【精】采购部岗位职责

采购部岗位职责

更新时间：2023-06-27 15:34:21

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【精】采购部岗位职责

　　随着社会不断地进步，很多地方都会使用到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的采购部岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

采购部岗位职责1

　　-基于公司目标，带领团队制定行动计划

　　-为下属设定目标，管理目标完成情况

　　-对下属进行年度业绩评估

　　-管理团队，帮助他们建立并发展服务精神，团队精神和进取精神

　　-培训并管理员工遵循公司的规章制度

采购部岗位职责2

　　1、统筹管理集团招投标采购工作，包括询/比价、签定采购合同、验收、评估及反馈工作;更新、完善、创新采购工作和流程;

　　2、牵头集团成本管理体系建设及优化工作，推动集团供应商质量升级、成本优化及风险管控;

　　3、分析采购成本结构，制定供应商管理体系和成本控制方案达到降本增效;

　　4、指导及监督各分子、区域公司物资采购战略实施，制订招采计划，组织招采工作;

　　5、负责分公司供方库、价格体系等的建立及成本测算;

　　6、负责分公司供方拓展，行业对标、供应商维护、评价和分级管理;

　　7、负责各分子、区域公司采购部门日常工作及管控、指导、培训及评估;

　　8、对招、采管理程序宣贯/培训、处理分公司各类采购问题。

采购部岗位职责3

　　1.负责对全公司物资采购工作直接管理，分公司物资采购计划必须上报，并对其进行审査、核实、监督、执行。

　　2.负责对公司生产所需大宗原辅材料、公司大宗工程技改物资计划的编制、招投标及执行。

　　3.负责按公司质量体系要求，制定采购文件，并按采购文件协同生产管理部、质量部、计划财务部对分承包方的质量保证能力进行评估和考核，最终评定合格的分承包方。

　　4.协同质量部对所采购回的.物资及仓储物资进行检查、验收，包括物资的搬运、储存、包装、维护等工作。

　　5.协助参与商务合同的签订并监督其执行。

　　6.负责采购的不合格产品的控制及处理。

　　7.收集各种商品物资信息，掌握物资供需动态，以及公司相关商务对象的资信、业绩及经营状况等资料，做好记录。通过分析,随时呈报公司主管领导，并与相关部门联系。

　　8.负责对本部门员工及分公司物资采购员、仓库员的培训工作。

　　9.完成领导交办的其他工作。

采购部岗位职责4

　　1、全面主持采购部工作。

　　2、根据公司经营情况制定原辅料、机电设备等采购计划，并督导实施。

　　3、制定、完善采购流程及原则，并督导实施。

　　4、做好采购预测工作，根据公司资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

　　5、定期组织员工进行采购业务知识学习，熟练掌握采购技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

　　6、合理控制批量物资进购，避开市场不稳定带来的风险。

　　7、协助财务控制不合理采购，控制成本，节约资源。

采购部岗位职责5

　　1、审核采购需求

　　2、决定合适的采购方式

　　3、分配、选择和维护潜在供应资源

　　4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力

　　5、采购合约与订单的起草，签发以及管理

　　6、根据采购需要采取相应的`应急行动或进行后续跟踪

　　7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

采购部岗位职责6

　　1、根据公司需求产品开发相对应的供应商，进行洽谈，了解相关情况后进行初步审核、工厂审核(至少三家对比);

　　2、负责价格跟进及谈判;

　　3、负责采购订单的下达及进度跟催;

　　4、负责内包材打样及生产的监控，及时跟进，确保产品按时保质保量交货;

　　5、负责对内包材质量问题的跟踪、及时处理;

　　6、负责各类采购报表的`数据汇总及报表呈现;

　　7、负责采购账目核对，核对及应付款的暂估/提请;

　　8、负责供应商管理和评估，建立和维护供应商资料库，并进行评价分级，淘汰不合格的供应商;

　　9、负责与供应商采购合同和采购协议的签定;

　　10、协助上级领导，积极完成上级领导交付的其他任务并组织实施;

　　11、熟悉各产品、包材在全国或者部分区域市场的生产渠道、商圈、厂家信息。

　　企业采购部门岗位职责内容五

　　1.负责供应商的开发，谈判，收集产业带商家信息以及品牌信息，并且分析其产品与市场;

　　2.负责新供应商培训后台指导上新与基本操作;

　　3.负责日常产品缺货询货、新品审核、信息维护优化等工作，以达到公司的供应链管理要求;

