资产管理部岗位职责

资产管理部岗位职责

更新时间：2022-09-11 08:53:28

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资产管理部岗位职责

　　在当今社会生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的资产管理部岗位职责，希望对大家有所帮助。

资产管理部岗位职责1

　　一、制定学校资产管理的各种规章制度和具体实施办法，并认真抓好落实，使学校资产逐步实现科学化、制度化、规范化管理；

　　二、负责学校贵重设备、精密仪器和大宗物资购置计划的审核，参与基本建设和大型修缮项目的论证等工作；

　　三、负责审核和承办固定资产增加、调剂、报废处置及对外租出借用等具体手续；

　　四、会同校办、教学、总务等归口管理部门和使用部门合理配置相关的固定资产；

　　五、负责监督、检查全校固定资产的管理、维护和使用情况；

　　六、参与学校大型构建项目的.质量监督，负责一般资产购置后的验收、入库和登记；

　　七、负责培训、考核各单位（部门）兼职资产管理员，指导其管理好单位所属资产，认真的进行登记、保管和维护；

　　八、及时了解、掌握各单位（部门）资产管理工作情况，并对固定资产使用部门和个人提出意见或奖惩建议；

　　九、完善资产分类，综合建立分部门的明细账簿，搜集资料，有条件时建立资产管理微机处理系统，逐步实行管理自动化；

　　十、指导校区加强资产库房建设，落实库房管理制度，坚持学期末盘点和月报库存资产统计表；

　　十一、定期组织对全校资产实施严格的清查、统计，为学校资源统配决策提供可靠依据；

　　十二、详细掌握学校资产管理情况，经常分析资产管理工作形势，综合汇报并提出资产管理工作建议。不断提高管理效益，努力实现资产“不丢失、不损坏、不闲置”和“登记保管好、调配使用好、服务保障好”的管理目标。

资产管理部岗位职责2

　　1、在财务经理的直接领导下，负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作。

　　2、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况，注意发现和处理财产物资管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理。

