招商经理的岗位职责(15篇)

招商经理的岗位职责

更新时间：2024-10-26 09:57:20

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招商经理的岗位职责(15篇)

　　在不断进步的社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的招商经理的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

招商经理的岗位职责1

　　1、每个省区经理负责2个省的代理招商

　　2、负责与代理商的合同签定、发货、回款工作。对货款的安全性负直接责任.

　　3、严格执行公司与代理商签定的年度经销协议;建立经销商发货、回款、奖励台帐，并每季与代理商核对、确认。

　　4、每月对代理商进行动态评估，在代理商发生重大变化时立即通报大区经理总经理。

　　5、按季、月合理分解目标医院的开发计划并完成各期销售指标。

　　6、协助执行公司市场活动，并负责策划、检查、执行地区各种销售计划。 7、80%的工作时间用于代理商的开发和管理，给予代理商必要的支持、指导。

　　8、协调解决供货销售价格、招标、销售流向单等问题。

　　9、对于区域内医院招标工作负直接责任，并及时将招标进展情况通报大区经理。

　　10、对地区销售费用的真实性和合理性负责。

　　11、定期检查医院的实际销量，并对其真实性、准确性负责。

　　12、遵守公司的各项规章制度、流程。按时完成费用的.申请、核销，以及各种报表、管理报告的上报。

　　13、及时、正确地传达公司的各项政策、制度、规定、流程、通知等

　　14、正确传播公司文化、产品知识，维护公司形象。负责当地政府公关和危机处理。

　　15、接受招商总监的指导、检查、考核，并完成招商总监分配的其他工作。

招商经理的岗位职责2

　　职责：

　　1、负责区域的销售业务，以及一线销售团队的`管理、培训。

　　2、参与制定公司年度营销计划及年度营销管理办法，并负责组织实施、执行与管理。

　　3、负责制定区域月度计划并监督执行、审阅批复各销售代表月度计划与总结并监督执行。

　　4、负责价格申请审批流程管理、客户价格政策审批，参与产品定价决策等。

　　5、深入一线指导业务拓展、拜访客户等工作

　　任职要求：

　　1、熟悉招商销售流程及行业相关政策。

　　2、具有超强的招商能力以及良好的团队管理能力。

　　3、做事认真负责，为人诚实守信，能适应区域内经常出差。

　　4、有中成药及饮片颗粒市场销售工作经验者优先。

招商经理的岗位职责3

　　一、任职要求：

　　1、性别不限，年龄在25-40岁，医学、药学相关专业本科及其以上学历，特别优秀者，条件可适当放宽；

　　2、二年以上医药招商工作经历，身体健康，能适应出差；

　　3、有一定的医药营销网络资源和公共事务资源；

　　4、具有良好的语言表达能力、善于沟通；有一定的医药招商营销技巧；

　　5、具有良好的沟通协调组织能力和团队协作能力，执行力强；正直、诚信，有激情。

　　二、岗位职责：

　　1、遵守国家药品法及按照GSP质量标准进行合法销售，执行公司各项管理制度；

　　2、根据公司整体规划、制定招商计划并负责组织、开展招商工作；

　　3、掌握公司所经营品种知识和相关同行业竞争对手信息；

　　4、了解招商政策，做好市场调研、分析及时反映市场动态信息；

　　5、研究医改新政策，提出营销新思想、模式，对市场进行科学的'预测和分析；

　　6、定期总结经销商情况上报公司相关领导；做好和客户沟通的记录；根据公司的发展计划，完成市场调查、市场开发、市场推广等；

　　7、制定年度、月度招商计划并实施执行完成招商销售目标，对本区域客户预测需求，组织参与本区域的招标、开票、回款等各项指标工作；

　　8、对权限内合同审理；代理商的筛选权；督促客户把到期的合同及时续签；

　　9、负责公司系列药品(心血管、神经内科、肿瘤产品）在当地各目标渠道的拓展，建立当地的销售网络并对代理商和销售代表的各类产品培训；

　　10、负责所辖区域经销商的管理，与该地区主要经销商建立长期、稳定的合作关系，并负责该地区空白市场的开发工作；

　　11、建立健全经销商、代理商及销售代表的资料信息、档案；

