学手段不能完全替代的。
游东方明珠作文400字6
管理会计是上世纪初产生新兴的会计分支学科，从发展来说，成本会计是其前身；从内容来说，财务会计、财务管理及成本会计等为其内容组成部分。随着髙校教育产业化趋势的日渐明显化，管理会计随之被应用在髙校财务管理中，并显示出了旺盛的生命力。虽然管理会计在髙校财务管理中的应用还处在摸索阶段，但其发展前景却十分良好，能够较大程度地促进髙校财务管理规范化和效率提升。而在探讨其应用前，我们应首先对髙校财务管理现状及管理会计应用必要性有所了解。
一、高校财务管理现状及管理会计应用必要性
管理会计可通过对定量或定性分析手段的使用，对历史或现在会计资料等进行分析，从而为企业未来发展趋势、财务状况及经营效益提供预测，参与企业经济决策，对企业经营目标进行规划，考核评价企业经营业绩，最终实现对整个经济过程的控制，在企业内部管理中发挥着重要作用。综观我国髙等教育财务管理整体状况，虽然大部分髙校在办学机构、投资渠道等方面都存在各种差异，但财务管理模式却无太大差别，髙等学校会计制度是高等院校大都会采用的核算方式，而这种方式能为高校发展提供的决策依据很少。在不同的条件和对象下，对管理会计的预测、规划、控制、评价等职能加以利用，能够帮助髙校投资发展决策的决定提供更准确依据，有效改善髙校传统财务管理方式的形式化，促进高校财务管理规范化和效率的提升，在高校财富管理中应用管理会计可谓势在必行。
二、高校财务管理如何具体应用管理会计
首先，管理会计中的决策可以被应用于髙校财务管理中。从我国高校发展来看，基本都处于快速发展期，办学规模的扩大促使高校在投资上的需求也前所未有地增加。在高校财务管理中，除了对资金快速增值有较强要求外，同时对财务风险的规避有较大要求。管理会计中的货币时间价值和投资的风险价值可应用于高校财务管理中为高校财务决策提供分析依据。如将资金存人银行或将其购买股票，前者可以几乎没有风险地获得利息，而后者会冒较大风险，但利息也会比银行高出多倍。髙校财务管理也可对管理会计中的概率分析法，科学比较投资风险与报酬，选择最佳投资手段。
其次，高校财务管理可对管理会计中的预算管理加以应用。相对传统髙校预算对资金的简单划分和在执行中的不断调整，管理会计中的“预算”是对规划、计划的量化分解，指单位总体经济规划的数量说明，比传统高校财务管理预算具有更强的严密性与可操作性。以管理会计中的零基预算为例，该种预算方式以零为起点，对各个部门本年度承担的事务和项目从实际情况出发来考虑，抛开了传统的从原有基础出发的弊端。这种不考虑基期的开支水平，对预算规模进行确定的方式，可对传统预算的盲目性有效克服，避免出现“有钱无事，有事无钱”的情况，促进髙校资金使用效果最大限度的发挥。
第三，管理会计中的成本二分法可被应用于髙校财务管理中。实践表明，管理会计的成本二分法除了可以被应用在生产企业财务管理中外，同时也适用于髙校的.财务管理。在管理会计成本二分法的支撑下，髙校可有效分析出学生数量与办学成本之间的关系，在明确这一关系的基础上即可掌握学生可能会对那些项目形成影响，从而对高校财务支出进行更合理的安排，促进高校财务资源的有效配置和成本的节约，提髙高校财务利用和办学效益。如对高校财务中固定成本的分析，可提升固定成本预算准确度，将固定成本预算误差控制在最小范围；对变动成本和混合成本的分析及实证分析，可对高校财务有更清晰地认识，从大局上把握髙校财务预算与支出实际情况，并能够对影响髙校财务成本的各项因素有更多了解，使髙校财务管理可对症下药。
第四，高校财务管理可对管理会计中的责任中心及量本利分析加以应用。在管理会计中，责任会计作为子系统之一，其对内部各职能部门经济活动进行的规划、控制和考核，都是为了与经费责任制要求相适应。髙校后勤承包、校办产业等方面均可对管理会计中的责任中心分析加以应用，对各个责任中心的设置。以责任中心为单位推行经济责任制，可对广大教职员工积极性与创造性更有效地调动起来，有利于全体教职人员个人力量的充分发挥。髙中财务管理中对量本利分析的应用，可帮助髙校理清学生人数与学校投人及高校盈余之间的依存关系，为髙校招生规模的扩大与否，扩大多少等提供决策依据，促进高校费用管理的加强，最终促进髙校资金在使用方面效果的提高。
管理会计具有丰富的内容，高校财务管理可根据自身现状与缺陷有针对性和选择性地将其应用于财务管理中，通过不断探索与创新，充分发挥管理会计在高校财务管理中的作用。
游东方明珠作文400字7
加强药品材料采购、领用、库存等环节的管理及财务会计核算，对于确实保证医院资产的安全完整、加速资金周转、降低消耗、提高经济效益起着重要作用。药品是医院为开展正常医疗业务工作，用于诊断、治疗疾病的特殊商品，是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段，是医院资产的重要组成部分。药品消耗占医院各种物资消耗的比重最大，药品的储备和周转是医院资金运动的重要组成部分，而通过药品资金的周转给医院带来的药品加成收入是医院业务收入的来源之一。因此，确保药品质量，严格控制药品消耗，切实管理好药品是财务管理的重要工作之一。
一、药品管理的原则
（一）金额管理，数量统计，实耗实销
以往医院药品实行“数量统计，出库报销，月末盘点作消耗”，不能真实地反映医院资产的情况，造成了资产的流失。随着医疗制度改革的细致深入和医院会计制度的出台，医院要按规定实行“金额管理，数量统计，实耗实销”的管理办法。药房为记录药品的收发结存情况，必须制定一整套账表单据如库存药品明细账、本月药品消耗汇总表、本月领用药品汇总表、盘点清册等报到财务部门，月底对全部库存药品进行盘点，看与账面金额是否相符。这样做改变了以往以领代报、以存代销的局面，可以真实地反映药品进、销、存的动态情况，真实地反映医院资产的结存情况，符合医院制度的.改革。
（二）计划采购、定额管理、合理使用、加速周转、保证供应
医院应根据保证医疗活动的实际需要及市场供应情况确定合理的药品储备定额，实行计划采购，及时供应。库存药品的增多会增加流动资金的占用，形成严重浪费，因此必须严格核定库存定额，方便资金的运作。
（三）药品的购入和领用必须建立健全出、入库手续
药品的购入和领用必须建立健全出、入库手续，药库与药房应定期进行盘点，保证月终时药房药品总账余额与各药房药品明细账的余额之和相等。财会部门还应及时与药库、各药房的明细账及实物进行核对，定期对账，实地盘点，做到账账相符、账实相符、账卡相符。对盘盈、盘亏的药品要在盘点清册中反映，并要查明原因，按规定及时进行账务处理，充分发挥财务人员在物资清查中的作用。
（四）药品零库存管理
药品“零库存”管理可使库存压缩到最低限度，所需采购的品种和数量都相应减少，从而减少因库存量大而占用较多的资金。可以利用严格的数量管理来掌控药品需求的变动，保持最小的库存数量，通过少量、多次的药品流动来代替在库房存放药品。
二、药品的计价原则及核算方法按药品的供销流程，可将药品划分为药库药品和药房药品。
药库药品是药品的储备阶段，它主要核算药品的计划采购、验收入库、保管发放的全过程；药房药品是药品的销售阶段，它主要核算药品从药库领入、销售、保管等的全部经营过程；根据销售存放地点的不同，又可分为住院药房药品、门诊药房药品。按药品的性质，可将药品分为西药、中成药和中草药。
游东方明珠作文400字8
摘要：管理会计不同于财务会计，更重视对经济活动的预测、控制和规划，是一种有效的管理手段。在医院财务管理中，要大胆引入管理会计，使管理会计覆盖到医院财务活动的各个层面，提高财务管理水平。本文对医院财务管理中管理会计的作用体现进行分析，并提出实施管理会计的建议。
关键词：医院；财务管理；管理会计
一、医院财务管理中管理会计的作用体现
管理会计是指以加工、整理会计资料为基础，对单位各项经济进行规划和控制，帮助单位管理层进行科学决策是一项会计工作，其职能作用如表1所示。在医院财务管理领域中，应用管理会计的意义重点体现在以下三个方面：
1.财务预算控制作用
在当前的形势下，财务管理在医院内部管理中的作用日益凸显，然而，有些医院的领导将主要的精力放在医院的经营上，他们觉得财务管理应当由财务部门负责，这种错误的认识，造成财务预算与执行相脱节的现象。管理会计在对财务管理进行预算时，会将医院视作为一个整体，并将财务预算管理看成整体中的一部分，在此基础上进行综合评价，这样可以确保整体与局部的协调性和统一性，由此可见，管理会计在财务管理中的运用，可使医院的财务预算水平获得大幅度提升，对于促进医院的稳定、持续发展具有重要作用。
