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随着社会一步步向前发展,岗位职责对人们来说越来越重要,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢?下面是小编为大家整理的薪资岗位职责,希望对大家有所帮助。
薪资岗位职责1
1、制定精益管理改善流程制度,并进行维护、改进;针对现场精益管理体系运行进行推进,确保制度有效落地。
2、对现场基层、中层管理者进行精益改善工具的培训指导。
3、识别现场生产运营过程的浪费点,推动改善,提升生产效率。
4、培养现场管理人员的改善能力,定期开展精益研修班。
5、合理化建议的`整体管理,推动全员进行浪费点识别
6、定期组织精益管理工作的总结,对过程问题进行分析改进。
7、完善QC改善流程,制度,并进行现场推进。
8、从降低成本、提高质量、提高效率的角度,依据公司现状,编制培训课件,对现场基层管理者进行培训。
9、成本测算及原单位的管理,持续降低费用。
10、定期组织各业务部门开展成本递减活动,针对运营过程中的浪费问题进行闭环改进,并进行落地性推进监督。
薪资岗位职责2
职责描述:
1.贯彻执行国家方针政策和法律法规,遵守国家财经纪律,运用现代管理方法,组织和规范本企业会计工作;
2.组织制定企业财务管理规章制度,并监督各项财务管理制度执行情况。
3.制定企业增收节支、节能降耗计划,组织成本费用控制,落实成本费用控制责任;
4.及时评估监测公司及财务收支状况和财务管理水平,组织实施企业财务收支定期稽核检查工作;
5.组织建立和完善企业财务风险预警与控制机制。
6.组织审核重大经济合同、大额资金使用、等事项的计划或方案;
7.对企业业务整合、新项目开发等事项组织开展财务可行性论证分析,并提供资金保障和实施财务监督;
8.对企业重大事项的参与权、重大决策和规章制度执行情况的监督权、财会人员配备的人事建议权,以及企业大额资金支出签署。
9.拟定企业年度经营目标、中长期发展规划以及企业发展战略;
10.制定企业资金使用和调度计划、费用开支计划、物资采购计划、利润分配(派)、亏损弥补方案;
11.企业重大经济合同的`评审。
12.及时了解并收集国家金融政策信息,并结合金融政策考虑公司贷款方向。
13.完成上级领导安排的其他工作。
任职要求:
1、大学本科(含)以上。
2、会计、金融类等财务相关专业。高级职称。
3、身体健康,工作细心。
薪资岗位职责3
1、中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的`管理、指导、培训及评估;
3、制订公司薪资福利政策和计划,管理、监控公司人力成本;
4、组织编制集团薪酬福利管理系统和制度;
5、收集公司内外部相关信息,建立资料库,完成对行业薪酬福利的调查,为上层决策提供数据支持。
薪资岗位职责4
岗位职责:
负责昆山事业部400人团队的`薪酬、考勤等工作;
负责项目数据统计分析工作;
负责项目人事档案管理工作;
其他上级交代的工作。
任职要求:
大专及以上学历,人力资源相关专业;
一年以上薪酬、会计、统计相关工作经验;
熟练操作excel等办公软件;
工作认真、负责,良好的责任心和保密意识。
薪资岗位职责5
1、协助绩效考核体系的建设和完善,实施绩效考核流程;
2、组织绩效考核的述职与评议,收集整理部门考核指标和考核表;
3、组织各级主管员工的绩效培训,收集汇总衡量数据,计算部门、个人绩效考核结果,建立绩效档案;
4、准确理解绩效与HR各模块之间的关系,落实应用考核结果;
5、处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。
知识技能要求:
1、了解绩效管理的基础知识及人力资源系统;
2、掌握员工绩效考核的基本方法;
3、能采用合适的.绩效考核方案,对中基层管理者及各类员工进行考核;
4、能独立输出考核结果并进行应用闭环;
5、具有处理一般员工对于绩效考核的投诉的能力。
绩效经理的主要职责:
1、拟制并维护公司的绩效考核制度,推进绩效考核的实施;
2、根据业务特点设计并组织实施基于战略的绩效管理系统;
3、进行员工群体绩效分析,完成群体绩效分析报告并组织改进;
4、进行群体绩效诊断,完成组织绩效分析报告并组织改进;
5、准确把握组织成功要素,落实组织绩效考核结果。
知识技能要求:
1、掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法;
2、掌握绩效指标库的构建方法;
3、掌握基于战略的中高层管理者的绩效考核方案;
4、能设计合适的组织绩效考核方案,对组织或团队进行考核;
5、能独立输出组织绩效考核结果并进行应用闭环;
6、具有进行公司战略解读的能力。
人资总监在绩效管理领域的主要职责:
1、营造高绩效的文化氛围,全面构建公司绩效管理体系,领导绩效管理的实施;
2、指导下属部门、分子公司绩效体系建立,并进行日常监控;
3、审核公司日常绩效考核结果,推进绩效体系的持续改进;
4、根据公司业务特点推进预算、计划等绩效支持系统的建立,设计全面绩效管理体系;
5、建立和维护公司绩效管理信息系统,促进绩效管理可视化;
