项目工程师的岗位职责15篇

项目工程师的岗位职责

更新时间：2023-05-02 17:09:37

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项目工程师的岗位职责15篇

　　在快速变化和不断变革的今天，很多地方都会使用到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的项目工程师的岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目工程师的岗位职责1

　　工作内容：

　　1、负责工业机器人系统的配置，示教与编程；完成机器人仿真、离线程序编制；

　　2、设置相关应用程序的参数，保证现场生产顺利进行；

　　3、与自动化工程师配合，联动调试完整系统；

　　4、负责客户现场生产过程中的技术支持和技术服务工作

　　5、上级安排的'其他工作

　　任职要求：

　　1、机电等相关专业的专科以上学历，至少两年以上工作经验；

　　2、有EPSON机器人或UR机器人调试及维护经验者优先；

　　3、有机器人仿真经验，或机械设计经验者优先；

　　4、具有良好团队意识与沟通能力；

　　5、能够适应出差；

项目工程师的岗位职责2

　　1、为客户提供技术咨询，编写技术方案、产品应用方面的'技术文件;

　　2、通风除尘管路系统设计;

　　3、风量及颗粒浓度测量?/?相关问题解答;

　　4、售前及售后技术支持，现场安装指导和设备调试;

　　5、系统项目管理;

　　6、售后维护及相关服务;

　　7、为客户及销售人员提供技术培训等。

　　8、对项目质量进行监控;

　　9、完成领导所交待的其它事宜

项目工程师的岗位职责3

　　1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

　　2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

　　3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

　　4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

　　5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的'技术业务工作。

　　6、具体负责"三令"的送审和签发工作，并抓好"三令"资料汇总和台帐登记工作。

　　7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。

　　8、负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。

　　9、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。

项目工程师的岗位职责4

　　1、协助项目经理负责项目开工前的各项准备工作，负责编制项目总体进度计划、成本控制计划、各项施工方案和质量、安全的保证控制措施并组织实施并制定相关进度表;

　　2，协助参与项目分包工程招标的'审查和招标文件技术条款的审查，参与分包工作中的技术标准的确认和工程量的校核工作;负责对分包商进行监督考核管理，督促承包商严格履约;

　　3，协助项目经理对项目实施全面管理，包括施工安全监管，项目进度、质量、工程验收等，并负责沟通与甲方/供应商/及其他各方面的的关系，及时反馈信息，搞好协调，确保项目顺利执行;

　　4，积极完成公司交办的其他事务。

项目工程师的岗位职责5

　　职责描述：

　　1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等，依据公司质量方针和质量目标，制定本项目的质量目标和创优计划，建立质量管理网络，落实质量责任体系，对项目工程质量负技术领导责任。

　　2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

　　3、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

　　4、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

　　5、负责项目质量的检查和考核，制定不合格品的纠正和预防措施，负责工程质量问题的调查处理，并及时向上级报告。

　　6、负责审核变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

　　7、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

　　8、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

　　9、主持项目的书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的`保密及设防措施。

　　10、负责识别本岗位和部门的环境因素和危险源，并进行日常检查

　　任职要求：

　　（1）大专以上学历，道路、桥梁、土木、工程管理及相关专业；

　　（2）8年以上路桥建筑施工技术管理经验，至少担任过两个一级公路或大型高速公路项目总工程师；

　　（3）熟悉现行道路桥梁工程施工规范和标准，能独立编制、审核工程施工组织设计、专项方案等，并能解决施工现场遇到的常见技术问题；

　　（4）有较强的团队管理能力和组织协调能力，协助项目经理安排生产活动；与业主及监理协调做好工程变更、结算工作；

项目工程师的岗位职责6

　　职责：

　　1.负责部门经理下达的项目运作、跟踪与落实。

　　2.负责对相关产品的.客户意见的收集和反馈

　　3.对项目提出合理的修改意见

　　4.制定及准备相关认可工作所必须的技术文件资料。

　　5.负责制定进度计划并进行跟踪。

　　6.负责项目各阶段工作的推进和问题的处理;

　　7.负责项目施工各环节达到公司规划技术要求。

　　8.根据公司情况需要出差

　　9.负责给客户培训，为客户提供技术支持

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历，至少一年以上相关工作经验，计算机专业优先；

　　2、熟悉SQL的基本语句、掌握Oracle/MySQL/SQL SEVER数据操作；

　　2、敬岗爱业，有较强的保密和服务意识，学习能力强；

　　3、思维灵活，有责任心。

项目工程师的岗位职责7

　　1.负责完成分管项目团队SDT团队建设;

　　2.负责分管项目状态监控，含进度、质量、成本等，定期回顾总结达成情况;

　　3.负责协调内部、外部各方资源，确保项目有效开展;

　　4.负责新客户的报价主导，全面执行报价流程;

　　5.负责向直接领导、客户定期进行项目工作汇报。

项目工程师的岗位职责8

　　1.负责和客户沟通，组织技术会议和讨论.确定各项技术和工艺要求.