2.医疗成本控制作用
管理会计通过价值工程及成本控制的原理，并结合医院的经营目标，可对医院经营决策及医疗活动的相关环节进行调控，由此可及时发现问题并加以纠正，确保了预算的实现。不仅如此，管理会计在各科室的成本控制中也具有一定的作用，其按科室业务量与额定收益对目标成本及利润进行确定，据此对科室预算计划进行编制，并定期对科室预算的执行情况进行检查，找出预算偏差的原因并加以调整，从而使科室成本得到有效控制。
3.绩效考核评价作用
绩效考评是医院财务管理的重要工作之一，借助管理会计的成本效益分析方法，对医院的财务管理进行定期的考核评价，除了能够调动财务人员的工作积极性和主动性之外，还能够增强考评过程的实效性，由此不但可以提升医院的管理水平，同时，还能使财务工作的效率获得提高，有利于推动医院发展。
二、医院财务管理中管理会计发挥作用的实施途径
1.推行总会计师制度
为使管理会计在医院财务管理中的作用得以充分发挥，医院可推行总会计师制度，从而健全财务管理组织体系。对于医院而言，财务管理水平与医院的发展有着密切的关联，总会计师制度的建立实施，可使医院的财务管理工作更加规范化，同时还能为管理会计方法的.实际运用提供条件，鉴于此，医院有必要对总会计师制度进行完善，在此基础上优化财务管理的组织结构体系，满足医院财务管理工作的需求，使医院各项财务活动更加专业化，提升财务管理水平，助推医院发展。
2.健全会计组织结构
医院是一个相对比较庞大的系统，整个系统中包含多个层级，鉴于此，可采取多层次的管理方法，构建管理网络，将各个层级有机联系到一起。首先，医院应建立管理会计与财务会计协同工作机制，借助前者的方法拓展后者，在此基础上完善管理会计组织结构。其次，医院可建立责任会计，借此来增强管理会计在财务管理中的作用，并制定责任会计制度，使责任会计工作的开展有据可依，同时，医院各部门的经济核算工作可由责任会计负责，核算结果直接上报总会计师。在实际工作中，可将责任业绩分析作为重点内容，并由各部门的管理人员担任本部门核算的责任人，从而构建起一个较为完整的核算体系，以便更好地开展成本控制工作。
3.改进医院成本管理方法
为使管理会计在医院成本控制中的作用得以最大限度地发挥，应在现有的基础上，对成本管理方法进行改进优化，具体可从以下两个方面着手：其一，对成本计量对象进行细化。结合自身实际，并综合考虑成本预测与成本计划的需要，对成本进行细分，具体可以分为固定、变动、边际、目标、责任等成本，以此为依托，构建多元化的成本管理体系。其二，可对企业成本管理的成功经验进行学习借鉴，并引入相应的管理方法，如作业成本法、目标成本法等等，对各部门及科室的成本控制责任加以明确，使全员上下都参与到成本控制当中，增强控制效果。
三、结语
总而言之，管理会计是一种先进的管理方法，将其应用到医院财务管理工作中，能够起到分析过去、控制现在、决策未来的作用。医院要结合自身管理需求，将管理会计方法应用到财务预算、成本控制、绩效考核等方面，从而逐步提高医院财务管理工作成效，丰富财务管理手段，促进医院各项财务活动有序开展。
参考文献：
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[3]冯丽敏.有关我国医院管理会计发展模式构建的几点思考[J].财经界:学术版,20xx(10):102-103.
游东方明珠作文400字9
作为具有革命意义的最新科学技术，大数据正在从各个角度影响着我们的生活，也包括企业财务领域。财务管理是企业管理的核心内容，对企业经营规划有着深刻的影响，能否执行优秀的财务管理关乎着企业生存发展。如何积极应对大数据时代企业财务管理的环境变化和发展趋势，以敢于创新的姿态占领时代的先机，是当前我国企业必须认真对待的问题。
一、大数据对企业财务管理的影响
传统的企业财务管理所依据的数据是非常有限的，这使得财务数据分析也具有明显的局限性，导致财务管理缺乏全面的、精确的数据基础。建立在数据不完全可靠基础上的企业财务管理如同管中窥豹，很容易以偏概全，与市场的客观性存在较大差距，极易发生判断失误，最终导致企业利益的损失。
而大数据技术能够为企业呈上全面的、实时的、精确的市场数据和系统的、多层次的、个性化的数据分析，使企业拥有更可靠的财务分析工具、更先进的财务管理和更有效的财务决策依据。具体而言，大数据对企业财务管理的影响主要包括以下五个方面：
1.企业财务处理方式的变化
首先，大数据改变了财务处理的范围。传统财务管理概念中，企业仅处理与本企业直接相关的财务数据。但是在大数据环境下，凡是与本企业相关的数据都在收集和处理范围之内，如行业信息、金融市场波动、上下游企业财务状况变化等信息都逃不过大数据的关注和数据挖掘。
其次，与传统财务管理方式相比，大数据更注重非财务信息的价值。大数据技术能够通过分析那些从表面上与财务完全无关的数据并对其进行提取、统计、归纳，从中找出与财务管理相关的经济规律、企业特征、潜在问题，为企业进行财务管理提供扎实的数字依据，更重要的是为企业指明提高财务管理水平的方向，使企业可以将有限的资源放在最关键的财务管理节点上，实现财务管理资源的最大化利用。
2.企业会计核算方式的变化
传统财务管理大多采用“人-机”结合的半手工方式，而大数据环境下财务管理则向全自动化方向发展。在大数据平台的处理中，企业财务与外部相融合进行统一核算。基础核算工作越来越少，核算过程越来越智能化、去人工化、高速化和标准化。
以华为公司为例，任正非为改变华为粗放式财务管理带来的风险，专门请来IBM的财务团队为华为量身定做了以大数据为支撑的集成财务体系（IFS），用大数据的会计核算理念重新梳理会计核算流程。该体系甚至成为影响华为现今组织架构结构的重要因素，正如华为一位财务顾问所说的：“没有配套的IFS，华为是不可能下决心将权力下放的”。
3.对企业财务管理人员知识结构要求的变化
目前我国很多企业已经意识到大数据对财务管理变革的意义，但是由于传统财会人员在运用大数据技术方面存在能力不足、观念更新速度慢等原因，在具体运用大数据和进行大数据分析方面存在一定难度。在大数据时代下，企业财务人员不仅要具备财务方面的相关知识技能，还要掌握计算机、统计学等方面的知识，使大数据能够真正服务于企业。
4.企业财务管理环境发生变化
大数据的出现改变了人们生活、工作方式，同时也改变了人们的思想观念，在经济领域同样深刻影响着人们。普通消费者、企业、经济团体的众多金融行为都成为大数据收集的内容，众多企业应用大数据判断业务影响，加深对服务的理解，加快企业利润的增长。在这样的环境变化下，企业想要实现高水平的财务管理就不可能离开大数据的支持。
二、大数据给企业财务管理带来的机遇和挑战
1.大数据给企业财务管理带来的机遇
首先，大数据采用巨量数据集合技术采集海量数据并进行分析，使企业财务人员从浩如烟海的数据中得到潜在的、具有关键财务价值的信息，为企业制定发展战略和重要决策提供有力的数据支持。
其次，通过对企业内外部庞杂信息的筛选和梳理，帮助企业找到影响自身发展和健康运行的负面因素。如经过大数据对企业投资、利益分配、运营管理等与财务相关的活动分析，不但为企业指出可能存在的风险因素，也为企业风险管理指明方向。有助于企业清醒的认识存在问题和潜在风险，提前做好规避财务风险的准备，制定具有针对性的事前、事中和事后控制方案，有效降低风险发生概率，使财务管理更加稳定可靠地为企业服务。
再次，大数据可以为不同企业提供智能化的、形式统一的、内外融合的财务分析工具。一方面，大数据分析能够有效降低企业财务管理水平，降低财务管理工作量；另一方面，大数据通过综合性分析结果，提供以往财务部门和其他部门都无法提供的企业战略依据，使财务部门在企业中的地位得到了大幅度提升。
最后，大数据将促进企业内部人员架构向更科学的方向发展。企业应用大数据处理财务管理问题时，不仅仅要收集财务数据，也要收集表面上看起来与财务“完全不相关”的数据。
财务部门与其他部门共同调取、选择和分析数据，这就要求财务部门与其他部门建立更直接和更协调的关系，财务部门关注企业运行的范围更广，工作内容更全面。