　　3、负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作。

　　4、负责收集审核各部门的物资购置计划，根据库存情况核定购买量，按规定报有关领导批准后，组织安排采购。

　　5、财务制度对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实，对货币资金进行管理。

　　6、负责固定资产投资方案的制定与可行性分析。

　　7、对存货进行清查，负责存货最佳数量、订货的分析与控制。

　　8、负责固定资产折旧基金定期提取工作的报表审核。

　　9、组织全公司的低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的'抽查工作。

　　10、每月负责汇总各部门的物资领用计划，督导采购部门和仓库落实计划的实施情况。

　　11、完成领导交待的其他事项。

资产管理部岗位职责3

　　（一）部门经理

　　岗位职责：

　　1、组织研究制定具有规范性和可操作性的集团运营管理工作流程以及配套的部门工作规范；

　　2、依据集团战略目标，组织研究板块企业年度经营计划，组织审核板块企业年度运营计划以及运营计划执行情况，对板块企业的业务考核提出考评建议；

　　3、审核板块运营经理的运营分析报告，提出对重大事项的处理建议，并及时反馈给板块企业；

　　4、根据板块企业的定位，不同程度地给板块企业提供运营协调和支持；

　　5、指导板块运营经理对重大项目进行动态跟踪，提供相应的支持和协调，指导板块运营经理对重大项目进行绩效考核；

　　6、负责组织项目运营过程中的风险管理工作，对集团资源的分配和利用进行合理安排；

　　7、对板块企业限额以上投资项目提出评估意见；

　　8、负责组织制定部门年度工作计划和预算方案；

　　9、组织对板块企业战略规划进行初审和跟踪，并适时提出建议；

　　10、制定部门的人力资源规划和培训计划，负责对部门人员的日常管理和工作协调，提出业绩考核指标和评价建议；

　　11、根据集团战略，制定部门年度工作计划和预算方案；

　　12、负责部门与集团其它部门、部门与板块企业之间的工作协调；

　　13、对公司　　任职资格及条件：

　　1、10年及以上国家机关或大型企业工作经历，至少3年以上的中高层企业管理工作经验；

　　2、熟悉现代企业的经营管理模式，精通大、中型企业的经营运作流程；

　　3、具有较强的业务能力与丰富的的行业专业知识；

　　4、善于沟通、交流，有较强的.书面和口头表达能力，有较强的团队领导能力、分析判断能力、业务规划能力和综合协调能力；

　　5、理解公司使命、价值观、经营理念和企业文化，忠诚敬业，使命感和责任心强，具有适应现代大型企业要求的创新精神和敬业精神；

　　6、研究生以上学历，具有投资经济、企业管理和财务管理类中高级专业技术职称，项目管理硕士或MBA优先。

　　（二）板块运营主管

　　岗位职责：

　　1、协助部门经理，做好运营计划管理工作流程及其配套工作规范的研究、制定和撰写工作；

　　2、协助部门经理，参与板块企业年度运营计划的组织、协调和汇总工作；

　　3、收集、汇总和分析分管板块企业运营情况，定期提交板块企业运营综合分析报告；

　　4、对板块企业的重大项目实施跟踪、管理和服务，及时收集重大项目的经营、财务和管理层等重大信息，并定期提交重大项目运营分析报告；

　　5、对板块企业运营绩效进行考核，并提出年度业绩考核报告；

　　6、协助板块企业运营过程中所涉及的集团内、外部业务关系协调，协助办理重大项目的报审、报批工作；

　　7、完成部门经理安排的其他工作。

　　任职资格及条件：

　　1、大、中型企业8年以上工作经历，其中有3年以上从事经济管理、投资管理或财务管理工作背景；

　　2、具有与本职岗位相关的行业专业知识（科技、酒店或贸易）、以及良好的企业管理意识；

　　3、较强的项目管理分析、市场分析能力、经营绩效评估能力，掌握企业战略管理、计划管理、内控管理和绩效管理等方面知识，并能实际运用；

　　4、较强的书面和口头表达能力、沟通协调能力，具有与时俱进的学习能力和开拓创新能力；

　　5、理解公司使命、价值观、经营理念和企业文化，忠于职守，勤恳敬业，具有团队协作精神；

　　6、研究生以上学历，经济管理、企业管理或项目管理专业；经济、财务或管理类中级以上专业技术职称；或本科以上学历，具有一定投资管理经验及行业工作经历者可优先考虑；熟练操作办公软件，英语4级以上水平。

　　（三）板块运营助理

　　岗位职责：

　　1、协助板块运营经理，收集、汇总板块企业的运营数据，参与分析板块企业运营情况、财务状况和管理层情况等，及时提供运营分析意见、建议；

　　2、协助板块运营经理，参与对板块企业的运营计划、运营过程管理和绩效管理中相关信息的收集和汇总，并参与相关方案的组织实施；

　　3、收集板块企业重大投资项目的经营财务信息及其进展情况，协助板块运营经理完成重大项目运营分析报告；

　　4、协助组织集团、部门和板块企业各种会议的联络、策划工作，为部门业务工作的开展提供有效、及时的服务；

　　5、协助集整理，及时分类归档，形成部门项目管理档案信息库，同时负责管理部门各类文档。

　　任职资格及条件：

　　1、大、中型企业5年以上工作经验，其中3年以上企业管理工作经验；

　　2、具有与本职岗位相关的行业专业知识（科技、酒店或贸易）、以及良好的企业管理意识；

　　3、了解企业战略管理、计划管理、项目管理、绩效管理和行政管理知识；

　　4、较强的书面和口头表达能力，良好的沟通、协调能力；

　　5、理解公司使命和价值观，忠实、敬业，有较好的团队协作精神；

　　6、研究生以上学历，企业管理，投资经济或项目管理专业；经济、财务或管理类中级专业技术职称、或本科以上学历，具有一定投资管理及行业工作经历者可优先考虑；熟练操作办公软件，英语6级以上水平。