6、不断优化人力资源各模块间的关系,建立完善的人力资源体系,推进战略绩效系统闭环。
知识技能要求:
1、掌握高绩效文化变革的方法;
2、掌握全面绩效管理理念,将绩效管理与企业的运营管理系统连接起来;
3、掌握绩效管理的新趋势,形成应对新趋势的全新绩效思维;
4、能设计素质模型、任职资格等绩效的底层支持系统,形成完整的绩效体系架构。
薪资岗位职责6
1、在接到人事部门审核的各种考勤报告和病事假等的扣款通知后及时输入电脑。
2、将人事部转来的'工资变动表进行登记、编号、计算并输入电脑。
3、计算工资,打印工资报表,及时送交人事部。
4、申请支票,将工资软盘及支票及时送至银行,由银行输入到员工存款的帐户上。
5、打印工资条,发放至员工。
6、根据人事部的起薪、停薪工资变动表及时到银行办理开户、清户、冻结帐户等手续,并计算各种有关补发款项,经部门总监及经理审批后及时发放。
7、在工资电脑程序变动或发生问题时,及时处理。
8、每月把工资、各种福利通知单及工资变动表分类装订成册妥善保管,注意保密。
9、对员工工资、福利、津贴等各个时期的发放标准和变动情况每年做出对比和分析。
10、对各工种员工人数、工资数额、津贴项目及总额平均数,每年做出累计和人平均统计表并编制情况报告。
11、按时向上级主管部门报送有关报表,催收财政补贴。
12、根据人事部门开据的调动单,签发“物价补贴转移单”。
薪资岗位职责7
1、根据公司发展战略,参与薪酬政策的研究,检视并优化薪酬体系;
2、负责薪酬市场调研,参与薪酬方案、奖励方案的设计与审核;
3、组织编制集团年度工资总额预算、人力成本预算,并对下属企业的'人力成本预算执行情况进行监督和管控;
4、主导绩效管理工作的开展,并根据绩效管理制度和评价标准,组织开展绩效评价工作;
薪资岗位职责8
1.负责公司战略分解、绩效管理推进,确保公司内绩效管理有效性并持续优化;
2.根据战略目标,搭建完善公司绩效体系,包含但不限于绩效目标的制定、考核、追踪、效果评估及改进;
3.参与设计和执行各类绩效管控项目;
4.指导成员企业做好绩效管理方面的`日常管理工作;
5.领导安排的其他工作。
薪资岗位职责9
1、协助配合部门主管领导,参与工资方案的制定修正;
2、负责不定期对各部门考勤的检查、监督,严防考勤造假、作弊;对发现的问题,及时向主管领导汇报,并按照公司规定作出相应的处理;
3、加强与绩效考核专员的沟通,严格按照公司的绩效考核方案,对绩效考核专员做出的绩效考评进行审核,并按时核算出各部门的工资总额,及时下发到各部门进行工资核算;
4、负责公司后勤系统工资及绩效工资的核算;并妥善保管各部门的工资绩效工资分配方案;
5、负责督促各部门的工资核算,保证在规定的时间内核算完毕,报人力资源处进行严格审核。对于不按公司规定进行核算、上报的,及时向主管领导汇报,并按照相关规定作出相应的处理;
6、按照公司薪资管理制度,将符合要求的.工资及时报主管领导审批,并做好与财务的沟通、协调,保证工资的准时发放;
7、与绩效考核专员密切配合,不定期和各部门的员工交流、沟通,了解员工对工资和绩效奖金分配的满意度,及时将员工的意见反馈给部门领导;
8、对公司所有的工资表进行妥善保管、存档,保证电子版与工资表的统一,同时对涉及公司机密的主要人员工资进行严格保密;
9、协助劳动关系专员做好员工的档案管理方面的工作及员工卡的办理登记;
10、按时完成上级领导交办的其它任务。
薪资岗位职责10
岗位职责:
1、中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划;
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的.管理、指导、培训及评估;
4、制订公司薪资福利政策和计划,管理、监控公司人力成本;
5、组织编制集团薪酬福利管理系统和制度;
6、收集公司内外部相关信息,建立资料库,完成对行业薪酬福利的调查,为上层决策提供数据支持。
任职资格:
1、人力资源管理或相关专业本科以上学历;
2、三年以上相关工作经验,至少两年以上薪酬管理实施经验;
3、熟练掌握人力资源专业绩效、薪酬福利等领域;
4、掌握薪酬设计方法,了解现代企业薪酬福利管理体系设计方法和薪酬福利管理流程;
5、熟悉薪酬福利保险等方面的法律法规;
6、为人正直,忠诚守信,工作严谨,保密性强;
7、逻辑思维能力强,数字敏感度好,善于进行数据分析,具备良好的沟通能力和协调能力。
薪资岗位职责11
1、实施内外部薪酬调查并提供合理建议,参与编制公司年度薪酬福利方案;
2、分析公司人力结构和薪酬成本,定期编制人力成本分析报表;
3、根据公司整体战略与业务模式,建立业务体系绩效管理模式,梳理、优化绩效管理相关制度、流程,促进规范化管理;
4、结合公司组织结构、业务流程和发展规划,根据不同部门和岗位情况,设计绩效考核体系与指标;免费学习网
5、制定各业务单元各项绩效考核方案与推行工作,对考核结果进行全面监控和分析;
6、负责出具绩效考核结果,并分析考核结果、编制总结报告,提出绩效改进建议,为人才梯度、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据;
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