　　12、参与重大招商的谈判与合同签订；

　　13、负责代理商的管理与考核，激发和调动代理商的工作热情达成年度目标；

　　14、构建招商部人员组织构架及对下属行为管理，绩效考核等工作；

　　15、对本部门内费用预算与报销初步的审核；

　　16、完成公司领导交办的其他工作。

招商经理的岗位职责4

　　职责：

　　1、负责协助招商总监拟定招商加盟政策，制定年度、季度、月度招商计划并贯彻执行。

　　2、负责连锁客户的开发，包含前期咨询，设备配置方案，意向加盟商资质审核，来访接待、签订加盟合同等。

　　3、定期与加盟商保持良好沟通，维护客户关系，完成加盟商的指导及实施工作，确保加盟合同的履行。

　　4、负责招商加盟相关政策及流程的建设及执行监督，阶段性对政策及流程进行评审改进

　　5、公司提供定向客户资源，通过电话沟通向意向客户介绍公司加盟项目，在公司与来访客户洽谈促成合作签约;

　　职位要求：

　　1、语言表达能力、学习能力、执行能力强，强烈的目标感及责任心，能承受一定的工作压力;

　　2、性格外向、富有激情，对数字敏感，思路清晰，善于捕捉客户心理，敢于挑战高薪;

　　3、熟悉代理，经销、连锁加盟等招商模式的运作方法，能及时反馈市场信息，参与制定销售计划及政策;

　　4、具有良好的`商务谈判经验和技能，具有良好的市场洞察及分析能力;

招商经理的岗位职责5

　　1)根据公司战略规划,负责赶街平台全国性商品招商;

　　2)负责部门任务目标分解,制定平台商品招商计划并实施,丰富平台全国性商品内容;

　　3)负责平台商品招商工作的开展,对各供应商的.招募、评估、洽谈、签约等工作进行管理、协调、指导、监督、审核;

　　4)建立和完善公司平台全国性商品招商流程和规则,确保商家从谈判、合作到后期关系维护整个流程的有序进行;建立体系化、标准化、规范化、流程化方案,并予以实施;

　　6)负责平台全国性商品销售情况的跟踪分析,研究商品市场需求,市场变化趋势,及时发掘和促成与新的全国性商品供应方合作;

　　5)维护和管理与供应商长期良好的合作关系;

　　6)负责部门团队管理,有效规划团队工作,培养和提升团队工作能力和专业。

招商经理的岗位职责6

　　职位要求:

　　1、年龄21-36岁，大专以上学历，市场营销、工商管理及相关专业;

　　2、有1年以上市场拓展、推广工作经验，熟悉家居行业的销售模式，有一定的客户资源积累;

　　3、具备较强的.责任心、工作组织和协调能力;

　　4、善于沟通，表达能力较强，人际关系好，具有开拓、维护市场业务能力;

　　5、能适应长期出差，具备处理突发事件的能力、抗压能力。

　　职位描述(主要职责):

　　1、负责所辖区域内市场的开拓、客户的开发、网点的布局及新客户前期进场谈判工作;

　　2、执行公司市场工作，完成公司全年销售目标，完成全年市场渠道开发目标;

　　3、根据所负责区域制订品牌引进、品牌提升规划，负责产品渠道开拓;

　　4、对意向经销商的分析评估。

　　5、洽谈开店相关工作，做好各项工作协调及沟通。

招商经理的岗位职责7

　　1、负责分管范围内整体工作的部署、各项工作计划及规章制度的制订实施；

　　2、全面负责项目的招商、营运工作，对各项业务的`洽谈、签约工作进行管理，指导、审核、管理各项业务合同；

　　3、负责所辖项目的商业定位、业态规划、品牌落位等前期商业策划工作；

　　4、负责安排新品牌的开发、引进及品牌的优化工作，组织安排相关招商人员参加各类商品招商会；

　　5、负责公司招商、营运团队的组建、培训及管理。

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历，8年以上大型商业招商工作经验，5年以上招商团队管理经验，熟悉商业地产项目招商流程知识，能够把握各种商业业态的发展动态；

　　2、擅长结合项目及市场特殊情况组织团队及管理，拥有一定的招商资源；

　　3、有优秀的组织协调能力、沟通能力和执行力；工作积极主动，自律性强，吃苦耐劳，工作勤勉、细致、踏实；

　　4、能适应高强度的工作压力，具备知名公司商业项目从业背景者优先考虑。

招商经理的岗位职责8

　　1、根据公司业务发展规划对所服务区域的渠道进行拓展，维护和运维管理，完成渠道的.体系化建设;