资产管理部岗位职责4

　　一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。

　　二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。

　　三、负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作。

　　四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。

　　五、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。

　　六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。

　　七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的`技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。

　　八、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。

　　九、完成公司领导交办的其它工作任务。

资产管理部岗位职责5

　　1、主持企业管理部全面工作。

　　2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。

　　3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，帮助企业解决生产经营中的实际问题。

　　4、组织编制集团公司年度生产经营计划，报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。

　　5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。

　　6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，及时收取、统计企业的`经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据。

　　7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况。

　　8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报总经理批准后组织实施。

　　9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。

　　10、根据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施；制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。

资产管理部岗位职责6

　　一、土地使用权管理：

　　对公司取得的土地使用权，要及时办理土地使用权证。

　　对公司土地使用权和使用的土地建立管理台帐，详细反映土地使用权的名称、地址、取得的时间、土地权证号、土地原值、面积、摊销期限、累计摊销额等。

　　二、固定资产增加：

　　（一）拟定公司固定资产实物管理办法和有关制度。

　　（二）对固定资产购建（含改建、扩建）均实行预算管理。每年12月初收集汇总各单位固定资产归口管理部门制定的固定资产购置计划。

　　各单位固定资产计划由资产管理部会同公司财务部、业务部、办公室、信息部、物流公司、金桥公司等单位和部门（以下简称相关部门）审核汇总，报公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，纳入物资公司年度固定资产购建计划。公司年度固定资产购建预算经董事会审议通过，报股东会批准后由资产管理部下达计划，财务部监督执行。因经营实际需要，确需追加预算或在预算外构建固定资产的.，各单位应向公司提交书面报告经公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，由资产管理部下达补充计划，财务部补列预算。

　　对纳入年度改建、装修的房屋、建筑物，应由公司成立招标领导小组，由资产管理部牵头通过招标形式确定承建单位后实施。

　　对纳入年度购建的机械设备，由资产管理部牵头，会同有关归口管理部门，通过招标形式，实行招标采购，并在招标结果经公司招标领导小组批准后实施。对纳入年度购建预算的办公设备由办公室、信息部同相关部门实行集中采购，并报资产管理部。所有固定资产采购合同和清单报资产管理部备案。

　　负责审核或编制竣工决算报告，并报告公司分管领导、总会计师和总经理审批后办理验收交接及组资手续。

　　通过接受投资、接受捐赠、无偿调入、债务重组等方式取得的固定资产，由资产管理部牵头与相关部门办理验收、组资手续。

　　三、固定资产日常管理：

　　（一）资产管理部是固定资产实物管理职能部门。建立固定资产实物总账、各单位、部门明细账，并据保管、使用单位、部门实物变动情况随时进行登记，定期与财务部固定资产台帐核对。与各单位、部门实物台帐核对。（每年6月和12月各核对一次）。

　　（二）负责年终固定资产的实物清查盘点，填制清查盘点表，并将盘点表报财务部。对盘盈的固定资产，应查明原因，并通知财务部办理手续；对盘亏的固定资产，应查明原因，办理有关手续后处理。（三）无财务账的固定资产（物流公司报废留用的）实物比照有账固定资产实物管理。

　　（四）根据固定资产状况及使用、保管部门的要求，提出更新、改造、大修等建议；对需要维修的固定资产按规定程序及时安排维修、保养。

　　（五）资产管理部应建立固定资产使用情况检查和考核制度，对长期闲置、利用率低下的固定资产及时进行合理调配，处理，以提高资产利用率。

　　四、固定资产处置管理

　　（一）对各单位、部门申请的固定资产出售、报废、毁损、盘亏等报告进行审核，报财务部签署意见，报分管领导、总会计师、总经理审批。

　　（二）检查各单位、部门对固定资产的保管、使用，对由于保管、使用不善等原因导致固定资产盘亏、毁损或报废的，应追究有关责任单位、部门和人员的责任。