超市采购部岗位职责3篇

超市采购部岗位职责

更新时间：2024-08-06 18:33:45

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超市采购部岗位职责3篇

　　在现在社会，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的超市采购部岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

超市采购部岗位职责1

　　职责：

　　1、维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售；

　　2、建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应；

　　3、控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念；

　　4、负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

　　主要工作：

　　1、指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各

　　项工作管理；

　　2、严格审核店内各项预算和支出，做好物品的'供应，保障商场的正常运作；

　　3、建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；

　　4、维护店内各项设施，保证公司财产安全；

　　5、为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境；

　　6、负责部门正、副主管的排班和业绩考核；

　　7、负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作；

　　8、传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况；

　　9、负责与其他部门及总公司的沟通协调工作；

　　10、负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。

　　辅助工作：

　　1、负责办公区域和生活区域的清洁卫生；

　　2、接洽政府有关职能部门；

　　3、协调各部门人力调配。

超市采购部岗位职责2

　　一．采购部门的工作职责

　　1. 制定并完善采购制度和采购流程

　　2. 制定并实施采购计划

　　3. 采购成本预算和控制

　　4. 选择并管理供应商

　　5. 本部门建设工作

　　（1）根据超市的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划; （2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；

　　（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

　　二．超市采购部人员的工作职责

　　(一)采购经理

　　1. .负责本部门的毛利率和销售额、库存周转预算

　　2. 指导采购主管开展工作，并完成每年的毛利、销售额和库存控制指标 3 。发展与供应商的业务关系

　　4 .督促落实每期促销计划，审核促销品项和价格

　　5 .制订新商品引进计划和旧商品汰换计划并监督落实

　　（二)采购副理

　　1．协助采购主管开展工作

　　3. 负责订单发放和送货跟踪

　　4. 负责采购主管的文书工作

　　5. 供应商前期接待、合同和相关资料的整理

　　（二）行销主管

　　1. 。负责整体的超市促销活动计划，策划设计年度、季度、月度促销方案 2 .负责dm采购计划的组织和跟进

　　3 。负责跟进促销样品的收集、拍照、价格审核等工作

　　4 。负责促销活

　　(三)采购主管

　　1. 负责与本部门供应商的谈判与对供应商的管理

　　2. 完成本部门销售计划、毛利计划、库存周转计划的落实

　　3. 负责本部门商品计划表的落实和调整

　　4. 负责本部门商品的促销计划落实

　　5. 负责本部门新商品的引进和滞销商品的汰换

　　6. 负责市场调查,保证本部门商品的市场竞争力

　　7. 定期巡店,与店铺及时沟通，解决销售中出现的问题.

　　（四)超市采购员

　　1. 尽量大可能选择和保持丰富的'商品品种,为顾客提供超值商品的最大价值和最好的

　　服务.

　　2. 、熟悉市场了解商品：

　　3. 商品陈列：

　　1）与促销商品配合，进行特别展示。

　　2）新商的陈列，月商品和季商品的陈列展示.

　　3）对滞销的商品采取适当的调整，如改变陈列等.

　　4)提供季节商品的陈列指南。

　　5）从竞争对手那里学习新的商品展示构想。

　　6）分析商品的包装,确保为顾客提供最佳展示。

　　7）与店铺和市场部门配合，作好商品的招牌标志。

　　4. 订货和补货：

　　1、作好销售预算，计划好首单订货数量.

　　2、安排再订货频率，以保证商品平稳流动及销售。

　　3、为商场再订季节性商品提供适当指导。

　　4、与vendor协商确保不会断货。

　　5. 库存控制：

　　1、坚持采购金额预算

　　2、对滞销商品采取措施,如:改变陈列,调价或清货等方法来降低库存。

　　3、定期跟踪未送货订单，并采取措施.

　　4、经常寻店，确定销售结果，换季和节日应特别注意。

超市采购部岗位职责3

　　一、经理职责

　　1、据公司的总体经营规划，制定本部门的目标管理工作，计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务；

　　2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；

　　3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的`各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转；

　　4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩作出处理意见；

　　5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及

　　时调整经营策略；

　　6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；

　　7、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；

　　8、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好；

　　9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；

　　10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。

　　11、组织商场整体的商品盘点工作。

　　12、全面负责商场销售任务的完成。

　　二、主管职责

　　1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用；

　　2、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；

　　3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；

　　4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情；

　　5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；

　　6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；

　　7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；

　　8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；

　　9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；

　　10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式；

　　11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；

　　12、组织本部门的商品盘点工作；

　　13、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标。

　　14、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。

　　15、承担本区域的销售任务。

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