设计总监的岗位职责汇编15篇

设计总监的岗位职责

更新时间：2023-06-17 16:02:16

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设计总监的岗位职责汇编15篇

　　在不断进步的时代，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的设计总监的岗位职责，欢迎阅读与收藏。

设计总监的岗位职责1

　　1、负责集团各项目展示区装饰方案、软装方案设计成果的整体把控。

　　2、负责项目展示区装饰方案设计成果的整体把控。

　　3、参与公司开发项目内装设计的重大决策，对内装效果、样品进行把关。

　　4、负责公司重大技术、成本风险防范和预控，根据项目经验，对已形成标准化的建筑设计成果进行修订。

　　5、对分公司项目中尚未完善及遇到的`重大装饰设计技术问题进行专题研究，形成专项解决方案。

　　6、建筑、室内装饰、艺术等相关专业本科及以上学历。

　　7、8年以上专业工作经历，有大型房地产公司工作经历优先。

　　8、房地产行业知识、国家相关经济政策知识；各专业设计知识、工程管理知识；房地产设计相关法律法规；行业新技术、新工艺、新材料、新设备知识。

设计总监的岗位职责2

　　1、负责领导公司项目的视觉设计与表现，包括PPT、视频、交互界面与手册等其他平面媒介；

　　2、负责视觉设计团队人员能力训练，提升与考评内部执行规范的`设计与执行；

　　3、协同策划进行项目创意的具体制作，共同完成项目的创意表现及提案说明；

　　4、负责项目进度与质量；

　　5、执行直接领导交付的其他工作。

设计总监的岗位职责3

　　1、设计策划及概念创作

　　2、方案设计：项目立项后，对前期概念方案进行深化方案设计；

　　3、深化设计：进行深化方案效果图、施工图设计和审查工作；

　　4、物料、软装设计：带领设计团队进行物料和软装方案设计和审查工作；

　　5、设计表达：用su模型或手稿形式表达设计概念，与室内设计师、效果图设计师、施工图设计师及相关设计人员进行传达、沟通；

　　6、提案：带领设计团队设计和制作提案演示文件，并向客户进行提案；

　　7、制定、监督进度：总体把控项目进度并监督执行，对按时按质完成设计任务负责；

　　8、对内沟通：配合、协调设计部各流程以及各环节的工作；

　　9、施工交底：项目开工前，带领项目小组对甲方负责人、施工方进行施工交底工作；

　　10、现场跟进：项目施工过程中，带领项目小组进行现场跟进，指导施工工作，协调、解决施工现场问题，确保现场施工反映设计的准确性；

　　11、工作汇报：定期向总设计师汇报工作及项目进展情况。

设计总监的.岗位职责4

　　1、负责大型展馆项目方案的创意设计工作(博物馆、科技馆、规划馆、企业展厅等方向);

　　2、对部门项目方案创意设计进行有效的把握和掌控(展陈大纲分析、平面规划布局、数字多媒体展示创意、整体空间设计、三维效果图的呈现);

　　3、充分理解和分析客户需求，正确把握项目设计创意，方案在设计上要能满足客户的'展示要求;

　　4、精通各种装免费学习网饰材料、施工工艺、及价格，方案在成本上能够满足客户的预算和公司的成本控制;

　　5、与策划、商务配合进行方案汇报，与项目经理配合完成项目的施工;

　　6、对部门工作和人员进行有效的管理;

　　7、公司领导安排的其他相关工作。

设计总监的岗位职责5

　　1。完成公司品牌/公司网站/公司形象/公司活动/客户品牌的视觉形象设计以及VI手册设计制订及审核；

　　2。负责完成公司与客户产品的包装设计、产品规划、策划管理工作，客户产品需求提案输出；

　　3。完成公司与客户产品的宣传推广应用的物料设计、制作，如POP、杂志广告等；

　　4。服从公司领导的安排，按要求完成工作任务；

　　5。履行本职位必须要求的其他工作（根据本职位需要编制的.计划、指标和方案）。

设计总监的岗位职责6

　　职责：

　　1、负责平面设计的总体把控和效果输出;

　　2、负责企业VI体系建设和应用;

