在学习、工作、生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编收集整理的项目总工的岗位职责，欢迎大家分享。

项目总工的岗位职责1

　　职责：

　　1、负责AGV及相关产品机械结构方案分析、整体结构设计及相关传动及其它功能部件选型;

　　2、负责AGV新型传动机械结构的研发设计及力学验证;

　　3、负责新设备或者结构的制造跟踪、外购件采购进度跟踪、以及在测试过程中的安装调试;

　　4、负责主导量产设备或者结构的`前期开发、量产件导入等过程;

　　5、负责图纸的校核;

　　6、把控项目进度。

　　岗位要求：

　　1、8年以上机械结构及机械传动设计开发经验;

　　2、本科以上学历，机械等相关专业，良好机械基础，较强的学习能力;

　　3、精通常用材料、注塑件、机加件、钣金件等机械常用的相关知识;

　　4、扎实的物理基础，熟练运动有限元分析;

　　5、较强的问题分析及处理能力;

　　6、有自动化行业或者AGV行业研发经验，有量产自动化设备整机研发经验/量产经验优先;

　　7、较强的沟通能力，良好的团队协作意识。

项目总工的岗位职责2

　　一、认真贯彻执行国家颁布的有关标准、规范、规程和上级技术管理制度。

　　二、认真贯彻实施公司的质量方针、目标和质量体系文件，对项目技术工作全面负责。

　　三、负责组织编制项目策划书、施工组织设计、施工质量计划。

　　四、组织项目工程技术人员进行施工图纸预审、会审、技术交底，校对施工技术、质量、安全措施，技术节约措施，制定不合格品的预防和纠正措施。

　　五、组织项目资料管理人员，按工程技术资料管理细则及时组织收集、整理工程技术资料。

　　六、负责与设计院针对工程图纸事宜，进行沟通和协调。

　　七、负责主持工程质量事故的处理工作，对重大事故及时上报，及时进行事故原因的调查分析，提出处理方案，写出调查报告，并提出纠正和预防措施，组织实施。

　　八、积极推广和应用“四新”技术，完成公司下达的科技推广计划，保证科技成果的转化。

　　九、认真组织项目施工技术人员学习标准、规范、图纸等业务知识，不断提高项目的技术管理水平。

　　十、负责办理各项设计变更、技术核定单、方案变更及由此引起的.成本增加所发生的工程签证。

项目总工的岗位职责3

　　1.全面主持工程项目的技术管理工作,正确贯彻政府颁布的'技术方针、政策及规范。

　　2.主持施工组织设计编制工作。

　　3.组织技术交底工作。

　　4.审核试验、测量设备购置、维修计划。

　　5.负责新技术的推广。

　　6.主持竣工文件的编制工作。

　　7.组织技术培训工作。

　　8.贯彻国家的质量方针、政策、法规。

　　9.制定质量管理计划,负责质量监控。

　　10.负责贯标管理工作。

　　11.安全生产。

　　12.文明施工。

项目总工的岗位职责4

　　1、协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作，对工程技术、质量、测量、试验、计量等工作全面负责，领导QC小组活动，对项目安全生产负技术责任；

　　2、组织编写施工组织设计及危险性较大的分部分项工程专项施工方案，制定施工方案编制计划，依据公司相关文件赋予的权限负责相应技术方案的审核审批；

　　3、组织编制并审核施工总体进度计划、年度计划；

　　4、负责组织内部图纸会审及各专业间技术接口的处理；

　　5、负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；

　　6、负责管理项目深化设计的.进度、质量，协调专业之间的交叉配合环节；

　　7、根据需要组织召开质量会议；

　　8、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析，提出技术处理方案；

　　9、负责与业主、监理、设计等商议施工图纸中的技术问题；

　　10、指导各技术管理岗位的工作，审核上报监理的各项技术资料；

　　11、组织分部工程验收；

　　12、组织施工组织设计和重大专项方案交底；

　　13、积极开展技术推广和科技攻关活动，做好科技创效工作；

　　11、负责项目质量、技术后备人才的培养。

项目总工的岗位职责5

　　1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等，依据公司质量方针和质量目标，制定本项目的质量目标和创优计划，建立质量管理网络，落实质量责任体系，对项目工程质量负技术领导责任。

　　2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

　　3、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

　　4、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

　　5、负责项目质量的检查和考核，制定不合格品的纠正和预防措施，负责工程质量问题的'调查处理，并及时向上级报告。

　　6、负责审核变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

　　7、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

　　8、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

　　9、主持项目的书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

　　10、负责识别本岗位和部门的环境因素和危险源，并进行日常检查。

项目总工的岗位职责6

　　1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。

　　2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。

　　3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。

　　4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。

　　5负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。

　　6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。

　　7制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的'验收和机电设备的调试工作。协助总包经理搞好单位工程的最后交验。

