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随着社会不断地进步，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的项目人员岗位职责，欢迎大家分享。
项目人员岗位职责1
一、在项目经理（番禺项目经理）的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的.各项施工任务。
四、协同经理（番禺经理）、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
岗位职责
1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。
2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。
3、对劳务层进行考核、评价。
4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
8、按时准确记录施工日志。
9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
项目人员岗位职责2
1、 认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发和项目部制定的各种规章制度；
2、 在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产；
3、 协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划；
4、 协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的'施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求；
5、 在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题；
6、 协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本；
7、 按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工；
8、 协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作；
9、 协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患；
10、 协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。
项目人员岗位职责3
1、建立并完善人力资源产品项目部管理体系，优化部门工作流程。
2、负责上海地区客户的`开发、商务谈判及客户关系的维护,完成部门年度指标;
3、合理分配部门的市场资源，带领和培养团队共同服务好客户。
4. 发展和拓宽市场,了解同类产品信息和分析应对。
项目人员岗位职责4
岗位职责:
1、参与京东云涉及系统集成、网络、虚拟化、iaas等方面大型项目中,担任全职云计算实施人员,主要负责与客户及其应用开发商/运维商沟通,分析客户应用基础运行架构,进行上云可行性与方案的沟通与设计(包括基础网络方案、云计算资源组合,可能的应用与数据的高可用性设计等),并协调内外技术资源保证客户应用安全平稳上云;
2、在项目建设实施过程中,协调网络、运维、系统集成、应用开发/运维厂商制定方案,并监督执行;
3、作为客户上云后基础设施问题的接口人,协调各方资源负责网络、iaas相关问题的`快速解决,保证客户满意度。
任职要求:
1、在系统集成与云计算领域有5年以上从业经验,熟悉it交付过程的各个领域,能够独立完成分配的工作任务;
2、熟悉系统、网络、虚拟化、iaas中的两项以上技术,参与过大型系统集成项目经验,网络背景的实施人员要有华为或者cisco的认证,有vmware vcp、红帽虚拟化或者openstack认证且有私有云咨询与实施经验的优先,针对新的业务领域和技术领域能够快速学习并上手;
3、系统集成经历中最好服务过政府客户,对政府主要应用有一定的了解;
4、工作认真负责,有出色的沟通技巧和团队协作能力,有较强的执行力和推动力,具有服务意识;
5、能够适应挑战性的工作,能够适应长期出差
项目人员岗位职责5
1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上极颁发的施工技术管理规范，不断提高自身业务素质。
2、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
3、认真作好测量记录，妥善保管测量资料，爱护测量仪器设备，定期维护保养，安全妥善保管。
4、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手序，为工程计量提供准确的'原始资料。
5、负责制订工程项目施工方案及质量、安全保证措施，对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。
6、根据经理部月进度计划安排自己所负责班组施工任务，对工程质量、进度。成本及现场文明施工情况负责。
7、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位机械检查、指导，确保工程质量。
8、对现场存在的质量及隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。
9、钻研业务，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动，技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。
10、加强技术责任心，减少和杜绝任何大事故发生。
项目人员岗位职责6
现场安全工长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工安全负责人，是负责对工程项目进行安全全面管理人员。为保证工程的顺利完成，调动工作人员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、执行国家、当地政府、公司的要求及有关规章制度，结合本工程特点制定安全活动计划和安全管理制度，做好安全教育宣传落实工作。
2、负责安全生产目标管理和安全技术措施的审定，并监督各班组组织实施。负责实施全过程的安全生产，落实安全生产责任制。
3、负责班组安全生产、文明施工的监督管理工作，安全技术交底和办好职工学校，提高素质教育工作，检查安全规章制度的执行情况等工作，对进场工人进行三级安全教育，特殊工种的培训、考核、验证等工作，并及时做好记录。
4、及时对现场的.平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改通知书，并进行复查。积极配合公司及上级主管部门的各类检查。
5、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
6、参与工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止同类事故的重复发生。
7、定期召开班组安全动态例会，贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育及治案、消防教育。 8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，塔吊、人货两用电梯等要报当地安监部门验收，验收合格后方准投入使用。要落实保养措施，并建立特殊工种和机械设备的管理台帐。 9、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目人员岗位职责7
仓管岗位职责
1、仓管必须严格执行入库手续，负责核对即将入库产品规格、型号、数量、质量的验收，并按照实际接收数入库。
2、把验收好的产品合理有序的存放在仓位，杜绝不安全因素，及时标示货号并加卡，做好台账。
3、根据前台的开出的出库单，清点货物。整理好货物核对无误后组织出库工作。出库时，严格按照出库单据上的规格、型号、数量出库，没有出库单，不得出库。
4、每月月底前2天进行盘仓，仓管必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，与电脑记录中的库存量进行核对，并存档盘点后的单据。
5、负责仓库的7s管理工作。
6、做好防火、防盗工作。
7、对销售部的样品砖需求积极组织各样品的出库。
8、做好每日仓库台账。
9、负责管理监督装卸工的工作避免出现不必要的'破损以及安全，并登记装卸工每日上下车力资单，并汇总至财务部。
10、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度的责任感，以礼待人、热情服务，自觉维护公司的良好形象和声誉。
仓管管理制度
1.库管理员必须按时上下班，自觉遵守公司的各项规章制度。
2.上班期间不得擅自离开工作岗位。
3.各类产品入库必须做好型号、规格、数量、质量的验收，合理规划仓位，填写入库单。
4.仓管安排并监督叉车司机及装卸工的工作，如不服从管理，仓管有权拒开《力资单》，并呈报上级。
