公司人员及岗位职责15篇

公司人员及岗位职责

更新时间：2024-05-26 22:09:24

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公司人员及岗位职责15篇

　　在现在的社会生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的公司人员及岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司人员及岗位职责1

　　行政总监岗位职责

　　1、组织制定公司的行政管理制度，建立、健全行政管理体系;

　　2、负责公司的日常行政管理工作，包括起草重要文件，安排公司级会议，管理印章、文件、档案，建设和维护办公自动化系统，建设和更新公司网站等;

　　3、负责接待来访，对外开展联络、宣传等公关活动;

　　4、负责公司的后勤、总务、环境卫生、安全保卫、车辆调度等工作;

　　5、负责传递、交流信息，组织、协调公司各部门的工作;

　　6、负责公司的企业文化建设，组织各种文化体育活动;

　　7、负责行政稽查工作，并对稽查情况进行处理;

　　8、负责处理公司生产、经营、管理中出现的`突发事件;

　　9、处理总裁授权的其他事项。

　　1、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并负责实施;

　　2、组织制定公司机构设置和岗位职责设计方案，并负责实施;

　　3、组织制定公司人力资源管理的规章制度、实施细则和工作程序，并负责实施;

　　4、组织编制公司年度薪资计划和薪资调整方案，并负责实施;

　　5、组织制定员工的培训和发展计划，并负责实施;

　　6、负责开发、引进关键岗位的高级管理人才和专业技术人才;

　　7、及时处理公司管理过程中的重大人事问题和人事纠纷;

　　8、处理总裁授权的其他事项。

公司人员及岗位职责2

　　职责：

　　1、在财务科长的领导下,牢固树立为医疗第一线服务的思想，保证医疗任务完成。

　　2、严格执行《会计法》和有关的财务法令、制度，遵守国家财经纪律。

　　3、按照规定的收费标准，合理组织收入，并唱收唱付。

　　4、着装整齐，佩戴胸牌，文明用语，不论责任在哪方不许与病人争执，耐心做好解释工作。

　　5、遵纪守法，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不串岗，牢固树立以病人为中心的思想。

　　6、遵守职业道德，努力提高业务技术，打的准、收的'快，确保工作质量。

　　7、严格执行退款制度、对账制度、交班制度。

　　8、爱护机器，严格执行操作规程，保证机器安全完好。

　　9、发现长短款，分析原因，如实上报。

　　10、日清月结，做好现金管理工作，保证现金的安全。

　　11、搞好科室间团结协作，准备好随时接受岗位轮换。

　　12、完成各级领导交办的其它工作任务。

公司人员及岗位职责3

　　1、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。

　　2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。

　　3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程。

　　4、协调主任送发物业管理方面的文件。

　　5、参加主任主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。

　　6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。

　　7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。

　　8、负责公司业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。

　　9、负责为业户办理入伙、入住、装修手续。

　　10、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的'来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时间接待。

　　11、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访。

　　12、负责为公司业户商务、票务收发等项服务工作。

　　13、完成办公室临时交办的工作。

公司人员及岗位职责4

　　1、认真执行国家有关财物规章制度条例，严格执行库存现金和支票管理制度。

　　2、现金管理做到库存现金日盘月结。

　　3、认真细致审核发票单据，做到无差错。

　　4、及时准确于银行对帐，做到帐物相符。

　　5、及时收托费、饭费，帐清款实，服务热情周到。

　　6、主动配合园内中心工作，热情为一线教育教学服务。

公司人员及岗位职责5

　　1、协助政府认定平台的管理工作;

　　2、技术实验室日常行政管理工作;

　　3、知识产权(专利)的.申请与对接，

　　4、公司产品、物料的编码申请及数据维护;

　　5、技术产品安全数据说明书(MSDS)的编写、改版升级;

　　6、部门会议组织与安排，进行会议内容纪录与事项追踪等;

公司人员及岗位职责6

　　1、做好物业服务中心前台接待、项目巡查工作;

　　2、及时处理业主投诉及报修，及时做好回访工作;

　　3、负责项目日常装修管理工作(政府项目除外);

