在我们平凡的日常里，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编精心整理的生产班长岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　生产班长岗位职责 篇1

　　1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

　　2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

　　3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

　　4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

　　5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的`安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

　　6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

　　7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

　　8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

　　9、加强本组劳动纪律的管理。

　　10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

　　11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

　　12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

　　13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

　　生产班长岗位职责 篇2

　　1、根据班组计划统筹安排人、机、料、法、环，组织生产；跟进生产进度并反馈，每日汇报生产进度；及时识别提出计划变更需求，执行变更计划并有效控制。

　　2、策划班组产品质量保证方案；班组产品质量分析，如一次报检合格率分析、巡检产品质量分析；

　　3、策划班组成本管理的目标；根据车间导入成本管理的目标控制和执行。

　　4、进行班组安全生产的策划；协助车间进行安全生产检查和不符合结果分析；根据生产任何和环境识别安全生产的隐患提出改善建议。

　　5、确保现场按照5S要求管理；确保生产现场工作纪律符合公司要求；建立现场目视化管理看点。

　　6、班组安全生产的相关培训；把握班组人员技能，提出培训需求；担当班组新员工的'培训和班组员工技能提升的基础培训；实现班组人员多技能化

　　生产班长岗位职责 篇3

　　1、按上级下达的生产计划及有效的工艺单及时组织生产

　　2、及时负责工艺查证，确保生产正常进行，确保产品质量符合标准要求

　　3、正确地指导和督促员工按标准流程操作，及时发现和纠正不良操作

　　4、及时、准确地处理生产中发生的'问题，及时将重大问题向领导汇报

　　5、对生产所发生的质量事故直接负有主要领导责任

　　6、节能降耗，禁止浪费，严格控制生产运作成本

　　7、严格按5S要求进行管理，确保生产安全零事故、零伤害、零费用

　　8、培训、指导和帮助新员工尽快进入角色

　　9、积极提出宝贵建议，为生产管理献计献策

　　10、完成公司领导交代的其他工作任务

　　生产班长岗位职责 篇4

　　1、 认真搞好交接班

　　（1） 严格执行《岗位交接班管理标准》。

　　（2） 提前20分钟到岗位进行检查，了解上班生产情况。

　　（3） 认真进行交接班，重要问题要现场交待清楚，当班问题未处理清不能下班。

　　（4） 交班内容：

　　①当班产量，质量完成情况

　　②原材料使用和库存情况。

　　③产品缴库和存量情况。

　　④工艺条件执行情况。

　　⑤上、下工序与外车间的互相影响。

　　⑥生产上不正常情况的处理。

　　⑦安全及设备问题。

　　2、 做好当班工作

　　（1）组织好本班人员的各项活动。

　　①组织本班人员参加技术学习。

　　②定期召开本班人员会议。

　　③组织本班人员完成各项临时任务。

　　（2）做好生产平衡，完成当班任务

　　①完成产量、质量任务。

　　②搞好上、下班工序的`生产平衡。

　　（3）协助解决生产问题和进行设备的检修验收。

　　（4）做好安全工作，搞好事故管理。

　　①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。

　　②做好本班的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故。

　　③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。

　　④进行事故调查，召开事故分析，吸取教训。

　　（5）加强自身建设，提高技术，业务水平

　　①掌握本车间的生产工艺，精通操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。

　　②了解设备的一般结构、原理、能处理一般的故障。

　　③搞好生产之间的衔接，平衡好上、下工序的生产，搞好生产平衡。

　　（6）完成上级交办的任务，并定期汇报

　　①完成上级交办的任务，认真组织完成。

　　②定期向生产负责人汇报工作，重要问题要及时请示有关领导。

　　（7）做好日常管理工作

　　①严格讲行考勤，不徇私情。

　　②严格请假手续，确保生产岗位人员的数量。

　　生产班长岗位职责 篇5

　　1、工作职责

　　1.1 生产调度员在生产调度长的带领下工作，生产调度岗位职责。

　　1.2 负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

　　1.3 做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

　　1.4 随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报

　　1.5 各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。

　　1.6 配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

　　1.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实，管理制度《生产调度岗位职责》。

　　1.8 定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

　　1.9 对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

　　1.10 完成领导安排的其它工作。

　　2、工作权限

　　2.1 有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。

　　2.2 有权要求提供统计资料的部门按时提供。

　　3、工作要求

　　3.1 工作目标

　　3.1.1 完成部门下达的安全经济指标。

　　3.1.2 及时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展

　　3.1.4 按时完成各种统计报表的统计工作。

　　3.2 工作依据

　　《公司生产调度管理制度》

　　4、上岗条件

　　4.1 基本条件

　　4.1.1 具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。

　　4.1.2 从事煤矿生产统计工作1年以上。

　　4.1.3 身体健康，能适应本岗位工作。

　　4.2 专业知识

　　4.2.1了解煤矿各专业基础知识。

　　4.2.2 熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的`其它技术规程。

　　4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。

　　4.3 实际技能

　　4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。

　　4.3.2具有一定的统计分析能力。

　　4.3.3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节

　　4.3.4有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性经验、总结材料。

　　生产班长岗位职责 篇6

　　一、班长岗位认知

　　班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。

　　二、班长的工作职责

　　劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；

　　生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

　　三、班长的岗位职责

　　（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；

　　（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；

　　（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。

　　（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；

　　（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

　　（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；

　　（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的`正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；

