人事部门岗位职责(集锦15篇)

人事部门岗位职责

更新时间：2023-02-11 13:45:03

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人事部门岗位职责(集锦15篇)

　　随着社会一步步向前发展，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家整理的人事部门岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

人事部门岗位职责1

　　1、负责各类报表的制作及数据统计汇总，及时更新各种报表并于规定时间报送相关报表(部门及领导);

　　2、负责部门所有合同及客户资料的管理，并注意资料的'保密性;

　　3、负责各类文件的整理、收发、存档工作;

　　4、负责部门人员招聘，员工院系、档案管理工作，每月员工异动表处理及汇总;;

　　5、负责商铺房屋租金收取工作。

人事部门岗位职责2

　　1.根据公司发展战略制订公司人力资源规划，并组织实施，以达到公司年度战略目标;

　　2.建立完善人力资源管理体系，研究并设计人力资源管理模式(包含架构设计、薪酬、绩效、招聘、培训、企业文化等体系建设);

　　3.负责公司人才的引进和开发，组织公司的'人才招聘及调配，并定期收集有关招聘、培训、薪酬等人事信息;

　　4.协助推动公司理念及企业文化的形成;

　　5.负责公司人力资源各项制度和标准的制定、修订，并监督人事规章制度的执行;

　　6.及时处理公司快速发展过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;

　　7. 领导安排的其他工作。

人事部门岗位职责3

　　1、起草和修改报告、文稿等；

　　2、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理；

　　3、保证前台所需物资的充足（如水、纸、设备、耗材及报销单据表格等）及费用结算；

　　4、负责项目月度考勤、入离职资料管理、收集月度培训资料；

人事部门岗位职责4

　　1、负责人力资源招聘管理工作，办理、、升迁、调动等相关手续。

　　2、负责公司员工档案的建立与管理，负责公司员工考勤及绩效考核的统计与核对工作；

　　3、负责办公用品的'申请、采购、分发、管理、盘点等管理工作；

　　4、负责公司员工社保的购买、停保等相关工作；

　　5、负责公司客户、客人的接待，信件、快递的收发管理。

　　6、负责公司办公固定资产的申购、分配、登记、管理、盘点、维护等日常行政管理工作。

　　7、负责办公区域安全、环境卫生、检查等安排和管理。

　　8、负责公司企业文化活动的策划、组织与安排等相关工作。

　　9、负责公司车辆的统一调度、违章处理、年审、安全管理等相关事务。

　　10、协助上级制定各项相关人事行政管理制度和流程，报批后监督并执行；

　　11、负责公司与人事行政管理工作相关的其他日常事务的管理与安排以及涉外工作。

　　12、协助上级处理和跟进其他突发事件的进度与处理及公司安全管理。

　　13、完成上级领导临时安排的其他相关工作。

　　14、性格开朗、有较强的原则性。

　　15、熟练办公软件的使用。

人事部门岗位职责5

　　1、协助部门领导完成部门培训计划制定，配合领导完成各项培训业务的`分解执行

　　2、负责新员工岗前培训工作，有相关培训经验

　　3、有基本文字功底，精通ppt制作，精通课程开发逻辑，会线上直播软件操作

　　4、协调讲师团队完成各自的课程安排，负责培训课程的有序进行

人事部门岗位职责6

　　1、根据公司发展战略，制定人力资源规划；

　　2、建立并完善公司体系，完善公司薪酬福利、绩效考核等人力资源管理制度；

　　3、主导设置公司的.组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；

　　4、负责员工关系管理及劳资关系处理，协助管理公司的职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续；

　　5、协助开展员工考评工作，对员工工作表现进行考核；

　　6、完成上级领导交办的其他任务。

人事部门岗位职责7

　　1、能够按照公司战略及人力资源规划，具体落实人力资源管理的各项日常工作；

　　2、能够配合上级完善人力资源管理体系；

　　3、向公司决策层提供人力资源、组织架构等方面的建议；

　　4、逻辑性强，数据敏感度高，能够开展有效的人力资源成本与效率分析；

　　5、负责带领人事组开展日常的'招聘、入离职、员工关系维护、社保等事务性工作；

　　6、负责带领人事组开展对人事档案的整理与保存；

　　7、负责办公资产管理、行政事务相关对外关系处理及内外部协调工作；

　　8、负责组织公司重要接待的活动及内部会议；

　　9、负责行政事务的预算编制与执行情况跟踪与纠偏；

　　10、完成领导交办的其他工作。

人事部门岗位职责8

　　1、负责公司人员的招聘工作，搜集、筛选简历及面试邀约、初试、筛选、录用等工作;

　　2、跟踪整个招聘录用进度，和用人部门及时沟通，并做好统计数据;

　　3、负责人事档案整理、员工入离职、转正调岗调薪等手续办理并及时更新员工档案信息;

　　4、负责员工劳动合同的签订、续签与管理;

　　5、协助上级组织企业文化建设工作，包括日常下午茶、生日会、线下活动、年会等;

　　6、负责费用报销审批、登记及汇总;

　　7、协助每月领票;

　　8、完成上级交代的'其他事宜。

人事部门岗位职责9

　　1．负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

　　2．人力资源管理与发展

　　（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

　　（2）招聘使用：

　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。

　　（3）工作报酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

　　（4）培训开发：

　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

　　（5）人员考核：

　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

　　3．负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。

　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

　　4．负责总务管理

　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

　　5．安全保卫

　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的`工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

