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在当下社会，越来越多人会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编为大家整理的项目技术负责人的岗位职责，希望对大家有所帮助。
项目技术负责人的岗位职责1
第一章总则
第一条技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。
第二条技术交底必须在工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。
第三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。
第四条技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向承担施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，安全操作及防护讲清讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落实到实处。
第二章技术交底的内容
第五条技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。
第六条单位工程技术交底应与施工交底、安全交底一并进行。
第七条分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。
第三章技术交底的实施与要求
第八条凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的.依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。
第九条凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部配合，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。
第十条技术交底必须办理技术交底的书面手续。
第十一条班组负责人在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、安全员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。
第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。
第十三条项目经理必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。
第十四条工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。
第四章附则
第十五条本制度由公司技术质量部负责解释。
项目技术负责人的岗位职责2
1、负责编制施工组织设计、专项方案、各项施工措施的编制；
2、负责工程项目的技术、质量、安全和文明施工管理；
3、组织各工种负责人熟悉施工图纸，并参加施工图的自审和会审，学习和贯彻国家现行的'建设工程施工规范、规程、标准和公司有关规定；
4、负责定位、翻样的技术指导工作和分项质量检验评定；
5、组织项目施工过程中的质量、安全检查，发现问题，督促各工种和班组及时有效整改；
6、负责编制实施项目单位工程月、旬作业计划和进度控制计划；
7、组织和监督施工作业人员严格按图施工，按规范操作，按规程作业，按标准检验；
8、完成领导交办的其他工作。
项目技术负责人的岗位职责3
职责：
1、负责工程招投标过程中的技术工作;
2、负责组织工程项目施工图设计的审查;
3、负责工程变更、计量支付的审核工作;
4、负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作;
5、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改;
6、参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案;
7、负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作;
8、参与工程安全生产管理;
9、管理协调项目部的所有大小事情和技术方面的所有事情。
9、完成总经理交办的其他工作。
任职要求：
1、具有建筑学、工程管理等相关专业大专或以上学历。
2、具有20xx年以上大型工程管理经验，6年以上总工程师等高层工程管理职位经验，精通工程建设专业知识，设计、施工技术标准、技术规范;熟悉工程设备、材料相关指标;了解施工工艺与工程量的计算;工程项目开发成本全过程控制等知识。
3、能独立并带领团队完成各阶段、各专业的设计图纸的协调、审核，提出更加经济合理的`审计方案，并促进落实对设计方案的修改和调整;主持各种技术方案的审定、各种技术变更，组织各种技术会议。
4、较强的项目管理能力、沟通协调能力、团队合作能力，严谨细密的工作作风，良好的职业素质和敬业精神。
5、具有卓越的领导能力、组织能力、判断与决策能力、计划于执行能力。
6、有从事过仿古建筑经验的优先。
项目技术负责人的岗位职责4
1。负责组织地质勘探成果审查，组织编制和更新图纸审查要点，参与项目施工图纸内部审查；
2。负责审查深基坑、高支模等重大技术方案；
3。协助项目处理渗漏、基础、结构安全等重大技术问题；
4。负责组织对项目工程实施管理规划评审；
5。审查项目后评估报告，参加项目后评估总结会议。
项目技术负责人的岗位职责5
1、负责公司项目专业机房、多功能会议室、多媒体教室、网络系统、安防监控系统等的设计实施方案的`撰写、施工、及验收工作。
2、负责项目的整体沟通协调，确保项目进度的推进。
3、负责项目的整体施工质量的把控。。
项目技术负责人的岗位职责6
1.负责组织地质勘探成果审查，组织编制和更新图纸审查要点，参与项目施工图纸内部审查;
2.负责审查深基坑、高支模等重大技术方案;
3.协助项目处理渗漏、基础、结构安全等重大技术问题;
4.负责组织对项目工程实施管理规划评审;
5.审查项目后评估报告，参加项目后评估总结会议。
项目技术负责人的岗位职责7
1、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
2、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
3、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。
4、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的.其它任务。
项目技术负责人的岗位职责8
1、组织并参与工程招标工作，主持投标书的编制工作。组织内部会审施工图，根据工程编制施工组织设计，技术方案等工作。
2、负责与甲方监理，设计等单位处理有关工程技术的一切交往。根据工程施工合同及工程特点，编制施工任务书，明确人员职责，落实质量岗位责任制。对施工技术进行书面交底。
3、根据建设方要求，及时确定合同以外工程量的`增减，并出具书面手续，下达对工程施工技术，工程质量，进行过程控制，并对竣工交付的质量目标负主要责任。