这些改变要么促使财务部门获得更高的管理职权，如长虹的“财务共享系统”使企业财务部门向高端化转型，成为企业运营的中心枢纽部门；要么促使企业重新规划财务框架，例如海尔集团为了创新“人单合一的预算管理模式”，提高了一线员工对预案财务化的责权利，彻底改变了企业领导与普通员工之间的管理关系。无论哪一种，都带动企业人员架构向更合理的方向发展，为企业带来更高的利润。
2.大数据给企业财务管理带来的挑战
首先是如何科学有效应用大数据的`挑战。大数据浩如烟海、种类庞杂，如何快速提取、挖掘和分析数据对于企业财务部门来说是一项全新的挑战。
从硬件角度来看，多数企业带宽不足，也不具备大数据所需的数据储存和处理条件。从软件角度来看，多数企业也不具备自行开发海量数据处理、建立超大型数据仓库和进行深度数据挖掘的能力。从财务人员角度来看，很多企业的财务管理人员并不具备应用大数据技术的技能。
其次，企业将面对财务管理模式转型的挑战。大数据环境下，企业财务管理将向信息化、智能化方向转变，变事后处理为事中处理。最重要的变化是传统的管理型财务方式向现代的价值型财务管理体系的转型，即将普通的记账管理工作模式转变为管理价值和创造价值的工作体系。如何实现这种改变并真正发挥新模式的作用，对企业来说是新的挑战。
最后，企业将面临寻找和培养新型财务管理人才的挑战。大数据的应用对企业财务管理人员提出了新的要求，包括如何保护企业商业机密、如何提取具有价值的数据、如何结合企业所处行业特点和发展战略进行个性化数据分析等等，都需要同时具有财务管理知识、统计知识、计算机知识和大数据应用技能的高水平人才。当前我国多数企业都缺乏相应的人才储备，因此如何寻找和培养新型财务管理人才是对我国企业的重要挑战。
三、大数据下企业财务管理的创新思维
1.创新企业财务管理组织结构
企业通常根据职能进行财务管理，最常见的是将财务部门细分为会计部、财务部、资金部等。迎接大数据对财务管理的改变，企业应主动创新财务部门的组织结构。首先，企业应该在财务管理组织中设置独立的部门或人员来专项管理财务数据及与财务相关的非财务数据，进行数据获取、数据挖掘和分析。
对于暂时不具备创建大数据财务管理体系的，可以购买第三方的大数据平台使用权，但仍需专人管理和分析数据。其次，大数据的产生使财务管理与企业其他部门的联系更加紧密，企业管理者应从新的高度来看待财务管理在整个企业中的作用。
根据企业自身的特点进行合理的重组。或学习长虹，提升财务管理部门在企业中的沟通能力；或学习海尔，通过制度和新的财务体系将财务管理渗透到企业运行的每一个环节中，形成扁平化的财务管理流程。无论哪种，其最终目的都在于调动企业全员参与到财务管理中去。
2.构建大数据财务管理系统
大数据的有效信息密度较低，想要从巨量数据中提取有效信息就必须依靠大数据财务管理系统。该系统通过数据预测和数据挖掘分类等技术对所有与企业财务相关的大数据进行采集、分析、梳理和评价，不但能够为企业提供全方位的财务数据、存在问题、潜在危险，还能评价上下游企业的财务及经营状况，预测企业乃至所在行业的未来发展趋势，为企业财务及发展战略的制定提供最可靠的数据。
在条件允许的情况下，企业可独立建设大数据财务管理系统，还可以购买第三方大数据平台的使用权，只需下载客户端就可以构建本企业的大数据库。对于大多数企业来说，这种方式更为快捷，成本也更低。
3.建设大数据财务人才队伍
无论是依靠企业自身能力建设大数据财务分析体系，还是购买第三方大数据平台的使用权，财务管理部门都离不开能够应用大数据软件和对大数据进行分析的财务人才。这些人才不但要精通传统的会计学和财务管理知识，还要能够应用统计学、大数据技术，熟悉企业运营规律和所在行业的发展状态。
只有这样的人才，才能真正发挥大数据在财务管理上的宏观优势，为企业提供具有较高价值的财务决策依据。为了得到这样的财务管理人才，企业一方面应强化原有财务管理人员的培训，全面提高财务人员的综合能力；另一方面应积极引进大数据人才，组建起具有现代化大数据综合处理和应用能力的财务管理团队。
无论哪种方式，最终的目的都在于充分利用大数据的优势，使其真正体现在企业财务管理中的价值。大数据从根本上改变了企业财务管理的实效。顺应潮流、完成自身变革，是时代对企业财务管理提出的必然要求，也是大势所趋。以积极主动的姿态迎接这一变革，会为企业财务管理带来质的改变，也会为我国企业的整体发展带来深刻的影响。
游东方明珠作文400字10
摘要：
改革开放以后，随着我国经济改革的不断深入，经济快速发展，企业要面对的市场竞争压力也越来越大，企业都在千方百计地寻找提升自身综合竞争力的方法，以求能在市场上占据一席之地，获得更大的利益。高新技术企业投资大，风险高，利润大的特点使其面临的形势更加严峻，在这样的背景下，除了硬件水平的提高，高新技术企业还必须要在管理层面上不断进步，才能确保发展。因此，加强财务的管理就显得尤为重要。本文以此为着力点，对高新技术企业加强财务管理进行研究。
关键词：
高新技术企业；财务管理；问题；对策
企业是推动一个国家的经济发展的最基本的动力这一，企业整体的进步直接会促进经济的发展，反过来，经济腾飞也会对企业产生相当大的促进作用。在当今社会，小到一个企业，大到一个国家，创新都是其发展的不竭动力，而企业正是创新的主体。对于高新技术企业来说，创新就是其组成部分之一，因此，在当代经济的新形势下，必然会逐步取代传统性的企业，进而成为拉动全社会发展的火车头。高新技术企业要想在市场上生存下去，首先要持续创新，在硬件上推陈出新，而在软件上，企业的管理则是重中之重，而企业的财务管理作为企业管理的重要组成部分，自然也就扮演着非常重要的角色。企业的财务管理蕴含着筹资管理，资金管理，利润管理等多方面的内容，对于企业的成本控制，风险控制和利润的增加都能起到非常重要的促进作用。对于高新技术企业来说，由于其产品的高科技，创新性等特点，企业的财务管理能起到的作用更为明显。但是目前的高新技术企业的财务管理却存在着一系列的问题，影响了财务管理所应发挥的作用，因此，企业人员应该积极面对这些问题，加以分析和解决，通过创新等手段，千方百计地加强企业的财务管理。
一、高新技术企业的特点以及财务管理的特点
(一)高新技术企业的特点
有别于传统性的.企业，高新技术企业具有一些比较鲜明的特点。首先，这种企业具有高风险性，在高新技术企业运营的过程中，必须进行新技术，新产品的研发，这种研发本身所需要的资金量往往是比较大的，而技术和产品被研发出来后，一旦投入使用或是进入市场，能够给企业带来的利润在很多时候又是不具有确定性的，企业经常会面临比较大的风险，大笔资金的投入不能带来与之相匹配的收益，进而给企业造成严重的危害，严重时甚至会直接导致企业因资金链断裂等原因而破产。这就是高新技术企业的高风险性。当然，与高风险相对应的就是高利润，企业虽然面临着高风险，但只要决策得当，分析准确，产品和技术符合市场需求，企业所能得到的利润往往是巨大，也是传统性企业所不能相比的。其次，高新技术企业具有阶段性。所谓阶段性，指的是企业的生命周期的各个阶段比较明显，各个阶段所对应的特点，需求也有所不同。除此之外，我国的高新技术企业与其他发达国家相比起步较晚，因而在未来也就还有非常大的发展空间。最后，高新技术企业在起步阶段的技术往往还不够成熟，产品不可避免的存在一些小问题。为了解决这些问题，同时也随着企业的不断发展，企业所需要的，所使用的资金就会越来越多，一旦管理方面出现了问题，不仅会影响到企业的正常发展，甚至会对企业造成一定的危害，在这时，企业的财务管理就显得尤为重要。
(二)高新技术企业财务管理特点
因为高新技术企业的特点，这种企业的财务管理也必然与传统的企业财务管理有所不同。首先，由于高新技术企业对资金的依赖性，财务管理的一个重点就是筹资管理。其次，高新技术企业的财务管理比较关注技术方面的管理，这与传统性企业所关注的成本管理有本质区别，这是因为高新技术企业顾名思义，其技术方面的创新对于企业的运行和发展在一定程度上能起到决定性作用。
二、高新技术企业财务管理中所存在的问题
近年来，随着高新技术企业的快速发展，企业中所存在的问题也逐渐浮现出来，如经费不足，科研水平较弱，缺乏知识产权保护等等。这些问题无疑都给企业的发展设置了不小的障碍。其实这些问题归根结底是管理的问题，财务管理作为企业管理的重中之重，自然也存在一系列问题。