　　（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；

　　（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；

　　（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；

　　（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。

　　生产班长岗位职责 篇7

　　1、根据日生产计划，合理工作安排和包装人员调整

　　2、过程质量控制及调整监督，完成包装首检工作，负责质量分析改进工作开展

　　3、负责包装过程生产计划完成情况跟进，确保计划完成

　　4、协调生产及现场5S管理，按时汇报工作结果

　　生产班长岗位职责 篇8

　　1、负责带领员工按计划生产，实时跟进产线生产情况，保质保量完成生产任务；

　　2、负责按工单进行领退料，物料不良及时退换料并清理不用物料，及时清结生产工单；

　　3、负责按计划做好量产前准备，生产时对员工作业进行点检确认，确认产品质量；

　　4、负责做好产品检验，跟进首件，批送检检验情况，有异常时及时反馈处理；

　　5、负责跟进产线生产情况对制程不良及时分析改善，发生异常时及时反馈并落实改善措施；

　　6、负责记录员工日常工作表现，如实记录员工考核情况，对考核不合格员工及时提报反馈；

　　7、负责跟进产线生产情况，及时调整生产瓶劲，提高生产效率；

　　8、每日如实记录员工出勤，对异常出勤人员及时提报处理；

　　9、负责执行公司安全生产管理规定，监督员工生产过程规范作业，确认安全生产；

　　10、负责控制制程不良，辅料领用，降低物料损耗；

　　生产班长岗位职责 篇9

　　1. 班长的工作职责

　　劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

　　2.班长的岗位职责：

　　1）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规操作行为；

　　2）在生产主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务， 对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品。

　　3）根据生产部编制的生产计划，进行日计划安排，组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。

　　4）合理安排好班组内人员的岗位和生产任务：按生产订单的`各项要求，及时协调生产过程中的各项工作及人员的调配，确保生产工作顺利进行。

　　5）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。

　　6）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

　　7)负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、有效。

　　8）安排班组内作业人员对设备及叉车进行日常清理及保养工作，保障设备与叉车的正常运转；负责收集作业人员提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报生产部；

　　9）对车间各工序现场6S生产进行监督，组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，宣贯现场6S管理。

　　10）组织开好班前例会，按照日计划进行作业任务分配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；保障日计划的顺畅有效进行。

　　11）对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。

　　12）有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。

　　生产班长岗位职责 篇10

　　任职要求:

　　1、男女不限,大专以上学历、(工作经验丰富者可适当放宽学历要求)