　　2、贯彻公司渠道政策，对渠道进行有效管理，充分挖掘并激活现有渠道资源，有效增加渠道业务量，对渠道业绩达成结果负责;

　　3、定期对各渠道开展产品和业务培训;

　　4、定期收集反馈市场信息，了解渠道需求;

　　5、参与并执行公司策划的各类市场营销招商活动;

　　6、负责所在区域渠道相关数据的分析和汇告。

招商经理的岗位职责9

　　1.把握产业园区定位、参与招商目标及方案的制定与实施。

　　2.根据集团招商策划目标组织项目招商推广的执行工作。

　　3.及时掌握市场动态，分析市场竞争发展状况，提供集团招商管理中心调整策划推广方案。

　　4.深入学习和掌握招商政策(人才、税收、楼宇、基金、物业)。

　　5.组织客户接待、活动宣传等招商活动，并注意挖掘开发新的客户，进行潜在客户需求调查，建立客户数据库，并对招商合同及客户资料进行整理归档、开展信用管理工作。

　　6.带领团队完成潜在客户的前期沟通，跟踪接洽，与客户签订租赁协议/认购协议，完成公司招商目标

　　7.参与公司重点客户的招商谈判，完成重点客户的`招商引进工作。

　　8.提升入驻客户的满意度，不断完善招商服务，及时完成收租与到期续约的目标。

　　9.协助物业对入驻客户做优化管理，及时对退租客户做好跟踪服务。

　　10.抓好招商专员培训工作，包括岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合交替。

　　11.检查和监督部门公共盘维护，确保招商部公共盘的数据实时更新及准确。

　　12.对接招商管理部汇报招商目标的达成情况，组织招商团队及人员的考核。

招商经理的岗位职责10

　　职责描述:

　　1、参与项目前期布局规划及商业定位方案的研讨;

　　2、根据商业项目发展的整体目标,负责制订招商策略和实施方案;

　　3、制定并推行招商工作开展计划;

　　4、负责招商谈判与客户开发,包括负责品牌客户的接洽、谈判和追踪以及客户的签约、客户关系维护等。

　　任职要求:

　　1、大专及以上学历,具有同岗位工作经历;

　　2、具备从商业项目前期定位到完成招商、开业的'全流程招商经验;

　　2、具有项目分析、市场定位、招商策划、营运推广等计划和实施能力;

　　3、制定并组织实施招商工作流程;

　　4、具有项目推广相关工作经验和商务运作能力。

招商经理的岗位职责11

　　1、负责辖区内重点产品的各类代理商管理工作,在合理库存范围内完成销售指标;

　　2、负责定期拜访代理商,辅导并培训代理商确保合理库存;

　　3、负责代理商的开发和管理工作,维持与代理商的良好的`合作关系;

　　4、建立和完善代理商档案并定期更新。

招商经理的岗位职责12

　　职责：

　　1、根据部门总体工作计划，制定区域市场销售计划并实施，确保完成销售目标;

　　2、空白市场开发,中小连锁、基层诊疗、商业公司、空白地级市等，提高产品市场占有率;

　　3、空白产品(睡眠产品)盘活，提高单个产品的市场覆盖率，

　　4、建立平等、共赢、共投、共享的客户关系，保证厂商持续合作，发挥桥梁和纽带作用;

　　5、实施客户分级管理，优化客户结构，提高客户质量，提升客户业绩;

　　6、制定市场推广活动计划并监督实施(客户投入);

　　7、公司各项市场活动宣贯和执行;

　　8、营销会议有效组织和召开;

　　9、负责本区域招标、医保目录等销售资格工作;

　　任职要求：

　　1、有医学、药学、生命科学/生物学/化学背景，相关管理类专业全日制大专及以上学历;

　　2、两年以上医药行业临床或第三终端招商的销售工作经验，有知名医药企业同等职位一年以上经验，并有良好的工作业绩与工作记录;

　　3、熟悉产品市场发展现状，对本领域发展有深刻理解，熟悉现代企业经营管理模式和运作流程;