　　4、负责项目物业费催缴项目经营性收入的账目票据开出工作;

　　5、做好项目档案及钥匙管理工作;

　　6、负责项目的`台账登记、整理;

　　7、做好各部门的协调工作。

公司人员及岗位职责7

　　1、负责日常现金、支票及票据的收付、保管及费用报销，要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。

　　2、核算内部往来款项，到款确认，及时登记现金、银行日记账;

　　3、现金、银行凭证制作、装订、保管，及时做好发票整理及归档工作，并对应业务单号录入系统。

　　4、协助会计准备每日、月单据及报表;

　　5、办理与银行之间的'所有相关业务;

　　6、负责发放职工的工资、奖金等工作。

　　7、及时核对现金及银行日记帐，确保帐实相符。

　　8、准备并申报出口退税相应资料

　　9、每月按时汇总各项数据报表及领导交办的其他事宜。

公司人员及岗位职责8

　　1目的

　　为明确工程部管理人员的工作岗位职责,规范项目部内部的分工与合作,确保项目工程施工管理的正常运作,做到各司其职各尽其能,制定工程部、项目部主要管理人员的岗位职责。

　　2使用范围

　　适用于本企业所承建的建筑装修工程的项目部或公司工程部管理人员的岗位。

　　3工程部管理人员的岗位职责管理规定

　　3.1工程部人员岗位职责可参照本岗位职责执行,也可根据实际情况作适当的修改调整,但必须做到事事有人管,事事有人做。

　　3.2工程部管理人员岗位职责由工程部负责采编,总经理审批。

　　3.3工程部管理人员的岗位职责由工程部发给有关管理人员,各管理人员应认真履行自己的岗位职责。

　　3.4工程部管理人员应根据各自工作任务和岗位职责,编写出本人的年度和季度工件计划,报部门领导审批后执行,并做为薪资考核的依据。

　　4工程部管理人员岗位职责的内容

　　4.1工程部经理岗位职责

　　4.1.1代表公司对公司所有施工项目进行工程管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。

　　4.1.2编制开工项目的项目经理经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划,建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量管理体系。

　　4.1.3必须把安全、质量列入重要议事日程,每月主持召开一次安全、质量工作会议,及时解决安全、质量问题。

　　4.1.4必须将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达,并列为施工计划完成的考核指标,应确保安全、质量、技术措施经费的提取和正确使用。

　　4.1.5认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法,做到奖罚分明。

　　4.1.6组织定期的安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。

　　4.1.7参与重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故,一般质量事故的调查分析,负责提出对事故责任者的处理意见并落实。

　　4.1.8审查工程承包合同及外包合同,根据项目要求,审查施工组织设计、工程概(预)算和施工计划节点进度计划安排,及时掌握和控制施工进度,确保工期按时完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作,监督项目部按期完成各项经济技术指标。

　　4.1.9检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系,严格执行施工规范和技术措施,保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量。

　　4.1.10组织预算合约和材设部门制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度;抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额,励行增产节约,增收节支,提高经济效益。每月汇总各工程项目的实发人工、材料成本等费用,并提交公司预算合约部和总经理室。

　　4.1.11组织物资、行政部门广开物资渠道和生活服务门类,保障供给,有利经营、服务生产,为职工服务。

　　4.1.12重视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才,充分调动积极因素,努力实现目标。

　　4.1.13组织公司行政部门执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等有关规定。

　　4.1.14做好对外包队伍的资质审核工作,确保工程外包给具有各项资质的外包队伍,确认预算合约部提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商签订责任书。

　　4.1.15做好内外协调工作,协调各分公司和各管理部门之间的工作关系,坚持民主集中制原则,调动领导层、管理层、作业层的积极性。

　　4.1.16组织有关管理部门,抓好队伍的组织建设、思想建设、业务培训,推行现代化管理。

　　4.1.17协助公司进行项目的检查、考核和评奖申报工作。

　　4.2项目部经理(副经理)岗位职责

　　4.2.1代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。

　　4.2.2项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人,对本项目施工的.安全、质量、工期成本负全面责任。