　　4.承担部门各项日常汇总分析工作。

采购部岗位职责7

　　1.根据公司目标，参与制定本部门目标并进行指标分解，并编写实施计划;

　　2.制定本部门的物资管理相关制度，供应商体系建设方案，并使之规范化;

　　3.按照销售计划编制采购计划及资金预算计划，并督导实施;

　　4.物料采购申请的审核，以减少不必要的物料采购;

　　5.指导和审核商务合同条款的设立与签订，并监督合同的执行;

　　6.关注市场行情变动，指导适时发起采购，合理使用公司资金及库存;

　　7.制定供应商管理制度并实施，降低来料成本和提升来料质量;

　　8.对员工进行采购业务知识的讲解与培训，提升采购整体业务技能;

　　9.监督和监控采购流程与制度的'执行，杜绝不合理操作及不良行为的产生.

采购部岗位职责8

　　1、负责公司采购工作，包括但不限于新品补充、现有商品优化；并对采购异常、退换货、补偿事宜进行处理；

　　2、负责与供应商签订采购合同，建立供应商目录，并对采购相关资料进行整理，归档，保存；

　　3、负责首营药品、首营企业的资质收集及初审，并协助质量管理部门对供应商综合能力进行考评，确保供应产品质量标准，建立供应管理体系；

　　4、负责库存药品的`管理以及采购计划、付款计划等工作的执行与跟进；

　　5、协助上级采购相关工作，在保证供应质量和时效的前提下，降低采购成本；

　　6、积极与各相关部门沟通，确保信息传递的有效性、真实性和准确性；

　　7、完成部门领导安排的其他工作。

采购部岗位职责9

　　1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动;

　　2、全面负责公司采购工作，制定公司采购战略;负责公司生产所需物料订单的下达及交期跟进;负责所订购物料的'市场信息统计、分析、评估及上报;

　　3、负责供应商选择、商务谈判等工作;

　　4、规划采购预算，控制采购成本;

　　5、完成上级交办的工作任务，协助其它部门的相关工作。

采购部岗位职责10

　　一、采购总监岗位职责

　　直接主管：区域经理或地区副总经理

　　直接部属：各部门采购经理

　　（一）主要职责

　　1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。

　　2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。

　　3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。

　　4、给予采购人员相应的培训。

　　5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。

　　（二）主要工作项目：

　　1、制定及督导及各项经营政策及措施的实施。

　　2、制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实，利润及各项业务指标。

　　3、协调各部门经理的工作并予以指导。

　　4、负责各费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实。

　　5、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。

　　6、负责中工的考证工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。

　　7、定期给予采购人员相应的培训。

　　二、部门经理（包含经理及副经理）：

　　直接主管：采购总监

　　直接部属：采购主管

　　（一）主要职责：

　　1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。

　　2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。

　　3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。

　　4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。

　　5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。

　　6、督导滞销商品的淘汰。

　　7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。

　　8、负责审核每期快讯商品的所有内容。

　　9、参与a类供应商的采购，为公司争取最大利益。

　　10、在采购主管需要支援时予以支援。

　　11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。

　　12、负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作。

　　13、负责执行采购总监的工作计划。

　　14、负责采购人员的业务培训和管理。

　　三、采购主管：

　　直接主管：采购经理

　　直接部属：采购助理

　　（一）主要职责

　　1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。

　　2、筛选合作的`供应商，并负责协商最佳的采购交易条件

　　3、执行最有效的价格策略。

　　4、计划各种促销活动。

　　5、与卖场人员合作，扩展业绩并达成毛利的目标。

　　（二）主要工作项目：

　　1、在公司分配的卖场空间下，经营公司所指派商品的企划工作。

　　所选择的商品应符合客户的需要，以扩展业绩，达成毛利的目标。

　　2、选择最佳的供应商，并取得最佳的采购交易条件，包括：质量、规格、价格、折扣、广告、赞助、卖场陈列/示范、陈列服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、及运送配合事宜等。

　　3、开发并协商适合自选式的包装（包括标示及说明）。

　　4、考虑市场的竞争争善，价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其他营业损失等因素，订定市场上可能的最低售价、塑非常有竞争力的价格形象。

