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在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编为大家整理的企划总监具体岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企划总监具体岗位职责1
1、分析市场需求，发掘新业务切入点，策划与之适应的业务运作与管理模式，满足业务快速增长的需要；
2、现有业务的梳理与产品的'生命周期管理；
3、策划与组织各种具体的市场活动，合理协调好各部分工作的分工与合作；
4、负责公司产品线上线下宣传推广及包装；
5、指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等；
6、独立完成广告策划方案、品牌推广方案；
7、协助、指导与支持销售渠道开展业务拓展。
企划总监具体岗位职责2
1、全面管理集团及旗下各项目VI标识系统的统一制定、设计和实施规划；
2、执行集团的营运方针，按需要组织相关策划公司统一实施的'大型企划方案，检查和监督方案的落实；
3、制定集团规划提案，为集团领导提供发展战略、专项个案、整合方向、赢利开发等专案，并提出基本数据理论依据，当好企业的参谋；
4、定期到集团旗下各项目公司按照集团企划总纲要及年度工作计划进行目标检查和考核；
5、负责全集团企划的业务培训及工作指导；
6、制定企划的组织架构，下属岗位职责，部门发展计划；
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；
8、执行集团规定任务，按要求下发各项目公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，并向集团高层上报执行方案结果和执行总结；
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析；
10、负责营运集团企划的日常工作管理及企划部门与其他部门的协调。
企划总监具体岗位职责3
1、根据公司年度经营规划，制定商品发展策略，以及商品企划方案；
2、根据品牌定位、市场环境与动态，深度分析消费群体的特点、需求、流行趋势，为商品企划的决策提供有力的依据；
3、根据商品企划方案，制定每季度商品面料规划、色彩规划、图案规划和品类设计规划，确定商品组合、品类计划、价格计划及具体商品系列、结构的需求计划；
4、组织协调设计师和采购团队的工作（款式设计，面辅料设计，图案设计等），并结合色彩规划进行初期的系列搭配（色彩搭配，细节应用，上下装及内外装的呼应等）；
5、跟踪设计进度和完成率，并依据品类规划和中后期的市场调查，修改、完善产品结构，调整中期色彩及基础面料，增加应时面料及增减款式；
6、根据商品计划和策略，跟踪销售状况，分析销售数据，提出解决方案，及时调整开发方向和产品结构，参与面辅料、色彩去留规划，提出商品修改意见、价格制定建议；
7、负责商品资金回笼率、毛利率、动销率、库存率分析，总结上一季度的`畅销款和滞销款，分析竞争品牌的优劣势，制定库存整合计划，为商品计划做准备；
8、编制订货标准，订货会期间，组织商品企划及设计团队为客户进行商品企划宣导和货品知识讲解培训；
9、负责商品供应链监控，对异常情况提出解决方案并落实，保证商品的及时供应，合理控制库存，支撑销售目标的达成。
企划总监具体岗位职责4
1。根据商管中心发展战略和业务发展要求，拟定活动规划，根据市场变化提供不同的活动推广初案，定期对本地区市场动态及竞争对手的活动进行市场调研，并出具相应市场调研报告；
2。负责推广活动的策划、协调与执行，以及多项目联动活动的`策划、分配及统筹监控；
3。制定小组工作方法、流程及部门间配合机制，负责小组成员的管理及绩效考核，对下属进行专业技能培养，给予技术支持和指导；
4。负责收集行内活动推广信息和发展趋势，挖掘更多的营销创意、新渠道与传播属性的营销事件；
5。领导交办的其他工作。
企划总监具体岗位职责5
1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标
2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的.发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈
3、对公司的市场计划提出建议
4、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划
5、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划
6、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌
7、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作
8、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作
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