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施工班组长岗位职责
更新时间:2024-08-17 17:21:50
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施工班组长岗位职责10篇

  在学习、工作、生活中,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?下面是小编为大家收集的施工班组长岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。

施工班组长岗位职责1

  1、建立作业标准,明确施工工艺,制定出每项工作的作业顺序,使施工有条不紊

  2、结合工程总工期对进度的要求,合理安排工程材料的采购,选择合适的施工班组,以保证工程的施工进度和质量要求;

  3、在施工工程师指导下,严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;

  4、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;

  5、对图纸及施工中出现的'问题及时解决;

  6、监督施工过程、质量、原材料检测,基础、中间结构和隐蔽工程验收,对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。

  7、具有良好的执行力,完成项目经理交代的其他工作。

施工班组长岗位职责2

  岗位职责:

  1、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性,搞好与其他专业的配合工作,施工过程中发现问题及时向工长汇报解决。 2、施工班组长每天进行班前安全讲话,做好安全讲话记录,内容包括安全教育,当天的工作任务安排。

  3、要带领工人认真学习安全和技术交底,使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。

  4、班组长要有近期的工作安排,并在每天下午下班之前向工长汇报今天的工作完成情况、及明天或以后几天的工作计划。

  5、施工班组长要及时上报材料计划(使用日期提前十天),规格型号及数量要准确,符合图纸要求。

  6、施工班组长要爱护工人,对工人的安全负责,时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。

  7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果,做好成品保护。

  8、施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责,施工中实行小组专人负责制,提高工人工作的的责任心和积极性。

  9、施工班组长要对自己的岗位负责,每天按时上、下班,上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场,管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。

  10、必须认真执行工长分配的每项工作任务,工长对各项工作下的任务书,由工长、施工班组长签字,不能按时完成者,直接对班组长进行罚款,施工班组长有权对其领导的`工人进行奖惩。

  11、施工中要做到每天工完料净脚下清,剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆,不得扔在施工现场,废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。

  12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理,及时派人整理归类、看护维修,不得让其他工种私自使用。

  13、要严格控制材料、机具及设备的使用,严禁大材小用,长料短用和违规使用机具设备。

  14、施工中存在的质量问题,施工班组长进行检查和指导,工长发现问题第一次口头通知,第二次发限时整改通知单,同样问题出现三次进行罚款处理。

施工班组长岗位职责3

  1、协助上级领导做好工程施工管理工作,协调各方关系确保工程质量;

  2、负责根据施工进度计划组织安排施工作业,协调班组之间交叉施工或分包协作施工问题;

  3、负责施工过程中质量、进度、安全施工管理,如实填写施工日记;

  4、负责对施工现场监督管理,遇到质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决;

  5、熟悉合同及图纸,对需要甲方出具变更签证的施工内容,及时提出并持续跟进;

  6、负责现场测量放样,参与技术复核。

施工班组长岗位职责4

  1.熟悉制作、施工工艺和项目管理流程,对工程的`安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力,熟悉工程验收规范及相关法律法规。

  2.根据各工程项目进行施工汇报,协调处理现场问题,并跟踪问题处理结果。

  3.具有较强的协调能力、执行力和应变能力以及团队管理能力。

  4.根据现场情况及时安排工程人员,并跟踪人员到位。

施工班组长岗位职责5

  1、在项目经理的领导下,贯彻执行装饰方便的'操作规范标准;

  2、编制并落实本项目部施工组织设计和施工进度计划、材料计划、甲供材料计划、施工方案等;

  3、熟悉施工图纸,能提出建设性的问题,搞好图纸的会审工作;

  4、负责办理工程施工中的设计变更、洽商等工作;

  5、具有较强的理论基础及施工技术能力;

  6、熟悉装饰质量验收规范及工艺流程,有良好的沟通和协调能力;

  7、熟练应用CAD绘图软件,能在现场画施工图等。

施工班组长岗位职责6

  1、负责施工作业班组的技术交底,组织测量放线、参与图纸会审、技术复核;

  2、组织制定并调整施工进度计划,做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;落实施工作业计划;

  3、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制,参与质量、环境与职业健康安全的'预控及隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收;

