在学习、工作、生活中，岗位职责使用的情况越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编为大家收集的人力部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

人力部岗位职责1

　　1、协助上级领导管理和维护招聘网站

　　2、推行公司各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作

　　3、负责员工的培训和绩效管理

　　4、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续

　　5、管理人力资源相关文件和档案

人力部岗位职责2

　　1.员工福利的申请及发放;

　　2.员工离职手续的办理;

　　3.员工档案的管理及系统资料的维护;

　　4.员工考勤管理;

　　5.员工社会保险的.办理;

　　6.协助招聘相关事宜;

　　7.领导交代的其他事宜

人力部岗位职责3

　　岗位职责:

　　1、根据集团发展战略,组织制订和实施集团人力资源规划和年度工作计划;

　　2、组织制定、完善和监督落实集团各类人力资源管理制度、建立健全集团人力资源管理体系;

　　3、负责集团岗位设置与管理、选人用人、人才发展、绩效考核、招聘管理、薪酬管理、培训管理等工作;

　　4、负责组织对所属单位人力资源工作进行指导和监督。

　　任职资格:

　　1、年龄30岁以上,大学本科及以上学历;

　　2、具有5年以上人力资源管理工作经验;

　　3、熟悉国家相关法律法规和企业经营管理制度;

　　4、具备较强的责任心、事业心和全局观念,沟通表达能力、组织协调能力以及抗压能力,具有优秀的团队领导能力与团队管理能力。

人力部岗位职责4

　　直属上级：人力资源部主管

　　工作概述：全面负责酒店培训工作、新员工入职培训工作。具体职责：

　　具体职责：

　　一、编写年度、月度培训计划。

　　二、根据培训计划具体落实培训工作。

　　三、负责培训考勤工作，落实员工参加培训的出勤情况，及时向相关部门反馈。

　　四、具体实施员工入职培训，仪表、仪容、礼貌礼节、服务意识、服务规范用语及英语等公共课培训。

　　五、进行培训教材编写工作并收集、购买培训教材。

　　六、建立员工培训档案，跟踪员工培训效果。

　　七、对员工培训进行考核，评估培训效果。

　　八、收集酒店各部门每月培训计划，日常进行督促检查。

　　九、发现、培养各部门人才，建立二级酒店培训体系。

　　十、深入工作一线，对员工工作情况进行检查，评估培训效果，发现问题后调整培训计划，增强培训工作针对性。

　　十一、定期举办店内服务技能竞赛，形成店内业务服务技能竞争氛围。

　　十二、具体负责店内各项培训场地、音响、灯光及接待等安排。

　　十三、负责培训器材、用品的申购与领用。

　　十四、负责培训教材、器材的保管和使用。

　　十五、负责健康证的管理工作。

　　十六、负责员工宣传栏的'制作及定期更新。

　　十七、负责员工各项文体活动的安排。

　　十八、完成人力资源部经理交办的其它各项工作。

人力部岗位职责5

　　任职资格

　　1.人力资源管理或相关专业本科以上学历，同等岗位工作经验，熟悉人力资源；

　　2.具备200人以上公司培训管理任职经验，有劳动密集型企业人事管理经验优先；

　　3.对人力资源专业或管理专业有较深入的研究，有个人的管理思维和成功案例；

　　4.具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，具备良好的亲和力，较强的责任感、敬业精神及抗压能力。

　　任职要求：

　　（1）38周岁以下(1980年1月1日后出生),人力资源管理、企业管理、工商管理、心理学等相关专业，重点本科及以上学历。

　　（2）10年以上人力资源管理工作经验,其中3年以上房地产行业同岗位或相似岗位的工作经历。

　　（3）具有全面的人力资源管理理论知识、现代企业管理知识,擅长企业人力资源管理体系规划、推行与实施;熟悉人力资源相关的`法律法规政策。

　　（4）具有良好的语言表达和沟通协调能力。

　　（5）符合法律法规和公司干部选拔任用有关规定的其他资格条件。能力特别出众、业绩特别突出或具有行业标杆企业工作经验的,条件可适当放宽。

人力部岗位职责6

　　1、全面建立和规范公司人力资源管理体系，研究、设计、制定公司年度人力资源战略规划;

　　2、根据公司战略规划快速搭建公司人才梯队，满足公司人力需求;

　　3、制定并完善公司薪酬制度，确定岗级调整方案，并指导和监督制度的执行;

　　3、制定公司绩效管理体系、制度及流程，并指导、组织实施;

　　4、主导公司企业文化的提炼、灌输、巩固及沉淀工作;

　　5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;

　　6、完成领导交办的'各项工作。

人力部岗位职责7

　　1.协助主管处理及实施总行人事相关的政策;

　　2.日常招聘，与各部门沟通，为各部门招聘合适人才;

　　3.做好日常培训、新员工培训、考试组织工作;