5.在装卸车过程中不得有人为原因打破成品砖；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。
6.外来货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。
7.仓库出货必须严格按照销售部所开《出货单》发货。
8.成品出库时，仓管员必须在岗发货。发货时必须让提货货主或司机检查核对验收。
9.非仓库人员在未经许可的情况下不得进入仓库翻拿成品，仓库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。
10.展厅补样需销售部经理审批签字的《样品申领单》方可组织出库。
11.业务员借走的成品砖必须作好记录，并督促一周内归还仓库。
12.仓库的卫生应由库管员负责在下班前打扫干净。
13.仓管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。
项目人员岗位职责8
1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。
2.在项目经理的.领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。
3.根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。
4.组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。
5.参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。
6.定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。
7.负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。
8.负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。
9.办理公司及项目经理交办的其它各项工作。
项目人员岗位职责9
本工程实行平行施工的作业方法，加大人员的投入，才能保证工期，保证工程质量目标的实现。针对该工程的具体情况，结合本投标企业以往的施工经验，必须组织一个强有力的项目班子，才能保证质量目标的实现和工程顺利进行。因此，我们挑选素质好、施工经验丰富，业务能力强的工程技术人员和管理人员进驻该工程担任管理工作。同时抽调整体技术素质好，善打硬仗的施工队及作业班组进入该工程施工作业，从人员上保证总目标的实现。
在公司的统一管理下，实行项目经理、技术负责人负责制，带领全体项目部成员尽职尽责，努力工作，确保总目标的实现。项目管理班子的人员岗位职责、分工如下：
一、项目经理岗位职责、分工：
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。
7、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题。
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。
二、项目副经理岗位职责、分工：
1、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系。
2、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证能力。
3、协调生产要素的合理配置，满足质量要求，保证按设计规范施工。
三、项目技术负责人岗位职责、分工：
1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。
2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6、办理变更设计及索赔有关事宜。
7、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。
8、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析，参与工程款的结算工作。
10、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
四、施工员岗位职责、分工：
1、施工员在项目经理领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。
2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。
3、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
4、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。
5、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。
6、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时做好安全生产工作。
7、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。
8、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。
9、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。
10、协助项目经理做好用户质量回访工作。
五、造价员岗位职责、分工：
1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。
2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
5、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
6、办理变更设计及索赔有关事宜。
7、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
8、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析，参与工程款的结算工作。
六、质量员岗位职责、分工：
1、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和相关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。
2、参加质量检查和重点工序、关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。
3、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。
4、在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。
5、熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。
6、监督检查施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。
7、检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。
8、严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决退场。
9、参与并协助各级单位及领导的质量检查工作，参与质量事故调查和分析，积极推广提高质量的经验和措施。
10、在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。
七、安全员岗位职责、分工：
1、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，详细落实的各项安全生产规章制度。
2、参与各项安全组织措施的编制，组织、参与安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。
3、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督检查。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
4、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
5、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
6、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
7、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。
8、编制相关安全资料，制定安全紧急预案。
9、组织参与每周一次的定期安全检查，及时处理工程现场安全隐患，签发限时安全整改通知单。
10、配合相关部门（质安站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。
八、资料员岗位职责、分工：
1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
