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在现在的社会生活中,岗位职责使用的情况越来越多,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。制定岗位职责需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的模具部岗位职责,欢迎大家分享。
模具部岗位职责1
(1)对部门行政纪律的执行、员工表现记录。
(2)各机器设备、工治具量具的维护保养的监督工作。
(3)负责生产部与品管部文件的整理。
(4)各机器设备、工治具上油、保养的`监督工作。
(5)负责新模具所需用材料的请购及缺料物品追踪。
(6)部门人员的相互沟通,把模具在生产中所发事件、解决方法、注意事项,并做记录。
(7)新产品的图面核对,样品分析。
(8)负责安排材料的交期及质量跟踪。
(9)负责对所需材料的询价、议价。
(10)负责安排新模具的交期,跟踪生产进度,确保新模如期完成。
(11)负责制作模具的核对检查,并做好状况记录,对存在的问题进行改善。
(12)负责部门人员的教育训练,作业指导。
(13)负责向模具制作人员说清楚模具的要求,及产品要求,跟踪新模具的尺寸和工作进度。
(14)纠正员工违规操作机床的行为。
(15)协调各加工环节,以不影响工作效率和模具进度为准则。
(16)以沟通方式为前提,及时纪正员工违反车间纪律和厂规的现象。
(17)在了解真实情况后,给违规的员工以教导、检讨、书面等形式的警告,严重者以予处分。
(18)定时给员工开会。记录各模具负责人的每日工作。
模具部岗位职责2
模具组长职责
1负责对自己的工具进行保养、保管;
2负责本小组的工作协调及安排;
c.负责对学徒技术的`成长;
3.努力钻研钳工技术,在工作实践当中注意总结和掌握新的技术和 技巧;
4对上级交待的工作任务保质保量地完成,不打折扣;
5严格遵守厂纪厂规,上班时要佩戴耳塞、防护镜;
6遵守安全操作规程,安全文明生产;
7积极配合生管、业务,对工作一丝不苟,严格按照图纸设计要求 操作;
8完成主管安排的临时任务;
模具部岗位职责3
1、按模具生产日期进行加工,所有模具要随时知道加工去向、加工进度
2、合格零件当天安排下一步工作、
3、组长需对学徒进行安全培训、学习指导、
4、新模首试、改模要提前1-2天、向模具主管报备模具已完成、审请试模
5、试模过程中一起参与观看试模问题、并发现问题出方案改善
6、负责人需对模具3D/2D审核、了解产品工艺、
7、铜公与图纸需保存好,以免再次用找不到
8、模具负责人要配合注塑部、生产发生的问题处理
9、如遇客户模具加急、或特殊情况下必须听从上级工作安排
10、每个负责人手上的工作需填到看板上,方便随时知道去向
11、杜绝人为浪费
模具部岗位职责4
模具部主管岗位职责
1、掌握设备安全操作规程、安全生产操作卡、重要危险源的应急措施及“三懂、四会”的具体内容、做到三不伤害,并严格遵守执行。
2、遵守相关规章制度,不违章作业、拒绝违章指挥行为,制止他人的违章行为。
3、全面了解设备、模具的结构、性能和工作原理,掌握调整方法,提高处理问题和排除故障的'能力。
4、负责模具及其周边装置的日常维护保养和正确使用工作,制定模具保养计划,定期对模具进行保养和检查。
5、监督、指导操作工按操作规程和相关规定对模具进行保养和使用,并对结果负责。
6、严格遵守“5S”管理要求,保持现场的清洁卫生,工装、夹具的归类、合理放置。
7、经常检查机械保护装置,发现问题及时处理。
8、监督、指导操作工正确使用劳保用品。
9、组织对本部门人员的安全知识、法规的宣传和培训。并考核。
模具部岗位职责5
1.负责根据项目一级网络计划完成对项目开发过程中的各节点的完成情况进行跟踪和评估,对车身零部件的模具工装结构设计工作进行统筹部署、计划和实施。
2.负责按照设计质量达标率管控要求,制定保障措施,并在模具设计、工装开发项目过程中全方位的推广和应用,确保模具设计品、和研发制造过程中的现场技术问题方案制定和实施指导。
3.负责模具工装的`制造、验收和整改等工艺性指导资料的制定、审核、验收等工作。
4.负责模具工装结构设计,编制各类规范、标准的建立和知识的沉淀。
模具部岗位职责6
1、根据部门的年度销售和利润目标,制定月生产管理目标以及工作计划,成本控制;
2、统筹并控制模具工程、设计、编程、加工、装配全过程;
3、制定提升品质的工作方案,并落实到相关工作岗位,提升模具质量,减少试模次数;
4、专注部门的工艺优化,高效利用资源,提升市场竞争力和生产效益;
5、推进关键岗位人员的提升计划,增强员工的工作能力;
6、推动eman系统的应用,确保排产与实际一致,提升生产计划的准确性和生产设备的`有效利用率提升;
7、提高团队之间的合作精神,组建高效团队;
8、执行公司各项安全管理制度,督导安全生产,杜绝违规操作,并对区域内的ehs/5s负责。
模具部岗位职责7
模具部班长岗位职责
1、贯彻执行公司/部门的各项规章制度,同时维护公司的利益,服从公司的规范化管理。
2、认真执行上级下达的指示与工作任务。
3、每天提前15分钟准时到岗,预先了解当天的工作计划,到岗后招集员工讲解昨日工作情况,并对当天工作进行安排。每日召开班前会,讲解昨天进度情况,质量情况和今天的工作分配及注意事项。做好考勤记录。
4、现场巡视,监督员工工工作是否按作业指导书进行操作,是否遵守公司劳动纪律。
5、设备的运行情况进行观察,防止设备故障的产生,有故障的.设备要及时停机排查或上报,做到当班生产零事故。
6、负责接收带领新员工,并对全体员工进行生产技能的辅导及公司管理思想的灌输,积极引导激发员工的工作热情。
7、认真做好现场5S管理工作,确保车间工作环境清洁,整齐有序,一切物品需分类标识清楚,摆放整齐,做到安全,文明生产,提升企业形象。