在当下社会，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的造价人员岗位职责 ，仅供参考，希望能够帮助到大家。

造价人员岗位职责 1

　　(一) 成本控制

　　负责编制项目成本计划，编制单位工程及单项工程成本控制指标。 2.负责制定施工图设计限价指标，并监督检查设计限价指标的执行情况。

　　(二) 工程造价管理

　　1.负责审核初步设计概算。

　　2.参与产品标准的制定工作，负责提供相应的价格建议。

　　3.负责材料设备价格的确认工作

　　4.负责对履约过程中的洽商变更、材料差价进行审核，并提供专业建议。依照合同处理索赔和进行反索赔

　　5.负责审核工程结算文件。

　　6.负责准备用于工程结算的前期资料(材料价格确认资料、工程造价确认资料、合同执行中的变更洽商及相关的工程量确认。)

　　(三) 合同管理

　　1.负责相关经济合同及预算的审核工作。

　　2.负责监督管理各类合同的执行情况。

　　3.负责对合同款的支付进行审核。

　　(四) 完成上级交给的'其它工作。

　　1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

　　2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

　　3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

　　4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。

　　5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

　　6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

　　7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。

　　8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

造价人员岗位职责 2

　　1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心

　　2.公司施行部门经理负责制，成员服从部门经理的工作安排，在工作中出现的各种问题及时向项目经理反映解决。

　　3.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内容完整，计算准确，结果真实可靠。对技术精益求精、一丝不苟，保证编制的工程量清单、标底、预算、结算等成果文件准确无误，误差率在±3%范围内。

　　4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。

　　5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材料、设备、人工的价格及变化，积累相近时期的'市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。

　　6.熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。

　　7.加强业务学习，不断提高业务素质及技能，为自己今后的发展创造良好的基础。

　　8.树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁，耐心解答对方的质询。

　　9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。

　　10.出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。

　　11.认真完成领导交办的各项工作。

　　12.不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、财物等。

造价人员岗位职责 3

　　1. 总经理岗位职责

　　1.1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。

　　1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。

　　1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本公司发展的正确方向。

　　1.4 主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。

　　1.5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。

　　1.6 负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。

　　1.7 领导和协调各部门的工作，提高本公司的管理水平，保证咨询服务质量。

　　1.8 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。

　　1.9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。

　　1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。

　　2. 分管副总经理岗位职责

　　2.1 负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负责。

　　2.2 协助制订和组织实施造价咨询部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。

　　2.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。

　　2.4 领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。

　　2.5 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。

　　2.6 协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。

　　2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。

　　2.8 负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。

　　3. 技术负责人岗位职责

　　3.1 在总经理的领导下分管造价咨询部的.技术工作，对总经理负责。

　　3.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。

　　3.3 负责建立公司工程造价咨询质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。

　　3.4 主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，

　　提出解决方案。

　　3.5 负责对工程造价咨询成果可能给客户或本公司带来的风险进行预测，负责对工程造价咨询成果技术经济方面的最终审核。

　　3.6 负责工程造价咨询从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。

　　3.7 主持或组织重大业务项目的工程造价咨询。

　　3.8接受分管副总经理委托履行技术管理以外的管理职责。

　　4. 部门负责人岗位职责

　　4.1 负责和主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责。

　　4.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。

　　4.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。

　　4.4 领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目作业计划。

　　4.5 确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。

　　4.6 在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负责人；安排经费开支；制定分配方案；决定咨询项目收费额。

　　4.7 负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得一致意见。

　　4.8 负责检查和监督本部门从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。

　　5. 项目负责人岗位职责

　　5.1 遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。

　　5.2 承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理。

　　5.3 负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。

　　5.4 制定项目作业计划，经部门负责人批准后实施。

　　5.5 负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。

　　5.6 动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。

　　5.7 对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核。

　　5.8 综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。

　　5.9 负责咨询报告的送达；负责与委托方结算咨询费；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。

　　6. 专业咨询员岗位职责

　　6.1 在项目负责人的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。

　　6.2 遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。

　　6.3 根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。

　　6.4 对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。

　　6.5 编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。

　　6.6 完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。

　　6.7 规范执业行为，遵守职业道德。

造价人员岗位职责 4

　　1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的.变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范；

　　2、掌握招投标程序及法律法规，审核招标文件、工程合同及其他工程经济性文件；负责项目投资分析、估算、概算、预结算编制办理或审核工作。

　　3、负责审核工程变更、暂估价工程及材料、材料价格浮动对投资费用的影响，并提出合理化意见及措施。

　　4、负责建立项目成本管理体系，做好项目建设成本控制；拟定各项目、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况。

　　5、负责进行事前、事后造价分析，提出成本管理的改进建议。根据工程量及投资完成情况进行分析，并对成本控制计划进行调整。

　　6、熟知合同及施工图纸，参加图纸会审，深入施工现场了解实际情况，参与隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收等工作。

　　7、在项目实施阶段，掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计收工程量及产值，依据合同、工程进度、签证、工程联系单等资料，做好工程进度款支付核算工作。

　　8、根据公司安排，做好施工现场工程管理工作。

　　9、协助其他部门，做好领导交办的其他工作。

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