在生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是组织考核的依据。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的包装主管岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

包装主管岗位职责1

　　1、按照公司和客户方下达的包装任务，制定任务分配情况。并落实到各个班组，掌握包装进度，保证车间的各项任务按时、按量完成。

　　2、全面负责本部门安全生产，负责本部门员工遵守各项规章制度和操作流程的`正确实施。

　　3、负责包装安全、文明生产规程的制定与实施。

　　4、负责公司和客户下达的各项临时任务。

　　5、负责产品入库安全、无异常。

　　6、负责入库叉车安全管理和车辆管理制度。

　　7、负责配合各班组班长，对任务的落实和实施。

　　8、督促指导直接下属工作的展开，及时解决工作中出现的异常问题，不能解决的及时上报领导。

　　9、负责主持班长会议的召开，指导并监督各班组的班前会议。

　　10、监督现场操作工具的管理（包括卫生工具）。

　　11、督促现场5S。

　　12、积极配合公司内各部门的工作，协调好各部门之间的关系。

包装主管岗位职责2

　　1、按照公司和客户方下达的包装任务，制定任务分配情况。带头落实到各个班组，掌握包装进度，保证各项任务按时、按量完成。

　　2、负责包装安全、文明生产规程的制定与实施。

　　3、负责公司和客户下达的`各项临时任务。

　　4、负责产品入库安全、无异常。

包装主管岗位职责3

　　职责描述：

　　主要负责产品包装设计和产品包装的三维建模；

　　设计包装产品方案符合工艺，材料及成本要求，确保设计方案落地；

　　具备较强的沟通能力，能够与第三方公司与相关部门对接并建立良好的沟通协作以及及时性；

　　任职要求：

　　大专以上学历，包装设计相关专业；

　　3年以上产品包装设计相关工作经验（家具或产品包装设计行业）

　　具备良好的.设计理念和扎实的美术功底，能够独立完成设计、

　　熟练运用photoshop， illustrator， 3dmax， coreldraw，等绘图软件；

　　良好的领导力与团队协作，及时解决问题能力、

包装主管岗位职责4

　　1、负责本部门员工的`工作安排和按生产计划进行包装；

　　2、每天上班前召开班前会议，点名，总结前天工作并安排当天的工作；每星期召开一次本部门员工会议；

　　3、监控生产过程和人员调动，填写材料领料单和成品入库单；

　　4、接到生产部备货单后，及时组织安排贴标工作，并监督跟进订单完成情况，向生产部经理汇报工作进度；

　　5、平时多与员工沟通，做到了解员工思想动向，了解员工生活困境，及时向生产部经理汇报；

　　6、对员工的不良行为要及时指出，对员工之间发生的争吵要及时劝阻；

包装主管岗位职责5

　　包装车间主管岗位职责

　　一、在厂长的领导下，负责包装车间全面管理工作，是本车间安全生产的第一责任人。

　　二、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主管对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

　　三、根据《生产制作单》线版线包完成时间和《工艺单》线用量排单，组织车间生并有效落实到各个班组，掌握生产进度。

　　1、拷边排单，公平发单。

　　2、叠布排单，公平发单。

　　3、包装排单，公平发单。

　　4、对销售部客服补领配件，及时处理。

　　5、外发包珠、针，收货入库上报明细表。

　　四、产品质量控制

　　1、定期对员工、质检组长、质检人员培训，教育引导员工严格按《工艺单》及工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

　　2、现场巡查。

　　3、对质检过程的监督，确保良品有序、有据、顺利入库。

　　4、出现重大的.设备、技术、质量等问题要及时上报厂长。

　　五、制作并审核各种报表

　　六、降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算

　　负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班（需提前向厂长报备）和各种假期。

　　七、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

　　八、对新进厂的员工做好岗位技能培训、厂规厂纪教育。

　　九、做好物料、物控及车间5S工作。

　　十、请假、轮休，作好代理人及工作交接。

　　十一、完成公司领导交办的其他工作任务。

包装主管岗位职责6

　　一.职务名称：

　　包装主管

　　二.直属上级：

　　总经理

　　三.职责范围：

　　统筹包装部工作，根据生产排单保质保量按时完成下

　　达的生产任务，监督成品在包装前前的质量监控，按预计时间准时完成入仓。

　　四.工作要求：

　　对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有包装车

　　间现场管理能力与配件装配技术能力，较强品质意识和安全防护意识。

　　五.管理职责：

　　1.根据生产排单，做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作；

　　2.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。

　　3.个人生产任务的分配与流程卡的管理；

　　4.督促、检查、培训车间员工，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故和包装质量事故发生；

　　5.每天下班前需到上工序（软包部）确认第二天能配套生产的款型在制品，班前会做好工作分配，合理调配人力、物力及其他资源开展生产；

　　6.在生产过程中严格监督上工序的质量问题，凡发现上工序有质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级反馈，避免浪费工时，影响生产进度与入仓管理；

　　7.负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，清除安全隐患，避免安全事故发生；

　　8.监督设备的安全使用与日常保养、保管工作；

　　9.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计，并按时上交报表；

　　10.新款上线工位单价定价提议；

　　11.新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进。

　　12.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的.订料进度，合理调配生产；

　　13.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；

　　14.辅料（口罩、手套、枪钉等、木条等辅料）成本控制；

　　15.下班时电源管理；

　　六.工作完成结果及量标准：

　　每周向直接上级汇报以下工作内容

　　1.生产进度和工作计划情况；

　　2.成品的质量情况；

　　3.设备使用和维修情况；

　　4.部门安全生产的落实情况；

　　5.消防设备的保养状况；

　　6.新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈；

　　7.上工序、本部门品质跟踪处理情况；

　　8.早会个人工作调配情况；

　　9.现场5S执行情况；

　　10.制度推行的开展情况和意见反馈；

　　11.部门人员管理情况；

　　七.制度的制定

　　1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表；

　　2.本部门产品流程的编写；

　　3.设备保养周期表；

　　4.部门考核标准；

　　5.制定包装自检标准；

　　6.工具使用、保养制度；

　　八.考核指标

　　员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。

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