在现实社会中，很多场合都离不了岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的室内设计总监的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

室内设计总监的岗位职责1

　　1、负责（家具、家居解决方案）室内设计及管理工作，把控设计效果；

　　2、负责审核图纸审核，并提供技术支持；

　　3、协调各专业及外部设计公司，保障项目的实施。

　　4、跟进项目FF&E（活动家私、装饰灯、窗帘、地毯、洁具五金等）的.设计并负责把控实际落地的工作。

室内设计总监的岗位职责2

　　1、负责酒店或地产项目的前期调研、项目策划、主案设计，从概念设计、方案设计、扩初设计的全程把控，具有较强的行业认知能力、审美能力、创新思维及独立汇报方案能力。

　　2、带领团队设计师参与项目投标工作，做好项目设计前期准备，协助商务协调公司与甲方/业主方之间的对接工作，参与项目前期实地考察方案汇报等工作。

　　3、负责与甲方/业主方及合作方沟通协调，按时保质完成设计工作。

　　4、全面把控各设计项目的进度、进程，过程品质和标准，及时处理项目滞后状态。

　　5、负责设计团队的日常管理，设计项目的.规划、组织与落实，对团队内设计师的工作进行指导、补充，进行技能培训并合理优化组内人员工作分配。

　　6、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力。

室内设计总监的岗位职责3

　　1、组织和指导设计人员完成具体方案设计和施工图设计(工装、家装);

　　2、协调和组织软、硬装之间的.工作及配合;

　　3、与客户沟通,确定设计方案;

　　4、组织室内设计方案的勘察、设计和图纸绘制等相关工作并协助方案的实施;

　　5、严格把控项目执行时间节点;

　　6、实时高效监督各设计成果质量;

　　7、定期或不定期对施工现场开展技术指导和监督，确保严格按照计划方案和设计图纸进行施工。

　　8、根据客户选择的设计方案制作预算报价，并确保预算报价完整及准确性;

室内设计总监的岗位职责4

　　1、负责装饰设计的研发创新，负责项目的.总体设计指导；

　　2、制订相关工作流程，规划、协调、指导执行人员的工作安排和管理；

　　3、分析技术条件、资源状况、业主需求，和公司管理层及相关部门研讨，评估项目立项；

　　4、指导、审核、推进项目设计、生产/改进等工作。

室内设计总监的岗位职责5

　　1、精通AUTOCAD制图软件，熟悉用布局、能独立签单

　　2、普通话标准，形象气质佳，有较强的团队合作精神。

　　3、精通AUTOCAD制图软件，熟悉用布局，能够准确、快速地完成平、立、剖面等施工图纸。

　　4、具备优秀沟通能力，思维敏捷，具备优秀的创造力和想象力。

　　5、工作积极，责任心强，品德兼优。

室内设计总监的`岗位职责6

　　1、具备良好的空间规划、概念设计、向客户陈述方案及施工图细节处理的能力，根据客户要求，独立完成相应的创意方案，从概念到深化设计，实施并监督方案的`顺利完成；

　　2、根据设计理念制作材料样板，指导完成效果图和施工图的制作；

　　3、了解基本的家具系统/规格、地毯、灯具以及相关行业的知识行情；

　　3、在项目中与项目经理、施工团队协调工作。

　　二、学习创新、研究新型材料

　　1、不断提高方案设计能力，学习新工艺、新材料，增加前段项目中标率；

　　2、分析研究同行业优秀案例，提高设计方案能力；

　　三、部门日常管理

　　1、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核等

　　2、处理部门内部日常事务

　　3、完成领导交办的其它任务。

室内设计总监的岗位职责7

　　1、负责公司室内设计部门团队管理，规划实施公司发展战略，完成部门工作计划和工作目标；

　　2、对部门的设计方案、效果图、施工图等全部设计工作的质量把关，以及材料选用、配套方案等后续工作的监督；

　　3、负责与重要客户汇报，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服；

　　4、有良好的市场前瞻性，了解时尚流行趋势，为室内设计方案提供整体创意、艺术指导；

　　5、建立、健全室内设计部标准作业流程及规范，并有效执行。

　　6、做好与其他部门、项目的'协调工作，各个项目的人手调配，时间安排的内部项目管理。

室内设计总监的岗位职责8

　　1、独立完成概念设计方案;

　　2、对部门的设计方案、效果图、施工图等全部设计工作的质量把关，以及材料选用、配套方案等后续工作的监督;

　　3、参与所有项目概念、方案、施工图等阶段的内部评审，从技术层面把关设计质量;

　　4、负责与重要客户汇报，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;

　　5、监督设计流程体系的执行、提高执行到位力度;

　　6、改善各小组的工作效率：管理设计部门，领导设计团队;考核部门内部员工的业绩、态度和潜力;负责对本部门下属培训，协调下属之间工作上的问题;充分调动下属专业方面的'最大创意能力及创意效率;

