销售副总岗位职责汇编15篇

销售副总岗位职责

更新时间：2024-06-14 05:23:04

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销售副总岗位职责汇编15篇

　　在现实社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的销售副总岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

销售副总岗位职责1

　　1、协助总经理制定业务战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标的分解与执行。

　　2、协助总经理管理、协调、指导、监督公司各部门日常工作。

　　3、在公司经营计划和策略方面向总经理提供具体的`解决方案。

　　4、配合总经理处理外部公共关系。

　　5、完成总经理下达的其他工作任务，对总经理负责。

销售副总岗位职责2

　　1、负责协助总经理完成销售、市场等工作，管理经验丰富，非常强的.组织协调能力;

　　2、熟悉项目管理及大型电气设备招投标、集中采购操作流程，能够熟练处理销售、市场相关各项问题，具备市场开拓和维护能力。

　　3、积极进取，具有丰富的团队建设和管理能力、良好的沟通能力;

销售副总岗位职责3

　　1、负责全厂的产品生产质量并不断提高，控制生产进度标准。

　　2、负责所有生产车间的安全检查和成本的控制及降低。

　　3、负责生产车间人员的调整，监督人员上下并立相关手续到负责人部上下立案。

　　4、负责生产车间技术指点和技术培训及监督。

　　5、负责生产车间职工的思想教育和思想素质的提高。

　　6、负责生产车向职工违规处罚和先进评定的监督与控制。

　　7、负责生产车间职工工资的审核和调整手续并交核算科。

　　8、负责厂生产部所用一切材料的质量监督。

　　9、负责协调库房和销售部有关相互事务的解决与处理。

　　10、负责及时汇报车间内对生产上有不利的因素和有损公司生产的种种线索，并及时解决处理。

　　11、负责生产中及责权范围内效经济协调与定位，并通过总经理审批后决定。

　　12、负责公司各部门之间的工作协调、积极配合及解决问题。

　　13、负责必须完成公司下达的'及各项需要的任务。

　　14、负责安排解决处理与生产有关的一切事务。

　　15、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。

　　16、负责制定有关厂内的一切生产、质量、成本、管理、技术改进、更新、科学的、先进的合理草案及文件，并通过总经理讨论审批后，监督实施。

销售副总岗位职责4

　　1.负责公司整体规划、产品、营销、推广等经营性工作

　　2.具备营销策划能力，负责相关品牌营销活动策划、创意、构思，并做相应的活动及营销方案

　　3.有一定的品牌调性及审美，撰写品牌文案(品牌介绍、产品手册、新品上市、品牌活动、参展策划等)

　　4.负责品牌在各媒体平台的`传播策略(目的、策略、执行、结果、总结)

　　5.制定公司品牌策略，维护公司品牌

　　6.协助总经理对各部门的协调与组织工作

　　7.协助总经理推进各项工作，在授权范围内协助商务谈判，做好各项汇报、联络工作

　　8.完成总经理交办的其他工作任务

销售副总岗位职责5

　　1、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场。建立、拓展、调整市场营销网络。

　　2、负责对公司内外销、客服、市场开发人员进行管理，协调安排各部门工作，使业务正常开展。对本部门工作开展情况，每月上报分管的领导和总经理。

　　3、制定所在部门销售计划，人员培训计划，市场开拓计划，项目维护计划，并按照计划根据实际情况进行业务开展。

　　4、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

　　5、了解客户需求，沟通企业与客户的.关系。了解用户对产品质量的反映及技术要求，做好售后服务工作，定期或不定期对客户回访。

　　6、负责分解下达的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制；审核下属部门人员报销单据、各类报费用表等。对产品报价进行市场验证，即时上报市场产品信息。

　　7、组织实地考察，商务洽谈及合同评审工作，负责产品的交付并组织资金回笼、清欠等具体工作。

　　8、负责产品销售方面各种数据的收集整理，提供销售方面分析资料。按上级规定，及时准确的上报销售报表。

　　9、内部绩效考核，制度执行情况进行监督。

销售副总岗位职责6

　　岗位职责

　　1.负责制定区域销售计划并完成销售任务;

　　2.根据客户需求和竞争情况制定解决方案、销售策略。

　　3.负责组织区域内招投标的报价、投标、谈判、合同签订等销售工作。

　　4.负责区域内项目回款计划的拟定和实施,确保回款目标的达成。

　　5.负责区域内的客户关系维护,业务拓展和市场推广。

　　6.协助所辖区域内工程项目交付、售后服务、客户投诉等商务协调。

　　7.执行公司下达的的各类市场销售活动方案,确保执行效果;

　　8.协助完成领导交办的其他工作。

　　任职资格

　　1.大学本科以上,5年以上营销工作经验,3年以上营销管理经验

　　2.具备交通管理项目、公安视频监控项目销售经验;

　　3.具有良好的职业道德和敬业精神;

　　4.具有较强的判断与决策能力、计划与执行能力;

