在生活中，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的各岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

各岗位职责1

　　一、按照国家会计法规，条例办理会计业务，审核原始售证。原始售证不完整退回经办人补齐方可办理。不合法的原始售证拒绝不予办理。

　　二、接受酒店的管理，遵守酒店的`各项规章制度，做好自己的本职工作，按时上下班。

　　三、当天发生的会计业务，务必当天处理完，做出会计售证，交财务负责人审核。

　　四、按照权责发生制原则正确核算成本、费用、收入。

　　五、每月25—26日协助各部门清仓盘点。

　　六、每月1日—31日为一个会计核算周期，次月的3日前做出会计报表，并报送有关单位。

　　七、账目，会计报表的数据，必须真实、完整、准确、报送及时。

　　八、处理会计业务过程中，发现问题，及时提出建议或意见。

各岗位职责2

　　1、每天做清扫、吸尘、循环过滤工作，做到泳池水质清澈透明、无异物。

　　2、每天投药消毒，要符合国家规定的水质消毒和卫生标准。

　　3、做泳池周壁清洁卫生，保持泳池整洁。

　　4、负责泳池安全，不得擅自离岗，确保泳池无事故。

　　5、爱护泳池装备，搞好维修保养。

　　6、泳池抽水、放水时要严格控制，不得随意浪费。

　　7、负责水桨房的设备管理及室内卫生。

各岗位职责3

　　1、严格执行酒店收费的各项规定。

　　2、严格执行收银工作的各项操作程序，不断提高操作水平。

　　3、管理好自己的`备用金，保险柜钥匙和帐单，未经总经理和财务经理批准，现金不得外借和白条抵库。

　　4、对电脑，计算器等公共设备和用品必须保持清洁。

　　5、认真检查所收的货币和信用卡，对有疑问的货币和信用卡应退还或没收。

　　6、在收银工作中，主动与各部门协调搞好关系，同时注意，发现收费管理中存在的问题，及时向上级汇报，绝不许利用工作之便私自作弊，一经发现开除。如使酒店造成损失赔偿工作以上的损失，严重者交由公安机关处理。

　　7、不得套取外汇，负责监督其他服务员遵守外汇制度。

　　8、保持上班在岗，注意仪容、仪表，礼貌待客。客人咨询日常性问题，要认真回答客人提的问题。

　　9、自觉维护酒店声誉，急客人所急，想客人所想，不能怠慢客人，虚心听取客人意见，耐心向客人做好解释工作。

　　10、收银若有长短款，不得私吞和隐瞒，应及时查找原因并向上级报告，在工作中属工作失误造成的经济损失均由收银员赔偿。

　　11、服从领导工作安排，如有意见，一切先以工作为重，工作之余向领导报告，不得为难客人或同事。

　　12、工作时间不得携带私人款项和提包上岗。

　　13、每日提前20分钟到达岗位，准备好交接准备工作，交接班时必须注明交接事项，点清现金、发票收据等其它物品确定无误，经双方签字后交班责任生效。

各岗位职责4

　　1、随时向主管报告备餐情况，根据菜单的菜式，准备好各种调味品和其他用具。

　　2、认真接听电话，安排好出菜的.快慢，把客人的不同口味，不同生活习惯及时通报厨房。

　　3、确保备餐间环境及一切食品用具符合规定标准。

　　4、交待传菜员认真看菜单，做到出菜准确无误。

　　5、督促下属做好开市前的一切准备工作。

　　6、勤于走动随时掌握出菜的情况。

　　7、做好收市的收尾工作。

　　8、负责餐厅洗碗间，通道和餐厅的公共区域的卫生工作。

各岗位职责5

　　1、协助生产经理负责组织、协调生产安全运营工作，并进行持续改进工作;

　　2、负责标识、现场安全生产的管理，确保车间型材安全防护措施的有效性;

　　3、质量管理体系的有效执行，做好产品质量保障工作;

　　4、负责产品实现过程的监督验证以及生产加工过程中问题的反馈、落实、整改;

　　5、负责生产部门的.日常管理及员工管理、培训、指导与绩效评估工作;

　　6、协助生产经理，落实生产部门的经营成本管理及管控工作;

