在社会发展不断提速的今天，人们运用到岗位职责的场合不断增多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的施工经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工经理岗位职责1

　　1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

　　2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

　　3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

　　4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

　　5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

施工经理岗位职责2

　　1.负责与甲方、监理等相关单位的沟通与协调，处理来往项目相关文件;

　　2.负责协调施工分包商的各项工作;

　　3.全面负责项目施工的'指挥、协调、管理工作，把握施工进度，严控施工质量，确保施工安全，并根据项目需要、施工进度计划的执行情况，提出施工调整方案;

　　4.建筑改建、装饰装潢(工装)方面有较强技术能力，能基本独立制定施工方案;

　　5.把控项目预算，控制项目成本、工程结算等事宜;

　　6.了解国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的方针、法规，监督、检查项目实施情况;

　　7.施工资料的编制与整理，管理现场信息文件，编制项目施工竣工资料，编制项目完工报告，施工总结。

施工经理岗位职责3

　　1.负责项目部生产管理工作，组织各分包单位编制施工组织设计与专项施工方案，并监督贯彻实施。

　　2.组织编制施工执行计划和施工进度计划，并组织实施。

　　3.熟悉施工图纸并组织有关人员进行技术安全交底。深入施工现场，贯彻执行验收规范、操作规程、质量标准。

　　4.组织施工组织设计和施工方案的评审，并督促实施。

　　5.参加工程各部位的隐蔽验收、中间验收，及时配合联合验收和质量评定工作。

　　6.负责项目现场总图管理和文明施工管理，做好现场安全和环保管理工作。

　　7.负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。

　　8.定期组织召开生产会议，对分包单位施工技术、施工质量、安全施工、生产计划的.进行管理与协调。

施工经理岗位职责4

　　1、协助项目经理进行现场施工管理，协调供应商、土建施工、安装施工、监理单位等工作

　　2、监督负责安装、服务和维修结构及主要部件的供应商安装团队

　　3、负责安全风险评估并确保安装工作的安全进行，发现任何风险都应报告公司管理层，并在必要时叫停施工知道现场满足安全要求

　　4、领导团队开发相关的'工作表、时间表和其他监督安装和调试工作所要求的的文件

　　5、进行所有必要的安装前检查(包括开箱检查，设备存储方案，安装程序等)，保证符合客户和其他第三方的合同要求及政策

　　6、确定现场范围的变更并尽早向管理层报告，记录经管理层同意的任何范围变更。

　　7、确保安装工作符合公司标准和现行法规

　　8、完成所有后期安装和调试检查

　　9、对于任何问题，破损或设备故障，要求供应商安装团队采取相应的修正措施，并跟进修正进度

　　10、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险

施工经理岗位职责5

　　1、负责公司工程部的'部门建设、管理;

　　2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施，包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;

　　3、改进施工工作，提出成本控制的办法;

　　4、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;

　　5、外包劳务的开拓和管理;

施工经理岗位职责6

　　1、负责VOC工程项目计划的编制和项目整体实施运作及施工现场项目部的全面工作，负责与施工单位、监理、业主方等各方的协调和联络;

　　2.组织复核施工图，负责组织与设计研发部的`技术交底;编制项目工程预算，包括设备、材料采购预算，施工分包预算，施工现场管理费用预算等;

　　3、负责项目实施过程中的安全管理、质量管理、计划进度管理、文明施工、成本费用控制、材料设备管理及项目团队人员管理等工作，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，组织完成项目有关的调试和培训，督促工程项目按计划完成;

　　3、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;

　　4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;

　　5、及时向建设单位催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出;

　　6、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

　　7、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工;

