主任助理岗位职责(15篇)

主任助理岗位职责

更新时间：2023-05-03 12:43:24

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主任助理岗位职责(15篇)

　　在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编整理的主任助理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

主任助理岗位职责1

　　1、负责对生产现场和生产过程实施监控；

　　2、按照GMP和公司制定的有关文件要求，组织生产，在生产中实施各项文件的要求；

　　3、组织车间人员按各岗位的操作程序进行操作，保证产品质量不受影响，保证操作设备、设施的安全正常运行；

　　4、负责生产过程的`管理，保证工艺规程、岗位操作规程、生产记录、物料平衡、清洁卫生处于有效管理状态；

　　5、监督批生产记录和生产过程中的各项记录的正确填写，负责批生产记录的汇总和检查，保证记录及时、真实；

　　6、负责组织全组学习GMP、工艺规程、岗位操作规程和相关的管理文件，加强班组管理，对各工序质量进行检查，不断提高生产技术水平；

　　7、负责车间安全生产，加强安全检查，发现不安全因素及时报告、纠正，保证生产在安全的条件下进行，对本大组发生的各种事故及时报告，并参加调查解决；

　　8、负责对员工的GMP基础知识、生产工艺规程、岗位操作规程、设备安全操作等培训，保证员工能熟练操作，安全生产；

　　9、完成车间主任交办的其他工作。

主任助理岗位职责2

　　1、在分管院长领导下，负责本门诊部的医疗、科研、预防及行政管理工作，协助院长做好体检等工作安排。

　　2、制定本门诊部的工作计划，协调组织实施，经常督促检查各科工作，定期总结汇报。

　　3、负责对外业务的协调与处理工作。

　　4、领导本门诊部人员对病人进行医疗、护理工作，共同研究解决重危疑难病例诊断、治疗上的问题，完成医疗任务。

　　5、组织本门诊部人员学习，运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。

　　6、督促本门诊部人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防差错事故。如有违反规定出现问题要严肃处理、并上报医院。

　　7、确定本门诊部医师的`会诊、出诊，并参与门诊、会诊和出诊工作，决定病员的转诊和组织临床病例讨论。

主任助理岗位职责3

　　岗位职责：

　　（1）负责协助主任对每日、每周、每月销售任务的完成情况进行跟踪、督促。

　　（2）负责协助主任执行公司的各项销售政策、活动。

　　（3）负责根据本区域客流量、人员上岗等实际情况，有效的协助主任调配本区域人员进行站岗、补岗。随时掌握卖场情况，监督、指导卖场销售。

　　（4）负责样机的性能、使用情况的定期检查以及配件、包装的'保管执行结果的检查。

　　（5）负责协助主任对本品类组赠品的管理。

　　（6）负责协助主任进行库存管理，及时补充门店自提商品的合理库存。

　　（7）负责全程跟进本品类组的售后服务工作。

　　任职要求：

　　（1）大专以上学历，有大型商超、家电销售工作经历或一定管理经验者优先考虑；

　　（2）20xx届统招专科、本科学历毕业生，喜欢销售工作，沟通表达良好，有管理潜质。

主任助理岗位职责4

　　根据国家教育部《高等学校教师职务试行条例》的文件精神，结合我系发展实际情况，特制定专业系主任岗位工作职责。暂行规定如下：

　　1、系主任是教学质量第一责任人，全面领导教学工作。系主任是教学活动的主要教学质量监督小组成员，负责教学活动的日常检查、评估、协调和指导，强化教学质量的实时监控，保证教学管理规章制度的执行。