　　4、具备敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的'能力，优秀的营销管理、市场拓展、大客户谈判能力;

　　5、良好的沟通协调、组织领导、计划决策能力，高度的工作热情和事业心;

招商经理的岗位职责13

　　一、药品招商的概念

　　为了充分的利用社会资源开拓医药市场，并向市场提供药品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商（代理商）、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟，最终占领和把控终端资源，创造更大利益，我们习惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商，包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。

　　二、合格招商经理的概念

　　1、合格的含义

　　(1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况，对销售计划作出客观部署，较好的完成公司下达年的度销售指标。

　　(2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈，并依据客观情况提出自己的观点，供决策层参考。

　　(3) 能根据公司提供的相应条件，解决市场突发事件。

　　2、招商经理的素质

　　（1）须具备一定的基本条件：如身体素质、受教育的程度。

　　（2）须积累一定的招商知识和经验。

　　（3）须有一定的医药专业知识。

　　3、招商经理的能力

　　(1) 思维能力

　　思维能力表现在三个方面，分别是拟定计划、制定决策与解决问题。

　　A、拟定计划：

　　《孙子兵法》第一篇是“始计篇”，“凡事预则立，不预则废”，说明计划的重要性。计划分为三种类型：

　　① 具有特定目标的项目管理计划；

　　② 例行工作的日常管理计划；

　　③ 处理问题的处置计划。

　　B、制定决策：

　　招商经理的职责：在管辖区域内制定相应决策与领导执行。

　　计划与执行的过程有许多的变量（如时间与资源的限制，信息不足或错误，人情关系等），必须不断得进行决策。

　　C、解决问题：

　　在销售过程中，不可避免地会出现各种各样的问题，如质量、产量、运输、招标等，谁能解决相应问题，谁便能取得成功。

　　（2）创造绩效

　　企业的竞争极为激烈，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此，作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。

　　(3)组织能力

　　现代企业组织日益复杂，成员来自四面八方，面对这样的环境，如何使区域内招商经理快速组织起来，集中力量实现年度目标，是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。

　　（4）专业风采

　　要赢得经销商的尊敬和信赖，不仅需要高超的公关能力，更需要有专业风采，这样的能力表现在

　　A、区域内招商会议、产品推广培训会；

　　B、沟通表达；

　　C、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。

　　4、招商经理的职能

　　招商经理应该通过发挥下面的职能实现公司赋予的目标：

　　（1）计划

　　A、地区的目标与行动计划

　　B、区域招商经理的目标和行动计划

　　C、制定时间表

　　D、关键点的控制（招、投标，挂网，VIP客户）

　　（2）组织

　　A、区域内各招商经理的权限协调

　　B、区域招商的组织结构图（省代、区域总代、医院代理之间的关系）

　　C、经销商相互之间的关系协调

　　（3）控制

　　计划执行过程中，分阶段追踪即为控制。

　　A、通过追踪及时掌握经销商销售进展情况

　　B、通过实际效果与预设目标的比较调整区域工作计划

　　C、检查计划的执行情况，及时发现问题

　　（4）协调（领导）

　　A、帮助各招商经理协调各种资源

　　B、按照公司组织结构图协调上下级工作

　　C、通过与公司各部门的协调取得积极支持

　　D、协调经销商销售活动的进程

　　5 、“三字经验”

　　如何才能成为合格的招商经理？

　　学习

　　但是，纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学习医药营销理论，并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出，然而，并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿，为什么？因为，他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”！当然，这只是经验之谈，只能借鉴，所以如需解释，也只能解释为“三字经验”而已！经验之一：“道”。

　　“道之道，非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。

　　在医药界，所谓“道”者，即职业道德。在医药界流传着这样的说法，“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守，珍惜他的业内声誉的。所以，步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要

　　我们把职业道德说得更细致一些，就完全可以解释“道”的双重含义了：其一，“营销之道”,这是任何一个希望在本行业发展下去的人所必须掌握的基本工具。当然，营销之道绝对不是一成不变的所谓产品、价格、渠道、促销（4P）等等“死规律”。他应该是整合企业、产品及内外环境众多因素及资源，制定出远、中、近期战略，而后用灵活的战术完成企业各种目标的过程。其二。“君子爱财，取之有道”。作为医药招商经理能否做的更加出色最关键的是能否用积极的思想获取阳光下的利润。有很多人才在“财”的取舍与否上立场出现问题。没有人不爱财，但是，有的“财”该取一定要取，有的“财”不该拿决对不要拿。问心无愧，是医药招商经理能够继续发展的前提。经验之二：“精”

