车间统计岗位职责(15篇)

车间统计岗位职责

更新时间：2023-05-27 13:13:26

相关推荐

车间统计岗位职责(15篇)

　　在现实社会中，岗位职责使用的频率越来越高，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编整理的车间统计岗位职责，希望能够帮助到大家。

车间统计岗位职责1

　　1、负责生产车间的工序产量数据采集，制作生产日报表，监管车间物料流转，对生产数据采集并录制到ERP/MES系统;

　　2、生产指令单的`工序确认、分析、盘点对账;

　　3、对盘点差异物料进行核查、记录，对生产过程中采集的不良信息进行相应操作

　　4、此岗位在车间，需穿防尘服工作。

车间统计岗位职责2

　　1、生产车间统计员应根据所属车间主任的生产计划和要求及时至仓库领料配置到相关生产工序，同时做好相关数据记录，掌握第一手数据，为后续的统计核对打造良好的基础。

　　2、核实车间各工序日报表中的生产数据员工的出勤状况并对其数据进行汇总，根据日报表的填写项目向相关人员规范填写要求和上报时限。

　　3、根据生产订单的要求，随时跟踪订单的产品数量和生产进度，确保足量按时交货。

　　4、每周以报表形式向厂长汇总各工序及人员的生产产值和相应工时。每周向厂长汇总各工序不合格产品的数量、百分率及状况。

　　5、每月以报表形式向公司汇总当月各材种、各规格材料的使用率。

　　6、每月以报表的形式向公司汇总各工序的'月总产值和相应工时。

　　7、每月向厂长汇总UV线生产辅料(胶轮、砂带、油漆)的领用数量及其价值。

　　8、完成厂长安排的其他相关工作。

　　9、统计人员要深入生产一线，跟踪每一工序材料的进出数量和材料的使用状况，掌握每一工序人员及工时的变化，从而确保提供的数据及时、准确。

车间统计岗位职责3

　　1、负责统计本车间的生产日用的所需零件;

　　2、负责清点记录车间所有进出物料或产品;

　　3、负责监督车间零件、半成品、成品按规定位置存放;

　　4、负责做好网络信息，及时向上级汇报;

　　5、协助车间组长做好每周、日配料清单领用工作;

　　6、每天早上上班后，收集前一天本车间生产操作人员的.“大工记账单”“工艺卡”，对“记件量”统计到“生产工序汇报单”;

　　7、对大工做大工报表汇总，每月统计一次，上报给车间主任审核

　　8、配料到车间后，去清点数量，核对规格型号;做好每周、日配料清单领用工作;

　　9、每天9点前提供前一天的生产数汇报(K3汇报);

　　10、做本车间的日生产报表，每月初汇总上个月的生产记录;

车间统计岗位职责4

　　1、负责车间生产、品质、人事行政等相关资料的整理、统计分析、录入工作;做到数据真实、准确;

　　2、负责车间生产相关的`ERP系统操作工作(公司培训);

　　3、车间一般行政事务的建议与执行;

　　4、领导安排的其他任务。

车间统计岗位职责5

　　1.制定具体生产计划，组织车间保质保量完成生产任务;

　　2.负责车间整体的管理工作，监督确保车间人员按照相关规定执行操作;

　　3.负责车间人员调度;

　　4.组织车间人员分析解决生产问题;

　　5.参与文件的编写修订工作;

　　6.组织执行人员培训;

　　7.审查批生产记录，负责生产质量;

　　8.组织协助有关验证工作。

车间统计岗位职责6

　　1 在部门经理的领导下从事生产系统的`综合统计工作。

　　2 根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。并对各统计人员进行。

　　3 负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，专业考核和提出处理意见。

　　4 负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。

　　5 完成领导临时安排的其他工作。

车间统计岗位职责7

　　1、为公司的意向咨询客户提供服装车间手机工票软件的介绍工作。

　　2、根据公司及部门销售任务开展产品咨询工作，跟进新客户，根据实际洽谈进度讲解、演示软件。

　　3、回答制衣厂手机工票系统的.使用问题，协助客户试用软件

车间统计岗位职责8

　　1.协助产线组长对粉体进料.出货数量核对及二维码的扫描数据管理。

　　2.针对粉体每天进出料核对后进行系统性入库及账务调整。

　　3.协助组长在人员紧缺或人员离岗时顶位

　　4.协助组长对新产品作业指导书制作。

车间统计岗位职责9

　　1.做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。

　　2.近期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。

　　3.根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器、领料时要验收数量，查验检验报告单。按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入帐。

　　4.建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立良好原始记录。

　　5.每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部，每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。

　　6.每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及（半）成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。将本月考勤如实上报人力资源部。