　　2、课表一经排定，严格执行，确需调整，应填写《调停课申请表》，由系主任签字同意后，教学秘书报教务处审批调整。

　　3、系主任负责根据《教师教学工作业绩考核原则意见》对教师进行考核。

　　4、系主任负责利用教务网进行日常教学管理。

　　5、系主任根据需要负责提出教务管理系统的修改意见和建议。

　　6、系主任负责根据学院专业建设与发展规划，制订本系专业建设与发展规划。

　　7、系主任负责组建各专业合作建设委员会并定期开展工作。

　　8、系主任负责课程建设规划。

　　9、系主任负责本系教材建设的规划。

　　10、系主任负责自编教材使用的把关及质量检查。

　　11、系主任根据学院实践教学体系的总体框架、实训基地建设规划和实施计划，负责构建本系各专业的实践教学体系、实训

　　基地建设。

　　12、系主任负责接受学院安排的其它教学系的实践教学任务，负责本系实训室的开放工作。

　　13、系主任负责本系职业技能考核人员的培训、报名及资格预审。

　　14、系主任协助竞争性实训基地项目申报，负责实训基地建设项目的建设和管理工作，完成职能部门交办的`实训基地建设相关工作。

　　15、系主任协助职能部门做好资产清查工作。

　　16、系主任负责教师按学院要求进行试题库建设工作，检查督促教师对已经建设的试题库及时更新。

　　17、系主任负责做好教学改革宣传工作，发动教师积极参与教学改革实践。

　　18、系主任要认真执行听课制度。掌握和指导教学业务。

　　19、系主任负责组织教学改革项目的申报、初审及推荐。

　　20、系主任负责制定评建工作规划及相关制度。

　　21、系主任负责对本系数据进行整体分析，明确下一步努力目标。

　　22、系主任全面主持和领导本系专业教学管理工作，认真贯彻执行上级和学院制定的关于教学、教师和学生思想政治工作的一系列规定。

　　23、协助教务处、人事处搞好本系各门课程授课教师及各班辅导员的聘任和解聘工作。凡需跨系聘任教师，应先征得教师所

　　在系和教师本人的同意。

　　24、每学期就全系发展规模、专业方向、办学形式、教学改革、管理改革、招生就业等问题进行调查研究并提出意见，报学院批准后组织实施。

　　25、按学院有关规定审批本系人员的请假事宜。参与学院对教师使用、晋职、晋级、奖惩等事项的评议考核并提出具体意见。

　　26、系主任与教务处、人事处共同搞好新任教师试讲教学效果的评估工作，严把选聘教师质量关。

　　27、负责制定本系学年、学期工作计划、各专业艺术活动计划，组织召开系务工作会议，开展政治学习和教学业务等活动。

　　28、系主任直接负责指导和管理该教研室的业务工作，制定《教研室职责范围》和《教研室主任岗位职责》。

　　29、参与学院的发展规划、改革、评估、招生、就业等重要工作

主任助理岗位职责5

　　1.协助主任执行公司及车间的各项管理制度；

　　2.督查本车间各岗位严格按照岗位操作规程进行工作；

　　3.协助主任做好本车间的.人员安排及绩效考核工作；

　　4.负责督查本车间安全防护和环保工作;员工的技术培训和安全教育工作；

　　5.负责设备的日常维护保养。

主任助理岗位职责6

　　董事长助理/总裁办主任湖南嘉德集团有限公司湖南嘉德集团有限公司,嘉德集团,湖南嘉德集团职责描述:

　　1、负责集团战略的落地执行;

　　2、负责各子公司的经营监督管理;

　　3、负责集团内部资源的协调管理;

　　4、负责集团合规的'管理。

　　任职要求:

　　1、对战略落地有一套完整的管理经验,在多元化企业集团任职过高管职位,有上市公司或咨询公司管理背景优先;

　　2、对全球供应链有一定的了解,视野开阔,逻辑性强。

主任助理岗位职责7

　　一、接听、转接电话，接待来访人员。

　　二、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好各类档案的`收集、整理，保管工作，严格借档手续。

　　三、做好各类会议纪要并存档保管。

　　四、负责公司公文、信件、邮件、报刊、杂志的分送。

　　五、负责传真件的收发工作。

　　六、负责办公室物品的保管和分发工作，做好物品出入库的登记和盘点工作。

　　七、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。

　　八、管理办公室各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭。

　　九、完成并反馈上级领导交办的其他临时性工作。

主任助理岗位职责8

　　1、处理来函文件，登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。

　　2、编制每月办公用品，做好领用发放工作。

　　3、归类保存部门应急钥匙及门禁卡并将列表提供设备服务部各班组。

　　4、协助编制部门奖惩表格。协助做好设备服务部月材料、资金消耗表，水电、煤月度能耗表。

　　5、保证设备服务部办公室的清洁卫生和接传电话。

　　6、负责员工考勤审核工作。

　　7、协助设备服务部对所有图纸、技术资料、图书进行分类，编号、建卡、存档、建帐和保持资料的`完整性。

　　8、完成部门安排的其他工作任务.