　　8、完成领导安排的其他工作任务。

施工经理岗位职责7

　　一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。

　　二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。

　　三、对工程的各个分包商进行监督和评审。

　　四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的.重要文件。

　　五、组织编制人员培训计划。

　　六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。

　　七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。

施工经理岗位职责8

　　1、制定部门工作流程及管理制度，负责工程部内部事务管理工作。

　　2、组织和实施对项目经理和各工种工人的培训，并做好培训计划，确保效果。

　　3、负责公司所有工程质量、工期、增减项、安全管理，负责公司所有施工队管理。

　　4、负责公司工程营销实施和监督管理工作。

　　5、负责公司工程投诉解决，确保客户对工程方面的满意度。

　　6、掌握装修工程的各项施工工序、工艺以及每项施工作业项目的操作方法、检验、监测、验收方法，严格按照国家及地方装饰装修工程质量验收标准进行工程施工和各环节的检查。

　　7、协助所有的'工程项目的档案建设工作，使所有工程有档案可查。

施工经理岗位职责9

　　1、参加研究设计方案，从科研需求角度对设计提出意见与要求;

　　2、熟悉施工图纸、设计方案，参与图纸会审;

　　3、编制施工计划，定期召开施工计划执行情况检查会，发现问题，解决问题;

　　4、负责工程项目从施工准备开始至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作;

　　5、完成领导交办的其它工作。

施工经理岗位职责10

　　1.主持部门日常工作，对客户工程劳务服务的满意负责

　　2.严格按照标准进行工队的`招募和引进，并进行登记和注册

　　3.主持工程例会，对项目管理进行月度总结，点评，做下月规划

　　4.无条件执行公司总部下发的考核指标

　　5.组织工地营销实施细则并培训团队，不断提高顾客对施工服务的满意度

　　6.持续关注工队的稳定性，负责工队人员的构成调研，能够发现问题并采取改善行动

　　7.工期监控，每月月初统计竣工工地个数并跟进实施

　　8.主持本部门员工面谈，针对每一名团队成员制定明确的，可测量的陪伴成长计划并在每日工作中跟进实施负责制订、完善并组织实施有关工程管理的制度、措施和办法，同时对部属的实施情况进行检查

施工经理岗位职责11

　　1、负责项目水电主体工程及临水、临电的专业管理;

　　2、独立完成水电、消防、暖通等工程的`施工、资料、验收、竣工、交付等工作;

　　3、能独立编制施工组织设计(方案)，熟悉机电安装工程专业图集、规范;

　　4、监控施工过程，能及时解决图纸和施工中出现的问题;

　　5、作好现场施工作业工人的日常管理、沟通、协调工作;

　　6、现场事务的沟通协调和手续的办理;

　　7、完成领导交办的临时工作任务

施工经理岗位职责12

　　1、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

　　2、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

　　3、项目部的政治理论学习、思想工作。

　　4、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

　　5、负责综合管理体系的'实施。

施工经理岗位职责13

　　1）负责对所管工程质量、安全进行监督控制，确保工程质量、安全符合国家、行业及地方现行法律、法规、规范、规程、标准等的要求；

　　2）负责工程现场管理，协调各施工、监理、设计单位之间的关系，处理矛盾，解决问题；

　　3）负责所有工程项目招投标工作的安排；

　　4）负责所有工程合同的.拟定；

　　5）负责所有项目工程进度款的审批；

　　6）负责现场所有工程技术问题的解决或协调；

　　7）负责对各类甲、乙供材料进行品质把控；

　　8）负责监督、指导施工过程中的安全、文明施工，保障施工现场建筑设备及人身安全；

　　9）负责所管工程项目各专业工程师工作的分工及工作检查和考核，考核协调各专业的配合工作；

　　10）组织工程竣工验收、物业移交工作。

施工经理岗位职责14

　　1、负责编制项目实施方案，组建工程项目组并组织实施；

　　2、负责项目实施过程中质量、进度、成本、安全、风险等全过程控制；

　　3、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的培训工作；

　　4、深入施工现场，掌握项目的'质量、进度、形象情况，负责监督贯彻执行合同标准，严格执行验收规范和质量检定标准 ；

　　5、负责对工程部的绩效考核和评估工作；协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。

施工经理岗位职责15

　　一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

　　二、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的`衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

　　三、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法;交流施工工艺，提高施工水平;认真做好会议记录。

　　四、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。

　　五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

　　六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。

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