工厂车间班长岗位职责经典

工厂车间班长岗位职责经典

更新时间：2023-02-19 11:22:43

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工厂车间班长岗位职责经典

　　在当今社会生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的工厂车间班长岗位职责经典，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工厂车间班长岗位职责经典1

　　1.根据生产计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务，确保按时完成车间下达的生产任务。

　　2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务.做好上传下达，负责本班组各项工作的`安排与落实，以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

　　3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况，并进行记录、汇总。及时上报车间。

　　4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行工艺规程，和设备安全操作规程，不违章指挥.不冒险蛮干，反对违规作业。

　　5.做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决.并能及时上报车间.

　　6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产，产品与图纸不符的，应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序(或班组)间交接验收。

　　7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐.

　　8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作，以及本班组工作场地的清理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作.保障设备正常运转：

　　9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料，并及时清理灰尘.做到工料尽，场地洁。

　　10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作：

　　11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等;

　　12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。

工厂车间班长岗位职责经典2

　　1、负责本班生产运行的安全生产现场管理工作，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度。

　　2、严格要求班组员工按照规范操作规程进行操作，严格控制车间工艺指标，确保符合国家相关标准;

　　4、负责组织本班人员定期参加公司和车间组织的事故应急演练，提高本班人员应对突发事件的`能力;

　　5、定期组织班组人员进行安全检查，发现安全隐患，应查清原因并提出整改措施，并督促当班人员落实执行;

　　6、负责设备的预防性维修保养计划，对设备进行保养，并协助同事完成应急性的设备维修任务及年度检修任务。

　　7、完成领导交办的其它工作。

工厂车间班长岗位职责经典3

　　1、负责带领班员按要求完成当班的生产任务及临时安排的各项工作任务。

　　2、负责对本班生产过程中出现异常情况及时处理并逐级汇报。

　　3、负责班员的技能操作培训指导，做到会排除故障，按章操作，生产技术指标控制稳定。

　　4、负责当班的'现场管理及设备维护保养管理工作，使设备运行正常，设备干净见本色，能满足生产需要。

　　5。及时填写当班生产原始记录，数据要真实有效。

　　6。根据熔炼车间要求组织生产。

　　7、根据熔炼车间的要求对整个生产系统进行控制，确保系统稳定运行。

工厂车间班长岗位职责经典4

　　1全面协助车间主任的工作，一切工作向本车间主任负责;

　　2负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;

　　3全面监督员工的`上班纪律及个人卫生情况;

　　4负责本班的安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生;

　　5负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;

工厂车间班长岗位职责经典5

　　1、提前15分钟上班，检查员工出勤情况，是否有迟到等问题。

　　2、根据生产计划安排当日生产任务，配置好当日任务生产半成品。

　　3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异常预防。

　　4、根据生产部下达的生产计划，审核车间生产情况，合理平衡车间生产调整。

　　5、检查缝头线生产情况，合理申请购买原料，确保生产正常运转。

　　6、检查产品质量，现场管理，车间员工纪律等日常管理。

　　7、根据生产工艺要求，合理组织员工技能培训工作。

　　8、抽查员工生产数据情况，产品数据误差情况，质量合格情况，数据统计工作，降低误差损失。

　　9、维护好缝头机器、保养等工作，提高生产效益标准。

　　10、做好产品出入库转移工作，数据、质量管理工作，防止窜货号，混色混款，减少累计数据与质量保障工作。

　　11、坚持工作岗位，服从上级安排，维护车间形象，协调部门工作，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权益。

　　12、认真学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化，掌握专业技术技能，努力提升管理水平与创新管理能力。

　　13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作，关好机器电源、窗户，锁好门下班。

工厂车间班长岗位职责经典6

　　1、负责生产车间班组的生产与管理;

　　2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

　　3、检查操作人员的.工作，确保操作人员按工艺进行操作;

　　4、组织废物进入窑头料坑、上料、灰渣、飞灰等工作;

工厂车间班长岗位职责经典7

　　1. 领导关系受车间主任直接领导。

　　2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

　　3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

　　3.1人员管理

　　3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

　　3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

　　3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

　　3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

　　3.2`生产管理

　　3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

　　3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

　　3.2.3负责本班次生产现场的`定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

　　3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。

　　3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

　　3.3质量管理

　　3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

　　3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

　　3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

　　3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

　　3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。

工厂车间班长岗位职责经典8

　　1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出具体的质量和任务工作要求，保证任务分配具体、明确、公平。

　　2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则，将适当的人员安排到合适的`岗位上，保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。