　　9、制作各项任务统计表，及时提供可靠的部门运转数据。

　　10、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

主任助理岗位职责9

　　岗位职责

　　1、协助主任完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。

　　2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。

　　3、协助主任进行部门或公司各项规章制度的.监督与执行。

　　4、参与部门和公司绩效管理、考勤等工作。

　　5、各项奖惩办法的执行。

　　6、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。

　　7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。

　　8、协助办理面试、会议、培训、公司集体活动组织与安排等。

　　9、协助做好与公司各部门之间的协调工作。

　　10、当主任不在岗时，履行主任职责，处理日常管理事务。

主任助理岗位职责10

　　一、负责门诊部的医疗、护理、教学、科研工作。

　　二、负责本部门的.政治思想、行政业务、预防保健、日常医疗的领导工作，全面完成部门的各项工作任务。

　　三、贯彻预防为主的卫生工作方针，布置贯彻上级下达的各项任务，组织制定门诊部的工作计划和实施方案，经院长，分管副院长批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

　　四、负责领导、组织、检查门诊病员的会诊工作。

　　五、定期召开门诊系统会议，协调各部门关系，督促检查医务人员贯彻各项规章制度、医护常规技术操作规程。

　　六、负责组织门诊工作人员做好卫生保健宣传、清洁卫生、消毒隔离等工作。

　　七、经常对全体人员进行医德教育，改进服务态度，提高服务质量，杜绝医疗事故。

　　八、对所属人员进行岗位培训，妥善安排进修、实习人员的工作。

　　九、及时完成院领导交办的其它工作。

主任助理岗位职责11

　　岗位职责：

　　1、负责协助上级领导完成日常事务处理工作；

　　2、保证公司各类通知及时下发，各项工作顺利开展；

　　3、协助上级组织安排公司有关会议，督办公司领导决策及会议决议；

　　4、协调公司各部门之间的.沟通，为公司领导和部门提供相关行政支持；

　　5、负责公司与政府、行业组织及公司内部各分公司之间的沟通协调；

　　6、负责上级领导交办的其他临时性工作。

　　任职要求：

　　1、年龄30-40岁，身体健康、体貌端正；

　　2、大专及以上学历，企业管理、工商管理等相关专业毕业；

　　3、五年以上行政类或高管秘书类工作经验，两年以上管理经验；

　　4、有一定的文字功底，有公司规章制度流程制定经验，可独立主持大型会议；

　　5、良好的沟通协调能力，熟练操作办公自动化软件；

　　6、C1以上驾照，驾龄一年以上，熟练驾驶车辆。

主任助理岗位职责12

　　工作内容：

　　1、组织企业经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

　　2、组织编制企业中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

　　3、组织编制企业年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。

　　4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等企业内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

　　权限与责任：

　　1、权限

　　1)经总经理授权后，对企业的生产经营有计划权和调度权。

　　2)对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。

　　3)对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

　　4)对总经理决策有建议权。

　　2、责任

　　1)对企业年度生产经营计划的完成负组织协调责任。

　　2)对企业中、长期发展规划负组织、推动责任。

　　3)因调研信息严重失真、影响企业重大决策给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

　　所受指导：

　　接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度上可独立开展经营管理活动。

　　所予指导：

　　对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。

　　总经理助理一方面要为企业发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。

　　开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为企业发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。

　　6条管理原则

　　处于创业阶段的企业，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才?仅以一己之见，聊备一说。

　　1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

　　2. 三管三不管。事关大局的事，管;影响企业形象的事，管;有损企业利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与企业无关的事不管。不求全责备，不管小节。

　　3. 远大的目标。企业小志向应该远大;基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

　　4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定;如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

　　5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

　　6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比;爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的`偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力;攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到企业既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。

　　5个角色扮演

　　要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：

　　1. 激励者。充分利用期权(股)、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导企业员工的个人行为，通过企业目标和员工个人需要来调动员工积极性;给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。

　　2. 沟通者。企业内部各个部门及员工乃之企业外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头企业保持频繁接触，及时为企业挖掘，聘请急需人才。

　　3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强企业合力。

　　4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测企业人才需求数量、类型及供给，设计企业的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。

　　5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任企业分配的工作，人才管理者，须根据企业的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

　　远离几个“误区”：

　　忘记自己是管理者

　　不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。

　　把自己当成领主

　　有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。