工程部主管具体岗位职责12篇

工程部主管具体岗位职责

更新时间：2023-04-04 06:54:20

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工程部主管具体岗位职责12篇

　　在日新月异的现代社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的工程部主管具体岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程部主管具体岗位职责1

　　1、严格遵守公司各项规章制度和工作流程，对工程部的工作及人员进行全面管理，向工程部主管负责。

　　2、负责审批各专业设备设施年度更新、维保、工程改造、设备采购计划、预算及实施方案，修订部门各项管理规章制度，报物业总经理审批后执行。

　　3、负责公司所有项目的工程部管理及监管工作，包括但不限于锦秋物业工程部、霄云路工程部。

　　4、加强能源管理，在保证正常运行情况下，___限度降低能耗。

　　5、负责安排租户装饰装修工程的审核及验收工作，安排对装饰装修过程进行巡查记录。监管大厦公共区域装修改造。

　　6、负责与工程相关的重大事故的调查分析及处理。

　　7、负责合理安排工程部员工的.日常工作;合理调配员工与设备设施，确保设备设施安全正常运转。

　　8、负责监督大厦机电设备、计量设备、仪器仪表等按期检定执行情况，确保检测数据准确。

　　9、负责大厦及其附属设施设备的运行、维护保养、设备管理及工程遗留问题的处理，做好协调工作。

　　10、负责工程部员工安全生产管理监督、培训、督导工作;负责本部门应急预案，定期组织培训和演练，遇突发事件按与预案组织实施。确保不发生安全生产的责任事故。

工程部主管具体岗位职责2

　　1.全面负责分管专业设备的维修、保养、运行、节能及改造，并对负责分管专业设备的防火安全负责。

　　2.制订设备运行和维护保养工作计划，检查系统设备维护保养情况和工作质量，确保设备处于良好运行状态。

　　3.建立健全所负责设备技术管理工作，逐步建立设备技术管理档案及完善更新设备台账。

　　4.组织系统技术培训，并对分管专业技改项目负管理责任。

　　5.提交工程专业,包括定期报告及紧急事故报告。

　　6.协助制定各设备各项保养计划，并督促各系统遵照实施。

　　7.负责建立设备技术管理档案和各系统设备的'维护保养档案工作。

　　8.对各系统维保质量严格把关，并做好记录及存档工作。

　　9.协助编制每年、季、月的机械物料计划，做好申购及能源消耗的监控工作。

工程部主管具体岗位职责3

　　1、制定设备设施管理并组织实施、指导、监督，确保项目设施设备的正常运行;

　　2、拟定负责职场的工程专业年度重点工作制定与分解、实施、达成;

　　3、评估办公室设备设施运营情况，给与合理化更新/改造建议及方案。

　　4、管控项目供电、暖通、电梯、消防运行，规范流程，降低设施设备的运行风险;

　　5、制定物业工程类采购计划，确保现场工程物料齐备;

　　6、定期对楼宇供电、暖通、消防、电梯运行情况的核实，督促业主/物业对设备运行的不合格项整改;

　　7、推进新交付项目的前期介入、设施设备承接查验、以及不合格项整改，并提出合理化建议;

　　8、负责工程部管理人员的管理培训和考核工作，制定培训计划和组织实施以提高整体管理水平;

　　9、负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行;

　　10、根据甲方要求，进行评估以及执行小型整改工作。

　　11、跟踪、管控本项目涉及的`能源消耗，确保公司的节能计划实施

　　12、管理施工/维修相关的供应商，包括大物业、施工方、维修分包等。

　　13、完成甲方交办的其他工作。

工程部主管具体岗位职责4

　　1. 集团各工厂的'日常设备仪器采购与管理。

　　2. 集团各工厂的建厂与产能扩充等工程项目管理。 (负责项目从地點評估、立項申請、启动規劃、设计、設備採購到现场施工的全流程管理)

　　3. 集团化学品物流运营与管理。

　　4. 新事业导入的支持。

　　5. 主管任務交派

工程部主管具体岗位职责5

　　1、在工程部经理的领导下全面负责管理处设备设施的维修保养工作，对工程部经理全面负责。

　　2、落实本部门的规章制度、工作程序、工作标准，并对员工的工作质量经常进行指导、检查和提出奖惩建议。

　　3、提出本部门的人员编制计划经工程部经理核定报公司批准后执行。

　　4、组织落实设备设施的`年度保养计划、检修计划和更新改造计划以及国家强检项目的送检。

　　5、做好设备设施的日常维护工作，保持设备完好率和正常运行。

　　6、编制每月材料计划经工程部经理核定后上报公司。

　　7、组织制定工程维修的年度能源预算和维修预算，合理使用和调整各项费用的开支，严格控制运行维修成本。

　　8、负责“叁废”的排放工作并保证达到国家排放标准。

　　9、组织员工每天对服务区域进行巡视，负责处理业主对设备环境的投诉;