　　2.对塑胶模具制造、排期、跟进,根据模具开发计划，负责模具开发计划进度的跟踪.

　　3.模具的结构，工艺，标准，质量，时间的`组织技术讨论和确定.

　　4.试模，验模，交付模具及生产过程中的生产改善.

　　5.协调各加工环节，参与技术，工艺，质量，成本，时间的项目管理.

　　6.针对外加工项目，进行对厂商，质量，成本，时间及相关的管理.

　　7.对于模具经客户承认后安排厂内生的各相关事宜.

　　8.安排跟进模具试模,针对试模异常对模具进行改善.

项目工程师的岗位职责9

　　任职资格：

　　1、高中及以上学历，5年以上注塑行业相关经验

　　2、能制作PDF报告、PPAP项目资料制作，熟练使用三维设计等软件

　　3、熟悉塑胶模具以及汽车件的生产质量要求

　　4、能独立和客户沟通解决生产及模具的问题

　　5、有一定的英文基础，能制作英文DFM报告及英文邮件沟通

　　岗位职责：

　　1、前期项目评估及进度的掌控

　　2、项目中模具的改善及客户的沟通

　　3、生产资料的'制作

　　4、生产过程中技术的支持与维护

项目工程师的岗位职责10

　　1.了解客户的需求，参与模具供应商的前期设计和审核，后续开模/试模/验收/导入工作;

　　2.模具供应商日常的管理;

　　3.内部APQP文件的`主导编制和执行;

　　4.指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的模具设计方案;

　　5.配合品保部制定品质控制计划，监控生产部执行质量标准及程序;

　　6.协调、制定和指导试模，新模接收及建立模具数据库。

项目工程师的岗位职责11

　　机电副总工程师岗位责任制

　　一、负责矿井机电、运输方面的技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定，从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。

　　二、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。

　　三、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况。

　　四、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时采取措施。

　　五、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。

　　六、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水平。搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术业务素质。

　　七、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划，计划下达后，协助机电副矿长组织实施。

　　八、学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动。

　　九、完成矿长及总工程师交办的其它工作。

　　机电副总工程师安全生产岗位责任制

　　一、认真贯彻执行国家有关的技术方针、政策，协助机电矿长抓好机电技术和机电管理工作。

　　二、负责组织审定本矿年度大修计划、设备更新计划及安全技术措施。

　　三、负责开展我矿机电技术革新，推广、应用新设备、新技术、新工艺，不断完善新设备的操作规程。

　　四、审核年、季、月度设备、零配件、物资计划及设备更新改造计划。

　　五、组织相关部门搞好机电技术人员的培训工作，审核培训内容，落实培训效果。

　　六、参与日常的安全及机电行业检查。

　　七、参与机电事故的追查，并组织机电部门提出解决问题的可行性报告。

　　地方煤矿机电管理存在问题及对策

　　摘要：地方煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。

　　关键词：机电管理；问题；对策

　　1地方煤矿机电管理存在的主要问题

　　⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥

　　尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

　　⑵对机电标准化工作认识不足

　　一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

　　⑶管理不到位

　　设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。

　　⑷设备存在隐患较多

　　设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，不能保证主副井2h的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。

　　⑸机电技术力量薄弱，技术手段落后

　　一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

　　⑹机电队伍整体素质较低

　　一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。

　　⑺机电培训走过场，达不到培训的目的

　　尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

　　⑻资金不足

　　地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的.现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。

　　2改进地方煤矿机电管理的办法

　　⑴重视管理，提高机电管理水平

　　重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。

　　当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

　　⑵因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理

　　矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。

　　矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。

　　⑶加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。

　　机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

　　⑷扎实地做好设备综合管理工作

　　设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

　　⑸认真落实规章制度

　　规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。

　　⑹实行计划管理，强化综合平衡

　　计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。

　　及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。

　　⑺实行技术人员责任制，强化技术管理

　　技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。

　　为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

　　⑻突出机电管理重点

　　矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点：①安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。②为井下供电和提升运输2个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2h的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。③环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。

　　⑼努力提高职工业务技术素质

　　要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

　　⑽明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量

　　矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。

　　矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。

　　当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理。

　　3结语

　　总之，目前地方煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效

项目工程师的岗位职责12

　　1．岗位职责

　　1．1在副总经理（机电）和副总经理（总工程师）的领导下，负责公司机电范围内的技术组织、管理工作，是公司生产过程中机电技术管理的具体负责人，机电专业安全质量标准化工作的第一责任者，对机电专业负全面责任。

