贸易公司总经理岗位职责

贸易公司总经理岗位职责

更新时间：2024-06-15 01:15:07

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贸易公司总经理岗位职责

　　现如今，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是组织考核的依据。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编为大家整理的贸易公司总经理岗位职责，希望能够帮助到大家。

贸易公司总经理岗位职责1

　　1、主持公司的日常全面工作。

　　2、对董事会负责，并向董事会报告工作。

　　3、主持制定公司的经营计划和投资方案。

　　4、主持制定公司的.年度财务预算方案、决算方案。

　　5、主持制定公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案。

　　6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘公司中层管理人员。

　　7、主持制定公司的基本管理制度。

　　8、组织考核员工绩效。

　　9、受董事长委托，代表公司对外签定协议、合同。

　　10、做好董事会交办的其他工作。

贸易公司总经理岗位职责2

　　1、负责总经理的办公服务工作。

　　2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的'文字材料；负责组织起草总经理会议材料。

　　3、负责公司文秘业务指导。

　　4、负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。

　　5、负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及总经理办公会议定事项的办理工作。

　　6、负责办理人大代表建议、批评、意见或政协代表提案的办复。

　　7、协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作，参与组织接待工作，以及综合会议的会务工作。

　　8、负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。记好大事记。

　　9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作。

　　10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。

　　11、完成领导交办的其他工作。

贸易公司总经理岗位职责3

　　1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作；

　　2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作；

　　3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的'购置、调配和管理工作；

　　4、负责企业各种税费使用的审核工作；

　　5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和防盗工作；

　　6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及公司设备设施的购置、安装、维护保养工作；

　　7、负责督促、检查公司公共卫生、员工后勤保障的管理工作；

　　8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。

贸易公司总经理岗位职责4

　　1.1职能

　　①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

　　②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

　　③提出公司组织机构设置方案。

　　④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

　　⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

　　⑥负责公司投资项目选定。

　　⑦负责审核公司经营费用支出。

　　⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

　　⑨其它事关公司全局的工作。

　　1.2权力

　　①有权根据公司董事会批准的'公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

　　②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

　　③有权提出公司机构设置建议。

　　④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

　　⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

　　⑥有权对公司员工作出奖惩决定

　　1.3责任

　　①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

　　②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

　　③对公司出现重大经营失误负责。

　　④对公司出现重大管理失误负责。

　　⑤对公司费用支出不合理负责。

　　1.4工作标准及考核要点

　　①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

　　②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

　　③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

　　④是否创造良好的工作生活环境

　　⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。

　　⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

　　1.5工作流程

　　①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

　　②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

　　③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有

　　关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

　　④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

　　⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

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