厂长工作岗位职责

厂长工作岗位职责

更新时间：2023-05-06 16:54:05

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厂长工作岗位职责

　　在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编为大家收集的厂长工作岗位职责，欢迎大家分享。

厂长工作岗位职责1

　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的.公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

　　2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制;

　　4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;

　　5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。

厂长工作岗位职责2

　　1.有序调度，均衡生产，根据公司下达的生产任务指标，结合生产部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作;

　　2.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产按照客户的需要进行，保证进度和质量;

　　3.新产品上线前督促有关现场管理员制作产前样品，要求现场管理人员及时做好品质检查;

　　4.组织督促各车间管理将质量问题解决于车间内部，处理于成品之前，以降低成品的返工率，从而保证产品质量;

　　5.负责生产部人员的安排、调度，制定、修订各项工作流程标准，核定部门员工的'工作量;

　　6.督促制造中心员工遵守公司的各项规章制度，在制度范围内适当激励，激发员工及有关人员的积极性、创造性;

　　7.负责组织制造中心员工的培训、教育和管理，配合人力资源进行考勤，考核、奖惩工作，，以事实为根据，做到公正、公平;

　　8.制定生产设备使用、保管、点检、保养及故障维修的制度，并督促各车间定期保养，协调有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护，以保证机器运作正常;

　　9.组织各车间做好现场管理，包括现场安全管理和现场6S管理

厂长工作岗位职责3

　　1、负责洗煤厂生产管理、质量管理和考核工作

　　2、负责洗煤厂安全生产工作

　　3、负责洗煤厂工艺管理、生产工序管理及操作事故管理

　　4、负责审核生产岗位的操作技术规程和规范

　　5、熟练掌握集团公司下达的'各项规章制度，并严格遵照执行。

　　6、检查各项生产计划的执行情况。

　　7、组织本厂的安全大检查、落实重大事故隐患的整改

厂长工作岗位职责4

　　1、全面负责整个相关生产体系的运转，组织各项规章制度的完善及监督执行工作;

　　2、编制及修订关于生产的各项管理制度，落实检查制度的.有效性与执行情况;

　　3、负责厂部的运营管理、计划、物流、生产、质量等方面协调管理工作;制定年度生产计划进行生产调度、管理和控制;下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

　　4、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

　　5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪。

厂长工作岗位职责5

　　岗位职责：

　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

　　2、负责工厂的'日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估; 3、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制;

　　4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排; 5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。

　　任职资格：

　　1、专科及以上学历，专业不限;

　　2、5年以上生产制造企业高层管理经验，有同行业生产管理经验者优先;

　　3、熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验;

　　4、了解ISO质量管理体系和5S现场管理，具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验;

　　5、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。

厂长工作岗位职责6

　　为贯彻落实权责制度，进一步健全公司生产经营机制，充分调动经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。

　　1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。

　　2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。

　　3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

　　4.协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

　　5.在总经理的监督下，主管公司的`财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。

　　6.督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。

　　7.积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

　　8.全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

　　9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

　　10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

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