超市采购部岗位职责3篇

超市采购部岗位职责

更新时间：2023-05-05 18:56:00

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超市采购部岗位职责3篇

　　在现在社会，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的超市采购部岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

超市采购部岗位职责1

　　职责：

　　1、维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售；

　　2、建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应；

　　3、控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念；

　　4、负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

　　主要工作：

　　1、指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各

　　项工作管理；

　　2、严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的.正常运作；

　　3、建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；

　　4、维护店内各项设施，保证公司财产安全；

　　5、为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境；

　　6、负责部门正、副主管的排班和业绩考核；

　　7、负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作；

　　8、传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况；

　　9、负责与其他部门及总公司的沟通协调工作；

　　10、负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。

　　辅助工作：

　　1、负责办公区域和生活区域的清洁卫生；

　　2、接洽政府有关职能部门；

　　3、协调各部门人力调配。

超市采购部岗位职责2

　　一．采购部门的工作职责

　　1. 制定并完善采购制度和采购流程

　　2. 制定并实施采购计划

　　3. 采购成本预算和控制

　　4. 选择并管理供应商

　　5. 本部门建设工作

　　（1）根据超市的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划; （2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；

　　（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

　　二．超市采购部人员的工作职责

　　(一)采购经理

　　1. .负责本部门的毛利率和销售额、库存周转预算

　　2. 指导采购主管开展工作，并完成每年的毛利、销售额和库存控制指标 3 。发展与供应商的业务关系

　　4 .督促落实每期促销计划，审核促销品项和价格

　　5 .制订新商品引进计划和旧商品汰换计划并监督落实

　　（二)采购副理

　　1．协助采购主管开展工作

　　3. 负责订单发放和送货跟踪

　　4. 负责采购主管的文书工作

　　5. 供应商前期接待、合同和相关资料的整理

　　（二）行销主管

　　1. 。负责整体的超市促销活动计划，策划设计年度、季度、月度促销方案 2 .负责dm采购计划的组织和跟进

　　3 。负责跟进促销样品的收集、拍照、价格审核等工作

　　4 。负责促销活

　　(三)采购主管

　　1. 负责与本部门供应商的谈判与对供应商的管理

　　2. 完成本部门销售计划、毛利计划、库存周转计划的落实

　　3. 负责本部门商品计划表的落实和调整

　　4. 负责本部门商品的促销计划落实

　　5. 负责本部门新商品的引进和滞销商品的汰换

　　6. 负责市场调查,保证本部门商品的市场竞争力

　　7. 定期巡店,与店铺及时沟通，解决销售中出现的问题.

　　（四)超市采购员

　　1. 尽量大可能选择和保持丰富的`商品品种,为顾客提供超值商品的最大价值和最好的

　　服务.

　　2. 、熟悉市场了解商品：

　　3. 商品陈列：

　　1）与促销商品配合，进行特别展示。

　　2）新商的陈列，月商品和季商品的陈列展示.

　　3）对滞销的商品采取适当的调整，如改变陈列等.

　　4)提供季节商品的陈列指南。

　　5）从竞争对手那里学习新的商品展示构想。

　　6）分析商品的包装,确保为顾客提供最佳展示。

　　7）与店铺和市场部门配合，作好商品的招牌标志。

　　4. 订货和补货：

　　1、作好销售预算，计划好首单订货数量.

　　2、安排再订货频率，以保证商品平稳流动及销售。

　　3、为商场再订季节性商品提供适当指导。

　　4、与vendor协商确保不会断货。

　　5. 库存控制：

　　1、坚持采购金额预算

　　2、对滞销商品采取措施,如:改变陈列,调价或清货等方法来降低库存。

　　3、定期跟踪未送货订单，并采取措施.

　　4、经常寻店，确定销售结果，换季和节日应特别注意。

超市采购部岗位职责3

　　一、经理职责

　　1、据公司的总体经营规划，制定本部门的目标管理工作，计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务；

　　2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；

　　3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的`正常运转；

　　4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩作出处理意见；

　　5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及

　　时调整经营策略；

　　6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；

　　7、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；

　　8、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好；

　　9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；

　　10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。

　　11、组织商场整体的商品盘点工作。

　　12、全面负责商场销售任务的完成。

　　二、主管职责

　　1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用；

　　2、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；

　　3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；

　　4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情；

　　5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；

　　6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；

　　7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；

　　8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；

　　9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；

　　10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式；

　　11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；

　　12、组织本部门的商品盘点工作；

　　13、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标。

　　14、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。

　　15、承担本区域的销售任务。

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