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日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,又迎来了一个全新的起点,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。好的计划都具备一些什么特点呢?以下是小编帮大家整理的计划员岗位职责,希望对大家有所帮助。
计划员岗位职责1
1、两年以上电子厂工作经验
2、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;
3、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的`进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实;
4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;
5、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;
6、协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;
7、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;
8、依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;
9、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作;
10、完成公司领导交代的其他工作任务。
计划员岗位职责2
职能
物流部门的职能十分明确,一般地说,物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构,将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的机构。因此,可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。
类别
具体的说,物流部门的职能大体可以分为以下几个方面:
1、计划职能。主要任务有:规划和改进企业物流系统;制定和完善物流业务管理规程;根据企业总目标的要求,制订部门经营目标和物流计划;为实现企业物流经营目标制订相应的'策略和措施等。
2、协调职能。主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通,调节物流活动;二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。
4、业务营运职能。主要任务一是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动;二是评价物流工作计划和任务执行情况。
5、教育培训职能。主要任务就是定期开展对物流员工的培训,以提高物流员工的综合素质。
物流部门的上述职能也可以概括为两个大的方面,即宏观职能与微观职能。
宏观职能是根据企业的经营发展战略来制订与之相适应的物流战略与物流计划。微观职能又包括两个方面:首先是基本的业务职能,根据企业经营目标而要完成的物流任务。其次是管理职能,即物流部门要对企业的物流工作所进行的评估和监督,主要是指成本控制、绩效评估等。...展开
计划员岗位职责3
1、协助销售副经理制定每月的销售计划,并组织实施、督促完成。
2、负责展厅的日常管理、包括销售人员的日常行为规范、接待礼仪、展厅的卫生安排、展厅人力和物力资源的合理安排。
3、负责协助销售副经理制定培训计划。
4、对销售顾问每日接待工作进行监督、抽查(如客户登记表、客户回访等),督促销售人员严格按销售流程、业务流程执行。
5、负责协助销售副经理组织安排员工参与市场活动,贯彻实施活动并对活动进行跟进,及时进行活动信息反馈。
6、负责领导销售顾问完成销售经理下达的`展厅销售目标,做好展厅内的销售工作;
7、负责规范销售团队行为,监督销售团队遵从公司服务准则和日常行为标准,提升团队凝聚力;
8、负责跟踪和控制销售计划完成进度,进行销售现场管理,对销售顾问工作进行监督和指导;
9、负责协助解决客户投诉。
10、完成领导交办的其他任务。
计划员岗位职责4
(1)询价、比价、议价及订购作业;
(2)订购单下达;
(3)物料交期的进度控制;
(4)材料市场行情的调查,建立供应商资料与价格记录;
(5)查证进料的品质和数量;
(6)进料品质和数量异常的处理;
(7)与供应商有关交期、交量等方面的'沟通协调。
(8)进行材料采购渠道的收集;
(9)零星物资的采购;
(10)完成上级交办的其他事项;
任职资格:
(1)知识要求:大专以上学历,懂ISO9000及采购相关程序;
(2)能力要求:一年以上工作经验;
(3)经验要求:对相关产品材料市场有一定了解,能对物料进行分析和初步估价,具备相应的英语水平和电脑操作技能,良好的口才和心理素质,善谈判议价;
(4)身体健康,能吃苦耐劳,有团队精神。
