在当今社会生活中，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编整理的后勤经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

后勤经理岗位职责1

　　后勤经理含义

　　后勤经理，是指企业后勤工作的负责人，为企业的正常经营提供良好的后勤保障。

　　后勤经理的直接上级是行政总监，直接下级是后勤主管。

　　后勤经理岗位职责

　　1.负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政总监审批;

　　2.根据企业发展出现的新情况，技术对后勤管理制度进行修订、完善;

　　3.负责食堂、宿舍的日常管理，监督各项工作的具体实施情况;

　　4.及时妥善处理员工对食堂宿舍服务质量问题的投诉;

　　5.对办公区域内的绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正;

　　6.定期或不定期对企业内安全情况、安全设施进行巡检，发现问题及时解决;

　　7.负责企业公务车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使用;

　　8.组织人员做好车辆的日常保养及车辆年检等工作，控制企业的交通费用支出;

　　9.严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围之内;

　　10.配合人力资源部定期组织本部门员工进行技能培训，提高后勤服务水平;

　　11.负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理;

　　12.负责本部门人员的培训、考核、激励等管理工作。

　　后勤经理应具备的能力

　　1.具备行政后勤工作处理能力;

　　2.具备较强的组织协调能力;

　　3.具备良好的'领导管理能力;

　　4.具备执行能力;

　　5.具备较强的综合分析和解决问题的能力;

　　6.具备一定的培训指导能力。

　　后勤经理任职条件

　　1.行政管理、企业管理、物业管理相关专业本科以上学历;

　　2.具备5年以上后勤工作经验，2你那以上行政后勤管理工作经验;

　　3.具备企业行政后勤相关问题处理的能力;

　　4.具备良好的沟通协调能力;

　　5.具备领导管理能力。

　　后勤经理职业发展

　　后勤经理一般是由后勤主管发展而来，其职业发展方向是行政总监。后勤经理熟悉后勤相关工作，想成为行政总监，需要不断地学习总结除后勤意外的行政相关的知识以及经验，不断的提高自身的管理能力和决策能力，参加相关的职业培训，才能成为一名合格的行政总监。

　　后勤经理收入

　　后勤经理的收入与地区、企业性质以及规模有关，一线城市、外企的后勤经理的收入比较高，二三线城市、私企、民企的收入比较低，后勤经理的月收入一般在4000-8000元，经验特别丰富、能力强的后勤经理月收入能达万元。可以到好猎头网求职，对于职位的提升和收入的增长非常有帮助。

后勤经理岗位职责2

　　职责描述:

　　负责后勤员工宿舍、员工食堂的管理,确保20xx人的用餐安全及满意度,住宿的安全及卫生

　　任职要求:

　　1.5年以上行政管理工作经验,同等职位3年以上工作经验;

　　2.优秀的外联与公关能力,具备解决突发事件的'能力;较强的分析、解决问题能力

后勤经理岗位职责3

　　岗位职责：

　　1、 根据部门要求，制定部门及下属平台、学校/园所物业及后勤管理年度计划及目标， 负责监督管理下属平台、学校/园所物业及后勤管理日常运营工作；

　　2、 参与制定集团产业方向物业及后勤相关服务的制度、服务流程及规范性文件；

　　3、 监督、管理各个下属平台及学校/园所整体物业及后勤工作运作情况，制定年度费用计划预算及日常监控；

　　4、 熟悉物业行业内的'各项规则流程，负责外包服务单位的考核与协调；

　　5、 协调本中心与其他职能部门的关系，与外部关联部门保持良好的关系；

　　6、 上级分派的其他任务。

　　任职要求：

　　1、 大学本科及以上学历（特别优秀可适当放宽至大专），物业管理相关专业，持有物业管理经理上岗证。

　　2、 具备基本的专业软件、办公软件使用能力，具备较高管理能力、人际能力、沟通能力、计划能力、执行能力。

　　3、 有教育行业或大型物业企业工作经验。

后勤经理岗位职责4

　　1.贯彻执行酒店的各项规章制度，并根据酒店的管理大纲结合本部的实际业务，制定内部的各项管理制度，报总经理审批后，组织贯彻实施。

　　2.主持本部部会，及时传达上级指示和意图，听取下级的工作汇报，及时掌握并解决存在的.问题，定期向上级领导请示汇报工作。

　　3.加强经营管理,利用本部自身的各种条件，面向市场对外经营活动，赚取最大利润来改善员工福利，同时严格财务制度,建立健全本部财务记账、算账、结账、审批等管理制度，定期公布账目，降低消耗、减少损失浪费。

　　4.负责本部全面工作，协调好部门内部各单位的关系及与其他部门之间的关系,创造良好的工作环境，保证本部门各项工作的协调顺利开展。

　　5.严格管理，加强巡视检査，督促各单位各级管理人员严格按规章制度办事，不断提高各级管理人员和员工队伍素质，提高办事能力和工作效率。

　　6.做好本部门各级管理人员和员工的业务培训，合理使用人员，将使用、考核、晋升结合起来，充分调动各级人员的主动性、积极性和首创精神，完成各项任务。