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在日新月异的现代社会中,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。我们该怎么制定岗位职责呢?以下是小编为大家整理的生产厂长岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
生产厂长岗位职责1
1、全面负责工厂日常生产、运行等工作;
2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力,合理安排作业时间及生产产能;
3、严格执行生产计划,控制生产进度,合理安排及调度各项任务,保证生产周期与产品交期;
4、负责产品质量把控,并对产品质量问题能果断采取措施,不断提高产品质量;
5、负责监督生产现场安全管理,有效的实施6s管理工作;
6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量过程。
生产厂长岗位职责2
一、认真贯彻执行公司的各项方针,政策和有关规定,协助公司制订生产经营发展规划,负责生产技术全面管理,组织制订生产管理制度,做好生产人员工作考核。
二、按照公司销售计划及时编制生产计划,依据产品合同要求,安排组织生产,确保按期完成生产任务。
三、根据生产计划安排,协调做好生产物料采购工作,保证生产正常运转,满足生产物料需求。
四、负责对全厂动力及生产设备管理,全面掌握设备的使用状况,定期组织对设备及电器线路进行维护保养,及时消除事故隐患,保证生产正常运转。
五、加强生产管理,经常组织开展对计件工时定额进行检查,不断改进和完善计件工时定额制度,充分体现多劳多得的`原则,进一步提高职工劳动积极性。
六、制定各种工作动作程序,材料使用及定额管理制度,对非生产性开支及生产用料严格把关,减少材料消耗,降低生产成本,提高企业经济效益。
七、负责新产品的开发,研制设计及制造和技术管理工作。根据企业生产实际和市场的需求制定开发适销对路的产品,推进企业又好又快发展。
八、制定新产品的加工工艺及生产定额,制做工装夹具,并协同质量人员制订产品检验项目、要求和方法。
九、组织解决生产中出现的重要技术问题和质量问题,定期组织产品质量分析,了解和掌握生产制造的各种质量信息,根据实际提出改进产品、提高质量的具体方法,研究制订下步生产过程中的预防措施。
十、负责全厂安全生产工作,积极贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,抓好安全文明生产,努力营造安全有序的生产经营环境,为企业发展奠定坚实地基础。
生产厂长岗位职责3
1、领导编制工厂的总体发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。
2、加强生产管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。
3、切实做好厂区环境保护工作,保证安全文明生产。
4、贯彻“各尽所能”,按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。
5、协助副总经理做好公司的.人事工作,合理安排分配好公司生产员工。
6、督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。
7、全面负责公司的安全生产工作,定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。
生产厂长岗位职责4
一、在厂党支部和职代会的监督下,按照《国营工厂厂长工作暂行条例》规定的职权范围,负责工厂全面的行政管理工作,集中统一指挥全厂的生产、经营活动。
二、负责做好全厂的经营决策,研究确定工厂的经营方针和目标,组织实施生产经营计划。
三、负责全面完成和超额完成主管单位下达的各项计划,履行经济合同,不断提高经济效益。
四、负责定期召开厂长办公会议和全厂中层以上干部的行政办公会议。
五、负责督促和协调副厂长(厂长助理)的工作,建立和健全全厂统一的生产经营指挥系统。
六、关心职工生活,注意改善职工的`劳动条件,在发展生产的基础上,逐步改善职工生活。
七、按时完成上级下达的各项任务。
生产厂长岗位职责5
1.岗位名称及设置目的
1.1生产厂长
1.2负责公司日常质量体系运行工作和生产组织工作,按照公司批准的年度经营目标,根据市场情况全面组织公司的生产活动,并有效进行生产成本控制,以最小的成本完成生产计划,从而为公司获取最大的经济效益,使公司在市场经济的运作中不断发展壮大。
2、工资待遇及考核
2.1工资实行:基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资1600元+1000元+1200元=3800元
2.2未到岗不计岗位工资,具体以考勤为依据,考核工资是综合各项考核评定,最终以考核评定分数计算考核工资。
3.任职资格和经验要求
3.1具有大专以上教育背景。
3.2具有多年从事企业经营管理运作实践和工作经验。
3.3具有高水准的领导、督导能力,以及组织、指挥、协调,工作能力。
3.4具有带领团队的经验和能力。
4.在企业组织机构中的位置和相互关系
4.1直接上级:总经理
4.2直接协调部门:公司各职能部门负责人。
5.报告系统
5.1日常事务工作报告总经理。
5.2重大事项报告总经理直至董事长。
6.岗位描述
6.1在公司领导下,组织指导企业中长期战略发展规划的制定;对企业中长期战略发展规划的执行情况进行控制与管理。