(一)缺乏资金
高新技术企业在研发阶段需要大量的资金，且由于前文中笔者提到的高风险性，投入的资金的回报率是未知的。企业一般只能用其他业务获得的利润进行研发工作，经常会入不敷出，造成资金不足的问题。企业的自身拥有的资金往往不能满足企业研发的需求，导致形成一个恶性循环，对企业造成不利影响。
(二)投资问题和资金分配问题
风险投资是随着经济发展而诞生的投资新形式和新概念。风险投资能够推动企业的经验管理的进步，提高企业的综合竞争力。但是由于其发展较晚，相关的人员，理论，法律法规都很不健全，很多企业对此往往望而却步。
(三)资金管理模式落后
高新技术企业要想运营和发展，需要大量的资金，尤其是可用的流动资金。因此，对于流动资金的管理至关重要。但是，值得关注的是目前的许多高新技术企业的资金都不会存放于一个银行账户上，而是选择分散存放的方式，这首先就为流动资金的管理增加了难题。再加上，企业内部的子公司，部分众多，企业通常都会利用子公司和部门呈交上来的报表了解甚至是推断企业当前的资金情况，这直接导致企业对资金信息掌控的滞后性，而且对资金的利用和分配也会造成一定的阻碍。
(四)缺乏相关专业人员
财务管理无疑需要大量的专业人员，由于管理的难度，这些人员必须具有较高的专业素质和严谨职业态度。但目前专业人员却比较紧缺，企业只能使用缺乏经验的年纪员工。
三、高新技术企业加强财务管理的措施
(一)加强资金筹资
对于资金短缺的问题，最好的解决方式就是创新思路，拓宽筹资渠道。首先，企业应该关注并利用国家出台的优惠政策，获取财政补贴。其次，加强宣传，提高企业自身实力和影响力，吸引民间投资。再次，提高公信力，改善与银行的关系，向银行申请低息贷款。最后，开拓投资渠道，充分利用现在发达的金融资本市场，寻找资金。(二)管控风险投资，合理进行资金分配在现在的市场中，机遇往往与挑战并存，企业如果稍有犹豫，机遇就会转瞬即逝，因此，要求企业开拓进取，勇于挑战，抓住机遇。高新技术企业应该大胆创新，吸引风险投资，同时管理者要具备发展性的眼光，根据科学系统的分析，对自己进行合理分配，也对外进行风险投资。只有这样才能最大化地增加企业的资金流，使企业不为资金的问题而担忧。
(三)加强资金管理
企业要对资金进行集中化的管理，不能盲目决策与分散管理。要通过引进现代化科学的资金管理手段，设立专门的资金管理机构，对子公司各部门的资金进行监管等手段加强企业资金的管理。
(四)重视专业人才
要进行财务管理，必须有一支专业，有经验的管理团队。团队人员不仅要掌握财务知识，还要对金融，法律，政治等比较了解，以严谨的工作态度进行财务管理工作。经验与年龄往往是矛盾的，因此，企业要经常组织相关内容的培训，重视对年轻员工的培养，提高人员能力，培养其团队协作的意识。在企业内部，要建立明确的财务管理制度，权责分明，便于团队展开工作。对于各个子公司和部门，内部都要有相关的财务管理人员。
四、结束语
高校技术企业的特点决定了其财务管理的重要性，笔者在前文中已有论述。对于企业来讲，要充分重视财务管理，对于出现的问题及时解决，采用科学的手段，加强管理的力度。也只有这样，才能从根本上不断推动高新技术企业的发展。
游东方明珠作文400字11
1 房地产企业财务管理普遍存在的问题
1.1 财务管理意识淡薄，财务制度流于形式大多数房地产企业是由包工头，施工队起家，经营者本身缺乏财务管理知识，重销售轻财务，财务管理基本定位于记账算账报表的原始会计核算阶段，根本满足不了现代企业财务管理的要求，完全忽视了财务管理应有的预算，指导，决策的管理职能，有的企业即使有相应的财务制度，在制度执行过程中也常常流于形式，基本上都是领导一支笔说了算，遇到财税问题常常试图通过疏通关系解决，得过且过，没有真正思考过自身财务管理的缺失，势必导致企业经营成本增加和后期的财务风险。
1.2 财务人员自身职业能力不强，会计核算粗枝大叶，没有形成一套科学的行之有效的财务核算和管理体系很多财务人员盲目追求房地产企业的高薪资，自身没有努力钻研房地产行业相关的财税业务知识，加之大多数房地产企业经营者都是在取得土地后急于进行开发，回笼资金，财务人员也盲目随从，在开发前期就没有设计好财务制度体系，进行科学的财务测算，往往是边开发边摸索，遇到问题解决问题，没有前瞻性的财务思路。这样一种摸着石头过河的财务管理模式非常容易带来后期无法弥补的财务风险。
1.3 财务的过程控制极其薄弱
1.3.1 资金管理随意性大，没有真正认真分析企业在每个时点的资金盈余及缺口。日常资金使用没有相应的控制和资金使用计划，领导签字后即可以付款。一些开发企业在收到预售房款后资金稍有闲置，就急于进行再投资，一个项目没有开发完，盲目购置新地块，财务人员也没有提出项目投资的建设性指导意见，造成旧项目后期资金不够用，新地块占用资金无法利用。很多企业在开发过程中由于盲目扩大规模，最后陷于资金严重匮乏境地，为了不影响施工进度又盲目加大融资力度，加之融资难度大，很多房地产开发企业不得不从小贷公司或向私人高成本取得借款，一旦遇到突发事件资金链断裂而中途不得不中止项目开发的案例时有发生。
1.3.2 预算管理缺乏有效的事前、事中、事后全方位的监控。房地产企业财务预算主要有目标利润预算和资金预算，很多房地产企业没有建立有效的财务预算，甚至根本就没有财务预算，经营者把预算简单地理解为工程部的项目造价预算，社会常流行的“开发企业赚不赚钱，关键靠预算”，这里的预算不仅指工程造价预算，也包括财务预算，只有财务预算和工程造价造价预算很好地结合才能称之为有效的预算。有的企业虽然制订了财务预算，但却在预算执行过程中没有进行有效的预算控制，直接后果就是成本费用没有合理控制或控制不够细化，到决算时发现利润与预期差距甚大。另外，预算也没有定期进行科学深入的预算分析，形成完整的预算分析报告体系，现实中为了完成预算任务，基本上都是根据实际来调整预算，对于实际偏离预算或超预算的真正原因没有深入挖掘。这样的后果其实使预算陷入恶性循环，上期的预算不能很好的指导下期预算，起不到预算管理的前瞻性指导作用。
1.3.3 不重视房地产企业的合同管理。房地产企业合同管理是整个项目建设过程中十分重要的环节，很多企业合同的签订过程根本不需要财务部介入，往往是在合同签订以后甚至支付工程进度款时财务部才见到合同，财务部基本处于事后被动执行合同的处境，财务部由于没能在合同签订时参与合同汇签工作，不能从财务专业角度把可能存在的财务或税务风险提前规避，常常是在合同执行中才发现合同中存在的财务隐患。合同执行完毕财务部也只是根据既定合同条款进行往来结算，而无法在合同履行完毕前提前对后期可能存在的风险损失做出制约措施。很多房地产企业对于工程施工合同和销售合同没有建立详细的合同台账，作为备查账簿，只局限于财务账面数据简单反映经济业务的发生情况，这势必导致财务无法清晰地掌握每项合同的.来龙去脉。
1.4 没有建立有效的财务分析考核体系大多数房地产企业的财务分析只局限于3张财务报表的编制及简单的财务收支统计，没有完备细致的财务内部分析报表，为领导层提供建设性的有价值的数据分析，没有透过财务数据反映出企业日常财务管理存在的问题和不足。业绩考核也只局限于简单的指标完成与否。
2 建设有效的房地产企业财务管理体系的建议
2.1 加强房地产开发项目前期的财务规划房地产开发企业的前期财务规划至关重要，在项目开发前建立完备的财务管理体系，进行详细的财务预测能够避免很多后期的财务风险。
2.1.1 项目开发前进行开发项目的成本、费用、收益等测算。在项目开发前期财务部会同营销部根据项目开发计划及产品类型测算出销售总价;财务部会同工程部、合约部对开发成本进行测算，并将开发成本的构成进行分解，按照土地成本、前期费用、建安成本、基础配套设备、开发间接费等项目一一对应到相关成本项目中，最终预测总成本。财务部按照国家相关法规政策进行费用和税金以及目标利润的测算，最后形成预计资产负债表、预计利润表、预算现金流量表，进而形成资金预算，根据营销计划和回款计划测算出各时点的资金盈余和缺口，以便日后能够在合适的时机进行投资或融资活动，从而有的放矢的使用资金，既保证项目建设资金需要又不形成资金闲置。