　　2、熟悉电子产品的smt、ai插件生产工艺流程,有一定的管理能力,能带领团队保质保量完成目标。

　　3、对生产效率,物料损耗等生产管理有一定的'经验

　　4、此岗位需为完成生产任务而不定期的加班,不适应者请勿投简历。

　　生产班长岗位职责 篇11

　　1、确保安全生产

　　2、组织协调好员工，确保生产计划顺利进行

　　3、保证并提高生产质量品质

　　4、不断提高生产效率

　　5、传达各种指示

　　6、发现，反馈出现的问题，调节好员工的心态

　　7、评估及激励下层员工

　　8、完成各种报表，控制记录，首件三检

　　9、维护现场工作秩序，各种纪律

　　10、提高机器与物料的`工作效率，降低成本

　　生产班长岗位职责 篇12

　　一．使用所属人员全面理解公司的经营理念和公司各体系方针，并认真贯彻执行。

　　二．编制所属人员的岗位职责和相应的工作关系，指导、协调、监督下属是否按时上下岗，是否积极主动按照规定要求开展工作。

　　三．编制所属部门的管理制度、作业流程和生产计划等文件，参与相关程序资料的制度。

　　四．签发所属部门的文件和单据，核实递交的'相关报告文件。

　　五．物料计划的编排、组织与实施。

　　六．生产计划的编排、组织与实施。

　　七．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的合作和沟通，及时解决生产中出现的问题。

　　八．对所属部门人员进行安全生产培训、沟通协调和管理。

　　九．对所属部门生产资源，设备用进行管理，并确保工作环境符合“6s”管理。

　　十．对所属部门人员出差合理安排，对出差费用核算申报，并安排好出差人员的交通，住宿及工作。

　　十一．考核所属部门人员的工作表现，并按期提交所属人员的奖励和惩罚名单。

　　十二．对生产目标和计划及产品质量负完全责任。

　　十三．对本部门延误交货时间或因产品质量问题造成的损失负完全责任。

　　十四．完成上级交办的其他工作任务。

　　生产班长岗位职责 篇13

　　1、认真贯彻组织的质量方针和质量目标，并作为本组质量工作的`准则。

　　2、按车间布置的生产任务组织本班组的生产工作，合理安排设备、场地、物资和人员，做到生产均衡、有序，按时、按质、按量完成生产任务。

　　3、做好生产统计工作，数据准确，上报及时。

　　4、负责班组作业环境的管理工作，做到设备、设施、工具、人员对号入座，产品摆放整齐、环境清洁、物流通畅。

　　5、贯彻设备操作规程，做好本班组设备的正常使用和日常维护保养工作，防止发生设备事故。

　　6、贯彻安全规程，加强组安全教育，防止发生重大人身事故。

　　7、贯彻工艺纪律和工艺规程，严格按工艺文件或作业指导书的要求操作，防止发生质量事故。

　　8、做好产品标识工作，按规定对不合格品进行标识和隔离，防止混淆。

　　9、贯彻组织的规章制度，搞好本班组的管理工作。

　　生产班长岗位职责 篇14

　　1、制定全厂生产规划;

　　2、合理安排生产任务;

　　3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系;

　　4、组织生产会议;

　　5、下达全厂生产订单;

　　6、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理;

　　7、负责生产设备的`管理;

　　8、抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求;

　　9、监督物料控制;

　　10、组织出货事宜;

　　11、处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件;

　　12、负责考核生产车间组长级以上管理人员的绩效，根据其绩效对主管、组长级管理人员建议任免权;

　　13、组织各车间员工定期培训。

　　生产班长岗位职责 篇15

　　1、组织班前会议，记录班前会迟到的人员并上报，宣导上一班和前一天生产出现的问题、公司的、安全注意事项、以及当班需要注意的事项;

　　2、监督各车间组长是否按照规定要求沟通，并监督组长对人员与卫生方面的现场管理;

　　3、不定时巡查各车间，检查各岗员工是否按照规定要求作业，并对违规者给予相应的、指导等处理;

　　4、做好与各车间主任之间的书面交接，记录好当班的.设备、质量、人员、考勤、安全等方面的实际运作情况;

　　5、对车间现场的摆放、卫生进行检查，对不达标者限定期限整改;

　　6、监督员工的考勤并填写日报表，对违章者提报处理;

　　7、培养各车间储备组长和组长，提升组长能力、为公司做好基层管理员的储备工作;

　　8、负责新进员工的二级培训与考核，对生产员工的组织安排与技能考核;

　　9、及时处理车间异常，提出合理化建议;

　　10、负责生产成本控制,确保成本达标;

　　11、产品质量，生产流程必须严格按照公司要求，及时与QC配合沟通。

　　12、执行上级安排，及时完成上级交代的任务。

　　生产班长岗位职责 篇16

　　1.协助生产部的部门负责人共同制定生产部管理方针以及制定各项工作目标与执行计划，并负责追踪执行结果;

　　2.协助生产车间组长对于各项重大异常的处理;

　　3.主导负责生产部各项制程改善的信息收集与提出，推动周边部门一起完成改善;

　　4.主抓生产部每月的`品质完成情况并根据定期召开检讨会;

　　5.作为生产部关于新产品导入的对应窗口;

　　6.协助生产部的部门负责人共同完成生产部的各项专案提升工作;

　　7.担任生产部的部门负责人的代理人工作;

　　8.协助生产部的部门负责人做好团队各项团队建设与干部储备培养;

　　9.生产部的部门负责人交代的其他工作任务。

　　生产班长岗位职责 篇17

　　一、生产统筹

　　1、制定全厂生产规划

　　2、合理安排生产任务

　　3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系

　　4、组织生产会议

　　二、生产管理

　　1、下达全厂生产订单

　　2、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理

　　3、负责生产设备的管理

　　4、抓及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求

　　5、负责新款式开发、设计及放样工作，制订新产品的`质量计划

　　6、负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价

　　7、监督物料控制

　　8、组织出货事宜

　　生产班长岗位职责 篇18

　　1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

　　2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的`各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进百行。

　　3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全___”的原则。做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。

　　4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，坚持原则。

　　5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

　　6、严格管理度领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。

　　7、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

　　生产班长岗位职责 篇19

　　1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

　　2、做好线/组生产前准备工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。

　　3、在生产过程中对本车间员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督，对产品制作工艺和质量进行监督检查。

　　4、新员工的岗前培训工作、对成品进行检查、确保产品质量，并做好相应的记录。

　　5、本组员工的安全教育及监督，防止人身设备事故发生。

　　6、熟悉和掌握本车间生产全过程，机器技术操作产品质量标准和要求。

　　7、具有一定的`生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。

　　8、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。

　　9、对物料的管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。

　　10、执行生产计划确保按时、保质、保量地完成生产任务及安排分配包装人员。

　　11、完成上级领导安排的其他工作。

　　生产班长岗位职责 篇20

　　1、根据生产计划进行工作安排和人员调度，确保生产计划的达成。

　　2、生产报表的统计和分析。

　　3、监督生产人员按照标准作业指导书作业。

　　4、现场5S工作规划及监督执行。

　　5、工作现场巡查，及时发现生产过程异常并督促改善。

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