6.2组织编制生产管理、制度管理、资产管理等方面的规章制度,并监督、检查和指导制度的执行,确保生产活动的有序进行。
6.3负责组织公司质量管理体系的内部审核工作和管理评审工作。
6.4组织公司的质量和技能培训,会同办公室人力资源人员,组织制定公司的培训计划,组织实施培训目标,对培训效果进行评估;达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目的,开展群众性的质量管理活动。
6.5合理分配和调整生产任务,协调各部门关系,保证生产任务顺利完成。
6.6全面实施运行公司质量管理体系,监督管理生产过程,确保生产过程的工艺质量和产品质量。
6.7负责指导、管理、监督分管部门下属人员的业务工作,使其不断改善工作质量和工作态度;做好下属人员的奖惩工作,以此调动其工作积极性。
6.8根据公司的战略目标,组织对下属部门、生产车间进行绩效考核;编制合理的考核制度,并监督其实施,从而调动员工的生产积极性。
6.9.协助研究部门进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。
6.10对生产过程中的制造费用,进行严格控制,制定制造费用的使用管理办法,合理的降低制造费用的投入,并监督其执行情况。
6.11根据公司的战略目标,组织对下属部门、生产车间进行绩效考核;编制合理的考核制度,并监督其实施,从而调动员工的生产积极性。
7.工作细则
7.1作为生产厂长是公司生产管理和质量管理体系运行的第一责任人,负责对公司生产管理及质量管理进行监管,确保公司生产活动的顺利进行,确保公司销售任务及科研任务的顺利完成。
7.2生产厂长是公司安全生产第一责任人,负责组织本部各部门安全工作计划的编制、审核、监督管理工作,每年12月底与各个部门负责人签定安全生产责任书。
7.3生产厂长是公司中下层管理人员绩效考核的第一责任人,每周至少进行2次对中下层管理人员工作抽查,并作为该人员的业绩考核重要依据。
7.4每年一月份根据公司整体规划,制定生产部门中长期战略发展规划,并以季为单位对规划的执行情况进行总结,提交公司董事长。
7.5每天下午18:00~18:30组织听取各车间班组的工作汇报,及时掌握生产环节各细节点。对各车间班组的工作提出指导意见,对整个生产过程进行监控,并详细记录.7.6负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验;负责本部门整体培训效果的检查(通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定)。负责车间主任、班长两个层次管理人员的培训工作,制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
7.7确保在整个公司内部促进顾客要求意识的形成,每周至少抽时间在不影响正常工作的情况下负责组织1次的员工的工作座谈,统一员工思想,提高员工整体素质。
7.8负责与生产、质量管理体系有关事宜的外部联络,每周进行不少于1次的对外回访,确保对外工作的稳定、畅通。
7.9负责监督新品研制工作,对每次新产品研制开发试制过程至少进行3次以上的调研,确保新品研制工作的顺利进行
7.10负责审核各部门的生产、质量管理策划文件。并对文件进行归类存档。
7.11每周至少主持召开1次以上的生产管理人员会议,会议针对各班组长,并对会议过程详细记录,监督会议中决策过程的情况。
7.12每天利用10分钟负责全体员工早会组织召开,对前一天工作总结和对当天工作的安排。
7.13每周至少进行6小时以上的员工交流,时时掌握员工动态,提高员工整体的综合实力。
7.14每周组织一次车间管理层会议,参加人员为各车间班组长、质量管理人员、采购主管、库房管理人员。
7.15每周召开一次生产方面的质量分析会议,对本周出现的`或者客
户反馈的质量问题进行分析并拿出整改措施报公司总经理批准后在规定时间内实施完成。
7.16每周至少进行2次质量调研,并主持召开质量体系运行分析会,对公司的质量体系运行情况进行监督。
7.17每二周进行1次运行成本分析会,对本周成本控制情况进行总结。
8主要权力
代表总经理行使生产安排、生产人员调度及质量管理职能,监管全厂的产品质量,对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩,对影响产品质量的供货商有权建议做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定,对经常违反生产工艺质量的人员有权辞退。代表总经理行使生产管理职能,监管生产全过程。代表总经理行使科研管理职能,保证公司科研计划的顺利实施。
9.接受监督
日常事务工作受总经理和董事长的监督、检查。
10.工作计划与达成
10.1制订生产管理工作计划(年、季、月计划)。
10.2编写生产管理方面工作总结(月、季、年总结)
11本岗位一般不作为条款
11.1每月底之前未编制完本职生产计划。
11.2次月3日前未对本职位工作进行总结。
11.3未召开每周1次的质量体系分析会。
11.4未召开每周1次的成本分析会。
11.5未组织每周1次的技术知识培训。
11.6未听取车间基层管理人员的每天1次的工作汇报。
11.7未进行每周1次的对外联络。
11..8未进行每周6小时的员工调研。
11.9对新产品试制过程未进行3次以上的调研。
11.10未主持召开每周1次的生产管理人员工作会议。
11.11未进行每周3次的基层管理人员的工作抽查。
11.12对公司间工作文件未及时批阅和上级工作交办完成情况答复。12本岗位严重不作为条款:
12.1出现重大质量事故,给公司造成严重后果
12.2各部门协调不利,不能按时完成生产计划
