随着社会一步步向前发展，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的生产车间班组长岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　生产车间班组长岗位职责 篇1

　　1、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行

　　2、范围：生产班组长

　　3.1负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

　　3.2负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

　　3.3协同车间对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

　　3.4协助车间对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

　　3.5通过激励创新，提高员工积极性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

　　3.6负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

　　3.7对本班组生产产品的质量、数量、报废率负责。

　　3.8加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

　　3.9因工作需要交接班时，做好交接班记录。

　　3.10认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

　　3.11合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的'各项生产任务。

　　3.12作好本车间劳动纪律的考核与管理。

　　3.13负责本车间的生产统计工作。

　　3.14认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

　　生产车间班组长岗位职责 篇2

　　1、负责生产现场管理符合相关法规制度；

　　2、负责执行与生产操作相关的操作规程，填写生产过程记录；

　　3、负责车间的安全工作；

　　4、负责生产产品异常情况的处理，并做好记录；

　　5、保障组内的生产任务按时按质按量的完成；

　　6、召集组员开会，传达上级指示，调动组内所有员工的'工作热情，确保各项生产任务的达标。

　　生产车间班组长岗位职责 篇3

　　1、按生产计划指标，合理组织生产；

　　2、确保员工规范操作作业；

　　3、负责当班工作任务分工，合理安排人员；

　　4、指导和督促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象；

　　5、提高生产质量和效率，降低生产成本；

　　6、5S工作检查和保持；

　　生产车间班组长岗位职责 篇4

　　1、目的：

　　明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

　　2、范围：

　　生产班组长

　　3、职责：

　　生产班组长

　　4、内容：

　　4.1生产班组长质量责任制

　　4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

　　4.1.2组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的'完成当班任务。

　　4.1.3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

　　4.2车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

　　4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

　　4.2.2发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

　　生产车间班组长岗位职责 篇5

　　1：负责车间日常管理，生产进度，人员管理，6S管理！

　　2：负责车间生产成本控制，人员效率，生产工艺在车间内有效执行。

　　3：车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。

　　4：负责车间生产产品的品质有效保证，异常等复杂情况临时处理。

　　5：负责车间人员的'招聘，培训，人员的动态等控制，公司制度在车间内有效执行。

　　生产车间班组长岗位职责 篇6

　　1、负责生产线人员考勤记录与管控；

　　2、负责生产线人员的工作安排和协调；

　　3、负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控；

　　4、负责生产线生产过程控制与品质过程控制；

　　5、生产线异常发生的.及时处理和问题的改善；

　　6、负责对生产线人员的绩效考评；

　　7、生产制程操作员工的操作指导与培训；

　　生产车间班组长岗位职责 篇7

　　1、生产任务达成：根据生产计划组织生产按照计划并且保质保量完成生产交付。实时监控产线生产效率、质量确保每天计划准时达成;

　　2、生产现场管理：根据不同产品订单要求进行产线“人、机、料、法、环”的管控，控制产品的`不良率提高产品良率同时控制物料损耗;

　　3、早/晚会议：每天组织召开班组早/晚会及时宣导产线生产过程发生以及需要注意的问题等情况;

　　4、生产产品质量提升:组织产线进行宣导、学习、持续改善，不断提升生产产品质量。

　　生产车间班组长岗位职责 篇8

　　1、负责机加车间安全生产管理;

　　2、负责机加车间5s的管理;

　　3、负责机加车间团队建设与组织管理;

　　4、负责机加车间现场的控制与管理;

　　5、负责机加车间生产交付、质量控制管理;

　　生产车间班组长岗位职责 篇9

　　1.负责产品生产加工工艺的'确定，对供应商生产加工工艺进行审核确认;

　　2.对新产品加工图纸进行审核，完成与供应商技术层面对接;

　　3.参加新产品的研发评审，协助完成新老产品的设计优化;

　　4.负责生产及供应商加工技术指导及解决重点和难点技术问题;

　　5.参与公司产品成本核算及优化工作。

　　生产车间班组长岗位职责 篇10

　　1、负责公司生产计划的制定、交货期的管理、产品质量控制、生产作业流程的规范;

　　2、负责车间计划的分配、并组织实施、工序安排、人员调度、掌握生产进度，完成生产任务;

　　3、负责生产车间的产品质量管理，对质量事故进行分析、整改、跟踪、验证;

　　4、负责组织精益改善工作，有效控制生产成本，提高工作效率;

　　5、负责日常生产过程设备故障问题的处理、基础设施的`检查与维护;

　　6、负责组织生产人员的作业指导和培训工作，并对工作进行检查、考核和评比。

　　生产车间班组长岗位职责 篇11

　　1、车间的.日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;

　　2、车间生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

　　3、车间每月生产任务保质保量完成，并做好每月生产报表及各项统计分析;

　　4、负责指导车间设备保养规范使用和现场管理;

　　5、负责出厂产品的工序质量控制工作。

　　生产车间班组长岗位职责 篇12

　　1：能按照生产计划进行工作分解，落实到各机台;

　　2：有良好的`精益生产管理经验，熟悉IE七大管理手法和标准工时管理;

　　3：对机械设备原理有一定的了解，能落实设备的三级保养;

　　4：有基层工作经验，能指导员工进行作业，并改进工艺管理;

　　5：有安全、成本、效率、交期、质量、士气管理经验;

　　生产车间班组长岗位职责 篇13

　　1、统管服装工厂的生产管理;

　　2、全面负责服装产品的生产工艺和流程;

　　3、确定工厂的`组织结构，建立，完善各部门的规章制度，规范生产流程和员工行为;

　　4、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月，季，年度生产计划;

　　5、负责订单工价，工期的确认，根据订单下发生产通知单;

　　6、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关，确保大货按质按量的完成;

　　7、制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗，避免浪费;

　　8、安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故;

　　9、领导，管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

　　生产车间班组长岗位职责 篇14

　　1、负责主持制定厂生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，改进并组织实施各项管理工作；

　　2、根据营销需求计划，组织各车间生产日历加工计划的制订及订单加工计划的制定；

　　3、负责确认各车间生产计划，按计划组织实施，组织各车间生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题；

　　4、严格生产管理相关制度的执行，负责各车间生产管理及相关管理工作的.组织实施、协调、监督和考核；

　　5、负责组织开展安全管理及现场管理，定期组织相关人员对各车间生产现场进行检查、督促整改和考核；

　　7、对生产管理中的重大问题及时向生产副总汇报，并协助副总对重大问题的处置和解决；

　　8、完成其它临时交办的任务。

　　生产车间班组长岗位职责 篇15

　　一、职权

　　1.行使对生产车间的组织指挥权。

　　2.主持生产车间日常工作。对生产车间人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对各大班组长的'指挥有监督、否决的权力；有向车间人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产车间调度会（包括生产准备会议）的权力。

　　二、职责

　　1.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。

　　2.采用公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。

　　3.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。

　　4.协助人事部及生产副总做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助质量部、技术部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。

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