随着社会一步步向前发展，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编整理的品管岗位职责，希望能够帮助到大家。

品管岗位职责1

　　1、根据仓管员、人事部意见和各部门、商场所需物品计划，编制商场所需物资、办公用品、工作服等采购计划。

　　2、根据库存与审批计划，及时合理安排采购，

　　3、根据商场要求，—会同有关部门负责商场工作服材料的购置和服装制作工作。

　　4、负责联系业务商场包装纸袋、票据的'印制。

　　5、负责全场废旧包装销售处理业务。

　　6、严格把好定货关和进货质量关，坚决抵制假冒伪劣产品进商场内。

　　7、负责向场领导汇报工作，—及时提出意见和建议。在部长领导下，认真落实上级指示，搞好采购工作。

　　8、认真完成领导交办的其他工作。

品管岗位职责2

　　1、部门文件资料整理归档；

　　2、保证公司的体系文件和表单是最新有效版本，并随时更新文件资料清单和记录清单；

　　3、图纸、书籍的`借阅管理；

　　4、每日根据制程检验记录表汇总各单位工序的品质状态

　　5、部门内务、文秘工作；

　　6、办公用品的计划和领用；

　　7、每天品质反馈发放各部门。

品管岗位职责3

　　后面还有多篇品管职责！

　　职责描述：

　　1、负责日常巡检以及抽查

　　2、对不合格及时反馈跟进

　　3、能够单独操作微生物以及水分实验

　　4、熟悉质量管理体系

　　任职要求：

　　大专及以上学历，食品相关专业

品管岗位职责4

　　为了提高实验室的管理水平，确保实验室的平稳运行，使实验教学顺利开展；为广大教师和学生提供优质的教学科研服务，结合实验室管理人员的'工作特点，特制定本岗位职责。

　　一、遵守各项管理规定，熟悉实验室管理工作规程，按制度行使管理员职权和履行管理义务，努力完成自己的本职工作，确保实验室管理规范化。

　　二、实验室管理员要增强服务意识，不断提高服务能力；积极协助实验中心主任开展实验室建设规划及实验室建设项目申报工作。

　　三、熟悉分管实验室所开设实验项目的相关知识，做好教学实验的准备工作和辅助工作，掌握常规的实验工作方法和步骤。

　　四、做好分管实验室的教学、科研仪器设备、配件、器材、低值易耗品、材料、图书资料等的管理工作；做好分管实验室的仪器设备帐、物、卡；做好分管实验室仪器设备的使用、借用、维护、维修工作。

　　五、实验过程中，实验管理员不能擅自离岗，要积极配合实验指导教师完成实验教学指导工作。

　　六、检查分管实验室仪器设备状况，督促实验指导教师和学生做好《实验室使用记录》和《教学仪器使用记录》的填写，对没有及时填写记录的老师和学生督促其补充完善。督促实验指导教师履行岗位职责，保持实验室环境的安全和清洁卫生。

　　七、对不遵守实验室各项规章制度的实验指导教师，有权禁止其进入实验室，并上报实验中心；对拒不服从实验指导教师和实验管理人员的学生，有权停止其实验，并上报实验中心。

　　八、期末做好仪器设备、材料的清理、核对、统计及上报等工作。

　　九、完成实验中心安排的其他工作。

品管岗位职责5

　　职责描述:

　　1.1组织制订各项检验检测标准;

　　1.2指导监督各项品质统计,并进行品质分析;

　　1.3组织质量检验标准化、系统化建设并主导推行实施工作。

　　2.1负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作;

　　2.2组织指导检验员对所有检验情况进行记录,并填写产品检验记录和有关检验报告。

　　3.1负责提出公司重大品质事故专项解决方案和指导一般投诉事件的处理,并安排跟踪改进;

　　3.2定期组织专项品质改善活动;

　　3.3组织品质检验和品质保证知识培训。

　　4.1组织处理和解决品质事故,满足内、外部客户的.品质需求,不断提高产品质量满意度。

　　5.1组织制订新产品各项专项检验指标的检测和实验;

　　5.2组织协助做好合格供应商管理工作,协助指导对供应商原材料质量保证能力的考核、验证工作。

　　6.1负责部门内部的专业培训、绩效考核、团队建设等工作,提升部门的工作能力和效率;