　　10、汇总工程部各类设备技术资料并建档。

　　11、严格控制水、电等消耗，降低成本，分月统计能源消耗计量工作。

　　12、审查设备配件的申领计划，组织制定并落实各项节约措施，最大限度的降低能耗，提高经济效益。

　　13、负责对本部门员工的培训教育和业务考核工作，不断提高员工的业务和思想素质。

　　14、严格执行巡查制度，巡查记录每月存档。

　　15、负责本部门的安全工作并对突发事件尽快做出处理。

　　16、配合客服做好业主二次装修工程的监控，严把隐蔽工程质量，搞好联合验收。

　　17、经常检查机房、库房、工作间，保持清洁整齐。

工程部主管具体岗位职责6

　　1、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制;

　　2、对工程管理工作进行指导，协调各方主体及内外部工作关系;

　　3、协调解决项目中的工程建设管理问题;

　　4、负责执行公司下达的各项任务，并监督工作进行的.全过程，定期汇报工程进展情况。

　　5、负责对公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报，严格执行公司施工项目管理要求标准。

工程部主管具体岗位职责7

　　1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的'工程进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、重安全、控成本完成任务;

　　2、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的培训，提出奖惩、使用建议;

　　3、负责工程部团队建设、人员考核、晋升、录用、调岗;

　　4、负责制程设计开发及工程文件管控，工程规范及蓝图制定;

　　5、完成公司及领导交办的其他工作。

工程部主管具体岗位职责8

　　1.负责手持无绳吸尘器、电动牙刷、电动洗地机等产品的整体结构设计工作，包括原型设计、内部结构设计、风道设计等，同时与外观工业设计人员对接设计细节;

　　2.建立仿真分析手段，优化吸尘器及清洁类产品的气流风道，负责风道的打样，提出测试方案，以及问题点分析和优化，与电机、硬件部分协调一致，及时完成整机设计开发;

　　3.负责把握产品的塑胶工艺流程以及表面处理，跟踪模具厂以及委外生产的技术问题并及时处理，保证交期;

　　4.负责产品结构部分的.测试计划制定，以及开发阶段的相关结构部分测试以及验证，协调公司各相关部门完成生产计划;

　　5.负责OEM和ODM客户产品制造过程的监督、质量把控以及处理产品制造过程中的异常情况。

工程部主管具体岗位职责9

　　1、开展督导实施工程部整体工作;

　　2、负责维修工作的指导、检查、监督工作;

　　3、负责编制服务范围内设施维修保养计划，定期对设施运行情况进行统计分析，并制订相应的'纠正、预防措施;

　　4、负责定期对服务范围内房屋本体、电梯、配电设备、消防设施、监控设施等进行巡查，发现问题及时上报校方;

　　5、协助校方对设施设备维保单位的服务质量进行检查监督，发现问题及时上报校方;

　　6、负责制订节能降耗工作建议方案，并协助校方实施;

　　7、负责对本部门员工的月度工作绩效考核;

工程部主管具体岗位职责10

　　1、负责执行各项规律制度和安全操作规程，协助部门负责人制定所管辖范围内的维修保养计划，并进行落实、检查;

　　2、负责检查和监督所辖技工按要求及时填写设备维修记录表，规范日常维修管理;

　　3、负责监督、跟进相关外包工程的'进展情况;

　　4、负责参与二次装修相关专业的图纸审核，施工现场巡检，竣工验收及客户入住和退租时的收楼;

　　5、负责广场公共区域墙面、地面、门等设施维修、油漆翻新，保持广场品牌形象;

　　6、负责定期开展对所辖技工的业务培训和考核工作,本班组的技术档案、交接班记录等原始记录的存档;

　　7、负责带领班组处理突发应急事件,完成上级领导交办的其他工作。

工程部主管具体岗位职责11

　　1、在工程经理的监督和领导下，协助负责部门日常运作。

　　2、确保公寓内部所管辖的系统及附属设备的`正常高效运转，切实执行上级指示，认真贯彻落实岗位职责

　　3、监督下属员工严格执行操作规程及遵守员工守则，在工程经理不在的情况下负责部门的正常运转。

工程部主管具体岗位职责12

　　1.管理所有技术人员完成整个项目的日常工作量要求，并检查出勤情况。以正确的质量、低廉的价格和及时的交付来支持项目的顺利运行。

　　2.与不同的利益相关者或部门协调，确保不同的技术人员有足够的日常工作，并确保他们的高效率符合EHS要求。

　　3.评估所有技术人员的工作表现并提升他们的能力。

　　4.维护车间设备、机器和设施。通过内部或外部的`教育和培训课程，确保技术人员获得必要的能力和技能。

　　5.确保技术人员执行工程部的工作流程。确保车间的6S。

　　6.根据公司的使命、愿景和价值观管理、发展和激励技术人员。与下属进行员工对话。

　　7.计划和管理装配和包装工具，测量工具的管理和校准，以及技术人员日常工作所需的货架。

　　8.根据工程经理的指示，管理车间的布局组织，协调不同项目的空间资源分配。

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