2.1.2 建立完备的财务管控体系。在项目开发前就应根据项目的实际情况及相关政策法规的要求，制订切合实际的行之有效的财务制度体系和内部控制体系。如制订经济事项的审批流程和权限规范、制订各项资本性支出及费用开支的规范、制订预算管理制度、制订合同管理制度、制订资产管理制度、制订科学有效的会计核算制度。由于房地产企业会计核算不同于其他行业，有其特殊的核算规范，财务部应该依据财经法规的规范要求，并结合工程合约部的工程造价预算细目，设置科学合理的财务核算体系，既有助于日后能够进行合同的成本控制，又便于进行往来对账，还有助于进行土地增值税的税务筹划。
2.2 加强房地产开发企业的合同管理合同也往往是产生纠纷的风险点，房地产企业的财务管理应该贯穿合同执行的全过程。对于工程施工合同在签订时财务人员就要参与到合同汇签中，从专业角度提出可能存在的财务隐患;在合同执行过程中尤其是工程进度款的支付，一方面要严格按合同条款执行付款义务，另一方面要建立工程部、合约部、监理等相关工程负责人对工程执行情况的书面意见书，认真落实工程进度完成情况。要建立详细的合同台账。对于销售合同要按每个客户，详细记录客户的基础资料、首付款、尾款、贷款等情况，定期与销售部核对销控情况和回款情况。
2.3 实行房地产企业的全面预算管理，加强财务控制“凡事欲则立，不预则废”，房地产企业资金投资大，开发周期长，开发风险大，加强房地产企业的全面预算管理尤为重要。房地产企业不仅要在前期制订整个开发项目的项目预算，还要将日常各项经营活动纳入到全面预算管理体系，把开发项目预算按年度、季度、月度进行指标分解，落实到每个单位，每个部门。日常经营管理活动要明确各单位、各部门的岗位、责任、预算目标，对整个企业的业务流、资金流等按年度、季度、月度进行有效的预算控制。要定期对预算执行情况进行深入分析找出管理中的优点和不足，把预算执行的偏差率作为重要的绩效考核指标，并将责任落实到部门和相关责任人。形成事前、事中、事后完整的预算管理体系。
2.4 加强融资业务的学习，拓宽融资渠道融资一直是房地产企业的重头戏，大多数房地产企业的资金过于依赖商业银行贷款，而银行对于房地产企业的开发贷款限制多门槛高，造成地产企业融资难度大。这就要求财务人员加强融资业务的学习，认真分析和评价影响融资的各种因素，力求在企业能力所及的范围内拓宽融资渠道，达到最好的综合经济效益。初期可以通过预售房回笼部分资金，集团公司在条件允许的情况下可以通过统借统贷或委托贷款的方式争取到更多的资金。地产企业融资要逐步进入到不动产经营和资本运营的中高级阶段，例如争取到贷款利率优惠、手续简便的授信贷款;对于一些政府扶持的改造项目尽量争取到政府补贴贷款;通过出售产权商铺或售后回租回笼资金;对于一些管理规范、规模较大、前景较好，具备条件的优质地产企业还可以通过股权融资方式挂牌地方新三版或上市，通过担保公司发行集合债等方式进行融资，甚至通过众筹这种新型互联网金融方式对传统融资模式进行资金补充。
3 结束语
在现代企业制度下，财务管理的内容将日益丰富，提高企业内部财务管理水平，建设适应现代企业管理要求的企业财务管理体系是房地产企业发展的迫切需要。
游东方明珠作文400字12
［摘要］企业的财务管理与控制是决定未来发展的重要因素，也是支撑企业运作的核心部分，因此热电企业应对此给予足够的重视。文章首先分析了目前我国热电企业财务管理的控制方法和现状，在现象阐述的过程中发现问题所在，希望可以改善相关工作，促进企业战略规划制定，保持平稳和快速增长。
［关键词］热电企业;财务管理;成本控制
1引言
我国已开始向工业化社会转型，从目前整体情况可以发现，我国热电企业在财务管理方面尚未引起足够重视，也没有将其纳入长远战略规划的程序中来，更没有对其重要性有彻底认知。随着社会对热电需求的增多，精细化管理的要求也应运而生。
2我国热电企业财务管理涉及的方面
热电企业的财务管理工作渗入到日常经营的每一个方面，概括讲主要可以从资金监管、成本控制、销售收入管理和利润分配四个角度探讨。这四方面没有孰轻孰重之分，也没有先后排名，每一项都关乎企业发展，都直接与企业运营状态挂钩。第一，资金监管主要包括资金使用情况管理、项目投资收益管理、筹资渠道管理和方式创新、资产结构管理等方面。主要目的在于维持企业日常资金需求，保证合理增资，逐渐扩大企业规模增强企业实力，为企业开拓更广阔的市场提供强有力的资金支持与保证。第二，成本管理与控制方面主要集中体现在企业生产销售过程中成本的规划与监管。热电企业的生产特点为前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制体系与之配合，否则极易出现成本负荷大，企业最后亏损的情况。对成本的有效掌控不仅能够节约资金，使每一分钱都用到实处，还能够侧面保证企业生产销售的合规、合理和科学状态，从而有计划有步骤地扩大企业规模。第三，销售收入的管理与控制是会计角度对主营收入的管理。主要是对热电企业产品销售盈利的监管。做好该方面的.监控能够为企业带来多样化收入，以最终实现利润最大化的目标。第四，利润分配的管理。合理科学的利润分配能够保障企业正常运转，保障股东权利，提高企业在市场的声誉，也能够促进利润提升，与上述三个方面形成良好配合，对整个财务工作起到至关重要的作用。
3我国热电企业财务管理存在的主要问题
3.1企业财务管理制度制定不完善且执行力度弱
企业的财务管理工作虽然有较为明确的规章程序，但处理起来实则复杂多变，因此企业要提高财管工作效率，必须制定责任到人的流程，也需要严格执行。目前我国热电企业中，多数财管人员工作集中在材料收集整理、编制财务报表、核算财务费用等方面，没有真正站到管理高度去处理业务，没有对数据归档分类、形成对业绩、成本、销售和利润控制的分类材料;也没有进行合理预算控制与战略规划的辅助财务计划。因此在实际财务管理工作中，无法完成推动企业战略发展，也没有扮演信息提供者的角色。
3.2成本控制的力度薄弱
热电企业的生产成本开支巨大，对耗材和能源的使用必须要制订明晰的计划，管理机制要灵活多样，对存货要心中有数且能够合理管理。只有做到有效控制成本输出，才能促进企业利润增加，为企业增资扩大势力提高良好前提保障。另外，很多热电企业需要的设备在实际管理没有采用授权审批制度进行合理控制，因此在使用中发生的各种维护维修费用过高，报废年限也没有统一管理，这都提高了企业的生产成本，阻碍企业有利发展。
4完善我国热电企业财务管理控制的措施与建议
4.1引入精细化管理概念，建立精细化管理体系
前文已经提到精细化的管理是现代企业财务管理中较为领先和有效的概念，尤其对于热电企业这种在生产过程中成本开支大、资金周转需要严格把控、筹资渠道多样的企业，精细化管理能够从根本解决现存弊端。可以认为，精细化管理具体到每项工作的具体流程，严格到每个项目的每个步骤，可以保障热电企业经营能力的提高，促进利润收入增加，节约开支，避免无用支出。精细化财务管理工作在实际中并不复杂，但要求从细节入手，从细节建立，明确责任到人，对每一个岗位的每一个工作都制定行之有效的规章制度，并设立配套奖罚措施，以促进制度能够顺利执行。精细化的财务管理工作还要求逐步形成符合企业发展的动态规范化工作流程，不仅从实际操作中有据可循，还要在监督方面给予标准化的参考与比量，拓展财务管理与服务职能。具体到基层热电企业，可以将精细化财务管理工作分解为四项基本内容，即:保障企业运营资金周转、控制和降低生产与融资成本、严格把控投资渠道确定投资收益有效、实现管理手段多样化。
4.2预算管理制度需要加强
目前热电企业的预算管理显然与企业需要相脱节，建立目标明确的指标体系并严格执行，能够对热电企业的生产经营保驾护航，还可以提高服务质量，对产业链中其他关联起到监督作用。具体来说，企业应当增加对财务预算的编制工作、监督工作，逐步引入集控制、决策和信息收集与提供融为一体的新型财务管理制度，以预算作为工作重点，不断推行更为全面的财务管理。在保证传统意义的预算制度前提下，明确动态管理重要性，强化财务部门职能，这样结合内部控制可以更好确保企业资金安全与流动，能够极大降低成本实现利润增加。
4.3完善组织结构，提高整体管理水平
