生产部部岗位职责

生产部部岗位职责

更新时间：2024-09-19 09:51:31

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生产部部岗位职责

　　在快速变化和不断变革的今天，各种岗位职责频频出现，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编为大家整理的生产部部岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

生产部部岗位职责1

　　1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程部、技术部、财务部、仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

　　4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

　　5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的'履行，力争公司产任务全面、超额完成；

　　6、配合技术工艺部门，参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

　　7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

　　8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

　　9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

　　10、负责生产现场物流体系的规划和改进；

　　11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

　　12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比；

　　13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

　　14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

生产部部岗位职责2

　　岗位职责：

　　1、全面负责本部门日常行政工作；

　　2、负责本部门年度公司方针、目标的分解落实工作；

　　3、负责公司生产组织和安全环保工作；

　　4、生产组织中规章制度的建立、完善和推进执行工作；

　　5、负责现场综合管理工作：现场管理、工位器具管理和定置管理；

　　6、掌握生产执行情况，为保证生产发交负责。

　　7、负责生产作业计划的平?、编制和执行工作；

　　8、负责生产完成的统计和分析工作；

　　9、负责生产作业准备，组织均?生产；

　　10、市场急需产品的`现场生产组织和保证供货；

　　11、负责工序在制品和成品储备的制定、执行和控制工作；

　　12、负责生产过程的组织、协调和调度工作，处理现场问题；

　　13、负责生产物料调度，及时盘点原料，不足及时申请采购；

　　14、协助部领导开展安全管理和工伤事故的预防控制；

　　15、完成领导交办的其它临时任务。

　　职位要求：

　　1、生产管理、市场营销、产品管理、质量管理等相关专业本科以上学历;

　　2、具备5年以上相关行业的生产管理工作经验，具备2年以上生产主管工作经验;

　　3、了解所属行业的市场以及技术发展情况;

　　4、熟悉相关的生产过程以及质量标准，熟悉产品特性;

　　5、熟悉国家相关法律法规政策，例如质量法、安全生产法等。

　　岗位要求：

　　学历要求：本科

　　语言要求：不限

　　年龄要求：不限

　　工作年限：3-5年

生产部部岗位职责3

　　职责描述:

　　1、根据公司生产经营目标制订年度生产计划和月度生产计划，并按期组织实施完成;

　　2、培养一支认同公司理念，道德品质优良，生产技术过硬的生产管理队伍;

　　3、负责生产部6s管理及部门内部相关培训;

　　4、向质量、技术、采购等部门反映技术质量问题，促进相关部门进行改进和完善;

　　5、不断采用先进方法，持续有效的`提高生产效率;

　　6、负责公司的安全生产，文明生产工作，推行全面质量管理和全员质量管理。

　　任职要求:

　　1、三年以上医药行业或医疗器械行业同岗位工作经验;

　　2、具有较强的管理、组织、决策及分析判断能力，有较高的工作协调能力。

　　3、熟悉医疗器械行业或有洁净车间管理经验优先;

　　4、熟悉空压机、空调系统、注塑、吹塑设备优先;

生产部部岗位职责4

　　生产跟单员工作职责和操作要求

　　一、生产进度跟单的要求

　　生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货。及时交货就必须使生产进度与订单交货期相吻合，尽量做到合理安排、不延迟交货。其主要是：下达生产通知单，制订生产计划及跟踪生产进度。

　　二、下达生产通知单

　　(一)落实生产通知单内各项内容

　　跟单员接到订单后，应将其转化为企业下达生产任务的生产通知单，在转化时应明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。跟单员需与生产管理者或本企业有关负责人对订单内容逐一进行分解，转化为生产企业的生产通知单内容。

　　(二)协调生产通知单遇到的问题

　　有时会发生生产通知单受到生产车间具体生产操作上的技术、原材料供应等问题。跟单员必须及时了解掌握生产通知单具体下达到车间后，在生产执行时遇到的困难情况。对于生产车间不能解决的技术问题或生产出来的产品无法达到客户要求的情况，跟单员应及时与有关部门衔接，在技术问题无法解决前，不能生产。

　　(三)做好生产通知后的意外事件处理

　　如遇意外事件导致订单无法按时按质完成，跟单员需要反复核实，并做好多种应急事件处理准备工作，或及时调整生产通知单个别内容，或及时调整生产厂家另行下达生产通知。

　　三、跟踪生产进度

　　(一)生产进度控制程序

　　1.跟单员通过生产管理部门每日的`“生产日报表”统计，调查每天的成品数量及累计完成数量，以了解生产进度并加以跟踪控制，以确保能按订单要求准时交货。

　　2.跟单员可利用每日实际生产的数字同预定生产数字加以比较，看是否有差异，以追踪记录每日的生产量。

　　3.跟单员发现实际进度与计划进度产生差异，应及时查找原因。如属进度发生延误导致影响交货期，应要求企业尽快采取各种补救措施，如外包或加班等。

　　4.企业采取补救措施后，跟单员应调查其结果是否有效，如效果不佳，跟单员应要求企业再采取其他补救措施，一直到问题得到解决。

　　5.补救措施无效，仍无法如期交货时，跟单员应及时联络并争取取得客户谅解，并征求延迟交货日期。

　　(二)生产进度控制重点

　　其重点是：计划落实执行情况;机器设备运行情况;原材料供应保障;不合格及报废率情况;临时任务或特急订单插入情况;各道工序进程;员工工作情绪等。

　　(三)生产异常的处理

　　发生各种生产异常，其影响最终体现于生产进度无法按计划进行。跟单员在生产过程中要掌握生产异常情况，及时进行跟踪工作。

　　四、跟单员操作流程：

　　接单→查看库存（有库存时直接组装出货）→了解生产所需材料（材料不够时需申购并跟踪采购进度）→落实生产日期及交货日期→下单生产→跟进生产进度→处理生产过程出现的问题（计划落实执行情况;机器设备运行情况;原材料供应保障;不合格及报废率情况;临时任务或特急订单插入情况;员工工作情绪等）→完成生产任务→出货（做好出货同记录）