各岗位职责6

　　1.车间管理：负责车间组织架构的搭建，车间日常管理，团队凝聚力和战斗力的提升。

　　2.生产管理：通过组织和协调，落实调度室下达的车间生产计划，配置合理资源，完成各项指标。

　　3.人员管理：班组长管理能力的.培训和提升，重点岗位人员的储备与培养，人员离职率的控制，跟进新员工安全培训。

　　4.质量管理：车间直通率的达成及问题的分析改善，产品审核问题点整改落地，降低审核U值，提高产品质量意识，不断提升产品质量。

　　5.成本管理：单台报废损失的控制及问题的分析改善，物料盘亏盘盈数据的控制及问题的分析改善，建立车间呆滞半成品的控制方法。

　　6.安全管理：加强安全培训，及时排查安全隐患，杜绝安全事故。

　　7.现场管理：车间设备和模具的维护使用，现场7S持续推进和改善，过程中产生问题与各部门人员的沟通协作。

　　8.其他工作：完成领导交办的其他工作。

各岗位职责7

　　1.负责辖区内的机电设备设施和基建、房屋等承接查验、移交工作，并对遗留问题的跟进处理;

　　2.负责制定管辖范围内机电设施设备、房屋年度、月度维修保养计划，负责制定各类工程设备设施维修、改造方案;

　　3.负责建立设施设备台账及相应的设备设施资料维修档案;

　　4.负责监督管理设备设施类外包单位，定期进行服务质量考评;

　　5.负责组织开展客户报修、有偿服务工作，跟进工程维修方面的投诉处理;

　　6.负责审批临时用电、动火作业，督促相关施工单位客户对违反作业安全的整改;

　　7.负责组织实施工程设备类的紧急抢修和突发事件的应急处理;

　　8.负责拟定并实施工程技术类培训、考核，提高员工业务技能和工作效率;

　　9.协助客户服务部对施工单位或客户的.二次装修、施工进行验收;

　　10.完成领导交办的其他工作。

各岗位职责8

　　1、负责对全国管辖各医物项目日常物业管理服务经营行为，进行运营管理、监督、指导，推动建立公司物业运营管控体系。

　　2、系统品质体系建设工作;

　　3、专业模块管理工作;

　　4、组织各专业口运营品质提升;

　　5、多种经营拓展和管理工作;

　　6、建立标准，检查分析整改工作;

　　7、负责医物新项目前期阶段性工作，如新项目物业投标、备案、前期物业合同签署等工作;

　　8、配合公司品质部，对各项目中先进有效的管理在公司范围内予以推广，对出现的问题督促其予以纠正和改进，并进行总结分析，形成公司范围内的.案例共享和信息资源共享平台。

各岗位职责9

　　经营一家火锅店需要招聘各个岗位的工作人员，每个岗位都有自己的工作和责任，为让火锅店正常运行，必须明确每个岗位的职责。下面就从火锅店管理人员，基层员工，和厨师三类分别介绍各岗位人员的职责。

　　火锅店管理人员岗位职责

　　1、火锅店主管岗位职责

　　（1）认真贯彻火锅店经理的意图，积极落实各个时期的工作任务和日常运转工作。

　　（2）具有为火锅店多做贡献的精神，不断提高管理，业务上精益求精。

　　（3）拟订本火锅店的服务标准、工作程序。

　　（4）对下属员工进行定期业务培训，不断提高员工的业务素质和服务技巧，掌握员工的思想动态。

　　（5）热情待客，态度谦和，妥善处理客人投诉，不断改善服务质量，加强现场督导，营业时间坚持在一线指挥，及时发现和纠正服务中产生的问题。与客人建立良好的关系，并将客人对食品的意见转告厨师，以改进工作。

　　（6）严格管理本火锅店的设备、物资、用具等，做到账物相符，保持规定的完好率。

　　（7）抓好餐具、用具的清洁卫生，保持火锅店的环境卫生。

　　（8）做好火锅店安全和防火工作。

　　（9）做好工作日志，搞好交接班工作，做好工作计划和工作总结。

　　2、火锅店领班岗位职责

　　（1）做好火锅店主管的助手，对上级分配的任务要求按质，按量，按时完成

　　（2）发挥带头人作用，对自己严格要求，对属下热情帮助，耐心辅导，搞好现场培训，并带领属下员工严格按操作规范进行接待，遇有重要客人要亲自服务。（3）熟悉菜牌、酒水牌，熟记每天供应的品种。

