公司采购部经理岗位职责

公司采购部经理岗位职责

更新时间：2024-10-24 09:46:26

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公司采购部经理岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编精心整理的公司采购部经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

公司采购部经理岗位职责1

　　1.拟订采购部门工作方针与目标;

　　2.负责主要原料或物料的采购;

　　3.编制年度采购计划与预算;

　　4.签核订购单与合约;

　　5.建立与改善采购制度;

　　6.撰写部门周报或月报;

　　7.主持采购人员的教育训练;

　　8.建立与供应商的'良好关系;

　　9.督导采购部门全盘业务及人员考核;

　　10.主持或参与采购相关业务的会议,并做好部门间的协调工作。

公司采购部经理岗位职责2

　　主持采购部全面工作,提出物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。

　　调查研究各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量。

　　审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。

　　要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

　　监督参与大批量商品订货的.业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。

　　按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。

　　认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

　　在部门经理例会上,定期汇报采购落实结果。

　　每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

　　督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵纪守法,讲信誉,不索贿,不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。

　　负责部属人员的思想、业务培训,开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育,使所有员工适应市场经济的快速发展。

公司采购部经理岗位职责3

　　1、主持采购部全面工作，根据销售部所报的采购计划，结合公司现有商品库存，按照采购工作程序组织采购工作实施，确保各项采购任务保质保量保价完成；

　　2、随时掌握药品供应、价格的市场变化情况，指导并监督下属开展业务，确保采购到门店满意的药品和保证公司利润最大化。同供应商经常沟通，解决合作中出现的问题，务必以有效的资金，保证最大的商品供应；

　　3、要熟悉和掌握公司所需各种药品的名称、型号、规格、单价、用途和产地；检查购进药品质量是否合格，对公司采购的药品和质量负有领导责任；

　　4、参与大批量药品订货的'业务洽谈，提供供货商信息，协助公司选择供应商，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商；

　　5、认真监督检查各采购员的采购流程及价格控制，督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来；

　　6、提供首营新品的基本信息，呈总经理及主管副总经理，以便做新品选择决策；负责跟踪收集新品到店的销售情况，为优胜略太品种提供依据。

　　7、随时掌握库存数量，保证满足各店销售需要，不出现门店商品断货情况。

　　8、指导库管对库存商品进行规范化管理，货物摆放合理，环境适合药品存放要求，并定期监督库管对库存商品进行盘点。

　　9、对滞销和效期商品及时进行调拨、退换，使所有药品都能在有效期以前被销售。

　　10、负责部门人员的思想、业务、服务意识培训，提高员工的综合素质；

　　11、完成领导交给的其他临时性工作。

公司采购部经理岗位职责4

　　1、严格按公司规定报价原则对外报价。

　　2、负责主要原材料和物料的采购。确保每月发票的'正常回收。

　　3、积极配合业务部门做好每个项目方案，并与业务、生产部门达成共识。

　　4、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制、降低采购成本，每年按一定比例更新供应商。

　　5、密切与供应商的合作关系，达到低价、快捷、及时供货。

　　6、严格执行合同管理规定，按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与该项目有关人员。

　　7、负责与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

　　8、组织本部门员工业务培训。

　　9、树立公司专业形象，保证公司名誉不受到损害。

公司采购部经理岗位职责5

　　1、负责整个部门的人员安排，对接收到的采购单,落实人员的跟进及采购。

　　2、负责同各部门的`协调，把本部门及各部门所产生的工作问题进行协商解决，解决各部门物品采购的事宜。

　　3、联系工程、装修材料的取样及报价，电器及工程设备的资料及报价，上报总经理，对所需物品进行确认或采购。

　　4、注意和了解市场材料的变化情况，及时采取相应的采购策略，尽量减少公司所采购的物资成本。

　　5、在各个人员采购的过程中，出现一些不能解决的事情,尽快地组织本部门的人员，商讨解决方法，解决不了的情况下，尽快上报公司领导，尽快落实解决的方法。

　　6、完成领导交办的其他工作。

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