　　3、提前做好生产准备工作（包括设施、设备、器具等），设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。

　　4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。

　　5、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。

　　6、严格按照加工工艺流程操作，严把质量关，必须确保每批次下线产品合格。

　　7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工积极性，杜绝班内员工闲置，提高生产效率。

　　8、根据质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。

　　9、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训、传授等措施。

　　10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表，按表格要求填写，要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部

　　11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器，力行节约。

　　12、负责班组员工的日常考核，定期、按时培训班组员工（车间内管理规章制度和人员卫生要求），自觉遵守并严格执行。

　　13、认真做好员工思想工作，增强员工责任心，稳定员工情绪，关心员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。

　　14、加强工器具管理，随时检查工器具，教育员工轻拿轻放，提高员工爱护公物的自觉性。

　　15、协助车间主任做好员工的招聘工作。

　　16、根据主任下达的临时生产任务，积极的配合主任完成各项临时生产任务。

工厂车间班长岗位职责经典9

　　1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。

　　2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关系，提高工作效率。

　　3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。

　　4、做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。

　　5、对班组发生的`异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。

　　6、熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。

　　7、负责按时准确记录生产运行参数。

　　8、熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会。

　　9、负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁；

　　10、认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳，产品达标。

　　11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况。

　　12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。

　　13、带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留各种问题。

　　14、带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质；对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。

　　15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。

　　16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检查和督促。

　　17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。

　　18、关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。

　　19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

工厂车间班长岗位职责经典10

　　1、协助车间主任负责注塑车间生产流程、工程技术、生产计划管理、过程质量控制及成本控制;

　　2、协助车间主任负责人员管理及本部门日常事务。

　　3、协助车间主任根据公司发展需要和实际生产情况，完善注塑车间的组织架构和人员编制

　　4、协助车间主任对影响注塑产品效率及质量的问题点进行分析，提出改善方案以及解决问题，减少人力成本;

　　5、协助车间主任规划与执行自动化生产

　　6、协助车间主任改善生产效率低、不良率过高及原材料损耗情况，提出改善决策及预防措施;

　　7、协助车间主任负责组织落实执行公司的安全生产管理制度，结合注塑车间实际运作特点，做好各岗位人员的'安全防护措施。

　　8、协助车间主任现场6S管理，确保车间整洁有序。

工厂车间班长岗位职责经典11

　　1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

　　2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

　　3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

　　4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

　　5、负责本组的`安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

　　6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

　　7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

　　8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

　　9、加强本组劳动纪律的管理。

　　10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

　　11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

　　12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

　　13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

工厂车间班长岗位职责经典12

　　1、负责本车间的安全管理与EHS相关要求的推行实施;

　　2、负责组织、实施包装计划;协调和解决现场运作异常问题，按时完成生产计划;

　　3、负责提升包装人员质量意识，独到员工严格执行工艺、质量要求，确保品质符合要求;

　　4、负责降低生产过程中的.损耗与浪费;负责本车间现场的成本节约，识别现场浪费并推动改善;

　　5、负责包装车间人员的培训、发展、月度考核;

　　6、负责该工段团队的激励考评，梯队建设，良好团队氛围的建立等(了解员工扬长避短;作好岗位绩效考核，激励下属，使之有良好职业操守和精神风貌;保持下属团队稳定，控制员工流失率;定期根据需要对下属培训，使之具有良好操作技能和多面手。);

　　7、保证车间现场整洁有序(5S有效执行;现场5S管理优化);

工厂车间班长岗位职责经典13

　　1.贯彻公司的规章制度，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标。

　　2.组织和指挥砌块班工人保质、保量、保安全、按期完成生产任务。

　　3.负责本班的'安全管理工作，严格执行公司制度，创造一个团结、和谐的生产环境，教育员工严格按安全技术操作规程操作，不违章操作，不违章指挥，经常对员工进行安全生产教育和培训。

　　4.按公司规定要求，控制本班生产的半成品、成品的质量，不得私自改变配料方案，严格按规定填写生产原始记录，不得弄虚作假。

　　5.组织和领导各工段的工作，确保生产正常运转。

　　6.及时发现安全生产、设备隐患及运行异常情况，严格执行设备保养制度，积极对设备及生产工艺提出改进方案，若出现各类故障及原材料供应不足或质差时，应立刻向领导汇报，不得私自停工。

　　7.考核本班工人生产业绩，按规定提出分配收入及奖惩意见。

　　8.合理安排本班人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象。

　　9.严格执行交接班制度和规定，除上级批准外，不得任意委托他人代替自己交接班。

工厂车间班长岗位职责经典14

　　1、负责班组生产管理，跟盯工作进度，对本班组操作人员进行工作安排;