　　5.具有较强的`抗压能力、时间管理能力;

　　6.具有敏锐的市场洞察能力和市场拓展能力,严谨的项目组织和策划能力;

　　7.具有较好的谈判能力和说服能力;

　　8.能接受较大强度工作,适应经常性出差。

销售副总岗位职责7

　　岗位职责:

　　1、协助总经理按照公司的总体策略和规划制定市场销售策略;

　　2、主抓食品产业园的招商工作;

　　3、负责市场调研，并和有投资意向的客户谈判;

　　4、企业落地:统筹各方资源完成园区建设和企业落地。

　　任职要求:

　　1、统招本科及以上学历;

　　2、五年及以上的工作经验，年龄35—50;

　　3、尤其对食品类市场市场知识了解全面，有较高的工作热情;

　　4、有一定的`食品行业的人脉关系;

　　5、销售经验丰富，有食品产业园厂房销售经验优先。

　　地产销售副总经理岗位

销售副总岗位职责8

　　任职要求：

　　1、从事母婴用品、奶粉行业、营养素等销售管理五年以上；

　　2、拥有一定的客户与渠道资源；

　　3、带领团队的.经验；

　　4、有一定的亲和力与沟通能力；

　　5、年龄要求25—45岁；

　　6、能适应全国出差。

销售副总岗位职责9

　　职责描述：

　　1、负责公司项目市场定位和推广论证工作并参与公司项目决策；

　　2、市场策划与营销方案的组织和管理、实施；负责大客户拓展、圈层拓展等渠道拓展工作，并对拓展客户及其他来源客户进行确认、合理分配及维系工作；

　　3、回款计划的制定与实施；营销策划与推广团队的`组织、培训以及考核；

　　4、负责认购协议书与商品买卖合同等销售类协议合同的签订审核。

　　任职要求：

　　1、三年以上工作经验，其中两年以上商业地产销售及管理相关工作经验；

　　2、具有大型商业项目营销经验优先。

　　3、具备卓越的沟通影响力，较强的团队组织、培训和管理能力；对商业地产行业和形势有较强的洞察力和分析能力；

　　4、大专及以上学历，房地产营销、经济等专业；计算机操作熟练；

销售副总岗位职责10

　　1.依据公司整体策略制定各项销售计划。

　　2.负责制定和完善销售管理制度及服务标准。

　　3.制定并组织实施销售方案，向公司提供销售进度数据和专项报告，配合公司领导制定整体策略、方案;向公司及时反馈销售计划执行中产生的问题，及时提供修正计划或方案调整内容。

　　4.主持每日销售部例会，总结上一日工作并分配当日置业顾问应完成的工作任务。

　　5.负责每月的置业顾问绩效考核及将考核结果报总经理审批后执行。

　　6.负责不定期培训或协助外聘培训导师给予置业顾问不断提高销售知识、技巧的工作，同时要完成置业顾问培训后按培训要求落实在日常销售工作行动中的责任。

　　7.与客户、同行业间建立良好的.沟通及合作关系。

　　8.负责监督并执行公司项目宣传、销售广告推广工作，执行成本预算。

　　9.按计划引导和控制项目销售工作的方向和进度。

　　10.负责建立、补充、发展、培训销售队伍。

　　11.掌握市场动态，熟悉市场状况并及时向总经理提供相关信息。

　　12.负责审核客户销售合同、项目组价、销控制定、销售流转表、部门轮接表、轮休表、电话轮接表、奖罚决定、佣金结算表、日报表、周报表、月报表等。

　　13.处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。

　　14.进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求。

　　15.深入了解本项目，把握最新销售住处，为企业提供业务发展战略依据。

　　16.完成总经理临时交办的其他任务。

销售副总岗位职责11

　　1、负责利用国内B2B商城、展会、论坛、博客等网络平台开发客户;

　　2、负责开拓、维护国内免费和付费B2B商城、论坛、网站等网络信息发布平台;

　　3、负责搜索、统计、分析平台客户需求和市场动态，制定产品推广计划;

　　4、负责客户接待、询盘报价、跟踪维护、售后和档案管理;

　　5、负责客户关系的维护、销售数据统计与分析，制定年度、月度工作计划;

　　6、负责拓展产品应用市场;

　　7、领导安排的其他临时事务;

销售副总岗位职责12

　　1、制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结(具体内容详见表格);

　　2、制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐;

　　3、制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位;制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位;制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩;

　　4、健全店面的具体工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化;

　　5、制定具体的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标，同时要把具体的销售指标落实到个人;

　　6、把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施(即策划活动)，通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作;

　　7、把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到理想的'效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如：各种促销活动要提前，新品上市也要提前(如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额)。

　　8、建立店面所有员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度;

　　9、接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员，其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其具体的合作内容，并以书面形式呈报给总经理;已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待，以致达到共同提升的目的;政府工作人员要明确其来意，转报给总经理，避免总经理直接与其对面的现象发生，特殊关系的人员除外;