12.3监管不利未能按时完成客户订单任务工作
12.4违反厂规厂纪造成恶劣影响
12.5因自身失误造成公司机密外泄
12.6未能及时处理质量事故影响生产进度
12.7由于管理力度不够,使得各职能部门人员涣散。
12.8公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见。12.9对公司成本控制失误,造成重大损失的。
生产厂长岗位职责6
职位描述:
【岗位职责】:
1、负责日常行政管理工作(人员管理沟通、会议召开等);
2、目标管理(计划满足率、品质、成本、绩效、安全等);
3、完善生产管理体系及各项规章制度,并带领伙伴执行落实;
4、与相关部门及时沟通,满足相关方的需求,创造良好沟通协助环境;
5、团队建议、人员培养、培训,人员稳定性控制。
【任职要求】:
1、具有8年以上食品相关生产管理经验,5年相关行业制造管理经验;
2、熟悉焙烤产品工艺流程;
3、熟悉iso9001,iso22000及sc体系;
4、熟悉生产办公软件及数据管理。
生产厂长岗位职责7
1、全面负责工厂日常生产、运行等工作;
2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力,合理安排作业时间及生产产能;
3、严格执行生产计划,控制生产进度,合理安排及调度各项任务,保证生产周期与产品交期;
4、负责产品质量把控,并对产品质量问题能果断采取措施,不断提高产品质量;
5、负责监督生产现场安全管理,有效的实施6s管理工作;
6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量过程。
生产厂长岗位职责8
机电修配厂机电副厂长是协助本厂领导进行日常生产的具体负责人。
一、职责范围:
1、积极配合机电修配厂厂长开展工作;
2、协调好各车间、班组的各项工作;
3、组织好班前会;
4、负责本单位的“三违”检查工作;
5、及时传达矿有关安全生产的规定;
6、合理组织生产任务的先后顺序;
二、工作标准
1、在保证厂里在安全生产的状态下完成各项工作任务;
2、及时排查、研究、解决日常工作中出现的问题;
3、每周至少组织一次对全厂的`隐患排查;
4、做好本厂特种作业人员持证上岗的管理监督工作;
5、如实、及时地汇报本厂的安全状态;
三、工作责任
1、发现工人违章作业不制止罚200元;
2、违者指挥罚500元,并按照矿里安全生产处罚连带制度接受连带处罚;
3、发生事故不第一时间上报罚500元;
4、对本单位重点工作必须做危险性预前分析、安全交底书,每少一次处罚100元;
5、破坏事故现场罚500-20xx元;
6、不经常深入工作现场,对现场存在的技术问题不及时解决接受矿里安全生产处罚连带制度处罚。
生产厂长岗位职责9
责任人:
责任内容:
1、 参与编制公司中长期生产发展规划,编制并执行年、季、月度生产计划。
2、 负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。
3、 负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。
4、 负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。
5、 负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。
6、 负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的`作出决策
7、 及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
8、 负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。
9、 负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
10、 完成公司交给的其它工作
生产厂长岗位职责10
岗位职责:
1、负责生产厂的全面管理工作:产销管理、成本控制、客诉管理、劳效管理、质量管理、设备管理等工作正常运营。
2、负责成本费用的核算和控制。
3、负责组织人员安排,物资的.管理工作;
4、负责所辖水产品厂车间工人的管理及培养;
5、实行严格的消毒、卫生、消防等管理制度,落实专人负责,确保消毒工作到位和厂房环境卫生。
6、加强出厂水产品品质的管理工作,落实专人负责,实施对水产品品质的全程检验,确保出厂水产品安全放心。
7、对产品做好标示,实现水产品质量安全可追溯,并落实责任人,保证全厂生产规范运行。
8、负责安全生产落实,及时主动解决好厂内的各种矛盾纠纷,消除安全隐患,确保厂内安全稳定。
【任职要求】:
1、大专及以上,熟悉水产品加工;
2、同岗位有5-10年以上生产管理岗位工作经验
3、熟练掌握水产品加工、食品安全质量、企业管理等基础理论知识和专业技术知识,技术标准、规范和规程,一般财务管理知识。
4、了解公司法、合同法、劳动法、产品质量法、安全生产法、食品安全等法律法规知识。
5、具备出色的沟通能力、组织协调和人际交往能力。
生产厂长岗位职责11
1.负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。
2.负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。
3.负责组织全厂各项规章制度的.制定,并监督执行。
4.负责对科长、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。
