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现如今,各种岗位职责频频出现,岗位职责是组织考核的依据。大家知道岗位职责的格式吗?以下是小编整理的造价人员岗位职责 ,希望能够帮助到大家。
造价人员岗位职责 1
1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范;
2、掌握招投标程序及法律法规,审核招标文件、工程合同及其他工程经济性文件;负责项目投资分析、估算、概算、预结算编制办理或审核工作。
3、负责审核工程变更、暂估价工程及材料、材料价格浮动对投资费用的'影响,并提出合理化意见及措施。
4、负责建立项目成本管理体系,做好项目建设成本控制;拟定各项目、各阶段成本控制指标,监督成本控制执行情况。
5、负责进行事前、事后造价分析,提出成本管理的改进建议。根据工程量及投资完成情况进行分析,并对成本控制计划进行调整。
6、熟知合同及施工图纸,参加图纸会审,深入施工现场了解实际情况,参与隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收等工作。
7、在项目实施阶段,掌握施工现场情况及形象进度,按分部工程、分项工程计收工程量及产值,依据合同、工程进度、签证、工程联系单等资料,做好工程进度款支付核算工作。
8、根据公司安排,做好施工现场工程管理工作。
9、协助其他部门,做好领导交办的其他工作。
造价人员岗位职责 2
1.爱岗敬业,对自己所从事的专业工作有高度的责任心
2.公司施行部门经理负责制,成员服从部门经理的工作安排,在工作中出现的.各种问题及时向项目经理反映解决。
3.依据咨询业务要求,执行作业计划,遵守有关咨询业务的标准原则,对所承担的咨询业务质量和进度负责,做到内容完整,计算准确,结果真实可靠。对技术精益求精、一丝不苟,保证编制的工程量清单、标底、预算、结算等成果文件准确无误,误差率在±3%范围内。
4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。
5.进行市场调查,通过询价了解市场行情,掌握当前市场材料、设备、人工的价格及变化,积累相近时期的市场价格,做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。
6.熟练掌握计算机的操作,各种软件运用自如。
7.加强业务学习,不断提高业务素质及技能,为自己今后的发展创造良好的基础。
8.树立牢固的服务意识,对委托方及相关方态度和蔼,不急不躁,耐心解答对方的质询。
9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短,共同做好工作。
10.出现问题及时纠正,不相互推诿,勇于承担责任。
11.认真完成领导交办的各项工作。
12.不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、财物等。
造价人员岗位职责 3
1. 总经理岗位职责
1.1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作,副总经理按分工协助总经理工作。
1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定,依法执业。
1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨,诚信服务,保证本公司发展的正确方向。
1.4 主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。
1.5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约,签发咨询成果报告。
1.6 负责公司市场拓展和公司风险防范,维护本公司合法权益。
1.7 领导和协调各部门的工作,提高本公司的管理水平,保证咨询服务质量。
1.8 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询;决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
1.9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系,培育公司团队精神。
1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
2. 分管副总经理岗位职责
2.1 负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动,并向总经理负责。
2.2 协助制订和组织实施造价咨询部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。
2.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务,落实本部门经营目标,建立和发展与客户以及外界的公共关系。
2.4 领导和组织工程造价咨询业务活动,主持制订或批准咨询项目作业计划。
2.5 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询;决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
2.6 协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系,培育公司团队精神。
2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
2.8 负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为;负责对从业人员进行职业道德教育;落实继续教育和培训计划。
3. 技术负责人岗位职责
3.1 在总经理的领导下分管造价咨询部的技术工作,对总经理负责。
3.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。
3.3 负责建立公司工程造价咨询质量保证体系,落实质量控制制度,保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。
3.4 主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析,
提出解决方案。
3.5 负责对工程造价咨询成果可能给客户或本公司带来的风险进行预测,负责对工程造价咨询成果技术经济方面的最终审核。
3.6 负责工程造价咨询从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。
3.7 主持或组织重大业务项目的工程造价咨询。
3.8接受分管副总经理委托履行技术管理以外的管理职责。
4. 部门负责人岗位职责
4.1 负责和主持本部门的管理工作和业务活动,并向总经理负责。
4.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程,执行公司规章制度。
4.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务,落实本部门经营目标,建立和发展与客户以及外界的公共关系。
4.4 领导和组织部门咨询业务活动,主持制订或批准本部门咨询项目作业计划。
4.5 确保咨询合同的履约,对本部门的咨询成果质量负责。
4.6 在权限范围内,安排、调度本部门人员力量,指派项目负责人;安排经费开支;制定分配方案;决定咨询项目收费额。
4.7 负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的'一般问题和分歧进行协商,以求得一致意见。
4.8 负责检查和监督本部门从业人员执业行为;负责对从业人员进行职业道德教育;落实继续教育和培训计划。
5. 项目负责人岗位职责
5.1 遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程,执行公司规章制度。
5.2 承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作;对项目组成员的执业行为进行管理。
5.3 负责办理咨询项目委托合同的草拟,接收和验核委托方提供的资料。
5.4 制定项目作业计划,经部门负责人批准后实施。
5.5 负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。
5.6 动态掌握咨询项目实施状况,负责督促检查各咨询子项和各专业的进度,研究解决存在的问题。
5.7 对咨询项目的咨询质量负责,监督专业咨询员进行质量校核;负责对项目初步成果进行复核。
5.8 综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录,确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。
5.9 负责咨询报告的送达;负责与委托方结算咨询费;将必须归还委托方和归档的资料,及时整理,收集齐全,分别办理归还和移交归档手续。
6. 专业咨询员岗位职责
6.1 在项目负责人的领导下负责执行作业计划,对本专业的咨询质量和进度负责。
6.2 遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程,执行公司规章制度。
6.3 根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序,确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。
6.4 对专业成果质量进行自主控制,认真校核咨询成果。
6.5 编写本专业咨询成果文件,确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。
6.6 完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料,及时整理,收集齐全,交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。
6.7 规范执业行为,遵守职业道德。
造价人员岗位职责 4
(一) 成本控制
负责编制项目成本计划,编制单位工程及单项工程成本控制指标。 2.负责制定施工图设计限价指标,并监督检查设计限价指标的执行情况。
(二) 工程造价管理
1.负责审核初步设计概算。
2.参与产品标准的制定工作,负责提供相应的价格建议。
3.负责材料设备价格的确认工作
4.负责对履约过程中的洽商变更、材料差价进行审核,并提供专业建议。依照合同处理索赔和进行反索赔
5.负责审核工程结算文件。
6.负责准备用于工程结算的.前期资料(材料价格确认资料、工程造价确认资料、合同执行中的变更洽商及相关的工程量确认。)
(三) 合同管理
1.负责相关经济合同及预算的审核工作。
2.负责监督管理各类合同的执行情况。
3.负责对合同款的支付进行审核。
(四) 完成上级交给的其它工作。
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作。
5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后,要将工程决算单送审计部门,以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。
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