　　3、负责企业新媒体视觉设计和应用;

　　4、负责企业内外活动物料的.设计和应用;

　　5、负责或参与活动空间设计及布置;

　　6、为UI设计提供创意、设计技巧及美学支持;

　　7、负责设计团队的组建和定向设计标准化输出。

　　任职要求：

　　1、设计相关专业，全日制本科以上学历;7年以上平面或视觉设计经验，至少2年以上设计管理经营;

　　2、能深刻理解从商业解读来进行设计定义，落实设计应用;

　　3、出色的审美能力和创意，色感好，脑洞特别大;

　　4、出色的手绘功底，具备优秀插画能力者加分;

　　5、出色的平面及视觉设计能力;

　　6、性格正面、具备积极沟通和主动协同的能力。

设计总监的岗位职责7

　　职责描述:

　　1.主持规划设计管理部的各项工作,执行公司各项规章制度,参与制定规划设计标准化,建立和完善规划设计管理制度和业务流程,调动各专业人员积极性,创造性,完成职责范围工作任务;

　　2.根据公司战略目标,参与前期产品研究开发与投资成本的把关工作,并提供给领导作为决策参考依据。结合现行的规划原则和设计规范,组织团队科学思考、分析、运筹当前项目,给产品研发提供技术支撑;

　　3.组织项目规划(风景区、度假区、旅游小镇、文化街区、办公配套等各类总体规划,控制性/修建性详细规划,概念规划等),可行性研究、案例研究等工作;

　　4.参与项目前期策划、产品定位提出设计的意见,在设计过程中做到成本控制,负责公司开发产品总体效果的控制,组织落实规划、建筑、景观等的概念设计到施工图设计的全过程设计管控;

　　5.参与设计成果评审及汇报,设计文件报批报建与政府相关部门对接及协调;

　　6.负责公司内部设计任务书、设计方案的会审工作,保持与设计单位以及公司各部门之间的联系,做好组织协调工作;

　　7.参与对相关专业的`重要方案、重要施工部位、施工难点、各项含量指标进行论证,以在满足规范前提下从成本控制、产品观感及安全施工方面控制图纸质量;

　　8.参与负责工程建设过程中的技术问题的解决方案及技术文件审核,支持工程部门现场施工技术管理;

　　9.负责本部门质量计划的实施工作;

　　10.负责对本部门的iso质量体系的建立和日常管理。

设计总监的岗位职责8

　　岗位职责:

　　1、全面负责景观项目的概念设计和方案设计的方案评审、以及扩初设计和施工图设计的图纸审查,并提出优化方案,对效果图、模型、多媒体进行全面把控;

　　2、景观施工深化图纸、材料的审批及施工材料的认定;

　　3、景观植物苗木的选择、配置、封样和现场认定;

　　4、负责各方的沟通、联系,协调好和各方在技术上的矛盾;

　　5、对整个设计的全过程进行把控,并能独立解决相关技术问题。

　　任职要求:

　　1、风景园林、建筑学等专业,本科以上学历,10年以上工作经验;

　　2、具有设计团队5年以上管理经验;

　　3、具有非常强的风景园林及民俗特色的设计方案构思能力,有较好的手绘功底;

　　4、具有多种规划类型的设计经验,如住宅区景观、公园等;具有这些项目全过程的设计经验,并有已建成的.案例;

　　5、具有较强的团队合作意识,学习能力强;

　　6、具有较强的协调沟通能力;

　　7、具有敬业精神,具有吃苦耐劳的精神。

设计总监的岗位职责9

　　1、熟悉公司产品和电商平台(天猫、京东、拼多多等)视觉的相关规则;

　　2、主导公司品牌、网上店铺的视觉设计工作，完成店铺的设计需求，全面提升店铺的'整体视觉效果;

　　3、带领和指导团队完成公司各店铺活动策划视觉和创意设计，负责店铺所需图片的摄影及网店设计策略的制定;

　　4、负责带领创意团队并对下属进行专业业务技能的培训、指导，对工作进行监督和考核;

　　5、营造部门氛围、搭建部门人才梯队、建设一支高效的设计队伍;