　　2、负责班组操作人员生产设备及相关SOP培训;

　　3、协助车间领导进行车间的日常管理;

　　4、负责班组操作人员的安全工作，检查操作人员是否按照操标准作规程进行，是否按要求填写生产记录及各类使用台账;

　　5、及时了解班组员工思想动态;

工厂车间班长岗位职责经典15

　　1.了解全厂仪器仪表的性能特点，运行情况，保证各岗位仪表及自控系统正常。

　　2.熟知本岗位的`各项规章制度并严格执行。

　　3.及时传达上级精神，安排布置好各项工作。

　　4.对班组成员的工作进行指导，检查，落实。

　　5.对仪器仪表所需的备品备件提出合理计划。

　　6.根据生产实际情况，积极推进技改革新，提高检测控制水平。

　　7.根据仪器仪表运行状况及时合理提出检修计划。

　　8.搞好成本控制积极进行修旧利废，节能降耗。

　　9.做好安全预防工作推进民主管理。

　　10.负责全体职员的技能培训，提高全员技术水平。

　　11.及时向上级汇报设备及班组成员的一切动态。

工厂车间班长岗位职责经典16

　　1.合理地分解安排工序，提升班组的产能，按时按量完成车间的生产工作任务。

　　2.协助主任做好车间环境卫生、设备维护、员工洗手消毒工作。

　　3.协助主任对物料耗用、人工成本进行管控，有效降低生产成本。

　　4.对产前样品、新品、包装物、生产日期、批次及产品质量进行确认;

　　5.负责班组员工的'工作、安全生产培训、辅导。

工厂车间班长岗位职责经典17

　　1.根据生产计划负责产线人员调剂及各岗位人员编排

　　2.负责小组班前教育及新员工岗前培训

　　3.负责小组生产计划的执行，确保当班产量100%达到

　　4.全面负责小组生产线质量管控，保证当班期间无重大质量事故或隐患发生

　　5.全面负责当班期间5S、安全管理，开展隐患排查，及时报告与消除安全隐患

　　6.负责产线设备的'日常维护保养，及时报告设备故障与故障排除

　　7.及时、准确做好生产相关记录(产线巡检记录、交接班、点检表等)

　　8.完成制造经理临时分配的任务

工厂车间班长岗位职责经典18

　　1、负责管理车间人员，对新员工进行培训。

　　2、负责接收并执行每日工单计划，保证生产顺利进行，完成生产要求。

　　3、统计分析每日的.生产情况及成本消耗，寻求改善，提高生产效率。

　　4、对生产作业过程进行监督、指导、同时进行生产品质控制，保证生产质量，监督生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序

　　5、产品品质的监控与改善，定期组织班组做品质检讨活动，对产品品质进行持续性改善。

　　6、完成上级交代的其它任务。

工厂车间班长岗位职责经典19

　　1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。

　　2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

　　3、安排组织本班定单生产，根据计划单安排改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

　　4、检查上个班产品遗留情况，将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。

　　5、根据生产计划的.变动，调控生产机台数据、质量并记录。

　　6、定时检查现场5S管理情况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。

　　7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。

　　8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，避免原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不好用的原料给予审核与归类。

　　9、经常监督员工使用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的原料药剥掉继续使用，确实无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。

　　10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据经常抽查，对虚假数据给予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。

　　11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对车间进行检查，做好事故发生预防。

　　12、新产品上机，要特别对袜子质量进行跟踪，并进行对员工进行培训，对经常出现质量问题机台要特别关注。

工厂车间班长岗位职责经典20

　　1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

　　2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

　　3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

　　4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

　　5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

　　6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

　　7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

　　8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

　　9.负责复核本班组的`卫生工作。

　　10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

　　11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

　　12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

　　13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

　　14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

　　15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

　　16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。

　　17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。

　　18.完成上级交办的其它工作任务。

工厂车间班长岗位职责经典21

　　一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

　　二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

　　三、安排和检查生产前的准备工作

　　1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.

　　2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

　　3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.

　　4.做好开工前的各项检查工作

　　5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

　　四、生产过程中的过程控制和质量控制

　　1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.

　　2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.

　　3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.

　　4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的`运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

　　5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.

　　6检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。

　　7检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。

　　8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

　　9检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

　　10发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

　　五、生产结束后,检查清场情况

　　1检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。

　　2检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。

　　3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。

　　4检查电源、电灯，门窗关闭情况。

　　六、上级领导安排的其他工作。