热电企业在日常运营维护中需要大量的专业人员，虽然一般企业能够配备相关计划财务和安全生产经营体制，但实际中往往缺少细节专业工作的配合。第一，在设备维修、原料管理等方面，都应当设置专人负责，在该方面做好财务管理的细节处理和控制，从而不疏漏任何成本支出点，这一点也与精细化管理的要求相匹配。第二，对计划财务部门的职工应当定期进行培训，学习新的管理知识，及时吸收新概念运用新方法，同时还要努力提高财务工作的分析决策、控制保障和规范执行能力，更加有效实行财务管理工作。提高财务人员专业技能，也可以促进其合规办公，提升企业整体管理水平。适应公司经营管理模式转变和战略发展的需要，培养一支意识超前、执行有力、充分发挥主观能动性的财务工作队伍。第三，要求开展综合管理。即不断提高管理人员和相关职工的综合能力，在财务工作的决策、控制和执行过程中可以统观大局，创造性开展与处理事务，充分发挥主观能动性。
4.4建立财务管理信息化体系
现代财务管理工作在信息化处理过程中能够很好地保证工作流程规范、手段科学合理且提供各种翔实的财务管理内容指导，这是做好财务工作的基础。实现信息化管理需要企业对财务管理工作引起足够的重视，为前期工作开展投入成本，引入数据分析设备和相关人才，建立成本控制和预算管理信息化体系，按照模块对财管工作细分，不断提高财务管理水平和财务工作质量。
4.5强化内部控制力度
企业内部控制可以保证财务管理工作的开展与推进，并对其具体执行情况进行合理监督，能够覆盖企业的边角。在热电企业中，应当设立独立的内部控制部门，不受其他部门和个人权力约束，能够独立开展审查工作，对运营进行分析跟踪、对绩效进行合理评价、对授权审批进行有效控制等。通过本文分析可以认识到财务管理工作是热电企业发展水平高低的决定性因素之一，关乎企业未来动向，也是资金支持与保证、风险控制与防范的有效途径。因此，热电企业应当将财务管理工作与企业战略发展目标相结合，在长期发展中提高对其关注程度和建设力度，注重信息化建设并引入先进设备、软件与人才，培养一支执行力高、工作创新性强且规范合理的财务管理队伍，建立能够真正辅助企业壮大实力的财务管理体制。
参考文献:
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游东方明珠作文400字13
一、互联网+引发企业变革
所谓互联网+，就是企业利用互联网、大数据、云计算等科技手段，对市场、用户、产品、企业价值链乃至商业模式进行审视创新的思维模式。互联网+的“+”，不是简单相加，而是思维、理念、模式上的融合与重塑。18至19世纪第一次工业革命发明的蒸汽机技术，19至20世纪的电力技术，导致了社会发展的巨大变化。21世纪，互联网也势必会推动社会生产力的重大提升，在这样的大环境下，企业必须要适应变化，积极变革，运用互联网思维来实现自我转变。当前，管理层提出创新驱动发展的理念，提出充分利用互联网技术和互联网经济模式实现新的跨越式发展思路，制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。这也就是进入创新2.0时代创新驱动发展的“新常态”，因此，“互联网+”也自然拥有更丰富、更深刻、更富时代特征的内涵。一般来说，传统企业向互联网+转型会经历四个阶段（见表1）。对于前三个阶段，很多企业已经在积极实践。第四个阶段是运用互联网思维去重构企业的价值链。那么何为互联网思维，我们可以依托迈克尔波特的价值链模型，具体构建企业的互联网思维变革（见图1）。
二、互联网+转型对企业财务管理提出的挑战
在实现互联网+转型过程中，根据实际情况，每个企业都会有各自的目标和任务、困难与挑战，但是总体方向应该是基本相向的。在互联网+的转型发展过程中，企业都应能够依靠互联网技术实时获取到及时的产、供、销、人、财、物的信息，从而有效支持企业的管理决策；同时，应该真正转变思维模式，利用互联网思维模式改变传统企业的职能管理部门既有的条块化的管理模式，形成互相交融支持的共享化模式。要实现这样的转变，需要有效构建企业的大数据交互平台，需要理念的重塑和流程的再造，而其中极为重要的部分就是企业财务管理部门的转型和重塑。传统企业财务管理工作主要偏重于各种基础数据的记录与核算，对目前企业向互联网+转型急需的风险管理、战略管理、市场管理、预算管理、供应链管理等涉及比较少。因此，企业在互联网+转型过程中，财务管理是基础，是重中之重。如何来推进企业财务管理的互联网+转型，总的来说，应着重加强如下九种能力（见图2）。具体操作上，在互联网+时代，企业财务部门要从一般职能部门转变为核心职能部门，重点在于进一步提升管理会计的能力，努力实现三项转型：业务支撑转型、核心工作转型、运作模式转型（见图3）。只有不断加强管理会计能图3：互联网+时代企业财务管理转型方向力与范围，财务部门才能很好地进行企业经营状况预测，进行业务计划预算，编制财务报表及相关分析，为业务部门的经营业务提供有效的数据支持，成为业务部门的伙伴；同时，财务部门还可以利用大数据的技术与平台，综合利用财务和非财务信息加工形成满足相关方面需求的报告，支持相关的'经营决策。
三、转变财务管理适应互联网+转型需求
（一）加强财务管理的战略支持
为加强企业战略层面的管理，西方企业形成了战略地图、平衡记分卡等管理工具，以实现财务管理对企业发展的战略支持。随着市场经济的发展和管理水平提升，一大批中国企业也在经营实际中不断应用这些管理工具，逐步从粗放式管理阶段过渡到精细化管理阶段。但是从目前看，中国企业管理会计实践仍更多停留在企业内部管理支撑上，停留在经营管理层面，还远未达到战略层面。在互联网+时代，企业面临的将是一个快速调整变化时期。随着环境变化，企业面临着诸如组织结构、管理模式等各种各样管理的调整和改变。在这个背景之下，财务管理就要从更高层次，包含从企业预测，到企业全面预算，到企业管理会计，再到风险管控、财务战略管理等，对企业战略的形成与调整进行有效支撑。
（二）财务管控去中心化
互联网使企业之间的交易及其管理控制活动实现了充分、即时的连接，使各种组织结构呈现出扁平、多元的趋势，这对传统的集团财务集中管控架构提出了挑战。互联网自身就强调去“去中心化”，但是“去中心化”并不意味着弱化管控“，互联网+”的管控，重在构建大数据分析平台并从大数据中挖掘出有价值的信息，这个可扩展、灵活而可管理的数据基础架构就是企业大数据中心与管理控制平台。在这个中心与平台上，能够提供一系列完整语义的数据处理功能，提供对流程、表单、应用程序界面数据等完整的搭建方案，完成企业各项数据的集成与交换，是一种强兼容性的数据仓库，也是关于应用系统的集成设计器和工具箱，它可以在同一个框架下，实现对企业产供销、人财物等各项分布式多源异构数据的管理分析。大数据处理平台建设是一项企业顶层战略行动，目前许多企业已经在实践中取得了成效。比如，云会计通过多媒体终端，使企业成员在“云端”共享和处理会计数据，实现了远程管控，大大提高了会计与财务管理工作效率；利用大数据平台，企业管理者可以实时通过财务信息与非财务信息融合后的深度分析，对企业的经营风险进行全面、系统地预测、识别、控制和应对，实现企业对市场变化的柔性适应，同时帮助企业实现财务共享服务，实现“核算、报账、资金、决策”在企业内的协同应用。
（三）财务分析的非结构化
在传统会计领域，整个会计核算工作始终是严格按照会计准则来处理所有经济交易与事项，从经济业务发生到原始凭证、记账凭证、登记账薄、编制会计报表等相关业务都存在着严格、明确、确定的程序与方向，甚至是唯一的表达方式。这种表达方式即为结构化的会计数据。在互联网+时代，以交易、业务、事项、预测为主的财务工作有可能实现新的提升，财务分析的理念、功能、模式和方式方法也将发生颠覆性变革。将会突破原有会计和财务管理方面诸多技术上的障碍，大幅提高信息获取、数据收集和分析的能力；同时在评判投资项目可行性、改进管理流程、全过程成本管理等方面也将发挥重要作用。由于信息获取与分析能力的提升“，互联网+”的发展对于财务管理理念和模式的颠覆，将突破传统的财务与会计领域，全面向产品销售、研发创新、人力资源等多个领域延伸和渗透。互联网+时代财务管理与传统财务管理相比，不再停留于记账算账，将会形成新的“大数据“”大财务”的概念模式定位，跟企业业务有关的一切数据的收集、处理和分析将会进入大数据时代的财务管理范畴。财会人员的分析对象将是报表数据与非报表数据的双重并行，实现对非结构化数据进行分析。比如对财务报表的分析依次从偿债能力、盈利能力、周转能力、发展能力等结合外围情况进行关联性分析，同时，对报表附注、业务信息等电子数据进行分类归纳、筛选对比，重点掌握大额资金往来、重大资本运作、重大或有风险、重大资产损失等态势，实现非结构化数据与财务结构数据的关联分析。对全面或相关环节内部控制的测评数据、内部规章制度等电子数据进行存在性、符合性分析，对照有关法律法规和企业的规章制度，评价内部控制的健全性、合理性和有效性，评估控制风险水平，并对非结构化数据中的关键分析信息进行抽取和结构化处理，结合结构化财务数据，对具体问题进行深入分析。