　　6、维护和保持与各部门良好的沟通关系。

设计总监的岗位职责10

　　1、创新意识强，不拘泥惯用的表现形式，能够把抽象的品牌概念转化成为有视觉冲击力的设计;

　　2、有一定的`设计能力和品味，具有一把快手的执行能力;

　　3、熟练掌握展品形象的概述性设计，VI系统的创意与设计;

　　4、具备独立完成设计工作的能力，熟练使用各种平面设计软件;

　　5、能够带领团队完成艺术创意设计。

设计总监的岗位职责11

　　1、具备深厚的平面设计创意和设计功底，对广告设计有充分的了解，善于独立或者带队完成广告创意类、平面设计类工作，对项目所出品的广告设计进行指导和专业把控，关键稿件创作执行;

　　2、参与项目提案，能以语言及书面的形式向客户阐述视觉创作思路;

　　3、熟悉广告设计、制作业务流程、相关工艺及标准能够理解推广策略，具有较强的.创意视觉表现能力和色彩运用力;

设计总监的岗位职责12

　　1、主要对接抖音及短视频产品的站内活动设计需求，完成设计需求；

　　2、负责运营设计团队的管理及产出质量的把控和提升；

　　3、要有较强的个人能力，有能力独立高水准完成大型的站内活动需求，追求设计的`细节；

　　4、探讨适合业务的视觉调性、表现方法和视觉趋势，制定设计规范；

　　5、对设计抱有创作热情，并且能找到设计中的平衡点，具备成熟的设计观；

　　6、要求单兵作战能力强，更有丰富带队经验。

设计总监的岗位职责13

　　（1）参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

　　（2）参与制订公司年度经营预算、季度预算调整。

　　（3）协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

　　（4）负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

　　（5）定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

　　（6）根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

　　（7）负责重大营销合同的谈判与签订。

　　（8）定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

　　（9）负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

　　（10）主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

　　（11）制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

　　（12）定期监督检查、处理反馈营销系统主管的工作程序、规章制度的施行情况。

　　（13）按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，及时对系统间争议提出界定要求。

　　（14）及时、准确传达上级指示。

　　（15）定期主持营销系统例会；召集公司有关营销业务方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。

　　（16）审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

　　（17）审批直接下级上报的预算和工作计划、培训计划等文件。

　　（18）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。

　　（19）及时向总经理汇报本系统的真实情况和有关数据，定期上报市场营销工作报告。

　　（20）定期向总经理述职。

　　（21）在必要的情况下向所属下级授权。

　　（22）制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

　　（23）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

　　（24）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

　　（25）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的.提名，隔级下级岗位人员的任命。

　　（26）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。

　　（27）在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。

　　（28）指定专人负责文件、记录等资料的保管与定期归档工作。

　　（29）组织做好保密工作。

　　（30）关心所属下级的思想、工作、生活。

　　（31）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

设计总监的岗位职责14

　　职责：

　　1、负责整个项目的核心设计理念；

　　2、对项目创意思路方向的整体把握，管理指导部门人员开展设计创意工作；

　　3、激发团队成员产生创意想法，提高公司整体创意水平，协调部门与其它部门之间的工作协作关系；

　　4、有高度鉴赏审美力，有较强的方案综合创作能力，对文创设计有自己独特的见解；

　　任职要求：

　　1、本科以上学历，美术等相关专业出身，专业不限；

　　2、 5—8年以上创意工作经验，3年以上创意总监及管理工作经验；

　　3、良好的`语言沟通、和分析判断能力，具有团队合作精神、团队管理能力及项目统筹能力；

　　4、富有激情，不断提升自身的创意，热衷于激发团队创作热情，带领团队出色完成创作任务；

　　5、熟练使用Photoshop，CorelDraw，3D等各类设计软件。

设计总监的岗位职责15

　　设计总监岗位职责

　　本人从事设计工作十几年任部门管理也有六年之久，算不上管理的最好但也笼络了很多的人心。总结一些小经验供大家分享。

　　1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）

　　2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

　　3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;

　　4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信；

　　5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

　　6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要承担你的`责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。

　　7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。

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