　　（4）抓好员工纪律、服务态度，了解员工思想情绪、业务技术水平和思想作风。

　　（5）落实每天卫生工作计划，保持火锅店。

　　（6）开餐前检查餐台摆设、台椅定位情况、餐前准备，开餐后检查服务员的站位，收餐后检查上柜内餐具备放情况。（7）当值领班检查厅、门、电开关、空调开关、音响情况，做好安全和节电工作。

　　3、火锅店经理岗位职责

　　（1）负责制定火锅店年度、月度的营业预算，分析和报告年度、月度的经营情况。

　　（2）推广餐饮销售，根据市场情况和不同时期的需要，制订促销计划。

　　（3）负责定制服务标准和操作规程。检查管理人员的工作和服务人员的服务态度以及服务规程、规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。

　　（4）控制食品和饰品的使用标准、规格和要求，准确掌握毛利率，做好成本核算。加强食品原料及物品的管理，降低费用，增加利润。

　　（5）制定服务技巧及烹饪技术培训计划和考核制度，定期与厨师长研究新菜点，推出新食谱，并针对性地组织服务人员和厨师外出学习。

　　（6）熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，注意培训、考核和选拔人才，通过组织员工活动，激发员工的工作积极性。

　　（7）抓好设施设备的维护保养工作，使用之处于完好状态，并且加强日常的管理，防止事故发生。

　　（8）抓好卫生工作和安全工作，组织个人、环境、操作等方面的评比，贯彻执行食品卫生制度。开展经常性的安全保卫和防火教育，确保火锅店，厨房，库房的安全。（9）负责核查审批本部门使用的物资用品。（10）负责制定各项经营、管理的新计划和新措施。