　　4.日常考勤及休假管理;

　　5.劳动合同及员工档案管理;

　　6.领导交待的其他工作。

人力部岗位职责8

　　1、负责集团人事管理和人事事务；

　　2、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作；

　　3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作；

　　4、及时准确做好集团员工工资调整工作；

　　5、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事 信息维护工作； 6、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系；

　　7、制定集团培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平；

　　8、完成领导交办的其他工作。

人力部岗位职责9

　　1。协助主管处理及实施总行人事相关的政策；

　　2。日常招聘，与各部门沟通，为各部门招聘合适人才；

　　3。做好日常培训、新员工培训、考试组织工作；

　　4。日常考勤及休假管理；

　　5。劳动合同及员工档案管理；

　　6。领导交待的其他工作。

人力部岗位职责10

　　(1)负责组织本部门对新入司员工(包括毕业生、实习生、试用人员、工人)及全体员工要考核合格后方可分配到工作岗位。

　　(2)贯彻执行员工劳动纪律管理规定,领导纪律考核员对员工劳动纪律的教育与检查和考核。

　　(3)贯彻劳动法,按工作需要合理配备岗位工作职数,严格控制加班加点,注意劳动强度和保护员工身心健康。

　　(4)参加重大事故的调查和处理,办理事故责任者的惩处手续,参加工伤鉴定处理工作。

　　(5)把安全工作业绩纳入干部晋级和奖励考核内容。

　　(6)指导做好新员工的体检工作。根据职业禁忌症的要求,做好新老员工工种的分配和调整,并认真执行有害工种定期轮换、定期脱离岗位的规定。

　　(7)在审议办理临时用工协议时,应有安全方面的`条款,并且把雇用方首先应承担安全生产责任作为雇用的先决条件。

　　(8)防火、防盗,安全用电,对本部门安全工作负领导责任。

　　(9)确保食堂采购的食品安全卫生,严格监控食物采购流程,防止食物中毒。与对食堂发生食物中毒事件负监管责任。

　　(10)严格控制外用工录用制度办理,签订合同与《安全生产责任书》,各种用工录用后,及时通知安技部进行安全教育,不进行安全教育或安全考核不合格严禁安排上岗。

　　(11)负责行政、生活设施等的安全管理。

　　(12)负责本部门事故的调查处理和上报工作。

人力部岗位职责11

　　1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

　　2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

　　3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

　　4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

　　5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

　　6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

　　7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的.培训工作进行监督和考核。

　　8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

　　9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

　　10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

　　11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

　　12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

　　13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

　　14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

　　15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

　　16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。

人力部岗位职责12

　　岗位描述

　　人力资源部经理

　　岗位名称：

　　人力资源部经理 直接上级：

　　人力资源总监或分管人资的副总

　　直接下级：

　　招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

　　本职工作：

　　负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

　　直接责任：

　　（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

　　（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

　　（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

　　（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

　　（5） 加强与公司外同行之间的联系。

　　（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

　　（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

　　（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

　　（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。

　　（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

　　（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

　　（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

　　（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

　　（14） 及时准确传达上级指示。

　　（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

　　（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。

　　（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

　　（18） 定期向行管总监述职。

　　（19） 在必要情况下向下级授权。

　　（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

　　（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

　　（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

　　（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。

　　（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

　　（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。

　　（26） 根据工作需要进行现场指挥。

　　（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

　　（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

　　（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。

　　（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　其他岗位

　　招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求

　　绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任

　　薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作

　　员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项

　　主要职责

　　1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

　　2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

　　3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

　　4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