　　1．2坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行党和国家及行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。

　　1．3协助副总经理（总工程师）组织编制机电工作计划、规划，编制有关灾害预防和处理计划、生产安全事故应急救援预案、安全措施工程计划、季节性机电安全工作计划，监督有关部门及时进行机电运输设备、设施的维护、维修、保养、淘汰设备更换。审批机电施工措施，并组织实施。

　　1．4协助副总经理（总工程师）进行机电重大隐患排查和治理措施的制定。

　　1．5负责组织全公司机电设备的.技术鉴定和测试工作，审查本职范围范围内的机电设计工作。

　　1．6组织制定、审批机电系统设备安装、拆除的技术作业规程和各项技术管理制度，并组织检查执行情况。

　　1.7指导基层技术人员编制作业规程、施工安全技术措施，并组织督促落实。

　　1.8定期召开机电专业会议，研究分析机电方面存在的技术问题，并及时组织采取措施。

　　1.9推广机电方面的新技术、新工艺，不断提高机电设备的机械化、自动化水平；

　　1．10协助有关部门搞好机电工种的技术培训，不断提高员工的技术水平；

　　1．11协助机电副总经理抓好分管范围内的党政廉政建设，搞好个人廉洁自律。

　　1.12完成集团公司领导交办的其他临时性工作。

　　2．岗位标准

　　2．1认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，自觉遵守煤矿安全生产的法律、法规、规定和规范。

　　2．2按照垂直管理的要求，定期对内部各层级标准化管理工作进行检查，做到每月有重点、有考评、有考核。

　　2．3保证公司使用的机电设备、设施“产品合格证”“矿用产品安全标志”“防爆合格证”等齐全，符合国家的各项技术政策及上级的有关规定；

　　2．4每月下井个数和制止“四违”数不少于肥矿集团公司规定，对严重安全问题、严重违章、违章指挥责任人从严从重处理。

　　2．5从技术上保证全公司机电安全及安装、回撤任务的完成；

　　2．6保证编制的工作计划及长远规划的具体落实实施，并对实

　　施过程和效果情况进行汇总，及时副总经理（机电）汇报。

　　2．7按规定要求合理组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，按规定要求审查本职范围内的机电设计和技术工作，保证各项工作的圆满完成；

　　2．8保证机电系统设备安装、拆除等技术作业规程及各项技术管理制度达到国家和上级规定要求；

　　2．9严格按标准组织机电专业检查，确保全公司机电设备完好率达到国家标准。

　　2.10及时深入基层和井下现场检查了解现场情况，及时解决各种问题，完成上级规定的各项考核指标。协助机电

　　2.10自觉加强党性修养，遵守集团公司党风廉政建设制度、规定，始终做到廉洁自律。

项目工程师的岗位职责13

　　职责：

　　1、建立项目管理体系，收集并归档项目各阶段的文档资料;

　　2、根据项目进展，组织项目各阶段的评审会议，并做好会议记录及后续的'跟进工作;

　　3、对研发项目订单做好进度跟踪工作;

　　4、对转产项目做好变更管理，及时跟进量产项目过程问题;

　　5、研发及工艺部技术文件的评审、存档及发放等工作;

　　6、与其他部门的资源等协调工作;

　　任职资格：

　　1、本科及以上学历，英语4级，理工类专业优先;

　　2、具有强烈的管理意识和较强的管理能力及水平，以及良好的服务意识和协调能力;

　　3、工作细心踏实，具有较强的推动能力和良好的表达能力;

项目工程师的岗位职责14

　　岗位职责：

　　1、负责项目工程施工安全管理及安全资料编制工作

　　2、负责项目CI编制管理工作

　　3、负责施工现场文明施工及场容场貌管理，施工现场安全保卫管理等

　　任职要求：

　　1、安全管理专业，工作至少3年以上，有安全员证书

　　2、独立管理编制2个以上大中型项目工程安全文件

　　3、有丰富施工现场安全管理经验

　　4、适应短期出差

项目工程师的岗位职责15

　　1、负责项目期间的客户对接，包括进度、变更、成本等，协调工程部与客户针对技术要求的对接;

　　2、客户相关要求的内部传达，组织实施;

　　3、协助各部门展开新产品开发的评审，及项目阶段交接;

　　4、项目总体进度监控，项目进度信息共享平台搭建;

　　5、项目异常协调处理，包括质量、进度、成本、资源配置等异常，组织项目组相关人员沟通处理，当异常处理影响项目整体进度时，及时升级异常处理的级别;

　　6、项目问题清单及改进计划的管控，针对项目存在的'问题组织各阶段责任人完善问题清单，并对问题清单的改进进行跟踪，出现的进度异常及时协调相关人员处理，必要时升级处理;

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