　　火锅店基层员工岗位职责

　　1、火锅店收银岗位职责

　　（1）执行财务及火锅店经理的工作指令，向其负责并报告工作。

　　（2）熟练掌握各种经营品种的价格，准确开列发票账单。

　　（3）按照规章制度和工作流程进行业务操作。

　　（4）保管好账单、发票，并按规定使用、登记。

　　（5）熟悉掌握收款机的操作技术，熟悉收款业务知识和服务规范。

　　（6）熟悉火锅店优惠卡、优惠卷、咖啡卷、套餐卷的使用规定、消费项目（烟、酒等除外）可打折范围和领导批免权限。

　　（7）每天核对备用周转金，不得随意挪用，借给他人；对每天收入的现金必须做到日结日清，“长缴短补”，不得“以长补短”，发现长短款必须及时查明原因，及时向财务汇报。

　　（8）完成当班营业日报，财务报表。

　　（9）当班结束后，认真签阅交接班登记簿，及时交接当日营业款项、当班报表、账单，明确当天应处理的业务。

　　（10）做好设施设备的维护保养工作和环境卫生工作。

　　2、火锅店服务员岗位职责

　　（1）服从领班安排，做好开餐准备工作。

　　（2）开餐后，按服务程序与标准为客人提供优质服务，点菜、上菜、派菜、酒水服务，结账。准确了解每日供应菜式，与传菜组密切配合。

　　（3）关心特殊客人及儿童，按其相应的'标准提供服务。

　　（4）尽量帮助客人解决就餐过程中的各类问题，必要时将客人问题和投诉及时反映给领班，寻求解决办法。

　　（5）客人用餐完毕，要征询客人意见，做好记录并向上级反映。

　　，

　　3、火锅店传菜员岗位职责

　　（1）负责开餐前的传菜准备工作，并协助值台服务员布置火锅店和餐桌、摆台及补充各种物品做好全面准备。

　　（2）负责将厨房烹制好的菜肴食品准确及时地传送给火锅店值台服务员。

　　（3）负责将值台服务员开出的并经收款员盖章的饭菜订单传送到厨房内堂口。

　　（4）严格把好饭菜食品质量关，对不符合质量标准的菜点有权拒绝传送。

　　（5）严格执行传送菜点服务规范，确保其准确迅速。

　　（6）与值台服务员和厨房内堂保持良好的联系，搞好前厅和厨房的关系。

　　（7）负责协助值台服务员做好客人就餐后的清洁整理工作。（8）负责传菜用具的清洁卫生工作。

　　（9）积极参加各种业务培训，提高服务水平，完成上级交界的其他任务。

　　火锅店厨师岗位职责

　　1、火锅店厨师长岗位职责

　　（1）负责厨房工作，协调并检查厨房工作任务的落实情况及存在，向上级汇报并提出改进意见，保证厨房工作的正常运行。

　　（2）根据火锅店的人流量和预定菜单的数目，填写《采购单》和《领料单》，验收火锅店用品的数量和质量，并将其按单发放。

　　（3）全面检查菜点质量，杜绝不符合规格、质量要求的成品和半成品。

　　（4）虚心听取客人的意见和要求，不断提高菜品质量，推出新菜肴，满足客人的需求。

　　（5）每天检查各班组的卫生情况和厨师的仪表，仪容，出勤情况及遵守店规、店纪情况。

　　（6）合理安排下属员工，团结协作圆满完成各项任务。（7）负责对厨师进行业务指导，组织实施技术培训。

　　（8）沟通协调各班组，加强团队协作，做到人尽其才、各尽所能。（9）完成上级指派的其他工作。

　　2、火锅店冷荤厨师岗位职责

　　（1）制作合格的凉菜。

　　（2）严格检查所用原料，保证食品质量。

　　（3）保管各种用料。

　　（4）负责烧烤的人员完成每人的烤制工作，保证每天的食品数量和质量。

　　（5）准备好各种餐具和装饰用的各种饰物。

　　（6）下班前做好一切收尾工作，以保证次日的工作。

　　3、火锅店面点小吃厨师岗位职责

　　（1）检查所需材料，为制作做好准备。

　　（2）制作各式点心，并经常更换花式品种。

　　（3）负责切配、拌制各种生、熟馅。

　　（4）负责煎炸各种点心，并制作各种点心、芡汁和糖水。

　　（5）完成上级分派的其他任务。

　　4、火锅店墩子岗位职责

　　（1）检查食品质量，确保原材料的出成率。

　　（2）负责原材料的保管。

　　（3）配制加工特种菜肴。

　　（4）将加工剩余的原料及时入库保存，做好收尾工作。

　　5、火锅店特色菜厨师岗位职责

　　（1）负责所有特色菜的准备工作。

　　（2）负责特色菜盘头装饰品的准备工作。

　　（3）负责检查加工原料的质量。

　　（4）清理灶、案、调料罐的卫生，检查煤气是否关好，做好收尾工作。

各岗位职责10

　　1、内控领导责任岗位

　　内控领导责任岗位包括各属地负责人、各部门负责人、财务负责人和各委员会负责人。

　　①各属地负责人是内控第一领导责任人

　　各属地负责人(包括集团首席执行官、各分公司或子公司总经理、各经营部或办事处经理)是属地管理的一把手，各属地各项业务管理都离不开他的支持和重视。内控涉及的工作是跨部门的工作，跨部门的工作必须由属地负责人或属地负责人审定的流程来协调处理。在现实的日常工作中，跨部门扯皮的工作很多，如果属地负责人没有内控责任岗位意识，那么当内控出现问题时，属地负责人就追究不了哪部门哪岗位的责任(哪环节出现问题)，这必将难于对症下药地根除。所以，当问题出现后，属地负责人必须很清晰地知道哪环节出现问题，并及时对症下药地妥善解决(包括追究责任人)，以免伤害无辜人员的工作感情和积极性。

　　②各委员会负责人是内控第二领导责任人

　　之所以叫“内控”是因为涉及到跨部门工作，涉及到部门利益和个人利益，所以，企业一般的做法就是成立各种相关的业务委员会或项目小组(以下简称：委员会)，以打破部门壁垒，快速推动管理。这是内控重要环节，各部门应当支持各委员会开展工作。委员会负责人未必要是属地负责人或哪部门负责人，但与业务必须息息相关。

　　③各部门负责人是内控第三领导责任人

　　各项目流程的'环节操作人员由于人事管理归属问题，在实际工作中往往会遇到所属部门负责人的干涉，或因某部门负责人在该流程中所扮演的角色只是一个职员职责而碍于面子从而没有积极配合等，使得该项目流程不能顺利执行。所以，各部门负责人应当关注和承担本部门在各项目流程中扮演角色的责任。

　　④财务负责人是保障内控信息正确的领导责任人

　　内控信息，诸如：费用控制、成本消耗、存货结构、应收账款管理、各项奖惩等最终会通过会计的账务反馈出来。所以，为避免因核算、统计口径或形式不同而产生数据上的差异或差错，从而影响各项管理决策，凡涉及内控信息的核算或统计的设计、方法、审核或审批都应该由财务负责人具体负责。