　　5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

　　6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

　　7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

　　8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

　　9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

　　10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的'年度考核。

　　11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

　　12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

　　13、完成公司领导交给的其他任务。

　　领导责任

　　（1） 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

　　（2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

　　（3） 对公司招聘的员工素质负责。

　　（4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

　　（5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。

　　（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

　　（7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

　　（8） 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

　　（9） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

　　（10） 对人力资源部预算开支的合理支配负责。

　　（11） 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。

　　（12） 对人力资源部给公司造成的影响负责。

　　主要权力

　　（1） 对公司编制内招聘有审核权。

　　（2） 对公司员工手册有解释权。

　　（3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

　　（4） 对限额资金的使用有批准权。

　　（5） 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

　　（6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

　　（7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

　　（8） 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

　　（9） 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

　　管辖范围

　　（1） 人力资源部所属员工。

　　（2） 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。

　　（3） 人力资源部办公用具、设备设施。

　　角色诊断

　　⑴在绩效管理体系运行和制度执行中，人力资源部门始终担当“主执人”角色

　　⑵在起草和制定绩效管理的准则和要求时，以相关部门提供的具体考评内容为基础共同研讨

　　⑶通过设计试验和改进的绩效管理内容，会向相关部门征询建议并请求上级批示

　　⑷在考虑试用和达到示范作用，人力资源部门首先以绩效管理制度模式进行自我实践

　　⑸在有效审批签发到各部门的制度文件，会进行全员的宣广和提供咨询解答

　　⑹实行绩效管理制度时，人力资源部门扮演实施者角色；达至督促、检查、帮助和指导的作用

　　⑺实行本部门责任分工，收集存在问题难点、批评与建议等信息记录并提出改善方案

　　⑻结合绩效考评和相关管理制度实行动态协调和有效反馈的程序，以达成工作效果

　　⑼根据考评结果核对相应的人力资源开发与配置计划，并提供管理决策建议

　　⑽鼓励员工积极地看待考评和结果，会深入跟进员工各方面反应并进行培训策动和提供切实可行的改进措施

　　一、HR管理的一个核心：

　　对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。

　　人力资源价值链：指关于人力资源管理在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。具体包括：

　　价值创造环节：就是要从企业价值创造的主体和要素出发来建立企业的价值理念。即明确在企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。

　　这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业的目标（牵引）与工作规范。

　　主要包括：“职位说明书”、“KPI指标体系”等。

　　价值评价环节：即要以价值创造环节所确定的价值理念为依据，去明确这些价值创造的主体与要素都创造了多少价值，从而为价值的分配奠定基础。

　　这一环节落实到具体的制度就是企业的“绩效考核体系”与“职位评价体系”。

　　价值分配环节：就是要在前两个环节的基础上，对公司创造的所有价值进行公平合理的分配与再分配，

　　这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业以“薪酬管理制度”与“晋升制度”为主体的利益分配体系。

　　“以上三个环节形成一个前后呼应的有机整体，从而使得“职位说明书”、“职位评价”、“考核体系”、“薪酬分配体系”等，能够形成有效的呼应和配合，而这些相互整合的要素又是企业人力资源管理机制的主体，从而使得企业的“牵引机制”、“激励机制”、“约束机制”、“竞争淘汰机制”能够相互整合，使四大管理机制能够成为一个有机的整体。”

　　二、HR管理的四大机制：

　　1、牵引机制：是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。

　　主要依靠以下管理模块实现：

　　职位说明书；

　　KPI指标体系；

　　培训开发体系；

　　企业文化与价值观体系；

　　2、激励机制：激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。

　　主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：

　　薪酬福利管理体系；

　　职业生涯管理与任免迁调制度；

　　分权与授权；

　　3、约束机制：其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。

　　主要包括两个体系和两个具体制度：

　　以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”；

　　以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”；

　　《员工职业行为规范》；

　　《员工奖惩制度》；

　　4、竞争淘汰机制：将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。

　　在具体的管理制度上主要体现为：

　　竞聘上岗制度；——（真正作到：能者上、平者让、庸者下）

　　末位淘汰制度；——（如果要打造一个“梦之队”，那么再优秀的团队也会有优劣之分）

　　员工退出制度：——（退休、开除、辞退等）

　　三、HR管理的两大基石：

　　1、工作分析与评价：

　　工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。通过工作分析所形成的“职位说明书”对其他各模块具有十分重要的支撑作用。

　　2、人员素质测评：

　　基于对人性的尊重和人的价值，对人的内在能力与特征的系统研究，按照既定的模型测试和分析并得出评估结果。

　　四、HR管理的十大职能模块：

　　1、人力资源规划：

　　包括：人力资源战略（目标）；编制平衡记分卡；人力资源现状盘点、调研、分析与诊断；中长期规划；年度计划、。

　　2、 工作分析与评价：

　　包括：作业流程盘点与优化重组、职位（岗位）分析与评估；职位（岗位）设计；职位（岗位）价值贡献系数评价；组织机构设计与组织管理运作模式（包括：各级组织架构图；管理模式；管理层次；管理幅度）；确定指挥与汇报关系；编制出《职位说明书》、《各部门职能标准》、《各岗位职责标准》、《职类系列标准与职级标准（岗等）》、《编制定员标准》、《KPI指标库》等。

　　3、 制度建设：

　　包括：制订、修订及完善各项管理规章制度；建立与之相配套的各项人事政策、工作标准、作业流程、工具表单的设计等。

　　4、人员素质测评：

　　运用专门的人员素质测评软件、模型和相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行全面评估。

　　5、招聘与配置管理：

　　包括：招聘需求、计划与组织实施；简历筛选；笔试、面试、甄选；录用入职与离职管理；人事异动；任免迁调（含晋升、降级与轮岗）；继任者计划和人才储备等。

　　6、绩效管理：

　　包括：建立绩效管理体系；确定KPI指标体系；制订考评办法；组织实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的综合运用与兑现。