　　5、选择天合快讯及卖场内的促销项目，并采购最佳期的采购条件及广告赞助，吸引顾客到天合来采购。

　　6、与卖场合作无间，以扩展业绩（业绩是与卖场共同分担的责任），并达成毛利率及金额的目标（毛利是采购人员的主要责任）。注意存货，与卖场合作并提供支援，使卖场存货维持在最适当的水准（存货是与卖场共同分担的责任）。

　　— 毛利目标

　　— 业绩目标

　　— 拜访供应商或参观展监的计划

　　— 费用预算

　　7、本职位人员对下列的决定应经由采购经理的核准：

　　— 供应商

　　— 商品组合

　　— 商品及商品类别

　　— 售价及毛利

　　— 第一次订货

　　— 天合快讯的项目

　　— 所有采购交易的条件

　　— 采购助理的解雇

　　8、本职位人员必须确保采购助理人员不在公司的时候，能独立运作。采购助理将作短期的决定，这些决定以不影响毛利及商品组合为原则。同理，当采购助理不在公司的时候，本职位人员也应负责例行公事。

　　（三）其他事项：

　　1、本职位人员所必须作的许多重要的决定，都是以良好的普通常识及逻辑判断做依据。

　　2、本职务说明不可能涵盖所有的事项，本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。

　　3、与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系，是本职位成功的必要条件。

　　4、采购人员成功的要素有下列七项，本职位人员应确实做好：

　　（1）操守廉洁

　　（2）掌握市场

　　（3）精打细算

　　（4）积极认真

　　（5）创新求新

　　（6）适应性强

　　（7）团结合作

　　（四）总监办公室：

　　1、录入组：负责采购部所有供应厂商资料、商品资料、变价资料等电脑信息的录入、更正工作，确保各项采购资讯的准确性。

　　2、结算组：负责供应商的货款结算，其他营业外收入的收取及追踪事项。

　　3、商品组：负责商品的下单、催货、退货、换货及接待新供应商的

采购部岗位职责11

　　1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

　　2、处理质量问题，以及退货方案的实施

　　3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

　　4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

　　5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的'供应商关系

　　6、处理供应商的问讯，异议及要求

　　7、实施对新供应商的开发和扶植工程

　　8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在

　　9、配合财务在整体上用的付款策略

采购部岗位职责12

　　1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务。

　　2、进口品牌的'对接，采购，进关，清关。

　　3、监控产品的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本。

　　4、及时协调解决采购产品，客户服务过程中所产生的供货及质量问题。

　　5、定期进行市场调研，开拓渠道，进行供应商评估。

采购部岗位职责13

　　1、负责资源(蛋糕，影院，集采)的开发与拓展，做好与合作商的接洽、事务沟通

　　2、负责合作商的维护，及时解决客户、供应商之间的.突发事件;

　　3、做好公司合同账目资源表、客户数据的收集、整理统计及分析工作;

　　4、及时了解合作方的发布信息，配合销售部门做好售前、售后协助支持及执行工作;

　　5、负责产品日常上下架，相应分管商品的数据分析工作，定期完成商品的市场;

　　6、负责影院，蛋糕店POS机的安装、维护以及使用方法并培训;

　　7、完成上级交代的其他事项。

采购部岗位职责14

　　1、核对管理订单，按需统筹安排采购进度完成采购任务，保证销售部的`正常进行，保证货票进度;

　　2、维护供应链价格，对外进行市场研究及供应商比价，确保价格在市场上具有竞争力;

　　3、供应商谈判，并监督，审核管理进货合同。

　　4、到货物料核准确认;

　　5、解决和协调采购中遇到的各类问题;

　　6、负责每月与供应商/客户、对账、请款、开票事宜;

　　7、定期整理采购合同及供应商资料，建立供应商信息资源库;

　　8、协助上级领导交办的其他任务。

采购部岗位职责15

　　1.制定并完善采购制度和采购流程：

　　（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的管理规范；

　　（2）负责管理规范的贯彻执行；

　　（3）制订本部门招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；

　　2.制定并实施采购计划：

　　（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标；

　　（2）审核申购各部门提报的采购计划，统筹策划和确定采购内容；

　　（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况；

　　（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的.谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；

　　（5）确保采购物品的质量，把好材料设备入库前的验收及报检；

　　3.采购成本预算和控制：

　　（1）采购价格的询价、议价、比价、报价，达到有效的成本控制；

　　（2）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；

　　（3）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；

　　4.选择并管理供应商：

　　（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；

　　（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；

　　（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

　　（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

　　5.本部门建设工作：

　　（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；

　　（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；

　　（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

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