　　6.2制订本部门管理制度,适时修订、完善,为部门工作提供指导。

　　7.1按照要求完成上级领导交办的其它临时性工作和任务。

　　任职要求:

　　1、本科及以上学历,5年以上胶带检测及质量管理经验;

　　2、精通胶带产品特点、常用检测知识;

　　3、具备人员管理能力、沟通协调能力;

　　4、精通iso体系具体实施与操作;

　　5、能够独立建立与推行品质保障体系;

　　6、具有较强的品质异常分析和处理能力;

　　7、具有团队建设,组织能力较强;

　　8、具有较强的原则性。

品管岗位职责6

　　1、负责品质报表的.管理、分类、建档保存；

　　2、负责品质周报、月报、年报的统计分析；

　　3、负责内、外部了联络单及资料的登记发放；

　　4、负责品质会议记录，品管人员工作培训记录；

　　5、负责陪同客户或第三方验货工作人员；

　　6、协助部门主管处理其它品质事务；

　　7、部门员工的人事考勤管理等；

品管岗位职责7

　　品管岗位职责

　　一、基本职责

　　1．在生产经理的直接领导下，全面负责企业的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作，对生产经理负责。 2．根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准，以及各工序加工质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量的不断提高，确保质量管理目标的顺利实现。

　　3．根据生产订单和生产计划，对采购供应的原材料，按照技术部制定的标准及本部门制定的质量标准，组织进行来料检验。

　　4．根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求，进行生产各环节、各工序的质量检查验收工作，以及出货前的全面检查工作。

　　5．定期组织对各工序质检员、各工序班组长进行培训，提高本部门的品质控制能力和工作水平。

　　6．必须全面配合企业推行ISO9001：20xx质量管理体系/ISO14001：1996环境管理体系/OHSAS18002：20xx安全管理体系，按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体化”管理工作，以实现公司制定的'管理方针和管理目标，使三大管理体系进一步完善和发展。 7．组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查，一般“紧急放行”与“生产叫停”的决定的重大“紧急放行”与“生产叫停”的初审。

　　8．努力降低质量管理成本，提高质量管理水平，加强同各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中出现的各类问题，并及时向总经理汇报三大体系运行情况及外部联络情况，拿出自己的处理意见和解决方式，供总经理决策参考。

　　9．每周向生产总监汇报工作，并递交下周工作计划。每月底写出本月工作总结及下月工作计划，经审批后落实实施。对出现的质量问题进行全面的、系统的分析，并拿出意见、方案、措施进行改善。

　　10．在完成本职工作的同时，认真完成总经理交给的其他各项工作任务。

　　二、主要权力1．返工决定权。

　　2．一般生产叫停权，重大生产叫停初审权。

　　3．所属品质人员的管理权、考核权、任务和使用权。

　　4．品质问题的协调权。

　　5．一般样板的确认权，新产品或重大样板决断的初审权。

　　三、素质要求

　　1．有事业心的责任感，德才兼备，原则性强。

　　2．熟练掌握一体化管理体系，按一体化标准推行。

品管岗位职责8

　　1)参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；

　　2)根据检验计划完成当日首件、巡检工作任务；

　　3)确认生产单位的自检记录；

　　4)按SIP及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称，填写检验记录，并提交QC组长；

　　5)汇总、存档各项质检记录及相关资料；

　　6)为纠正质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级报告；

　　7)中晚班人员如遇一般外观不良，有权停止现场生产，如遇紧急生产或修模，可电话联络上级作决定；

　　8)现场不合格产品的确认，初步处理；

　　9)不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；

　　10)不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；

　　11)及时上报批量质量问题，不合格信息的'及时传递；

　　12)向下一班交接检验用具和生产注意点；

　　13)协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。

品管岗位职责9

　　1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务。

　　2、明确质量控制点的各类质量检验标准（PH值、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等），掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准。