　　6．强调企业精神，创建公司的企业文化

　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

　　7．塑造企业形象

　　（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

　　（2）、企业环境形象

　　因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

　　（3）、企业员工形象

　　制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

　　人事部门岗位职责7

　　1、根据公司发展要求，建立薪酬、绩效管理体系，推动薪酬和绩效体系地落地；

　　2、测算薪酬福利成本，定期分析薪酬绩效管理体系状况，编写相关分析，提出薪酬绩效福利体系调整建议；

　　3、负责组织实施员工绩效考核方案，制定年度人力预算并组织考核过程中的监督和指导；

　　4、有良好的沟通能力，配合业务和管理的需求，保持与各区域公司的沟通，处理体系落地事宜；

　　5、定期检查各分公司薪酬福利制度的执行情况以及分公司薪酬福利计发，社保缴纳，档案保管情况，内部审计后形成薪酬福利分析报表；

　　6、负责薪酬体系搭建与优化工作；

　　7、负责员工满意度/敬业度调研、分析，根据分析结果制订、跟进行动计划；

　　8、推动企业文化建设，制定员工关怀方案，建立员工与公司之间的和谐关系。

人事部门岗位职责10

　　1、全面负责分公司人事工作，满足分公司发展的人才需要;

　　2、协助完成集团人力资源相关工作，如员工培训、员工关系处理，把控率;

　　3、向分公司决策层提供人力资源方面的建议并致力于提高分公司综合管理水平，控制人力资源成本;

　　4、招聘渠道维护，做好人才储备;新项目人员储备、招聘及团队组建工作;

　　5、处理员工劳资纠纷，规避用工风险;

　　6、年度预算编制工作组织及实施等。

人事部门岗位职责11

　　1、按照检验要求及规范对产品进行检验，并做好检验记录，对记录的准确性负责;

　　2、协助质量工程师解决生产过程中出现的质量问题;

　　3、质量标准文件的'保管及图纸的维护等;

　　4、检验现场的5S管理;

　　5、领导安排的其他工作。

人事部门岗位职责12

　　1、结合公司业务发展需要，统筹规划人力资源战略，辅助企业战略目标的达成;

　　2.制订和完善公司培训管理体系和培训流程，落实公司各级人员的培训工作，提升员工素质和能力;

　　3.制定及完善公司薪酬福利体系的设计，建立公平、公正、具激励性的薪酬体系和绩效考核体系，激励和培养有潜力的公司骨干;

　　4、负责各类高级人才的.甄别和选拔，指导规划员工的职业发展;

　　5、深化公司的企业文化，建立良好的企业文化氛围，带动员工工作积极性;

　　6、协助总经理的工作，完成上级交办的其他工作任务。

人事部门岗位职责13

　　1、建立并完善人力资源管理体系，提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，提高公司人事管理水平；

　　2、根据相关法律法规，审查并调整公司的人事工作相关制度和流程，策略性规避公司风险；

　　3、负责监督公司人员劳动合同、人事档案、劳资关系管理，以及社会保险、公积金等具体事务落实；

　　4、做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

　　5、制定招聘计划、招聘程序，进行面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；

　　6、组织员工岗前培训，各类人力资源数据统计分析与审核；

　　7、负责制定公司绩效考核体系；

　　8、负责公司人员的薪资核算工作，制定薪酬政策和晋升政策；

　　9、负责公司人力预算的编制及人力费用的监督控制；

　　10、核定公司年度人员需求计划、各部门人员编制计划；

　　11、企业文化建设的'宣导及维护良好的企业文化氛围，组织、协调公司各种活动；

　　12、负责对外沟通协调工作，配合集团各项制度推行及事务管理工作；

　　13、完成上级领导交办的各项工作。

　　职位描述

　　1、建立并完善人力资源管理体系，提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，提高公司人事管理水平；

　　2、根据相关法律法规，审查并调整公司的人事工作相关制度和流程，策略性规避公司风险；

　　3、负责监督公司人员劳动合同、人事档案、劳资关系管理，以及社会保险、公积金等具体事务落实；

　　4、做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

　　5、制定招聘计划、招聘程序，进行面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；

　　6、组织员工岗前培训，各类人力资源数据统计分析与审核；

　　7、负责制定公司绩效考核体系；

　　8、负责公司人员的薪资核算工作，制定薪酬政策和晋升政策；

　　9、负责公司人力预算的编制及人力费用的监督控制；

　　10、核定公司年度人员需求计划、各部门人员编制计划；

　　11、企业文化建设的宣导及维护良好的企业文化氛围，组织、协调公司各种活动；

　　12、负责对外沟通协调工作，配合集团各项制度推行及事务管理工作；

　　13、完成上级领导交办的各项工作。

人事部门岗位职责14

　　1．负责本部的行政管理和日常事务

　　协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

　　2．人力资源管理与发展

　　（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

　　（2）招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。

　　（3）工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

　　（4）培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

　　（5）人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

　　3．负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。

　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

　　4．负责总务管理

　　5．安全保卫

　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

　　6．强调企业精神，创建公司的`企业文化

　　7．塑造企业形象

　　（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

　　（2）、企业环境形象，因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

　　（3）、企业员工形象，制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。