  4、负责汇总、整理和移交施工资料,编写施工日志、施工记录等;

施工班组长岗位职责7

  岗位职责:

  1、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性,搞好与其他专业的配合工作,施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。

  2、施工班组长每天进行班前安全讲话,做好安全讲话记录,内容包括宿舍环境卫生、用电安全、防火安全教育及当天的工作任务安排。

  3、要带领工人认真学习安全和技术交底,使工人在进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。

  4、班组长要有近期的工作安排,并在每天下午下班之前向项目部汇报今天的`工作完成情况、结合工期进度计划调整施工人员明天及以后几天的工作计划。

  5、施工班组长要及时上报材料计划(使用日期提前两天),规格型号及数量要尽量准确,符合图纸要求。

  6、施工班组长要爱护工人,对工人的安全负责,时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。

  7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果,做好成品保护。

  8、施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责,施工中实行小组专人负责制,提高工人工作的的责任心和积极性。

  9、施工班组长要对自己的岗位负责,每天按时上、下班,上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场,管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。未经请假擅自离岗者,处以500元/次罚款。

  10、必须认真执行项目部分配的每项工作任务,项目部对各项工作下的任务书,由项目部、施工班组长签字,不能按时完成者,造成工期损失由项目部直接对班组长进行罚款。

  11、施工中要做到每天工完场清,剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆,不得扔在施工现场,废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。

  12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理,及时派人整理归类、看护维修,不得让其他工种私自使用。

  13、要严格控制材料、机具及设备的使用,严禁大材小用,长料短用和违规使用机具设备。严禁浪费材料,经项目部提醒后拒不整改的处罚班组长500元/次。

  14、施工中存在的质量问题,施工班组长进行检查和指导,自查发现后立即自行整改。经项目部查出质量问题后班组长除安排人员整改以外,并进行罚款500-1000元/次,并赔偿材料损失。

  15、严禁工人酒后上岗,带病作业,班组长未发现类似情况,经项目部查处后,除处罚工人以外,处罚班组长一次200元。

  16、配合上级领导及主管部门的工作检查,服从项目部安排,整理本工种使用材料和场地;不服从整改,由项目部安排人员处理,所安排人员工资由班组长按5倍工资支付。如由于班组原因导致项目部被上级部门处罚,对相关班组处以双倍罚款。

  17、做好和项目部技术人员,技术交底和配合工作涉及到施工放线,测量定位等需要相关班组配合由班组长安排人员或班组长本人配合。如恶意拖延时间,造成工期损失的项目部将给与重罚。

施工班组长岗位职责8

  1、根据项目进度节点合理组织现场材料、人员、机具的有序投入;

  2、按照项目标准化管理有关要求落实相关安全文明施工措施;

  3、编制周、月进度计划,参加项目监理例会,主持召开项目内部周例会及专题会议;

  4、根据项目有关方案落实相关措施。

施工班组长岗位职责9

  岗位职责:

  1、认真执行安全生产规章制度和安全操作规程,合理安排班组人员,对本班组人员在生产中的安全和健康负责;

  2、经常组织班组人员在学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳动保护用品,不断提高自我防护意识;

  3、经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报项目部。

  4、认真落实安全技术交底,做好班前教育,不违章指挥冒险作业;

  5、认真做好岗位安全技术操作教育,未经教育考试合格不准分配上岗作业;

  6、发生因伤亡未遂事故,保护现场,立即上报企业有关部门。

施工班组长岗位职责10

  1、负责图纸的审核,工地现场考察、勘察、测绘;

  2、按照公司进度计划要求,协助项目经理对施工现场进行过程监督管理,确保工程各阶段的进度、质量、安全文明达到公司要求;

  3、负责施工组织设计、各项专案及重点技术方案编制及组织实施;

  4、负责工程整体施工过程的监督检查及旁站,控制现场施工工程量用量的审核监督,成本的控制;

  5、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;

  6、监督施工过程、质量、原材料检测。基础、中间结构和隐蔽工程验收,建筑物定位放线等;

  7、负责本专业内的工程签证的.审查核实,做好工程量增减控制;

  8、协助项目经理负责业主和监理单位之间以及其他各专业之间的关系,组织协调项目施工员工作;

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