　　3、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间。

　　4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告。

　　5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生。

　　6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字。

　　7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字。

　　8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管。

　　9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上。

　　10、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作。

　　11、执行部门主管制定的5S现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理。

　　12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。对

　　工人的`违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理。

　　13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习

　　实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法。

　　14、上下班前做好工作交接

　　15、工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信。

　　16、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。

品管岗位职责10

　　1、在技术负责人的指导下负责样品的接收、传递与退回。

　　2、取样人员将样品送至试验室时均应填写试验委托单，样品管理员在接收样品时，应查看样品状态，如样品的外观、包装、规格、型号等级等，并清点样品，认真检查样品及其附件资料的完整性，检查样品的性质和状态是否适宜于所检项目。

　　3、样品管理员在接收和确认样品后，按规定编号并作好标识，标明试样编号、取样地点、取样时间。登记后放入样品室或及时交与相关试验检测组进行检测。

　　4、建立样品台帐及标识，按照样品的检验要求对样品进行管理。样品应分类存放，标识清楚，做到帐物一致。

　　5、搬运试样时应轻拿轻放，防止破坏或损坏试样的几何形状，以免影响试验结果。

　　6、已检验过的样品，检测人员应在样品标识卡或其包装袋上写上“已检”字样和检测时间。对其他样品分别标上“未检”或“待检”。

　　7、样品丢失或混淆不清应按质量事故处理，并追查原因。

　　8、对样品的`保密负责。

　　9、做好防火、防盗工作，以防样品的损坏。

　　10、有权制止偏离《样品管理程序》的行为，并责成当事人予以纠正。

　　11、完成领导交办的其他工作。

品管岗位职责11

　　1、执行学校有关实验室工作计划，遵守、执行实验室各项规章制度，负责实验室的建设与管理工作。

　　2、努力学习专业知识，不断总结经验，积极开展实验教学研究和教学仪器研制，积极配合教师开展实验教学活动。

　　3、负责做好仪器设备的采购、验收、保管、使用、维修以及废物回收、处理工作，保持实验室整齐清洁，教育学生保持良好习惯。

　　4、教学仪器专供实验教学、研究和课外科技活动等使用。禁止擅自挪用教学仪器用于非教学活动，更不允许个人占用。

　　5、校内师生开展教学活动时借用教学仪器，任课教师应先填写“实验通知单”交给主管教师审核，由主管教师直接交给实验教师准备。演示实验提前三天，学生实验提前一周。

　　6、外单位借用教学仪器，需持单位证明，在不影响本校教学的情况下由主管教师向学校主要领导申请，经领导批准签字后方可借出。

　　7、教学仪器使用完毕要及时归还，实验教师对借用时间到期而未归还者有责任督促归还，学期末要将借出器材全部收回入库。对归还、收回的'教学仪器要当面清点，全面检查，发现问题，及时按有关规定处理，并定期向主管领导汇报。

　　8、实验教师除准备实验及相关实验室工作需在实验室进行外，其余工作时间均应在办公室进行，不得以任何借口逗留实验室。

　　9、实验教师也是学校教职工的一员，应本着主人翁的精神参与学校开展的各项活动。

　　10、在学校开展重要教育、教学展示活动时，如需要实验教师协助完成，实验教师也应视为本职工作，积极完成。

品管岗位职责12

　　产品管理专员包含以下工作内容：

　　1)定向采购产品各项数据的收集；

　　2)定向采购产品数据的分析及判断；

　　3)定向产品的采购及洽谈；

　　4)落实及协助部门经理进行定向采购产品的洽谈及各项协议签订；

　　5)实施定向采购产品及保险公司供应商数据系统管理；

　　6)实施专属产品研发、上架、激活、评估全流程管理；

　　7)按照产品管理部经理拟定的年度、季度、月度、每周产品采购及管理的计划执行；

　　8)实时了解及收集市场各业务渠道的最新市场保险产品需求。

　　职位要求

　　1)需大专及以上学历，金融、保险、法律专业优先，并且有3年以上保险行业或保险中介行业产品管理工作经验。

　　2)熟悉寿险、财险保险公司各类产品，同时熟悉寿险、财险各产品条款及费率、运营流程。

　　3)拥有保险行业专业知识、保险中介行业专业知识，并且需要保险行业相关各类证书

　　4)能够熟练操作各类办公软件（WORD、EXCEL、PPT等），以及拥有一定程度的英语水平（能够熟练的交流与读写）

　　产品管理知识

　　产品管理是一个大话题，它所包含的内容纷繁复杂，十分具象。可以说，所有的企业都离不开针对产品的诸多管理，尤其是那些多元化经营的企业，旗下产品种类多达几十，甚至上百种。当这些企业面对越来越为复杂的内、外部环境时，企业的核心――产品是否已经做好充足的准备，迎接新的挑战？或许，产品管理是一个永远无法彻底解决的难题，但通过规范化管理，以及正确的工具操作，产品就能在更新换代频繁的市场节奏中把握机遇，延长其生命周期，让企业的发展更为高效和健康。