　　7、薪酬福利管理：

　　包括：建立薪酬奖金分配体系（企业内外部薪酬水平调研分析、薪资奖金制度、薪资奖金标准、薪资奖金考核、薪资调整与变动、薪资奖金分配方式、薪资奖金的计算与支付办法）；福利制度系列（股权分配、社会劳动保险、商业保险、企业年金、工时制度、休息休假、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、就餐补贴、评先选优、表彰嘉奖、定期体检、集体旅游、文体娱乐活动、等等）。

　　8、培训开发管理：

　　包括：培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训的管理与实施；岗位训练；学历教育管理；实施培训效果评估；监控培训成果转化；跟踪员工的专业技能和综合素质提升等。

　　9、劳资关系管理：

　　包括：劳动合同（防止竟业合同、保密协议）签订、鉴证、变更与管理；劳动争议预防与处理；员工职业行为规范；劳动纪律管理（含：考勤管理）；员工奖惩；员工职业健康管理（含：劳动安全卫生、职业病防治、环保与消防）；企业文化建设；员工职业生涯规划；人事档案管理等。

　　10、人力资源会计核算与稽核：

　　包括：人力资源成本预算、核算、决算与过程管控；人力资源管理的月、季、年度报表体系与制度；人力资源利用情况与利用程度的经济活动分析等。

　　只有通过上述这“两大基石”和“十大模块”，HR管理才能够完成并实现其对人力资源的“选、用、育、留、汰”五大基本职能。

　　五、HR管理的五大基本职能：

　　1、选人：即招聘与甄选。要选择最适合企业和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。

　　2、育人：通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效，提升工作效率和员工价值，

　　成就个人，实现企业与员工的双赢。

　　3、用人：把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能），放在合适的职位上，并发挥出最大的潜能。

　　4、留人：通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对企业真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干员工，在为企业创造着80%的价值）。

　　5、汰人：把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰“出局”。

　　六、HR管理的六大支柱：

　　1、管理（四大）机制：

　　（前面已经讲过。略）

　　2、管理制度：

　　是企业管理理念的综合体现，表达了一定的管理原则并通过一整套完善的约定性内容体现出来。它使管理工作按照一整套严格的规划、工作标准、作业流程合理运作，达到人与事、人与组织、人与人之间相互协调，它是提高组织运作效率的最基本保证。

　　3、工作标准：

　　完成每项工作职责的基本操作准则。

　　4、作业流程：

　　完成本岗位的某一项具体工作任务，所必须遵守的、标准化了的工作步骤。

　　5、管理技术与手段：

　　适应本企业人力资源管理体系、组织架构、企业文化，并与之相匹配的人力资源管理技术与管理手段。

　　6、工具表单：

　　为实现人力资源管理而创新、开发、设计的管理载体和辅助性管理手段。如管理过程中所使用的记录表单等。

　　七、HR管理的五大环节（五个正确）：

　　“在正确的时间里，选择到正确的人，安排到正确的职位上，发挥其正确的作用，从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益”。

　　八、HR管理的最高境界：

　　实现企业文化管理——没有管理的管理。（员工综合素质普遍很高——高度的自律性，能够做到“自我管理” ）

　　九、HR管理的根本目的：

　　通过实施人力资源管理，真正实现全面提升企业核心竞争力之目的，支撑和保障企业的可持续发展与永续经营，并实现最大化赢利。

人力部岗位职责13

　　1、拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

　　2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展体系的.全面建设);

　　3、拟定和完善人力资源管理制度，并监督实施;

　　4、协助建设人力资源岗位组织机构等方面的设置，并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;

　　5、负责公司绩效考核及管理技能培训工作;

　　6、负责公司员工的升迁、降职、离职、薪资、奖惩等工作;

　　7 、负责协助处理公司管理过程中重大的人力资源问题;

人力部岗位职责14

　　1、负责人力资源系统数据管理，及时完成入离职异动等信息变更。

　　2、协助完成技能等级考评晋升工作。

　　3、完成上级安排的.报表统计工作。

　　4、协助员工的入离职手续办理。

　　5、完成上级领导分配的其他工作。

人力部岗位职责15

　　1、组织制定公司各项人力资源规章管理制度，并监督执行。

　　2、组织制定公司人力资源规划，确保人员合理配置。

　　3、组织公司开展人员招聘，为公司提供合格人才。

　　4、组织开展公司薪酬、福利管理工作，做好工资总额的'计划、申报、分解及监控工作。

　　5、围绕公司经营目标及发展战略，组织开展绩效管理工作，为员工实现公司经营目标及发展战略提供合理激励。

　　6、审核培训计划，控制培训费用，提出培训改进建议，不断提升员工业务能力及综合素质。

　　7、与劳动、人事、社保、高校、人才中介、培训机构等保持联系与沟通，为人力资源管理工作的开展提供良好的外部环境。

　　8、完成领导交办的其他任务。

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