　　8新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。

项目总工的岗位职责7

　　1、负责项目技术总控工作，图纸会审、施工方案(方案、技术、安全、合同)交底、编制各类报表并及时上报;

　　2、贯彻和优化公司质量技术标准，对项目、班组的技术、施工质量进行指导、培训、交底、检查;

　　3、编制项目质量、安全文明、模板、成本等各类策划、编制项目，各阶段场平布置、施工部署、总控计划;

　　4、熟悉epc模式，对设计、施工、招标采购、项目报建等全流程把控，编制项目招标计划、招标文件。

项目总工的岗位职责8

　　职责：

　　1、全面负责工程项目的管理，控制成本，监控工程质量，确保项目达到相关的质量要求。

　　2、负责工程管理工作，起草、修订制度、流程及各类工作标准等。

　　3、负责项目前期开发规划、设计方案的.审定论证，指导市政配套的报建工作，维护外部相关单位关系。

　　4、负责收集公司项目所在地规划发展情况及有关的政策法规、挖掘辖区潜在客户;

　　5、组织开展各类工程招标、合同谈判、合同执行、现场造价管理、变更审核、工程量审核、付款审核、竣工结算等工作。

　　6、负责对外聘施工单位的选拔与管理，保证工程顺利推进。

　　7、参与招标、考察、挑选公司主要材料、设备供应商及其他参与工程建设的合作商。

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历，建筑、工民建等相关专业;

　　2、不低于8年工作经验，其中至少5年建筑行业工作经验，3年以上自来水项目施工管理经验;

　　3、熟悉自来水管道施工安装操作规范，熟练运用办公、工程制图等电脑软件。

项目总工的岗位职责9

　　岗位职责:

　　1、负责公路工程施工工作任务分配及安排;

　　2、负责公路工程施工的现场管理;

　　3、负责协调与业主、监理等相关单位、部门的工程所在地的社会关系;

　　4、负责工程项目的安全管理问题;随时掌握工程施工进度、质量情况,协调解决施工中出现的各类问题;

　　5、审核管理项目施工过程中发生的`各项费用支出,负责计量、变更以及结算等工作。

　　6、完成公司领导交办的其它工作。

　　任职资格:

　　1、大专及以上学历;

　　2、土木工程、交通工程、路桥类相关专业;

　　3、5-10年相关工作经验;业内资深经验;

　　4、5年以上公路施工经验,

　　5、3年以上公路项目管理经验;

　　6、能力优异者经验可放宽限制。岗位职责:

　　1、负责公路工程施工工作任务分配及安排;

　　2、负责公路工程施工的现场管理;

　　3、负责协调与业主、监理等相关单位、部门的工程所在地的社会关系;

　　4、负责工程项目的安全管理问题;随时掌握工程施工进度、质量情况,协调解决施工中出现的各类问题;

　　5、审核管理项目施工过程中发生的各项费用支出,负责计量、变更以及结算等工作。

　　6、完成公司领导交办的其它工作。

　　任职资格:

　　1、大专及以上学历;

　　2、土木工程、交通工程、路桥类相关专业;

　　3、5-10年相关工作经验;业内资深经验;

　　4、5年以上公路施工经验,

　　5、3年以上公路项目管理经验;

　　6、能力优异者经验可放宽限制。

项目总工的岗位职责10

　　1.负责物业项目部的全面管理工作，包括秩序维护、工程维修、设备保养与运行、客户服务、环境保洁与绿化管理工作;

　　2.负责制定本项目工作计划，主持项目会议，领导项目人员及时完成公司下达的各项任务;

　　3.认真学习研究业务范围内的法规政策和企业制度，指导本项目的`人事管理、培训、档案工作;

　　4.负责公司物业管理业务的承接、合同评审与合同签订;

　　5.负责物业入伙前期的管理与接洽及新的物业项目管理处的组建与管理;

　　6.监督检查日常物业的服务品质、操作流程及运行情况;

　　7.做好领导、部门间的协调沟通工作，上传下达，维护良好的行政秩序;

　　8.妥善处理一切紧急及突发事件;

项目总工的岗位职责11

　　机电副总工程师岗位责任制

　　一、负责矿井机电、运输方面的技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定，从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。