　　为什么企业迫切需要产品管理？我们不妨先从两个方面进行简单的阐述。

　　首先是外部因素。市场需求变化越来越快，竞争越来越激烈，技术不断更新换代，产品――尤其是产品背后的核心技术成为企业制胜的关键。面对纷繁复杂和变化多端的外部环境，企业该如何应对？

　　企业需要对市场和产品进行细分，选择自己的细分市场，根据目标客户群不断变化的需求提供不断更新的产品。这时就需要不同的产品管理团队自始至终关注不同客户群需求，有效把握市场和竞争的变化，并提供满足市场需要的产品。

　　其次是从内部来看。当企业的产品线成长到原来以职能划分的组织架构难以负荷的程度时，就需要产品管理了。打个比方，一个家庭准备养很多小孩。如果开始时小孩很少，只有三、五个，靠一对父母，再加上家庭教师、保姆就可以养好。如果有几十个小孩，光靠一对父母，即便加上一大堆家庭教师、保姆甚至其他专业人士，大家各司其职，可能也很难养好孩子。这时就需要对孩子们进行分组，比如5个孩子一组，每组分别指定一对父母对该组小孩的培养负责，教师和保姆们则根据父母的要求负责配合工作，这样，孩子们的成长就有了好的保障。

　　企业的产品就像企业的孩子，“孩子们”多了也需要给他们指定负责人（通常是产品经理）来专门负责，而不能光靠总经理来负责。当然，也有人质疑，产品管理会造成复杂的“横向产品管理+纵向专业管理”的矩阵组织结构，难以操作。但正如著名咨询机构科尔尼指出：企业面对复杂性的挑战，也唯有以复杂的矩阵组织结构去应对！

　　随着企业的产品越来越多，矩阵化的产品管理组织应该是必然的选择，除非企业按产品划分进行独立经营。那么，企业要面对的就应该是如何掌控产品管理组织模式。

　　那么，我们又该如何理解“产品管理”这个专业词汇的含义呢？目前，在业界有很多定义，但大致上分为以下几种。

　　对产品管理的一个通常的定义是：把企业的一部分（通常是一个系列的产品）拿出来当作“虚拟企业”来管理；

　　从过程来看，产品管理是对产品进行全生命周期管理。按顺序，它应该包括四个环节，即产品战略管理、产品市场管理（或称产品营销管理）、产品研发管理和产品生命周期管理；

　　从本质上看，产品管理是一种授权下的责任机制，类似我们经常提到的“承包责任制”；

　　从组织模式来看，产品管理是一种横向的矩阵组织结构。它需要充分依靠和利用纵向的资源部门和专业能力。总之，对产品管理还可以有其它不同角度的理解。

　　在企业日常运行中，产品管理可以通过全方位的资源统筹，最有效率和最有效果的满足客户需求。所以，产品管理的核心内容是如何让产品研发、生产与销售行为得以实现，并为企业取得效益的能力得到显著提升。可以说，这种能力是一个企业获得产品竞争优势的核心竞争力。

　　高效的产品管理体系对于企业来说不可或缺，但要形成一套行之有效的方法，这需要企业下大力气去做。如何才能建立产品管理体系？首先，就是要明确产品管理的目的和范围。

　　产品管理的目的就是让企业的`产品更好卖，产品管理的范围/内容可划分为产品战略管理、产品线规划、产品规划、产品开发、产品生命周期管理五大模块。这五大模块之间是彼此关联、相辅相成的。

　　其中，产品战略是解决产品发展方向的问题，它为其它四个模块提供了方向指导，使其不偏离公司的战略和产品战略；产品开发是在有规划的进行开发，而非投机或随意式的开发；同时，产品上市后并不是一起任其发展，直至没有人买为止，而是主动的进行生命周期管理。企业只有将产品管理的这几大模块高效、顺畅的衔接起来，才能让企业在市场上表现出持续发展的活力，才能源源不断地、有序地推出符合市场需要的新产品。这就是为什么IBM、华为这样的企业，其产品开发比较成功的一个重要原因。

