【热】生产总监岗位职责

生产总监岗位职责

更新时间：2023-04-12 18:10:52

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【热】生产总监岗位职责

　　现如今，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编整理的生产总监岗位职责，希望对大家有所帮助。

生产总监岗位职责1

　　1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；

　　2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

　　3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

　　4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

　　5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

　　6、监控规范操作方法，确保生产现场的`安全和清洁；

　　7、负责员工的管理、培训和培养。

生产总监岗位职责2

　　1、制定生产制造部月度工作计划，确保工厂年度生产目标达成；

　　2、根据年度发展计划，全面负责部门的日常生产运营、组织协调生产任务，掌握生产数据，分析生产效率，做好成本管控及质量的控制，达到产品质量标准管理；

　　3、确保生产计划满足销售需求，并组织实施；

　　4、贯彻、执行公司的成本控制目标，有效提升生产效率，在保证安全和质量的前提下不断降低生产成本；

　　5、负责组织、建立部门生产运营体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行；

　　6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

　　7、按工作程序做好公司市场、财务、行政、人力资源部、生产管理、财务等部门的横向联系；

　　8、解决生产过程中发生的各类型事件；

　　9、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的'管理和协调能力；

　　10、完成领导交办的其他工作。

生产总监岗位职责3

　　1、将公司的战略目标进行分解，预测资源需求，如人员、设备、厂房规化，物料等，以支撑实现目标；

　　2、负责按照公司要求编制部门工作流程、部门管理制度、考核制度及公司政策的督导实施；

　　3、负责督导车间对生产计划的评审及督导实施，以及对产品的产能评估，对产品交期、品质、成本负责；

　　4、及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施；

　　5、做好各个生产单位中的非正常生产问题的`协调处理工作；

　　6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

　　7、完成公司交办的其他工作任务。

生产总监岗位职责4

　　1、负责生产计划的制定和落实；

　　2、负责生产作业的安排，把控生产进度，结合销售订单的情况及时调整生产计划的安排；

　　3、负责生产区域的6S管理；

　　4、负责生产质量监督管理，规范生产操作流程，优化生产装配工艺，提升产品质量；

　　5、负责建立生产管理制度，并且监督生产管理制度的贯彻实施；

　　6、负责日常生产设备管理，确保生产在符合法规及SOP的.条件下进行，包括提高生产效率、设备使用效率，降低生产成本，提升产品质量，提高员工素质，保障生产安全等。

　　7、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。

生产总监岗位职责5

　　1、负责拟定本部门的目标及工作计划，组织实施、检查监督及控制；

　　2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行；

　　3、建立健全各项规章制度，监督各类制度的执行包括质量，生产，设备，安全，环保等各项制度；

　　4、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验并找出存在的问题，提出改进工作意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

　　5、贯彻，执行公司的`成本控制目标，积极减少各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　6、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

　　7、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

　　8、负责做好生产调度管理工作，强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

　　9、抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

　　10、完成上级安排的其他工作。

生产总监岗位职责6

　　1.根据公司订单，组织生产计划的编制，并监督执行;

　　2.根据生产数据分析的结果，控制好生产进度;

　　3.制定生产过程中品质管理标准，并监督执行;

　　4.对生产中的.重大突发问题，进行妥善处置;

　　5.统筹供应商资源，合理调度，提高生产效率。

生产总监岗位职责7

　　1、主持车间日常生产工作，负责车间的生产等各项领导工作；

　　2、负责车间劳动纪律和规章制度的`执行，监督各组按工艺进行作业；

　　3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度，解决或向上级汇报生产过程中出现的问题；

　　4、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务；

　　5、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。

生产总监岗位职责8

　　1.参与组织制定并监督实施公司生产战略规划;

　　2.组织落实、监督调控生产过程各项指标，完成公司既定的'目标;

　　3.协调技术、工艺、设备、质量等相关部门，处理生产运营过程中的重大问题及难题;

　　4.负责全面的电池生产管理工作，提高生产效益，控制生产成本;

　　5.负责培养及管理下属管理团队，以确保下属管理人员管理能力不断提升、协调工作不断提高并促使各项目标的达成。

生产总监岗位职责9

　　1、负责公司生产系统优化、制度体系建设、团队组建与考评等工作开展及务实。

　　2、负责公司生产规划、产能规划、人员规划、订单生产执行等工作全面统筹。

　　3、主导生产日常运营、质量控制、效能提升、成本管控、订单交付、安全生产等管理标准建设与规范。

　　4、定期为经营决策者提供生产分析报告与改善方案，为公司经营决策提供有效支持。

　　5、按时完成上级领导交办的其它工作。

生产总监岗位职责10

　　1、全面负责整个相关生产体系的运转，组织各项的完善及监督执行工作；

　　2、编制及修订关于生产的.各项管理制度，落实检查制度的有效性与执行情况；

　　3、负责工厂采购、仓储、品管、计划、生产五个部门的协调管理工作；制定年度生产计划进行生产调度、管理和控制；下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

　　4、监控规范操作，确保生产现场的安全和清洁；跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

　　5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时跟踪。

生产总监岗位职责11

　　1、建立、完善企业生产内部管理体系，优化管理流程与制度；

　　2、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，保证货品质量和货期达成目标；

　　3、全面负责公司的生产管理，执行公司的.生产任务的调度与协调；

　　4、负责生产计划安排及实施，组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

　　5、负责日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。

生产总监岗位职责12

　　1.根据排产计划安排生产工作，安排和协调人员、物料、设备等的准备工作，确保生产进度;

　　2.建立生产进度、安全、质量等体系制度规章制度，负责生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、检查、监督等;

　　3.监督和管理生产现场及人员，推进生产现场的6S管理，落实公司安全生产教育;

　　4.监督生产设备的运作和日常维护及保养工作;

　　5.全面管理公司的`品质工作，根据客户、订单、工艺标准制定统一的检验标准，编制进料、制程、成品检验的质量检验规范;

生产总监岗位职责13

　　1、有强烈的事业心和责任感。敢于担当、

　　2、熟悉饮料生产企业的'日常管理,并敢于大胆管理。

　　3、精通植物蛋白饮料、果汁饮料的生产工艺

　　4、熟悉易拉罐、tep瓶、玻璃瓶生产灌装线设备的操作与维修及工作原理。

生产总监岗位职责14

　　一、生产中心发展规划制定与执行：协助副总经理制定生产中心发展规划方案、负责本部门发展规划方案制定（负责本部门订单运营模式打造），通过及实施率达到90%以上；

　　二、团队建设：本部门人才引进；

　　三、负责综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产（根据年度生产目标每月25日制定下月生产计划）

　　四、负责主持制定、调整年度生产计划及总预算（生产计划完成率达到90%以上，生产费用控制在预算范围内）

　　五、日常管理。

生产总监岗位职责15

　　1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。

　　2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。

　　3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。

　　4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的'横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。

　　5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。

　　6.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。

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