计划员岗位职责5
岗位职责
1.负责生产过程排产表的制作及其跟踪和反馈,完成生产日报表;
2.检查各生产线生产状况,解决报表反应问题,调配、生产任务;
3.协调所属单位与其它部门之间工作;
4.完成领导交办的工作任务。
计划员岗位职责6
1、编制日生产计划(备料计划、外协计划);
2、编制临时计划(样品计划、受托加工计划、出货计划、返修加工计划、变更计划);
3、统计日生产量与出货量明细;
4、处理生产过程中的异常事宜;
5、月、周、日生产达成率的统计和分析;
6、提供日产量报表及库存报表给客户及相关领导;
7、发货跟踪;
8、记录表单收集、整理、归档;
9、严格按照5S管理规定执行;
计划员岗位职责7
1、负责所辖范围的备品备件的年度、季度计划汇编:
(2)对综合汇编的计划进行分类,分出自制备品件和外委备品件。
(3)外委备品件分外购、外委、报送设备公司、装备部。
(4)对自制加工件要首先造所需材料计划,提前备料,并向维修工段下达计划,要求使维修工段任务饱满,但任务又不过分,做到大体均衡。
2、协调相关技术员负责对备配件(回货部分)的图纸作进一步的审查(包括尺寸、公差、精度、材质等)以把好图纸最后一道关。
3、对备品配件进行A、B、C分类管理以保证备品配件的按期购置、加工、入库和合理贮备。
4、对所加工的A类备件要进行质量检验,以便及时发现问题及时处理。
5、及时向各工段、科室及各机械技术员提供备品件的加工、贮备信息,协助他们搞好积压的备品件管理工作。
6、掌握市场价格和督促入库价格,以利尽量减少资金消耗和防止出错,增加开支,要及时向科长反映有关信息。
7、检查各相关专业技术员,各工段、科室的'备件计划的合理性,并及指出,以便及时修订计划,防止积压或贮备不够。
8、对全厂的主要备品件,按采购、加工周期的难度造出加工周期或最短加工周期,供做工计划时参考。
9、对临时性事故备件的加工,要做到落实保证及时交货,满足生产急需。
10、尽职工作,有困难确非自己为所能及的要及时向科长汇报,并积极配合解决。
11、生产使用中发现生产消耗件存在质量问题时,要负责信息反馈,并查明和追究责任。
12、负责设备备品备件的催货、领回等工作,进行质量和数量上的验收检查。
13、协助相关专业技术员共同搞好备品备件的计划完成,防止积压或短缺备品件的情况发生。
14、完成科长所布置的临时性工作任务。
15、负责备、配件及材料消耗统计。
计划员岗位职责8
1、编制日生产计划、临时计划、统计日生产量与出货量明细;
2、日、周、月生产达成率的统计和分析;
3、提供日产量报表给相关领导;
4、发货跟踪;
5、记录表单收集、整理、归档;
6、严格按照5S管理规定执行车间生产管理;
计划员岗位职责9
物料计划员常熟安通林常熟安通林汽车饰件有限公司,常熟安通林,安通林职责描述:
1、负责发运计划的制定、更新、报批、发布、监控;
2、负责协助生产计划制定及根据生产计划制定物料采购计划报批;
3、负责物料采购订单及时释放及需求预测的`定期更新、发布;
4、负责监控并督促供应商按时按量供货,同时按流程与其他部门及时沟通物料信息
5、负责供应商交付账目核对、反馈及交付业绩考评;
6、负责控制物料库存,避免过剩积压,影响业务波动和现金流转;
7、负责顾客需求信息的接受、释放及交付过程跟踪与确认;
8、负责处理产品交付过程发生的问题;
9、负责qad系统管理材料、成品订单;
岗位要求:
1、1年以上物料计划相关工作经验,熟练使用erp、qad、sap等软件;
2、工作认真细致,积极进取,数字观念强,成本意识佳;
3、责任心强,有较强的沟通能力,良好的领悟能力;
4、有报关经验优先考虑。
计划员岗位职责10
1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总;
2、负责生产任务的编制与下达;
3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调,确保生产顺利进行;
4、负责生产所需物料的跟催工作,确保生产顺利进行;
5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作;
6、协调解决生产过程中出现的'问题;
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作,改进生产计划。
计划员岗位职责11
职务宗旨:负责产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。
一、领料工作:
1、PMC部下达《生产计划单》后,物料员必须依据计划单要求、《BOM》、及时与仓库员核对所发物料。
2、物料员在领取物料时,必须确认其名称、料号、数量、规格、颜色、与《BOM》符合,如所发物
料是特采需生产加工要及时告知现场拉长和负责人,以避免投入生产中有不良现象。
3、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料(部分贵重或易出现数据错误的物料可全点),以免影响工作效率。 4、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟---1小时之间。 5、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。