　　4.2.3遵守国家和地方政府有关政策和法律法规,执行公司和上级有关的规章制度,维护企业形象,保护企业利益,履行公司与业主签订的工程承包合同,接受工程监理单位的监理,完成项目预定的目标和各项经济技术指标;

　　4.2.4组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施;

　　4.2.5组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划,并组织实施;

　　4.2.6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度,并建立考核机制,奖罚兑现;

　　4.2.7建立高效率的通讯指挥系统,协调项目部内外的各种关系,及时妥善解决施工中出现的问题;

　　4.2.8组织单位工程或专业分部分项工程的发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;

　　4.2.9建立健全项目成本核算体系和成本核算制度,强化项目的财务管理,严格财经纪律,有效控制项目的各项开支;

　　4.2.10组织预结算、成本核算、工程款收取,负责对债权债务的清理。

　　4.2.11组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作,对工程施工进行书面的综合总结或专题总结,及时总结工程管理中的经验教训;

　　4.2.12对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务,对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;

　　4.2.13接受公司职能部门的业务指导和监督,定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况,如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;

　　4.2.14组织定期的工地安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。

　　4.2.15参与重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故,一般质量事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见。

　　4.2.16检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系,严格执行施工规范和技术措施,保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量。

　　4.2.17抓好工程项目预算

　　、结算、实施合理的劳动、材料定额,励行增产节约,增收节支,提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告,提交公司工程部。

　　4.2.18重视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才,充分调动积极因素,努力实现目标。

　　4.2.19协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

公司人员及岗位职责9

　　1、负责公司日常财务核算，审查各种报销或支出的原始凭证。

　　2、协助经理完成日常事务性工作，协助处理帐务；

　　3、根据资金运作情况，合理调配资金，负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作，确保公司资金正常运转。

　　4、组织各部门编制收支计划，定期进行账目核对。

　　5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

　　6、负责对接集团下属各子公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的.资金来源。

　　7、参与集团各部门对外项目合同的签订工作。

　　8、负责与银行、税务等部门的对外联络。

公司人员及岗位职责10

　　1、负责公司的行政事务、后勤工作，保障员工的日常工作需要;

　　2、负责公司固定资产、低值品耗材的采购、维护和管理;

　　3、负责公司各类文件、证件、资质的`存档与管理;

　　4、负责业务表单统计及追踪;

　　5、上级安排的其它工作。

公司人员及岗位职责11

　　岗位职责

　　1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;

　　2、组织制定和实施公司的.年度经营计划和投资方案;

　　3、组织制定公司内部管理机构设置方案;

　　4、组织制定公司的基本管理制度;

　　5、组织制定公司的具体规章、企业操作流程;

　　6、聘任或者解聘集团公司中层管理人员,二级公司总经理、副总经理和其他重要岗位的管理人员;

　　7、组织、协调、激励公司内部各个部门的工作;

　　8、处理董事长授权的其他事项。

公司人员及岗位职责12

　　为贯彻执行国务院颁发的《建筑安装工程安全技术操作规程》和国家建委颁发的《关于加强建筑安全生产工作的决定》（86）号城劳字168号文件，根据TSG5001-20xx编制了本规程。从事本专业的工作人员必须严格遵守，凡模范遵守本规程的人员应给予表扬和奖励，对违反本规程的人员要进行批评教育，对屡次不改或造成严重后果的要进行严肃处理。