　　其次，就是建立一套系统的产品管理体系。

　　产品管理体系应包括产品管理的流程、组织、工具以及考核与激励机制等。产品管理流程主要包括：产品战略制定、实施及考核流程，产品线规划流程，产品规划流程，产品开发流程，产品生命周期流程，产品团队绩效管理流程。同时这些流程还必须与公司的市场管理流程、供应链流程衔接起来，否则很难发挥产品管理的效果。比如产品战略的制定、产品线和产品的规划就必须要进行市场理解、对市场进行细分和调研，以发现市场机会，同时还要进行竞争分析和组合分析，以决定要进入哪些市场、投资哪些机会、规划并开发哪些产品。

　　产品开发出来还需要快速、方便地交付到用户手里，这就需要与供应链流程游街的衔接起来。有了产品管理的流程体系，就需要设置相应的组织去执行这些流程。组织设置的是否恰当，会影响到流程的执行效率和效果。比较好的做法是，建立一个分层的、跨部门的组织来负责产品的管理。主要IPMT（负责产品投资决策及资源保障）、PDT（负责产品开发及产品目标的实现）、LMT（负责产品上市后的生命周期内的管理）及产品部（一个职能部门，负责对产品经理的管理）。

　　每条产品线有一个产品线总监或产品线经理（视企业的具体情况而定），产品线经理就是这个产品线的总经理，他要对这条产品线的营收负责。每个产品或几个产品设置一个产品经理（视产品的复杂程而定），产品经理对其管理的产品的营收负责。这样一个分层、跨部门的组织体系，因为其成员来自各个资源部门，并代表各自部门做出承诺，资源部门应依据承诺积极支持和配合产品经理/产品团队的工作，故可以保障产品在市场上取得成功。有了流程，就知道做什么，如何做；有了相应的组织，就知道由谁来做。

　　当然，要知道怎么做，还需要一些专业的工具和方法。所以建立与产品管理流程相适应工具与模板是十分必要的。比如组合分析工具、需求分析工具、优先级排序工具、战略管理模板、产品规划模板、需求分析模板等，有了这些工具与模板，产品管理团队才能规范、高效的开展工作、提高整理效率。

　　在建立高效的产品管理流程及运做组织的基础上，还要制定和明确对产品管理团队的绩效考核和激励机制。比如说，产品管理团队/产品经理要对产品在市场上的成败负责，所以就应该明确他们的职责、任职资格，在此基础上明确对他们的考核办法、考核指标和激励措施（如奖金、股票、迁升等）。对产品团队的考核指标一般包括硬性的指标（如：产品未来的财务指标和产品的开发周期）和软性指标（如：器件共享百分比、优选器件百分比、合格产品经理领导的项目数等）。

　　总而言之，产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理程序，它使得企业发展策略和经营思想计划得到实现，在企业发展过程中至关重要。没有一个企业可以脱离产品去谈发展，也没有一个企业能够脱离产品去追求利润。因此，企业决策者更应当认真细致的学习如何做好产品管理。

品管岗位职责13

　　1 岗位设置目的

　　1.1 负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理，控制和预防质量问题的发生

　　1.2 严格监督、执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化

　　1.3 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，通过过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本

　　2工作职责与权限

　　2.1 工作职责

　　2.1.1 做好班前检查工作，包括车间内的安全卫生、设备准备、卫生消毒执行情况并做好检查记录

　　2.1.2 配制好消毒水，监督检查生产人员工卫生消毒情况

　　2.1.3检查员工工作服穿戴标准以及其个人卫生情况（头发不准外露；女工长发必须盘在工作帽内；工作服必须干净整洁；员工手指不准留长指甲；排糖人员必须戴手套或戴手指套，原则上五个手指都要戴，至少拇指、食指、中指必须戴）

