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在不断进步的时代，很多场合都离不了岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编精心整理的制定岗位职责，欢迎阅读与收藏。
制定岗位职责1
一、在院长领导下全面负责护理管理工作，拟定全院护理工作计划，经院长、业务院长审批后实施。检查护理工作质量，按期总结汇报。
二、负责拟定和组织修改全院护理常规，并严格督促执行。检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。
三、深入科室，对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。
四、负责拟订在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练。定期进行业务技术考核。
五、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。负责院内护理人员的调配，提出护理人员升、调、奖、惩的意见，对于护理人员发生的.差错事故得与各科室共同研究处理。
六、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。
七、协助有关部门安排护士生活上有关问题。
八、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室的业务管理，使之逐步达到制度化、常规化、规范化。
九、担任护士教学、实习任务，负责贯彻护士学校的教学及临床实习计划。
十、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。
十一、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。
制定岗位职责2
1.遇见客人礼貌微笑，主动给问好。
2.按标准清扫客房，保证清扫的`质量。
3.根据安排，及时完成清扫任务，以保证前台有足够的房间出租。
4.合理使用各清洁用品和设备，不浪费客房一次性用品。
5.不随意挪动、丢弃客人物品。
6.无前台人员建立良好的关系，及时沟通。
7.做好棉织品及一次性用品等换洗、消耗记录。
8.爱护及合理使用酒店个设施设备。
制定岗位职责3
一、在院长领导下履行职责，搞好医院经营方面工作。
二、制订医院各时期的经营目标、任务和工作计划，并分解到各个部门科室。
三、制定所辖部门(经营科、社区服务部、企划部、治疗室、导医组、信息部)的工作职责和标准，并督促执行。
四、安排好导诊的.病人分配，平衡各有关科室的病人量及病例。
五、做好医院经营情况统计，即每天的病人、病例、复诊量等统计工作。
六、及时调整好所辖部门内医护人员的工作情绪，保证医护人员有一个良好的心态和工作热情。
七、督促所辖各部门节支创收。
八、策划和安排各个时期的促销活动。
九、管理所辖各部门人员的劳动纪律(包括人员的休假、值班等)。
十、完成领导交给的临时工作。
制定岗位职责4
1、制定精益管理改善流程制度，并进行维护、改进;针对现场精益管理体系运行进行推进，确保制度有效落地。
2、对现场基层、中层管理者进行精益改善工具的培训指导。
3、识别现场生产运营过程的`浪费点，推动改善，提升生产效率。
4、培养现场管理人员的改善能力，定期开展精益研修班。
5、合理化建议的整体管理，推动全员进行浪费点识别
6、定期组织精益管理工作的总结，对过程问题进行分析改进。
7、完善QC改善流程，制度，并进行现场推进。
8、从降低成本、提高质量、提高效率的角度，依据公司现状，编制培训课件，对现场基层管理者进行培训。
9、成本测算及原单位的管理，持续降低费用。
10、定期组织各业务部门开展成本递减活动，针对运营过程中的浪费问题进行闭环改进，并进行落地性推进监督。
制定岗位职责5
一、目标控制：
1.负责公司内部审计制度的制订;参与公司与经营管理活动相关的制度、程序制定;对影响公司目标实现的内部控制制度、程序提出新增、细化或修改的建议;
2.负责公司预算管理全过程审计，对公司预算管理制度的健全性、有效性以及预算执行的真实性、合法性和效益性进行监督和评价;
3.负责公司各部门对财经法纪、规章制度和相关工作程序执行情况的监督与评价;
4.负责对公司经济活动中反映出来的问题进行专项调查或专项审计，并提出审计意见或建议著录信息的'载体;
5.对本部门及各单位工程项目、分公司、子公司进行审计、监督。
二、计划控制与管理：
1.收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，并加以吸收利用;
2.对公司工程项目的预(决)算、结算审计、工程招投标、采购等各类经营活动进行审计监督;
3.执行监督公司项目管理流程及其附件;
4.制订有关规范并对相关部人员进行培训。
任职要求：
1.大专及以上学历，审计、财务或工程类相关专业等;
2.有有工程审计与财务审计经验5年及以上经验;受过审计、财务或工程类相关专业等方面的培训;
3.有审计、财务或工程类相关中级及以上职称;
4.熟练掌握企业管理相关知识;熟悉工商行政管理流程、工程开发流程及法律法规;熟悉公共关系和礼仪常识;熟练掌握Office办公软件，具备较强的文字写作与处理能力。
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