　　7.在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、酒精、辅料、工时的消耗量，成产周期

　　有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。分析出的.是成本率问题还是其他问题。

　　8.参与计算机的应用，掌握电子瑶应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。

　　9.保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。

　　10.做好领导安排的各项工作。

车间统计岗位职责10

　　1、在车间主任的领导下，做好生产部门的统计工作。

　　2、负责生产车间每天的.产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

　　3、按照公司要求，及时向厂部报告每天生产情况。

　　4、完成生产经理交给的各项工作，协助、协调生产进度。

　　5、协助做好车间发货工作。

　　6、完成车间人员考勤工作。

　　7、完成公司领导交办的其他工作任务。

车间统计岗位职责11

　　1.整理表单、数据，承办统计工作;

　　2.按制度及要求及时做好各种资料、数字统计;

　　3.按时上报各类统计报表;

　　4.分析统计资料、提出整改意见,当好参谋;

　　5.保守统计机密;

　　6.承办其他办公室工作.

车间统计岗位职责12

　　协助配合注塑主管，做好车间人员录用及工资核算基础工作，

　　协助主管核对注塑车间每班产品的数量和质量对接工作，

　　协助主管进行现场生产管理，以及数据软件录入核对等工作，

　　按质按量完成上级下达的各项任务

车间统计岗位职责13

　　车间的统计工作应该包含了以下四个内容：工人，设备，产品，材料。而其它的都仅仅是对这些内容的性状分析。同样，我们的工作也就是统计好这四个方面的相关性数据。从而对车间的生产管理起到相应有的作用。

　　1、工人工人是车间的主体，工人的工作时间，工作产量，工作效率均反应了工人的工作性状。所以，在统计中，我们应该关注每个工人的工作效率及他们的工作时间、产量。但目前我们在这方面的工作一点都没有做。这与生产管理有关。因为他们认为工人的工作时间及工人的工作效率与他们的工资(计件工资)较为密切。不必考核他们。这种思想其实是管理工作的不全面表现。也因此，我们对于工人的工作时间也没有控制和调整。任凭工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。现在这种坏现象已经应该引起相关的注意了。

　　2、设备公司买来的机器设备，其实就是一项重要的成本，无论损坏或是闲置都是成本的浪费。设想一个车间有30台设备，每台每天可以产5000个产量。但事实是工人缺勤三人，机器闲置三台，这样就等于浪费了六台设备了，也同样浪费了3000个产量。不考核，不记录，一个月一年下来，要损失多少的产量呢?另外，机器在使用是维修保养次数，或是因坏了而闲置不报修等等，这些都使我们在计算成本时没有数据可统计分析。所以，这应该纳入车间统计的工作内容的。但我们在这方面更是没有人去做了。

　　3、产品整个车间就像是一个仓库。上一个车间产品入库，良品出库，次品降级使用，废品报废等等都应有相应的工作记录的。每天的出入，累积了就是整批制造单的生产状态了。我们现在是入库不验收，出库仅记录良品出库数量。而其它的就没有统一的记录了。工作简单而又根本不能反映出生产过程，不能反映出生产中的.动态表现。这种片面的统计工作造成了整个统计工作质量的下降。

　　4、材料车间的生产必须是有相关的辅助材料的。但我们目前的工作也是没有人系统地对车间的这些相关材料进行登记。任由车间管理自己到仓库去拿，然后由仓库来统计他们的使用情况。仓库的登记只是证明了车间管理去拿了这些东西，而这些东西是否是用到了生产上，如何用到生产上，是否是正常的损耗就不得而知了。很明显的例子：工人在用手套时是有考核的。譬如每个月30双。但事实是这个月用不了这么多，但到了每月20日时，他们通常会把剩下的全领了。用不了也要领。另外，有时因为某种原因，这个30双数量不够用，但管理为了不使这个考核超标，就拒绝为工人再续领手套了。结果，使工人颇有怨言。这就是材料的领用不能与实际的生产同步的原因。所以，车间统计员要弥补这方面的工作不足。

　　所以，综上所述，车间统计工作的内容还是有针对性的。而不是像目前的现状：车间统计员像个杂工，或者变成了生产***，把时间和工作内容花在生产方面的车间与车间衔接上，这些都是对车间统计的认识不足导致的。车间统计其实是财务部放在生产第一现场的原始数据采集者。正是因为他们的数据，一个公司，一个企业才能很好的、准确的、即时的获得关于成本的耗用信息。而目前，我们没有真正的统计，自然没有有用的数据。那么，整个企业的管理其实也只得依靠“经验”管理。这种管理，大都是泛泛而管，人为性太强。并非真正的企业管理。同理，管理也自然谈不上出效益了。