　　二、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。

　　三、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况。

　　四、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时采取措施。

　　五、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。

　　六、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水平。搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术业务素质。

　　七、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划，计划下达后，协助机电副矿长组织实施。

　　八、学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动。

　　九、完成矿长及总工程师交办的其它工作。

　　机电副总工程师安全生产岗位责任制

　　一、认真贯彻执行国家有关的技术方针、政策，协助机电矿长抓好机电技术和机电管理工作。

　　二、负责组织审定本矿年度大修计划、设备更新计划及安全技术措施。

　　三、负责开展我矿机电技术革新，推广、应用新设备、新技术、新工艺，不断完善新设备的操作规程。

　　四、审核年、季、月度设备、零配件、物资计划及设备更新改造计划。

　　五、组织相关部门搞好机电技术人员的培训工作，审核培训内容，落实培训效果。

　　六、参与日常的安全及机电行业检查。

　　七、参与机电事故的追查，并组织机电部门提出解决问题的可行性报告。

　　地方煤矿机电管理存在问题及对策

　　摘要：地方煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。

　　关键词：机电管理；问题；对策

　　1地方煤矿机电管理存在的主要问题

　　⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥

　　尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

　　⑵对机电标准化工作认识不足

　　一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

　　⑶管理不到位

　　设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。

　　⑷设备存在隐患较多

　　设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，不能保证主副井2h的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。

　　⑸机电技术力量薄弱，技术手段落后

　　一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

　　⑹机电队伍整体素质较低

　　一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。

　　⑺机电培训走过场，达不到培训的目的

　　尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

　　⑻资金不足

　　地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。

　　2改进地方煤矿机电管理的办法

　　⑴重视管理，提高机电管理水平

　　重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。

　　当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

　　⑵因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理

　　矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。

　　矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。

　　⑶加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。

　　机电标准化是确保矿井机电安全生产的'基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

　　⑷扎实地做好设备综合管理工作

　　设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

　　⑸认真落实规章制度

　　规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。

　　⑹实行计划管理，强化综合平衡

　　计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。

　　及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。

　　⑺实行技术人员责任制，强化技术管理

　　技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。

　　为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

　　⑻突出机电管理重点

　　矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点：①安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。②为井下供电和提升运输2个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2h的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。③环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。

　　⑼努力提高职工业务技术素质

　　要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

　　⑽明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量

　　矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。

　　矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。

　　当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理。

　　3结语

　　总之，目前地方煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效

项目总工的岗位职责12

　　1.负责管理工程科、试验室、质检科。

　　2.参与编制施工组织计划、质量计划和作业指导书协调业主、监理以及设计代表关系。

　　3.编制项目总体施工组织设计，审核单项、单位工程施工方案、工程技术交底资料。制定、调整合理的月、季、年施工进度计划。4.制定分管科室的月度工作目标、工作标准并进行考核。

　　5.贯彻执行国家颁发的技术标准、规范、规程，以及质量、技术培训和考察工作负责审核变更方案和跟踪变更审批情况;

　　6.深入施工现场，处理施工中存在的质量问题、重大技术问题、施工方案问题和其他难题。组织工程成本核算及成本分析、控制工作安排项目生产，保证施工进度计划的目标完成审核工程测量资料，不定期复核测量外业;

　　7.审核施工队结算，及时督促进行工程结算，确保工程建设资金负责组织和实施项目的设计变更和竣工交验工作负责领导施工技术的.科技工作，推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用

　　8.负责工程系统人员的培训工作

项目总工的岗位职责13

　　机电副总工程师岗位责任制

　　1.坚持四项基本原则，认真贯彻党的安全生产方针和各项指令，搞好各项工作。在技术上对矿总工程师负责，在管理上对机电矿长负责。

　　2.负责全矿的机电技术工作，严格执行机电安全技术规定，参加本矿矿井改建扩建、新水平、新采区设计中机电部分的安全技措及机电装备的审核。

　　组织编制大型设备检修和新工艺、新技术推广的技术措施，并检查其实施情况。

　　3.定期召开机电技术人员会议，分析研究机电技术中的不安全隐患，提出改进措施，确保机电设备安全运转，达到规定标准。

　　4.发生重大机电事故，必须亲临现场抢救、抢修，并按“四不放过”的原则参加追查处理。

　　5.积极协助机电矿长搞好科（室），各队的业务保安。

　　6.协助总工程师完成有关机电的安全技术工作。

　　7.经常深入现场和井下解决生产存在的问题，督促有关人员做好各项工作。

　　8.还具有的责任和权限：

　　（1）对本系统技术人员的知识更新.