　　2.1.4 做好首件检查记录工作，检查各个环节所使用的原辅料是否符合产品生产要求

　　2.1.5 对生产现场产品生产过程的质量监督、检查，严格对各类产品生产环节各个关键控制点的把控与监督，并准确做好记录

　　2.1.6 监督生产人员操作标准，对违规及野蛮操作必须坚决制止，并及时向车间管理人员反馈

　　2.1.7 对出现的质量异常和质量事故必须坚决制止，及时纠正与上报，并进行有效的分析，以杜绝此后再度发生

　　2.1.8 执行部门制定的6S现场检查整改计划，确保生产现场干净、整洁、舒适和合理

　　2.1.9 做好半成品、成品检查记录，并结合检查结果和质量标准对生产及时指导，调节成品缺陷控制

　　2.1.10 跟班品管员要监控和定时校对好本工序的.监视或测量仪器，监督车间内各责任区的设备、实施、墙面、灯具等的维护和损坏情况

　　2.1.11 判定并妥善处理不合格品，监督成品、半成品、次品及时入库及标识情况

　　2.1.12 详细、准确做好日报表，并及时上交

　　2.1.13完成上级安排的其它临时性工作

　　2.2 权限

　　2.2.1 对生产现场质量问题全面负责检查监督

　　2.2.2 对生产中出现的质量异常进行分析，并提出解决方案，及时上报部门主管处理

　　2.2.3 对半成品或库存品有权进行抽样检查，并要求返工

　　2.2.4 对于不合格的原料、包材及包装标识，有权要求整改退换

　　2.2.5 对于现场生产设备、工具、物料和环境脏、乱、差等情况，有权要求车间班组长按要求整改

　　2.2.6 对生产人员违规操作有权给予制止，对生产人员个人卫生及违反穿戴规范有权给予制止和处置

品管岗位职责14

　　一、热爱本职工作，认真负责、勇于担当、履职尽责，管理好实验室及仪器设备。

　　二、熟悉实验室仪器设备的规格、型号、用途、工作原理及安全操作规程等，根据设备性能和要求进行日常卫生保洁、保养维护工作。

　　三、负责仪器设备说明书、保修卡的保管、存档工作，确保设备原始资料齐全完整，做到规范管理。

　　四、负责根据实验室特点，制定配套的规章制度，并张贴公示，抓好落实。

　　五、负责协助实验指导教师做好实验教学准备工作，保证实验教学顺利进行，实验结束后按要求清点整理仪器设备并摆放整齐规范。

　　六、负责实验室仪器设备及实验耗材的申购、出入库登记工作，未经许可不得外借仪器设备、耗材。

　　七、负责做好实验室的`日常巡查工作，如发现问题，应及时处理、上报。确保仪器设备完好率98%以上。每天下班前认真巡查实验室，关窗锁门，断水断电，确保安全。

　　八、负责调查、分析实验室仪器设备丢失、损坏的原因，并及时向领导提出处理意见和改进措施。

　　九、负责做好实验室各种簿册的登记、实验室档案资料归档、保管工作及实验室信息搜集、资产清查、仪器设备统计报表等工作。

　　十、完成领导交办的其他工作。

品管岗位职责15

　　为严格加强化学危险品在仓库寄存中的管理工作，确保安全和保证工作的'正常进行。根据院《化学危险品的管理办法（试行）》和《化学危险品仓库管理规定》制定以下管理人员工作职责。

　　一、管理人员须经过专业培训，並取得《化学危险品保管证》。

　　二、严格化学危险品存、出库手续，做到帐物相符，发现差错，及时查明原因并予以纠正。

　　三、爆炸品、剧毒品严格执行“五双”制度，（双人、双锁、双人收发、双人运输、双人使用）。

　　四、存放物品的库房，应有良好的通风条件，夏季应采取洒水降温措施，务使库内温度不超过XXοC。

　　五、经常巡视化学危险品仓库以及周围环境，严禁明火，电气设备防爆、消除事故隐患。

　　六、对寄存的化学危险品，应定期检查，旋紧瓶盖，该加水的加水，加煤油的加煤油，以防挥发、变质、自燃或爆炸。

　　七、各种压缩气体钢瓶，应按规定每年检查一次，危险品按类分仓，按部门分格。

　　八、严格遵守作息时间，遇有意外情况，及时向资产管理处领导汇报。

　　九、每一周，书面汇报工作，包括危险品存、出情况，安全情况。

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