（四）建立立体交互式预算系统
互联网+的基本要求是使信息管理体系建设更加智能。预算从编制、执行到监督，始终面临着技术实施、心理博弈的挑战，从时间与空间角度看，也需要多维视角，而不应该局限于“先编制、后执行、再分析”的一维视角。目前，企业预算管理面临诸多挑战：在预算编制环节，目前大部分企业还在初级阶段，管理层对于数据的真实性与合理性很难做出判断，因为很多数据仍然是经验化数据，科学性得不到认证，很多基础性预算数据并不会充分考虑企业面临的不断变化的市场环境，也很少有企业真正实现合理的预算调整。在预算控制环节，缺乏科学合理的控制体系，没有有效的信息化手段控制；在预算分析环节，大部分企业仍在进行简单的图表分析，无法针对不同需求和不同角度对财务数据进行全面分析。针对上述问题，在引入互联网+财务管理模式下，利用大数据支持的信息管理体系即可以有效打破数据存储和利用的壁垒，对企业多年积累的业务、财务、市场和人事等方面的各种信息进行深入的挖掘和分析，以实现企业的战略目标分解、预算编制和预算报告等工作，形成更加系统化、科学化的预算管理流程。尤其在企业的预算执行监控过程中，可以有效完成企业预算系统和业务系统的集成。由于业务信息系统数据是及时更新的，而预算系统只是在规定的编制与调整期间才会发生。通过大数据下的企业全面预算管理信息化平台，可以实现数据及时对照与调整，实现科学有效监控，从而使预算管理能更加符合企业发展的需要。
（五）基于互联网思维的财务信息流程再造
我国企业的财务管理信息化先后经历四个阶段，一是运用单机进行会计核算。二是实现集团化资源部分共享，即主机的终端式管理。三是局域联网，通过服务器与各端口等进行联系和数据交互。四是互联网+引发的大数据管理。传统的会计信息主要按照固有的处理流程和方法服务于企业决策层、政府、债权人和投资人等，但是随着市场经济的发展，希望获得会计信息包括特定用途会计信息的相关方不断增加，由于传统会计信息的处理流程和方法的限制，会计信息还未真正实现及时性与个性化。在互联网+时代，由于网络和计算机的存在，提升了财务效率，打破了时间性限制，突破了间隔的瓶颈，使会计信息按需求加工和实时传送成为可能，能够随时为会计信息需求方提供符合需要的财务信息，将极大提升企业的经营效率和发展水平。从具体业务流程来说，在企业内部以及企业与外部环境之间存在着四种循环，即信息流、资金流、物资流和人员流。财务管理主要是处理两种活动：信息流和资金流，对于企业而言，普通主要处理的就是资金的活动和业务的活动。传统财务管理由于间隔的缘由，业务流和资金流常常呈现一定的分化，存在着业务流和资金流的不同步，这也是由于客观条件导致的。在互联网+时代，随着电子商务和网上银行应用越来越广泛，业务流和资金流将呈现一种交融的倾向，财务与业务之间的信息不对称将会改变，财务流程与业务流程的协同化将会进一步提高，从而更加有利于财务信息资源与业务信息资源的优化配置。
四、结语
“互联网+”所带来的革命性变革，已经在社会发展的各个领域产生重大影响。同样，也对现代企业的财务管理系统产生了巨大的冲击和影响，基于技术环境的改变，大数据量、多样的格式、分散化的存储将成为互联网+时代会计数据的发展趋势。企业财务管理必须积极适应互联网+转型的需要，根据企业经营实际，不断加以创新，不断提升发展，从而实现企业新的跨越发展。
游东方明珠作文400字14
摘要：伴随着近些年来我国经济与交通水平的快速提升，我国公路的建设工作也进入了前所未有的高速发展阶段，因此，其公路养护的规模也越来越大，公路养护企业如何在市场激烈的竞争中处于不败之处是企业应该重视的问题，而优化公路养护企业的财务管理是改善企业规模的首要选择，因此，本文将主要针对我国公路养护企业的财务管理存在的问题进行简单分析，并提出相关的有效措施，希望能为我国公路养护企业的财务管理工作的改善具有帮助作用。
关键词：公路养护；财务管理；有效措施
财务管理主要是对企业的资金、资源、支出以及收益等利用决策、预测等手段进行有效的合理分配、登记与利用，公路养护企业的财务管理部门的主要工作是对企业财务进行合理的规划与利用，同时对于财务支出与收入的每一笔状况进行登记，以保证企业的可持续发展。
一、公路养护企业的财务管理存在的问题
1.财务管理制度不完善
财务管理制度不完善是我国公路养护企业存在的不可否认的问题之一，其主要原因在于管理人员的管理意识过于薄弱，其对于企业的财务管理制度没有给予足够的重视，一般情况下，管理人员只重视财务数值而忽视了财务管理制度，因此，使得企业的财务管理滞后。并且，由于企业的财务不仅接受财务部门的管理，还需要接受单位领导的管理，同时，双重的管理模式也为财务管理带来了一些困难，两大管理主体的交流一旦不够紧密，则会导致财务管理的数据出错、财务核算不规范等。
2.财务管理力度不到位
财务管理是公路养护企业管理的重要内容之一，而公路养护企业对于财务管理的力度不到位，则导致企业内部的资金无法得到很好的利用，例如，在一个项目的竞标中，由于对于企业内部的资金么没有清楚的认识，因此，对于投资项目的未来发展方向、收益以及投资方向等都没有明确的认识，所以，极其容易造成资金的浪费。企业应该对企业内部的资金进行全面的核算，可是，目前我国企业的预算制度形同虚设，财务管理制度无法发挥其本来的作用效果，其主要原因还是归咎于财务管理的力度不到位。
3.成本管理存在明显不足
成本管理是提高公路养护企业效益极其重要的手段之一，在一个公路养护项目中，其材料成本是不断提升的，而竞标价格则是不断下降的.，因此，成本管理对于未来的利润的影响是极其巨大的。但是，目前我国的大部分企业都缺乏必要的成本控制意识，例如，在进行项目预算时，往往是根据当前物价与以往经验进行预算；在进行人工费用的发放时，即使对于员工费用数目有较为严格的控制，但是对于人员数量却没有严格的控制，使得一些部门拥有动手脚的机会，使得项目成本升高。同时，对于项目材料的管理不善与浪费也是导致成本增高的原因之一。
4.财务管理手段落后
目前，伴随着计算机电子技术在生活中的使用越来越广泛，财务管理也越来越趋近于电子化。但是，目前我国利用计算机进行财务管理的企业只是极小一部分的，大部分的公路养护企业并不懂得使用计算机进行财务管理，其工作效率低下，对于财务信息没有办法及时地搜集与记录，因此，企业对于成本管理没有实时的精确掌握。而即使小部分已经使用了计算机化的财务管理模式，可是却只是作为摆设，无法发挥其本身的作用，从而导致资源的浪费。
二、公路养护企业的财务管理的有效措施
1.完善财务管理制度
财务管理制度对于企业的财务管理需要有全面的、精确的掌控，其主要在于帮助公路养护企业达到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人员对于财务管理制度的落实与完善应该给予重视，从而保证企业的可持续发展。同时，管理人员应该保证制度的落实，使得企业运行的制度化与规范化。
2.加强财务管理力度
财务管理是企业管理的重要环节，加强财务管理对于企业的可持续发展具有不可替代的作用，加强财务管理主要有以下三大手段，第一，全面推广财务管理制度；第二，加强对于企业内部资金的监控与掌握，对于每个项目的成本要有明确的预算，第三，建立统一的核算制度，避免因为核算标准不同而造成的漏洞。
3.加强成本管理
对于加强成本管理主要有以下三个步骤，首先，应该深化公路养护企业的财务管理制度，包括对于人员管理、成本管理等制度的改革；其次，控制项目成本，主要是在材料、人员管理等方面入手从而达到节约成本的目的，例如使用奖惩机制来对工程中的材料浪费现象进行整治，从而达到减少浪费、节约成本的目的；最后，公路养护企业需要定时定期地机械设备进行检查维修，避免因为机器故障而造成的损失。
4.更新财务管理方式
