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在现在社会，很多场合都离不了岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编精心整理的值长个人岗位职责，欢迎阅读与收藏。
值长个人岗位职责1
1、值长本身应具备较高的技术水平和管理能力。具有丰富的发电厂运行管理经验，了解现代电力企业管理常识，熟悉企业管理的基本知识。
2、具有较强的组织领导能力和协调能力，能按计划组织完成生产任务；有一定的语言、文字表达能力，运用科学的管理知识搞好本值各专业的生产管理和培训工作。
3、对全厂设备的安全生产事件做出正确的判断分析；能准确的指挥处理管辖范围内的`生产运行和突发事件。
4、能与上级和相关单位、部门建立良好的业务协作关系，充分掌握本值人员的结构、技术水平、思想状况等。视野开阔、善于学习、勤于思考，学习和推广生产管理新技术、新经验。
5、熟悉《电业安全工作规程》《运行规程》《调度规程》《事故调查规程》以及《运行管理制度》的全部或部分内容。熟悉各专业系统和公用系统，并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作。
6、能使用办公软件进行工作，能编写反事故措施方案、培训计划以及工作总结等。
值长个人岗位职责2
1、值长当值期间是全值安全生产的指挥员，是当值安全生产的第一责任人。必须坚持贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针。坚持不安全不生产的原则。严格督促本值人员执行两票三制。
2、当值期间在接受上级调度下达操作指令和自身下达操作指令时，应严格执行发/受令复诵制度，以保证接受和发布的`操作指令正确无误。明确执行操作后可能引起的各种后果，同时针对运行方式改变做好相应的事故预想。
3、在审核工作票操作票时，必须严格把关。确保工作票所列安全措施正确完备，操作票操作顺序无误。
4、在事故期间应冷静分析，及时准确的调度和发布命令，尽快消除事故根源，避免事故进一步扩大以保证人员设备安全。
5、事故发生后注意保护现场及时报告有关领导，提供发生事故时各种原始资料，事后按照四不放过的原则积极组织全值人员进行事故分析，制定相应的反事故措施。
值长个人岗位职责3
1、根据调度命令和本厂情况及时正确进行机、炉的启、停以及停送电工作。
2、正确命令和监督本值主要设备的.启、停以及切换操作。
3、注意机、炉的电负荷分配。
4、加强化学监督和水处理的检查。
5、经常检查有关节能技术措施的执行情况。
6、抓好本值的小指标竞赛工作。
7、参加主要设备大小修后的启动和试运工作。
8、组织全值人员文明生产工作。
9、值班期间认真填写生产日报表。
值长个人岗位职责4
1、在当班期间，全面主持现场生产，组织各专业根据负荷曲线和实际工况变对生产过程进行调整，以保证全厂生产的经济性，连续性，稳定性。
2、深入现场掌握系统运行情况，每班至少到各岗位巡视两次，发现问题及时处理。
3、当运行设备发生故障和异常情况，有权指挥运行人员和检修人员赶到现场进行事故处理。当班期间有权制止违章作业，并对违章作业人员作出处罚。
4、在保证安全生产的原则下，审核、批准锅炉、汽机、电气等专业的工作票和操作票；凡发电运行设备及备用设备皆属于值长管辖和调度，未经值长同意，任何部门、班组，不得乱动或进行工作，设备检修要向值长申请，严格执行工作票制度。
5、值长的一切命令均应通过班长传达给值班人员，在紧急情况下，也可以直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。
6、值长是事故处理的直接领导人，当发生事故时，值长除立即向调度和有关领导汇报外，还应领导全值人员正确、快速、果断的进行事故处理，对值长发布的.命令，运行人员必须保证正确执行。
7、各部门领导对运行人员的指示如果和值长的命令相抵触，值班人员应执行值长的命令。
值长个人岗位职责5
1.值长当值期间是全厂安全和经济运行，文明生产，生产操作，故障处理的全面领导人。
2.值长在行政和业务关系上隶属运行分场领导。值长只接受生产副厂长、电网调度、集团总调、分场主任和其他直接上级领导的指令。负责统一安排运行方式和负荷调配，其它任何人无权对值长发出指令。