　　2、内控信息反馈岗位

　　内控信息反馈岗位职责应当清晰明了，不要多个岗位做重复的工作，要避免“打杂工”的岗位出现，以免浪费资源和影响各岗位人员之间和谐工作。现实工作中，由于企业内部管理不规范，造成“打杂工”的人员很多，表面上气氛很好，人人热爱企业，而实质上这已严重的违反了“不相容职务相互分离控制”内控原则。

　　内控信息反馈岗位的工作分工仅仅是相对独立的，实质是一个完整的信息核算体系，各岗位的核算信息之间具有勾稽关系的数据必须相吻合。主办会计要具有全面核算的综合素质，确保核算数据真实准确。

　　内控信息反馈岗位的工作分工和岗位设置息息相关，要依实际工作量而定，比如说，有的企业将资金会计分为银行会计和现金会计，将台账会计设置两人等。一般地讲，材料和销售的核算工作应当都有专人负责，因为这涉及到对账问题，对账工作量往往比较大和繁琐，同时也有利于对号入座，树立良好的外部形象。

各岗位职责11

　　1、砧板岗有一、二、三之分，一砧板通常称头砧，是全面的技术掌握者，能熟悉各种原料的产地，随时能变换菜式，掌握菜式的售价，毛利核算。

　　2、能掌握和配制一切高级宴会，掌握料头的使用和高级干货海味的`保管和使用。

　　3、砧板要负责一切原材料的保管和使用，特别是半制成品的制法和腌制法。

　　4、按照宾馆的操作规程和斤两的规格，做到有条不紊地去处理日常工作。

　　5、有计划地做好货源计划。

各岗位职责12

　　一、在销售经理的指导下，具体负责对旅行社的团体操作业务。

　　二、协助销售经理实施该地区的销售计划，协调各有关部门落实各种旅行团的接待计划和工作。

　　三、了解所管辖地区的旅行社业务特点和客源流向，熟悉酒店各种服务设施及各类合同条款、价格。

　　四、根据该地区的业务，做好旅行社全年系列团队和季节性团队的'预订工作，做好年度和月度客源流量的统计工作。

　　五、熟悉该地区的旅行社、预计中心和航空公司的操作特点，与各旅行社、旅游服务机构保持长期稳定的合作关系。

　　六、协助销售经理做好该地区的旅游市场，旅行社的客源分析。承接有关洽谈、咨询工作，沟通各部门落实各种接待计划。

各岗位职责13

　　1、负责严格执行和落实部门经理下达的各项维修和保养任务。合理安排下属员工的`工作，具体现场领导，督促员工认真按技术操作。

　　2、协助部门领导制定下属员工的具体工作计划并落实计划。严格带头执行，以身作则。

　　3、定期定线现场巡查各工作点，各项设施和设备的使用、维护、修理情况，发现问题时，能自己解决的应及时处理，无法解决时，及时向领导汇报，并按规定进行详细记录，以备日后查核。

　　4、作好各种设备的维修记录，提供各类设备故障预防和维修改进方案，促进设备维修保养的科学化和规范化。

　　5、负责本班组公共维修工具的管理，并监督员工安全操作，防止事故的发生。

　　6、认真严格完成部门经理下达的各项任务。

各岗位职责14

　　全面负责注塑车间的.生产制造活动，确保达成安全、质量、交付和成本指标。负责区域包括：注塑成形、回料粉碎、模具保养和维修。

　　人员计划管理，并参与员工的挑选和招聘、培训、沟通和考核;

　　生产管理，包括：生产计划的实现、生产启动点检、现场问题解决、员工技术培训等;

　　工艺参数管理：建立注塑工相关标准化文件，包括：作业指导书、工艺参数表等;

　　管理改善：确保现场持续改进

各岗位职责15

　　1、贯彻执行酒店领导的指示，圆满完成酒店各个时期的工作任务。

　　2、对工程部所有人员和设备全权管理和调配，挑选和配备下属各岗位工作人员，抓好员工的思想品德和职工道德教育。

　　3、制定下属各岗位责任制及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度。

　　4、现场督促重要维修工程及整改工程施工，审定下属班组工作计划，重大维修保养计划，备进购计划及报批资料并组织实施。

　　5、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修，故障处理，零部件更换记录，每月整理归档。

　　6、根据酒店营业状况，征询一线营业部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使各种设备性能日臻完善。

　　7、深入了解下属员工的.思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行培训，提高员工的职业道德和业务水平。

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