6、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。
7、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。 H、如有物料异常现象时必须及时向生产主管及PMC部门反馈。
二、退、换、借料工作
1、物料使用过程中,物料员应主动及时(2H周期)的收集产线上的'不良物料。产品清尾后必须将所有 物料整理到指定区域。
2、对于完单退补物料,必须当次(日)理清,不留至次日,以免生产前后、规格数量的分化现象。
3、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。
4、整理好的物料应准确填写《退、换报表》,并呈报品质部、PMC部签字确认后及时到仓库办理退、换手续,确保生产运转的持续性
5、尽量排除生产断线的可能性,随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备,确保生产的一次性完结。
6、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及PMC部反馈。
三、单据管理
1、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据,必须遵循《文件管理流程》妥善保管。
2、物料员有义务定时整理自己的工作区域,确保文件放置区域的环境美化。
3、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。
4、物料员需保存的资料有《生产领料单》《套料单》《退料单》《工具、辅料领料单》《超领单》《成品入仓单》《报单》。
5、保存期限:除《欠料单》完结于料齐日外,其它单据必须保存一年。
四、物料管理
1、配合组长控制物料(即放置、保管、维护、使用、预测使用)。
2、监控物料在使用过程中的质量状态,有责任强调员工使用方式 。
3、不断追寻物料工作中所存在和一切问题,并及时真实的向上级反映异常情况,达成生产度的有力实施和高能的正常运作。
4、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。
五、其它责任或义务
1、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫和执行和监督工作。
2、在责任工作外,随时配合部门内各种生产工序的作业。
3、能临时完成上级安排的各种非计划内工作,致使生产程序的一致化.
计划员岗位职责12
1、发货员每天上下班必须首先到办公室签到签退,不允许迟到,早退,需请假时必须提前一天交申请。
2、工作时间,不允许串岗,到别的岗位聊天,否则罚款10元/次。
3、工作时间,不允许在垛后面睡觉,休息,否则罚款10元/次。
4、发货员必须看着所分配车辆发货,不允许长时间离开,导致装车无人监督。
5、在装货过程中,如若发现垛中有破损,必须记下本垛的生产日期及班次,并上报,不允许疏忽大意,若发现有破损未上报,每箱罚款5元。
6、在装货过程中,如若有装卸工导致破损,必须上报破损片数,不准瞒报,否则,发现后对发货员双倍罚款。
7、在倒车时,若有车辆撞坏砖,必须及时上报。(发货员必须看着自己所分配车辆开进仓库)
8、若垛上有几箱破损的,要将好砖挑选出来,能再合为一箱的,必须装到车上,不允许放在一边不管。有箱子破损需要换箱子的.,要及时更换,再装到车上。
9、发货员必须要求装卸工按要求拆垛,不要只留底层,发货员要计算好几百箱拿到第几层,不要乱拆,导致垛上凌乱不美观。
10、在无车装货的情况下,发货员要自觉整理仓库,样品区,收拾烂砖,熟悉库存,不要无所事事。
11、发货员要及时制止司机,装卸工吸烟,若发现有发货员在场,却未及时制止的,每次罚款5元。若发货员制止,不听劝告者,发货员上报厂部。
12、发货员要记清每天装货的位置,数量,编号,下班前整理出来告知仓库管理人员。
13、如果要从本班产量中装货,要告知收货员,收货员点清数字。
计划员岗位职责13
1、按期报出市统计局和上级主管部门所规定上报的各类统计报表及临时性数据,认真核对审查,做到报送及时,数据准确,内容完整。
2、按期编制公司月、季、半年、年各种统计报表,建立健全各类统计台帐,加强对基层统计报表、台帐、原始记录等基础工作的质量检查指导,审核统计报表的及时性、准确性和真实性,并按月严格进行考核,为企业经营决策提供可靠依据。
3、按期编制营运公司综合指标考核汇总表和经营者主要指标考核表。
4、按期审批各公司上报的效益工资总额,并就出现的情况及时上报领导,合理调控、有效谋划,保证工资能按月及时、足额地发放。
5、按期做好星级线路奖励考核工作的'审批、汇总及发放工作,确保奖金及时发放到生产一线人员手中。
6、根据历史资料,企业发展情况及诸客观条件,采用先进科学的预测手段、科学方法对统计数据进行逻辑审查、估算预测,统筹协调、细致认真地编制出总公司年度经营计划,并详细分解到各分公司,指导其做好全年计划分解和落实工作。并按期做好月度生产计划的编制工作。