4、负责对工程项目质量、安全的监管，检查人员岗位责任制的落实情况。参加工程变更技术洽商会，对工程预决算进行审核，组织有关人员绘制竣工图。
5、负责各种技术措施的落实情况，发现危险及不安全的隐患有权马上停止作业，进行整改。
项目技术负责人的岗位职责9
一．贯彻执行上级有关部门的方针、政策，正确按国家规范、规程、标准和要求指导施工。
二．负责本项目部的施工技术、质量安全和文明施工的技术监督管理；密切与建设、设计、监理和质监部门的工作联系，协助项目经理抓好工程的全面技术管理。
三．组织参与编制单位工程或群体建筑的施工组织设计和施工方案 及技术措施，按照项目部制订的工作目标，认真全面地抓好质量、安全、技术管理，确保项目部质量、安全指标顺利贯彻实施。
四．组织做好工程项目的图纸自审，及时收集和发放施工图纸，主持施工项目的质量、安全、技术交底。
五．主持组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查，负责协调处理一般质量、安全、技术事故，参与重大质量、安全、技术事故的调查处理，并监督实施各项工作整改。
六．组织解决现场施工中碰到的技术问题，及时向业主、设计部门反映图纸上存在的问题，负责做好技术性的工作洽商，主办做好技术签证。
七．经常检查和监督本项目各种档案资料的整理和归档，监督配合抓好进场建筑材料、构配件的'检验和试验。并按相关标准严格质量验评。
八．认真搞好技术工作总结，努力推行科技进步，积极引导、开展四新技术的应用，贯彻ISO9002系列标准，负责抓好项目部的全面质量管理。
九．负责制定项目部的职工培训计划，抓好特殊工种、分包工种的技术管理，正确行使监督管理职能，指导、协调施工班组的工作计划安排。
十．配合公司、分公司（工区）的质量安全生产大检查，组织分部工程的质量评定和竣工预验，参加结构工程中间验收和竣工验收；主持召开项目部的质量安全技术管理例会，有关建设性的意见及时向上级报告。
项目技术负责人的岗位职责10
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2、具体负责在建工程的施工管理。
3、组织或参与编制重大工程和特殊工程项目的施工组织。
4、参与解决生产过程中的'重大技术难题。
5、参与有关项目图纸会审及技术交底工作。
6、参与有关工程重大设计变更的会审。
7、负责工程施工特殊过程的控制管理，负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
8、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
9、参与质量记录的管理。
10、参加和组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
11、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
12、完成领导交办的其它工作。
项目技术负责人的岗位职责11
1、认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护安全生产方面的条例、规定、规范和技术标准，对本单位施工中的一切安全技术上的问题负全面的责任。
2、组织编制或审批施工组织设计时，应包括安全技术措施方案内容，并要作出具有针对性、技术和物质保证，落到实处并检查执行情况。
3、在组织安全技术攻关和技术改造活动中。对使用实施的新技术、新材料、新工艺要进行安全可行性研究、分析，从技术上负责。
4、经常要对职工及所主管的职能部门进行安全知识的教育与考核，把提高广大职工安全技术素质和预防事故能力，列为教育的内容和目的。
5、对本单位存在的.重大隐患和严重的职业危害问题列为重点研究项目，有步骤有计划的下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件和清除安全上的隐患。
6、组织制订安全技术操作规程和单位、分部工程安全技术措施，并检查执行和实施情况，在组织施工技术鉴定时，必须把安全技术措施列为重要内容，同时审查鉴定。
7、参加重大伤亡事故、机械事故的调查，从技术分析事故原因，提出鉴定意见和改进措施。
8、参加施工现场的安全检查，及时解决施工中的安全技术问题。
9、对新进场的机械设备进行技术鉴定和吊重试验，组织有关技术人员鉴定、验收，方可进行使用。
项目技术负责人的岗位职责12
1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的'防治措施。
8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料
9、有相关的技术职称者优先;
项目技术负责人的岗位职责13
1.负责项目的技术工作。
2.参与图纸会审，向参与施工的的专业人员及劳务队伍进行技术、安全交底。
3.负责管理施工测量、放线工作。
4.施工方案和技术措施的制定，搞好市场调查和分析，向各级技术人员提供各种技术支持。
5.负责施工技术组织管理和施工组织设计编制，指导专业施工人员按照制定的方案和计划进行施工。
6.负责各分项工程完成后的计量并对过程实施监督，负责各施工队完成工程量的.结算。
7.各分项分部工程的开工令、施工任务单。
8.制定安全文明施工组织设计和生产技术措施、检查督促安全生产和文明施工。
9.建立健全技术档案管理制度，指导资料员做好工程竣工档案及结算资料管理并作好资料备份工作。
10.实行技术复核制度，对现场基础性技术数据定期组织复核修正、维护。
11.完善施工记录和数据的收集，做好资料存档的监督管理工作，为结算提供完整、准确的原始数据。
12.负责组织工程质量的检查和验收，并做书面记录、制定措施，防止发生重大技术质量事故，对发生的重大技术质量事故负责。
13.带领项目部全体技术人员、施工人员制定和完善施工工艺并监督实施，严格控制施工成本。
项目技术负责人的岗位职责14
1、在项目经理的领导下，协助项目经理完成事业部下达的质量管理目标，主管项目技术、质量、资料、安全工作。
2、负责施工组织设计、施工方案、质量计划、安全保证计划、成本控制预案的`编制：(1)编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批;
(2)做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作;
(3)项目开工前负责做好项目成本降低措施的编制工作。
项目技术负责人的岗位职责15
1、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
2、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
3、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
4、做好同设计单位和有关工程技术人员的'工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
5、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。
6、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
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