3.值长应掌握全厂生产工艺流程和各主要设备运行参数及性能，熟知全厂各系统，各种规程和规章制度。
4.按厂部生产作业命令值长应按最佳方案安排运行方式，不合理的及时进行调整，注意热力设备负荷的经济分析，完成厂部下达的生产任务和各项技术经济指标。
5.值长在当值期间应掌握各专业设备状况，当值期间至少巡回检查主要设备运行情况一次。并负责检察本值人员的巡检质量。
6.值长在当值其间内，应根据当值的运行方式，设备运行上存在的薄弱环节，天气的异常变化等，做好相应的事故预想，以便发生事故时能迅速准确处理。
7.在发生重大事故或遇到意外的自然灾害等情况时，值长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向集团有关部门和电厂领导汇报。
8.值长应大力支持配合各专业的革新，改造，技改活动，不断提高安全经济生产水平。
9.值长应熟知本值各班长及各岗位值班人员，班长离开生产现场应向值长请假。其他人员不得将正在值班的班长和主要生产人员调离生产岗位。必须调离时，应通过值长批准，并安排其他人员代理该岗位的工作。
10.全厂运行值班人员在操作关系上隶属于值长指挥。值长在履行职责时，有权向班长发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的指令通知班长。
11.值长应对自己所发命令负全部责任，要求受令人严格而正确地执行，并及时检查执行情况。若对值长的正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者，受令人要负全部责任，班长应及时将执行命令的情况详细汇报；如有意违抗和拖延但未造成后果者，则以违抗生产命令予以处罚。
12.受令人认为值长的命令不当时，可以提出意见，如值长坚持自己的命令，受令人仍须按值长命令执行，但对明显的危害人身或设备安全的`错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报值长的上级。
13.值长的值班地点为电厂主控室，当值长离开主控室时，应向电气运行班长说明自己的去处，并由电气班长暂代值长职责。当值长不在主控室而又发生故障或异常情况时，电气运行班长应按值长预先交代的运行方式代替值长处理。
14.值长应协助有关部门专业召开本值一类障碍以下的事故分析会，以便总结经验，吸取教训，提出对策。
15.厂部下达以值为单位的各项活动，值长应积极组织，领导全值人员完成。
16.值长当值期间应全面负责本值的安全生产，经济运行；负责生产现场的文明生产；负责督促检查本值的各种台帐记录情况，及时掌握本值各岗位人员到位情况，负责督促检查本值人员的值班纪律情况。
17.值长为各值文明生产的第一负责人，值长直接管理值内各专业卫生分担区及公共卫生区域的卫生保持情况。
18.值长使用电话与运行人员通话时，值长应首先向受话人报出自己的职务，随即受话人报出自己的姓名，然后正式进行通话。
19.值长负责审核工作票的工作必要性、工作时间、工作内容、工作票封票及办理延期的相关事宜。监督各专业“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育或考核，以确保安全生产。对重要的大型操作任务，值长应亲自指挥并监督操作。
20.按规定把设备的启动时间，缺陷及各种异常的发生、发展和处理过程记录在交接班记录本上。负责做好主设备、主要附属设备消缺的联系工作，并做相应记录。
21.值长每月召开一次值务会议，传答上级领导指示精神，学习公司文件或生产预案，总结、布置各专业生产工作，收集各专业运行人员的意见和建议，并向上级领导反映。要求值务会议应做好会议记录。
22.值长应引导和组织全值人员积极、公平、公正参加值际竞赛活动。
23.值长负责全值人员的绩效考核与分配工作。每月须将全值人员的绩效考核与分配情况及时上报运行分场。
24.当班值长参加生产早会，在生产早会上汇报近日生产工作情况及缺陷处理情况，对生产中出现的异常应进行分析讲解。并组织做好事故预想，采取积极的应对措施。
25.值长积极参加上级安排的各种学习和培训，不断提高自身素质和管理水平。
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