销售店长岗位职责10篇

销售店长岗位职责

更新时间：2024-07-29 02:04:53

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销售店长岗位职责10篇

　　在现在社会，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编整理的销售店长岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

销售店长岗位职责1

　　职责描述:

　　1.店内日常事物、人员的管理。

　　2.遵守公司的各项规定,执行上级指示,完成公司下达的销售任务。

　　3.完成商品的.来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作。

　　3.监督考核销售代表的工作表现,及时反映员工动态,并作出有效调整。

　　4.负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作,按规定完成各项销售统计工作。

　　任职要求:

　　1.大专及以上学历,有珠宝工作经验者优先考虑;

　　2.具有较强的沟通能力和协调能力;

　　3.工作认真负责,具有较强的服务意识和团队合作意识。

销售店长岗位职责2

　　职责要求:

　　1、大专及以上学历;

　　2、形象气质佳;

　　3、喜欢团队协作的氛围、抗压能力好;

　　4、具备良好的沟通表达和学习能力;

　　5、带领与管理团队的能力。

　　岗位职责:

　　1、负责维护各个线上渠道的房源,保证信息准确、真实;

　　2、负责客户的接待、咨询工作,为客户提供专业的房地产置业咨询服务;

　　3、了解客户需求,提供合适房源;

　　4、负责商务谈判、合同签署以及房屋过户手续办理等服务工作;

　　5、负责公司房源的开发、维护与积累,并与业主建立良好的业务协作关系

　　5、负责团队的管理,与新人的'培训以及上级交代的其他任务;

　　培训:

　　1、理论培训:入职前将接受专业的房产经纪理论知识;

　　2、衔接培训:帮助新人从理论过渡到实践,新人入职三个月内接受三次不同程度的衔接培训。

　　3、实战演练:师徒制,师傅将带你近距离接触业务实战。

　　4、经验分享:优秀员工与你共同分享经验,让你借鉴别人的成功秘诀。

　　5、工作氛围:格家房产将是您校园生活的延续,因为这里拥有一群爱学习、爱团结、爱激情、爱梦想的伙伴!

销售店长岗位职责3

　　岗位职责:

　　1、制定并分解销售门店阶段性销售计划,带领团队完成销售任务;

　　2、主持门店销售例会,传达相关政策及信息;

　　3、监督管理产品陈列、饰品摆放、店面卫生、人员形象、pop布置等方面的展厅形象维护工作;

　　4、监督销售顾问日常工作纪律,对违反有关规范的人员进行处理;

　　5、每月及时提供准确的.商品盘点数据;

　　6、做好门店的防火防盗工作,处理销售现场遇到的特殊情况;

　　7、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨,需要其他部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门;

　　8、对销售顾问进行业绩评估和考核。

　　任职要求:

　　1、大专及以上学历;

　　2、市场营销、工商管理、艺术设计等相关专业;

　　3、较强的语言表达及沟通协调能力;

　　4、丰富的门店管理经验;

　　5、两年以上店长工作经验,具有一定的客户资源和良好的客户关系;

　　6、有知名家具、家居饰品企业销售管理工作经历者优先。

销售店长岗位职责4

　　1、组织领导能力有效、合理地住址下级，调动店员的积极性，共同完成公司的确定目标。

　　2、经营管理能力不断找问题，防患于未然，加强管理，使店铺整体运营更去合理；有计划的组织人力、物力、财力，合理调配时间，整合资源，提高效率；信息资料、数据的整理、分析，并在实践中运用，以扬长避短，查漏补缺。

　　3、专业技能经营店铺的必备技巧和顾客满意的能力：快速、正确地分析解决问题。

　　4、自我学习提高的能力不断学习和更新专业知识，不断充实成长，完善自己。

　　5、培训辅导能力能拓展下级的视野，使人尽其才，提高业绩的指导能力；用自己的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技能，使其在其职尽其责、胜其任。同时要查漏补缺，帮助下级尽快改正错误并培训他们迅速成长。

　　6、诚信的职业道德，作为榜样和承担责任的能力具有良好的'操作和高尚的道德，有凝聚力、向心力、在店员中起到上行下效的作用；一店之长是整个团队的领导，遇事要不推诿，勇于承担。

销售店长岗位职责5

　　职责要求:

　　1、大专及以上学历;

　　2、形象气质佳;

　　3、喜欢团队协作的氛围、抗压能力好;

　　4、具备良好的沟通表达和学习能力;

　　5、带领与管理团队的能力。

　　岗位职责:

　　1、负责维护各个线上渠道的房源,保证信息准确、真实;

　　2、负责客户的'接待、咨询工作,为客户提供专业的房地产置业咨询服务;

　　3、了解客户需求,提供合适房源;

　　4、负责商务谈判、合同签署以及房屋过户手续办理等服务工作;

　　5、负责公司房源的开发、维护与积累,并与业主建立良好的业务协作关系

　　5、负责团队的管理,与新人的培训以及上级交代的其他任务;

　　培训:

　　1、理论培训:入职前将接受专业的房产经纪理论知识;

　　2、衔接培训:帮助新人从理论过渡到实践,新人入职三个月内接受三次不同程度的衔接培训。

　　3、实战演练:师徒制,师傅将带你近距离接触业务实战。

　　4、经验分享:优秀员工与你共同分享经验,让你借鉴别人的成功秘诀。

　　5、工作氛围:格家房产将是您校园生活的延续,因为这里拥有一群爱学习、爱团结、爱激情、爱梦想的伙伴!