　　一、岗位责任制

　　1、在公司总经理领导及技术总监的指导下，认真按时保质保量完成电梯安装维保任务，和临时指派的维修工作。

　　2、接受技术质检人员的质量监督，配合技术监督局对电梯的年检工作。

　　3、认真学习和掌握电梯规范国家标准、行业标准，熟悉掌握电梯的技术性能及原理，严格按照ISO9001：20xx质量体系进行运行，遵守客户单位规章制度。

　　4、处理电梯运行过程中出现的紧急情况，进行放人操作。

　　5、遵守本公司各项规章制度，爱护公司财物，每次工作结束后，工具要清点。

　　6、电梯安装严格按照电梯安装作业指导书进行操作并填写安装记录。

　　7、电梯维保严格按照保养作业指导书进行操作，每次保养急修应认真填写保养急修记录，并有客户签字。对重大事故应写书面报告。

　　8、认真参加公司安排各项技术培训。

　　二、电梯维修保养工程安全操作规程

　　1、在轿厢内工作

　　（1）进入轿厢前，首先看清轿厢是否停在本层，切不可只看楼层灯即进入厅门防止踏空坠落；

　　（2）进入轿厢后，要检查操作盘各按钮是否灵活可靠，急停开关是否起作用：

　　（3）在轿厢内检修保养时，严禁将外厅门敞开走车，如检查门锁时，检查完毕时将门关好，以免他人坠落；

　　（4）因故厅门暂不能关闭时，必须派专人监护，或装好牢固可靠的防护栏，挂好明显警告牌，防止他人误入坠落，并及时向用户说明情况请其配合做好安全工作；

　　（5）在轿厢内维修时，身体各部位不得超越轿厢底坎以外，以免刮伤、撞伤：如必须将身体某部位伸出时，一定要先断开急停，以免误动。进行难度大的操作时，除采取必要的安全措施外，必须事先断开电源。

　　2、在轿厢顶上工作

　　进入轿厢顶上以前，首先要看清轿厢是否停在本层理想的位置上，不可只看楼层指示灯，即进入井道，防止踏空坠落，一指挥（作业人员直接指挥）开车前司机一定要重复口令；

　　3、在轿厢底部工作

　　在底坑工作需要开车时，工作人员一定注意站好安全位置，防止被随线或平衡链兜倒；底坑有人工作时，轿厢应停止运行，如需要开动轿厢到顶层或重下到底坑时，工作人员应站到安全位置，防止被对重撞伤；

　　二、一般安全规定

　　1、凡是上岗人员（包括学徒工、实习工、代培人员、合同工、临时工），一定要熟知本专业工种安全操作规程，严禁酒后操作和谈笑打闹；

　　2、电梯维修、保养作业，必须挂牌“检修、保养”；

　　3、电梯维修作业，只允许开检修速度，维修作业完毕，正常速度试车时，工作人员就撤离现场或站在安全的位置上；

　　4、凡上岗人员要正确使用防护用品，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚作业，工作服要合身；

　　5、电梯在保养或维修作业期间禁止载客；

　　6、电梯在运行时（摇车行走）严禁人员出入轿厢；

　　7、一般不准在机房控制屏上强行开门，如确实需要在机房开门时，首先要搞清楚轿厢所停位置，必须符合安全出口要求，并派专人在轿厢所在层进行监护；

　　8、电梯维修各队、段要根据各自所承担的维修电梯的种类型号，制订出相应计划及电梯发生故障时援救乘客的方法（另有书面材料），每个维修人员都必须熟练地掌握，以防止在援救时出现失误，发生更大的事故。对此，各段队要给予足够的.重视，要经常对维修人员进行专门训练，实际演习和考核，要做为一项基本工，牢固地掌握和运用，以确保安全。

　　三、故障（紧急）情况下的安全操作规程

　　1、电梯冲顶

　　电梯内如有乘客，工作人员要首先将动力电源断开，再将乘客按援救方法安全放出，处理故障，提升轿厢；

　　2、电梯蹲底

　　电梯内如有乘客，工作人员要首先将主动力电源断开再将乘客按援救方法安全放出，处理故障，提升轿厢；

　　3、电梯扎车

　　（1）首先断开主动力电源，按援救方法将乘客安全放出，必须注意，如轿厢坎高于厅门地坎超过60公分时，则不允许轿厢内人员外出，按援救措施将人放出，例如：从轿厢顶放出；

　　（2）中间层扎车，必须按援救措施，将人安全可靠的放出；

　　4、电梯不关门

　　（1）在处理不关门的故障前，一定要预计到关门后，轿厢随时有向上或向下走车的可能，此时电梯不允许载客，维修人员要注意电梯突然起动，以防伤人；

　　（2）严禁不关门就开车，如需短时间开门修理时，必须派专人看护门口，以防他人误入坠落；

　　5、电梯不开门