5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6.及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7.负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。
8.负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
9.完成公司交给的其它工作。
生产厂长岗位职责12
岗位职责:
1.负责公司中药饮片生产的全面管理。
2.具有良好的领导和组织协调能力,具备生产现场的.生产组织、质量管理、技术支持、生产安全等方面的管理能力。
3.工作认真负责,有责任心。
任职要求:
1.中专(药学或相关专业)以上,应有8年以上相关工作经历
2.大专(药学或相关专业)以上,应有3年以上相关工作经历
3.具有中级职称或者执业药师证
4.具备以上三条任何一条之条件均可。
生产厂长岗位职责13
职责描述:
1、具有全面组织、生产、协调的能力,具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力;
2、负责对生产进度的安排和生产过程中的监控,对生产中出现的`问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施;
3、根据生产部下达的生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划;
4、合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益;
岗位要求
1、3年以上坚果类炒货类的食品生产管理经验者择优录取;
2、熟悉食品行业产品质量规范与生产标准;
3、具有较强的品质管理,流程优化,统筹组织管理的能力。
岗位要求:
学历要求:本科
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:5-10年
生产厂长岗位职责14
岗位职责:
1、协助生厂长处理做好生产运营;
2、协助厂长组织生产、设备、安环等制度拟订、检查、监督、控制;
3、协助生产厂长做好编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
4、协助厂长组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理;
5、协助厂长督导生产各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
6、协助厂长组织车间管理人员、机长、作业员等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
入职要求:
1、具有知名锂电行业五年以上的经理或厂长助理实际管理经验;
2、熟悉车间相关制度的建设和制定;熟悉安全生产和工厂安全生产的管理与控制;
3、具备先进的生产管理理念、精益生产、产品质量及较强的领导能力和管理能力,善于沟通。岗位职责:
1、协助生厂长处理做好生产运营;
2、协助厂长组织生产、设备、安环等制度拟订、检查、监督、控制;
3、协助生产厂长做好编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
4、协助厂长组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理;
5、协助厂长督导生产各部门的`日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
6、协助厂长组织车间管理人员、机长、作业员等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
入职要求:
1、具有知名锂电行业五年以上的经理或厂长助理实际管理经验;
2、熟悉车间相关制度的建设和制定;熟悉安全生产和工厂安全生产的管理与控制;
3、具备先进的生产管理理念、精益生产、产品质量及较强的领导能力和管理能力,善于沟通。
生产厂长助理岗位
生产厂长岗位职责15
生产统筹
1.制定全厂生产规划。
2.合理安排生产任务。
3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。
4.组织生产会议。
生产管理
1.下达全厂生产订单。
2.追踪各类生产订单,对不能按时出货的现象进行分析和处理。
3.负责生产设备的.管理。
4.抓安全生产及车间环境卫生落实,使生产现场符合“5s管理”的要求。
5.负责沙发款式开发、设计及放样工作,制订新产品的质量计划。
6.负责落实生产成本计划,做好产品成本核算及报价。
7.监督物料控制。
8.组织出货事宜。
生产部人事管理
1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。
2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。
3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。
4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效,根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。
5.组织各车间员工定期培训。
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