销售店长岗位职责6

　　岗位职责:

　　1、现场接待新客,做好客人登记,建立客人档案;

　　2、协调部门内部的关系;

　　3、拓展及维护顾客,做好顾客管理;

　　4、协助完成部门计划业绩和管理工作;

　　5、店面日常销售经营管理。

　　任职资格:

　　1、有两年以上店务管理经验,专业知识扎实;

　　2、良好的职业道德,有月度季度促销经验,有培训经验;

　　3、有团队意识、沟通能力、亲和力强、抗压能力强;

　　4、为人真诚,能吃苦耐劳,工作踏实。

销售店长岗位职责7

　　店长岗位职责

　　1、必须确保在岗人员按时上下班，不迟到，早退，并使服务人员严格要求自己提供优质服务。

　　2、要经常了解并回答自己下属提出的各种问题，负责追踪解决。

　　3、负责确定本店员工工作餐标准，并保证属下员工及时用餐。

　　4、经常巡视餐厅并要求所属营业前准备，营业后正常清洁。

　　5、要与客人接触，了解他们对餐饮以及服务等方面的满意程度。

　　6、负责处理服务人员的.差错和客人的抱怨。

　　7、定期检查收银员和库管员的工作，达到准确程度。

　　8、检查厨房与吧台是否能按照客人所点的东西做到保质保量。

　　9、合适并按时完成各种有关营业日报表。

　　10、餐厅劳务费用分析，及餐厅服务人员是否安排合理。

　　11、食品原料分析，目标是低成本，低消耗，高盈利。

　　12、检查各种登记和记事表格，使食品原材料按计划采购，按计划供应。

　　13、检查当天营业日报表，及一天内出现的问题与店内员工应该知道的工作程序条文。

　　14、通过领班检查工作效率情况，服务态度，每天做记录，检讨。

　　15、检查前一天销售情况与库存，保证店内正常运行。

　　16、餐厅营业前要巡视检查餐厅的装饰，音乐，灯光，餐桌摆布与服务人员就岗情况，个反面均要达到要求，为餐厅声誉负责。

　　17、要在巡视餐厅营业时，督导领班，厨师长，吧台长带动手下员工工作，并协助各部门领导工作。

销售店长岗位职责8

　　工作内容:

　　1、保证门店销售指标的完成;

　　2、负责店员的招聘、管理和指导工作并正面向下属传达公司的政策及指示;

　　3、安排店员的班次及呈报考勤奖金报表,确保公平公正、按时准确;

　　4、负责店员的店务、货品知识培训,提升店员的专业技能,合理分配工作,培养有潜力员工;

　　5、协调店员员工关系,和谐的工作气氛及创造团队精神。及时了解店员思想动态,引导并确保店员保持

　　良好的工作状态;

　　6、负责督办店员的入职、在职、离职手续办理,保障手续资料提交的齐全和及时。

　　7、保证对店铺盘点承担主要责任;按照公司规定完成每月盘点工作;负责门店

　　及仓库所有货品及物品的安全,以防丢失,灾害发生;

　　8、严格按照公司

　　专业知识/技能要求:

　　电脑的.基本操作

　　办公软件表格的基本操作

　　接触过企业系统操作

　　服装面料有一定知识了解

　　以往的工作经历要求:

　　有多年服装销售经验、管理经验

销售店长岗位职责9

　　第一，店长应该有很强烈的归属感。把门店当作自己生活的一部分，只有把事情当作自己事情的一部分，才会尽力去做。

　　第二，积极地心态。店长作为整个团队的带头兵，要具备积极的心态，并感染下属。如何去做呢？主动帮助别人，待人勤奋的做事情。每天提前到门店，微笑的和员工打招呼，让员工进入门店就可以感觉到很温暖很开心，这样你的员工自然会把这个情绪带给你的顾客。勇于挑战新的业绩，克服现有的困难，很少去抱怨，保持一张笑脸，这样一个积极的心态必定会感染到你的员工，你的顾客，久而久之这样一个和谐的氛围就将是门店的文化之一。

　　第三，持续的学习。学习不仅仅是看书，在教室里学习，更重要的是在工作过程中听到看到感受到的。顾客的`感觉是最重要的。当业绩有波动，顾客提建议，你看到店里让顾客或者员工感到不便利的地方，就要积极地想着去分析并且进行改进。持续的学习会让你很容易的找到问题的根源，并且进行解决。

　　第四，团队意识。店长是整个门店的管理者同时也是这个团队的一员。既然是团队的一员，就应该遵守团队的各项制度，不能搞特殊化，时刻想着团队里的人，发挥员工的长处来实现团队的利益最大化。

　　第五，果断。在作决定时一定要快速的分析问题并作决定。要知道，在处理小问题时员工通常会自行处理，在遇到他们认为有些棘手的问题时才会寻求你的帮助，这时作为店长的你要是犹豫不决，就不能为员工指明一个方向，使员工很迷茫。清晰的愿景，快速的思维也会帮助员工提高归属感。