7、积极参加全国公交行业统计信息交流工作,按期汇总编制各类交换资料,及时准确为住房和城乡建设部及全国公交协会提供各种信息。
8、兼任处室劳工员职责,负责处室人员的劳动管理、奖金上报、人员考勤及加班等统计工作。
9、积极完成上级领导交办的其他工作。
计划员岗位职责14
生产调度计划员北京长峰金鼎科技有限公司北京长峰金鼎科技有限公司,长峰金鼎职责描述:岗位职责:
1、生产日计划,月计划的组织安排与调整;
2、生产物料领取安排;
3、对于生产过程中遇到的`问题点,进行及时沟通,解决,处理;
4、负责生产现场人员合理安排管理;
5、现场设备的安全使用及安排。
任职资格:
1、大专以上学历,机械相关专业;
2、三年以上调度工作经验;
3、熟练使用办公软件;
4、熟悉机加工、钣金、氩弧焊、表面处理、装配的优先。
计划员岗位职责15
一、 负责根据公司的业务需要和要求,按月做好配件计划,及时供应保证合理库存。
二、 及时收集相关生产信息和市场信息,作出库存调整,上报配件经理。
三、 根据授权公司有关配件计划、订购的规定,开展配件的计划、订购工作,正确、及时填写和传递配件订货单。
四、 协助配件经理做好库存品的调节,减少积压现象。
五、 协助配件经理协调与其它业务单位的关系,确保配件及时调节、供应。
六、 熟悉公司车辆维修业务要求,仓贮式物流管理,合理安排库存,确保工作正常开展。
七、 完成部门负责人交办的相关工作。
总经理岗位职责
一、 负责建立,实施和改进公司的各项制度、目标和要求。
二、 制订质量方针、质量目标,确保顾客需求与期望得到确定和满足。
三、 确定公司的组织机构和资源的配备。
四、 确保公司现有业绩,并使管理体系持续改进。
五、 负责向全体员工传达,满足顾客和法律、法规的重要性。
六、 组织企业各部门力量,完成董事会确实的各项经济指标。
七、 关心职工生活、劳动保护,防止发生重大安全事故;加强职工安全教育、提高职工安全系数。
八、 在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。
九、 主持管理评审,确保管理体系的适宜,充分和有效。
十、 规划好公司的未来战略方针和发展目标,并贯彻落实好公司的各项规定和指示,带领公司不断发展。
站长岗位职责
一、 负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。
二、 负责主持售后服务中心日常工作的开展,监督指导业务接待、索赔员的.工作,协调各部门及与其它部门的关系,保证全体员工有很好的工作状态。
三、 负责接待和处理重大客户投拆工作。
四、 负责对顾客满意度的改进,进行总体协调,保证成绩稳步提高。
五、 负责部门各项会议的定期召开,对日常工作进行总结,并不断改进、优化。
六、 负责与授权公司和市场信息交流与沟通,各报表与文件的审核、签发。
七、 负责对部门人员每月岗位的考核。
八、 负责售后索赔事件的最终认定、处理。
九、 负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。
十、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
十一、 负责质量管理体系中相关工作。
十二、 负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估(poca)。
配件经理岗位职责
一、 负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作,保证充足的、纯正的配件供应。
二、 负责根据授权公司要求和市场需求,合理高速库存,将库存周转率控制在合理范围以内,加快资金周转。
三、 负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。
四、 负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。
五、 负责配件环境卫生、管理,确保仓库整洁有序,物品摆放规范,执行好6s管理。
六、 负责定期对配件部进行盘点,确保帐、卡、物一致。
七、 负责定期召开部门会议,不断提高配件工作人员业务水平和服务意识,保证本部门员工良好的工作状态。
八、 负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。
九、 负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。
十、 负责协调与其它业务部的关系,并使配件工作流程不断优化、提高。
十一、 负责质量管理体系中的相关工作。
车间主任岗位职责
一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。
二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录。
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