　　7、做好与其他部门、项目的协调工作，各个项目的人手调配，时间安排的内部项目管理。

　　任职条件：

　　1、五年以上建筑装饰行业相关工作经验，熟悉行业经营管理模式;

　　2、至少2年以上装饰公司中高层管理相关经验，有创业精神，具备进行管理流程优化的能力;

　　3、30岁至45岁之间，大学专科以上学历，本科优先，工民建类相关专业优先;

　　4、具有项目管理、施工管理、设计及施工综合协调经验及能力;

　　5、擅长设计师团队的培养与激励;

　　6、具备良好的沟通能力、决策能力、领导力及解决突发事件的能力;

　　7、有较强的计划管理能力和目标管理能力，较好的统筹能力及谈判能力;

　　8、具有较高的专业技术水平、技术管理能力，具有较强的团队精神、积极奉献精神、工程设计组织协调能力，善于处理和协调解决工程中的问题。

室内设计总监的岗位职责9

　　1、为客户提供设计咨询及相关配套服务;

　　2、提供方案初步想法,参加方案设计、初步设计、施工图设计与绘制及报价预算审核;

　　3、辅助客户选定材料,工程交底、各项目验收及竣工验收;

　　4、为客户提供后期软装配饰的建议。

　　任职要求:

　　1、装饰设计、室内设计等相关专业专科以上学历;

　　2、有2-3年工作经验优先;

　　3、有较强的视觉搭配能力,能熟练操作autocad、photoshop、3dmax、powerpoint等软件;

　　4、学习能力强、热爱设计工作、有创新精神;

室内设计总监的`岗位职责10

　　1、根据设计师工作的规范要求，结合公司现有技术条件，为客户提供满意的家装设计服务

　　2、及时协调处理设计过程中出现的各种问题，组织相关部门做好沟通协调；

　　3、负责对设计师专业技术培训以及对报价、工艺进行改进和修正；实施装修工程的全程服务工作；

　　4、协调处理本部门内出现各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的`配合工作。

　　5、协调处理本部门内出现各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作。

　　6、负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程

　　7、督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理、协调工作负责各阶段设计单位选择、招标工作负责各阶段设计方案

　　8、设计图纸评审负责设计变更的审批和监督控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题指导、监督、考核本部门员工工作

　　9、保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。

　　10、保守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的机要信息。

　　11、完成总经理交办的其它任务。

室内设计总监的岗位职责11

　　1、根据客户需求，提供设计方案、图纸设计等工作。

　　2、向客户提供选材、方案，解决客户在装修设计中的各项问题。

　　3、负责协同前道业务及后道材料、工程等各工种人员，全面落实设计对接工作，确保优秀的设计作品与客户满意度。

　　4、负责达成公司下达的`设计业绩目标。

室内设计总监的岗位职责12

　　1、设计部部门项目方案的统筹协调工作；

　　2、对接项目装饰的`相关设计工作；

　　3、优化方案的施工工艺及材料选用；

　　4、负责对接客户和甲方，参与图纸会审会签；

　　5、负责管理设计团队及培养和指导。

室内设计总监的岗位职责13

　　1、负责幼儿园设计项目的立项，掌握甲方对设计的具体需求。

　　2、独立主持大中型幼儿园设计项目的`完成，完成项目的概念分析和方案设计，负责设计项目过程中的效果把控和细部设计。

　　3、带领设计团队完成项目深化设计工作，参与、指导和审核设计制图及各项操作规范。

　　4、对外跟进业务洽谈客户、创意提案、设计、执行等后续工作。

　　5、优化设计流程，规范设计标准，带领和指导设计团队，提高团队的创意水平和工作效率。

室内设计总监的岗位职责14

　　1、参与博物馆、展览馆等项目前期的室内空间设计。

　　2、艺术设计专业毕业，本科以上学历；

　　3、较强的方案沟通能力，设计的'组织能力，熟练操作常用设计软件；、

　　4、具有高度责任心和职业道德，服务意识强，吃苦耐劳；

室内设计总监的岗位职责15

　　1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、分配、督办的职责；

　　2、有较强的设计能力、创新能力、判断能力、综合能力；

　　3、主设过公共空间（办公、商业、餐厅、酒店等等），有大型空间设计经验、创意独特，经验丰富；

　　4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的.协调工作，以助于项目的顺利实施；

　　5、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益；

　　6、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题，充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率；

　　7、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则，定期组织本部门成员学习；

　　8、具有较强的创新意识，根据甲方要求或招标文件要求，完成设计方案的构思，并指导深化其方案；

　　9、管理设计团队，要对整个设计方案、成果的标准和质量进行把关，对效果图、模型、多媒体进行全面把控；

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