　　“精”者，其一，可理解为业务水平要精通和精细。这一点又不同于“经营之道”。“经营之道”主要强调思想与思路，属战略层面和高层次的意识问题。而这里所谓的“精”是指医药招商经理必须在基础业务能力方面有足够的经验和实际操作水平。可以想象，如果一个医药招商经理连基本的医药营销常识和业务能力都不具备，还谈什么“营销之道”？还谈什么指挥招商团队？

　　“精”者，其二，可以认为最为医药职业经理人必须要有较高的智商水平。“精明”是能够成为标准合格医药招商经理的天分。思维快捷，反映准确，应变能强，是一个医药招商经理生存和发展的基本生理要求。我们无法相信呆板木讷之人能够胜任这个竞争惨烈的行当。

　　经验之三：“量”

　　“量”者，其一，是指肚量。“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则钢”。作为医药招商经理，恐怕不但要“爱财有道”，“无欲则钢”，更重要的是要有海一样的肚量。在实际医药营销与管理过程中，胸襟与胸怀更是成就事业的必须条件。我们经常看到一些能力超群但是在事业上无所建树的“人才”。究其原因不过是没有肚量，不够宽宏。所谓英雄“气短”！

　　“量”者，其二，是指“销量”。这里尤指医药招商经理。在医药营销界考核其能力水平最最直接的就是阶段时间内销量的涨幅水平。医药招商经理不但要有肚量，更要在销量这个问题上体现出“小气”的.作风才对。斤斤计较，不放过任何一个营销细节，时刻寻找是稍纵即逝的商机，这是一个医药招商经理能够满足“销量”的重要特质和比具备的理念。

　　我们从“道”、“精”、“量”三个字的不同层面去理解、去把握、去要求、去提高，加之在营销理论与实践方面的不断进步，将自己打造成为合格的医药招商经理指日可待！

　　三、招商的标准流程

　　企业如何才能快速、有效地实现招商呢？

　　通常，招商工作可以从以下方面着手。

　　第一步：确定适合自己的目标招商群。

　　新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求经销商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商。

　　招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么经销商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果经

　　销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。

　　经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了，虽然是因为经销商的个人原因造成的，但是这是说不清楚的事情。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的经销商就很难了。因此，对企业而言，失去的不是经销商，而是整个区域市场。

　　招商经理在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。

　　适合的就是最好的。招商经理在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分地市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。通常，招商经理对经销商范围的确定的方法有以下几种：

　　1．竞争对手的经销商。

　　由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，招商经理可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找：

　　1）经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。

　　2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手的承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。

　　3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。

　　2．相关产品的经销商。

　　相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。

　　3、有闲置资金的潜在经销商。

　　这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为企业的目标经销商。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定的经销的意识，经过厂家

　　的培训与指导后，可以迅速成长为优秀的经销商。

　　第二步：用什么样的方式去找?

　　企业在确定了自己的目标招商群以后，接下来要做的就是要把这部分人找出来，做他们的思想工作，说服他们来经销我们的产品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地将这部分人找出来呢？这就需要企业根据不同的目标群体采取不同的寻找方式。

　　1．广告招商。

　　广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，来引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而有需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的经销商和相关产品的经销商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需要寻找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。

　　广告招商的优点是传播面广，能够找出很多业务人员无法找到的潜在经销商。其缺点是费用高，招商质量低，针对性差。

　　2．业务人员走访招商。

　　业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目的地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。

　　这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，对于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。

　　业务人员走访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在经销商，对业务人员的素质要求较高。

　　在电话或拜访过程中的一些要点：

　　第一部分、新客户拜访

　　一、拜访目的：了解经销商各方面情况，签订经销代理合同。

　　二、拜访方式：电话预约，面对面拜访。

　　三、拜访程序如下：

　　1、电话了解情况。新客户的发展，必然已经经过多次电话沟通，电话沟通中，应该初步了解经销商十方面情况：

　　1) 经销商姓名、地址、手机、传真、办公电话、邮编等详细信息；