为了跟上市场高速发展的潮流，公路养护企业需要对自身的管理手段及时进行更新。财务管理的电子化是企业管理的必然趋势，企业需要建立自己的财务管理系统，以提升财务管理的效率，节约人力资源。同时，计算机系统对于财务管理的控制较为全面与及时，在高速运动的市场经济时代，公路养护企业需要摒弃传统的财务管理模式。
三、结论
综上所述，财务管理对于公路养护企业的经济发展具有其无可替代的重要性，本文主要针对公路养护企业的财务管理存在的问题进行简单分析，其主要问题为财务管理制度不完善、财务管理力度不到位、成本管理存在明显不足以及财务管理手段落后，同时，本文还针对以上问题提出了有效的解决措施，例如完善财务管理制度、加强财务管理力度以及更新财务管理方式等，仅供参考。
参考文献
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游东方明珠作文400字15
会计信息是指在企业的会计视角之下，对企业各个部门的经济活动情况的总结，会计信息之中包含经营业绩、现金流量以及财务状况等多个方面。会计信息是可以影响企业行为的重要数据，其主要作用为处理企业在生产经营过程之中通过的价值运动而产生的经济数据，在经过处理与加工之后，成为为企业所用的经济信息。计信息会影响企业的经济运转，因此，会计信息质量对于企业财务管理的质量有着至关重要的作用，对于会计信息质量的监控也更加重要。
一、企业会计信息特点概述
由于我国经济的飞速发展，企业也逐渐向繁荣发展，在社会上的竞争力也越来越大。我国经济发展虽快，但是企业的发展仍存在许多不足，尤其是部分中小型企业，没有国家相关政策的扶持，且自身的管理能力较差，导致企业的生产经营所获利润较小。所以，管理是企业日常工作中最为重要的部分。财务管理是企业管理的核心内容，所以，财务管理中的会计信息质量也需要严格地监测。
二、我国企业会计信息质量管理现状
随着经济的不断发展，我国的大部分企业的管理模式都已经与国际接轨，管理能力也逐渐向国际上的大型企业靠拢。但是就我国企业管理的目前状况来看，仍然有许多企业的会计信息质量管理制度不够合理。会计信息质量管理直接影响到企业的财务管理成果，也会在一定程度上影响企业的发展。但是，我国企业会计信息质量管理还存在许多问题。
(一)企业会计信息缺乏真实性
首先，最重要的一个缺陷就是，我国许多企业的会计信息都极度缺乏真实性，使得会计信息质量管理面临重大难题。一是由于企业的财务管理人员在对会计信息进行收集整理的过程中出现纰漏，对于信息的收集和整理有误，从而造成会计信息的失真;二是由于一些企业的财务部门没有配备专业的会计信息管理人员，财务管理人员的工作量较大，在会计信息管理方面的工作难免会出现失误;三是我国许多企业对于会计信息的收集、整理和保存等工作都没有足够的重视，在这样的情况之下，企业财务的会计信息管理也就无法顺利开展。以上情况更加容易出现在中小型企业的财务管理之中。
(二)企业财务管理缺乏客观性
企业财务部门的会计人员是一个独立的个体，在进行企业收集经济信息时，并不能做到百分之百的客观，通常会在记录企业经济信息时加入主观想法。而在这种缺乏客观性的情况之下，企业的经济事件记录就会失去一定的准确性。在遇到能够损害企业利益的相关经济活动时，一般的会计人员都无法单独进行决策，而是与企业管理层共同协商解决，这种财务管理模式之下，不但容易产生分歧，而且还有可能造成决策的错误。所以，使用会计信息时，就极其容易产生误解。
(三)会计信息管理不符合规定
现在大多数企业的管理模式都不符合相关国家规定。尤其是企业的'会计信息管理，极度缺乏合理性。首先，一些中小型企业虽然依法建立了企业账簿，但是企业竟然存在内外两套账的情况;其次，一些企业会聘用没有专业经验或者兼职的会计，会计的专业素质和综合素质都较低，无法胜任企业的财务管理工作;再者就是一些企业对于经济活动的认知不够准确，在会计科目中使用的手段较为混乱，例如，某企业在为员工支付社会保障的资金时，这笔资金原应算入企业管理费用的科目，但是，企业为了节省资金，将社会保障资金算入应付员工福利之中。这样的财务管理方法虽然不会严重影响企业的经济效益和资产，但是从长远来看，在企业进行财务预算、财务决策以及财务分析等等工作时可能会产生深远的影响。
三、提升企业财务会计信息质量管理能力的有效策略
(一)建立ERP企业信息管理系统
随着经济的发展，互联网信息技术在我国已经基本普及。为了更加迅速的发展，我国企业也应该跟上时代的潮流，加强对企业的信息化建设，为企业的财务管理引进ERP信息管理系统，帮助企业进行具有时效性的会计信息管理。实现企业会计信息管理系统的流程，应进行以下几个步骤。一是先实现企业的资金流、物流以及信息流等方面的集成，将企业经济活动中产生的所有数据全部录入到企业的ERP信息系统之中，从而保障企业信息的完整性，帮助企业收集可用信息。二是企业要对日常工作中的业务流程进行全面的管理。
(二)管理资金成本
一些企业的资金流量较大，所以，会计信息量也就相对较大。大量的会计信息会在进行稽核的过程之中就更加难以保障质量。因此，为了企业的会计信息不出现失真的情况，企业应进行以下几个方面的改善。首先，企业应合理配备财务管理人员。在一般情况之下，企业都需要在财务部门配备会计信息管理人员，但是由于很多企业都不重视企业会计信息的质量，会计信息管理人员的配备也不完整。企业应根据实际情况增设会计信息管理人员，并加强会计信息管理人员的专业素质，从而保障企业会计信息的真实性;其次，企业必须要建立一个完善的会计信息质量管理机制，利用完善的财务监管制度来监督会计信息管理。企业应对会计信息进行定期检查以及不定期抽查，防范会计信息中出现的问题。另外，企业还要及时填补会计信息收集和管理体系中出现的漏洞，防止会计信息失真。再者，是企业的管理层必须要意识到会计信息对于企业财务管理的重要意义，加强对会计管理的重视，建立严格的监督机制，并给予财务管理人员更多的决策权力，做出正确的财务决策。
(三)国家政策扶持
国家应对我国的中小型企业实行相关的扶持政策，保障中小型企业的运营。出台相关的国家政策来保障会计信息质量，制定具有针对性的企业会计信息管理体制，加强对企业会计准确性和真实性的管理。另外，国家还应该牢牢把握住资金调整的趋势，提高市场经济下资本市场的可靠性，为企业提供更多的发展契机。我国目前对大部分中小型企业都持鼓励的态度，但是从根本上实现中小型企业的发展，还需要不断地对企业进行生产、经营、管理等多方面的扶持，加强对中小型企业的支持力度，从而实现我国企业又快又好地发展。在这样的情况下，企业才能从根本上推动经济的发展，对加强我国的综合实力有着根本性的提升，这样才能使我国在国际市场这个大环境中具备有利的竞争力。
(四)强化信息质量理念
企业的工作环境会在很大程度上影响到工作的效率，而企业的文化理念与企业员工的素质是决定企业工作环境的重要因素。首先企业应建立鲜明的企业文化理念，利用积极、先进的企业文化理念来熏陶企业工作环境，实现企业工作环境的升华。企业文化是企业发展过程之中的重要支持，优秀的企业文化是企业质量价值观、精神现象与精神活动的具体体现。因此，必须要发挥企业文化的引导作用、激励作用、规范作用以及凝聚作用，将优秀的质量管理理念贯彻到每一位员工的身边。然后是对企业员工的素质进行培养，一方面是培养企业员工的专业素质，帮助员工树立专业目标，为员工进行专业培训，加强员工的专业技能水平。而另一方面是培养企业员工的道德素质，提升员工的岗位责任感和使命感，使员工能够将全部精力都投入到日常工作之中。良好的工作环境与高素质的员工能够在根本上提升企业的工作效率，从而提高企业财务部门信息质量管理的能力，实现企业的综合发展。
四、结语
总而言之，通过上文的描述可以得知，会计信息是企业经济信息的汇总，是企业工作中最为可靠、有效的信息源，对于企业的财务管理具有积极的导向意义。我国大部分企业都没有对财务管理中的会计信息质量管理起到足够的重视，这样会在一定程度上影响企业的经济持续发展，以此，企业还应该改善会计信息的收集、整理以及储存能力，提升企业会计信息的真实性，杜绝企业会计信息的失真现象。同时，我们国家还要帮助企业进行管理模式的改革，完善国家资本市场，并建立完善的企业会计信息管理机制，从根本上提升我国企业财务管理能力，将我国会计信息的有效率最大化，全面发挥会计信息的作用。
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