　　（2）协助机电矿长完成各项经济技术指标.

　　（3）在机电矿长的领导下组织机电运输大检查并及时整改.

　　（4）协助机电矿长搞好机电运输机电副总工程师岗位责任制

　　1.坚持四项基本原则，认真贯彻党的安全生产方针和各项指令，搞好各项工作。在技术上对矿总工程师负责，在管理上对机电矿长负责。

　　2.负责全矿的机电技术工作，严格执行机电安全技术规定，参加本矿矿井改建扩建、新水平、新采区设计中机电部分的安全技措及机电装备的审核。

　　组织编制大型设备检修和新工艺、新技术推广的'技术措施，并检查其实施情况。

　　3.定期召开机电技术人员会议，分析研究机电技术中的不安全隐患，提出改进措施，确保机电设备安全运转，达到规定标准。

　　4.发生重大机电事故，必须亲临现场抢救、抢修，并按“四不放过”的原则参加追查处理。

　　5.积极协助机电矿长搞好科（室），各队的业务保安。

　　6.协助总工程师完成有关机电的安全技术工作。

　　7.经常深入现场和井下解决生产存在的问题，督促有关人员做好各项工作。

　　8.还具有的责任和权限：

　　（1）对本系统技术人员的知识更新.

　　（2）协助机电矿长完成各项经济技术指标.（3）在机电矿长的领导下组织机电运输大检查并及时整改.

　　（4）协助机电矿长搞好机电运输设备标准化工作.

　　（5）协助机电矿长管理好机电运输的安全、技术并进行奖罚考核.

　　(6)审批机电运输检修项目、方案和安全措施.

　　(7)有权安排和布置各机电队的工作和任务.设备标准化工作.

　　（5）协助机电矿长管理好机电运输的安全、技术并进行奖罚考核.

　　(6)审批机电运输检修项目、方案和安全措施.

　　(7)有权安排和布置各机电队的工作和任务.

项目总工的岗位职责14

　　岗位职责：

　　1、直接对公司领导负责，主管工程技术部门的工作，确保项目建设目标的实现。

　　2、指导工程技术人员编制设计任务书，组织设计方案，设计原则和建设标准的审查。

　　3、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持。

　　4、主持项目设计各阶段（方案、施工图设计）的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析。

　　5、负责控制项目设计质量和进度及与设计单位的联系，落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更。

　　6、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查，保证施工工程质量、进度和投资，做到有效控制。

　　7、组织工程技术人员对项目施工过程的`质量进行监控，监督监理单位和施工单位、设计单位进行重大技术问题和质量事故处理。

　　8、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；组织技术学习、交流技术经验和进行技术攻关。

　　9、组织工程验收，处理质量安全问题。

　　10、完成公司领导交办的其他工作。

　　任职要求：

　　1、统招本科以上，建筑或工程相关专业，持高级工程师或注册结构师证书优先；

　　2、具有10年及以上房地产项目工程管理经验，3年以上同等岗位工作经验；

　　3、精通施工图设计、结构、土建施工知识，了解一定的成本管理、水暖电专业知识；

　　4、熟悉工程类验收规范、规程、标准和政府相关规定，熟悉工程验收流程；

　　5、工作上能独挡一面，具备较强的计划、组织、执行能力。

　　6、熟悉设计管理及工程管理经验优先聘用。

项目总工的岗位职责15

　　1、认真贯彻党和国家方针、政策、法律、法规和上级颁发的管理制度，认真执行行业标准、技术政策。

　　2、认真落实公司有关工程项目管理的规定。根据公司的各类规章制度及中交项目公司机电工程管理部各类规章制度完善本部门的工作制度，做好内部工作分工。

　　3、主要负责地铁车站内BIM技术模型维护、BIM技术应用，完成领导安排的其他任务;负责组织对设计文件进行审核及编制工程项目实施阶段的施工组织设计、施工方案、施工技术措施，技术交底等，并报请总工程师审批。

　　4、参与项目管理策划，主持编制项目整体实施性施工组织设计。识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。

　　5、负责工程质量验收和工程质量事故处理等工作，编写一般质量事故处理方案。

　　6、组织检查分包单位施工组织设计、施工方案等执行情况。

　　7、组织分部、分项及隐蔽工程的.安排、检查、签证及资料整理。

　　8、参加项目经济活动分析，负责组织工程竣工资料的收集、整理、归档，负责组织工程项目的阶段性验收。

　　9、负责与他部门的联系、协调工作;负责与外单位、上下级单位的联络工作。

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