2、登记整理工程施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
3、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
4、负责向市城建档案馆的`资料移交工作，提请城建档案馆对列入城建资料接收范围的工程资料进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
5、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。
6、负责与项目有关的各类合同的资料、档案管理。负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
7、向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为负责向公司上级领导提供工程确实、可靠主要形象进度、工程信息。
8、负责工程项目的内业管理工作，汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。
九、材料员岗位职责、分工：
1、材料员负责对工程材料询价、采购、工具管理、劳保用品、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管。
2、材料员应了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及对材质的要求，了解材料供应方式，合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，做好现场材料堆场平面布置规划，加强现场物质保管，减少损失浪费，防止丢失。
3、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
4、材料员采购的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作。材料如有质量或数量偏差，应及时联系采购部进行退换货处理。
5、材料员采购的材料除必须保证质量外，还需依据相关要求提供材料的实验报告、出厂合格证等资料。
6、材料员采购主要建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
7、根据工程进度计划和现场施工情况，负责将每月、周材料需求计划按公司相关流程上报相关部门。
十、机械员岗位职责、分工：
1、参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。
2、参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。
3、参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。
4、参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。
5、参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。
6、组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。
7、负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。
8、负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。
9、参与施工机械设备事故调查、分析和处理。
10、负责汇总、整理、移交机械设备资料。
管理部门职责：
1、项目经理部
（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
（2）负责工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调参与施工方案的制定及评审。
（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。
（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。
（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定施工队的协调、配合、管理等工作。
2、项目总工程师部
（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目工程技术部、安质环保部的工作。
（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺。
（3）主持施工详图设计，负责主持对包括全部工程在内的所有施工图的审核工作。
（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各专业的图纸。
（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。
（6）负责工程材料设备选型的相关工作。
（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。
（9）主持项目计量设备管理及试验工作。
（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。
（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。
3、项目副经理部
（1）在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施。
（2）协助项目经理进行质量、安全和文明施工管理。
（3）负责组织制定和落实项目的计划和管理规定。
（4）负责组织协调各施工队以及各施工队与业主、监理、设计院的关系。
（5）负责组织包括指定施工队制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。
（6）负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。
（7）负责组织项目施工进度计划的编制工作。
（8）负责组织制定施工现场的平面管理计划。
（9）定期组织召开工程例会，掌握各施工队的生产、经营以及管理等情况。
（10）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。
（11）负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、安全目标、文明施工及环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。
（12）负责配合业主，主动与指定施工队沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的事项，并负责组织落实。
4、工程技术部
（1）负责工程技术部日常技术管理工作的全面实施。
（2）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理。
（3）负责项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。负责项目科技创新与推广应用工作。
（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程施工方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施的实施。
（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。组织好施工生产前地准备活动。
（7）具体负责指导各队按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
（8）参加隐蔽验收、质量验收评定、质量事故的处理等工作。
（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。
（10）协助项目领导贯彻实施ISO9001、ISO14001系列标准。
（11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
（12）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立施工生产管理体系并维持其正常有效地进行。
（13）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。
（14）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
（15）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决土建、装饰和安装施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
（16）负责对指定施工队的各项协调、配合、管理工作的组织实施。
5、物资设备部
（1）负责现场的材料设备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。
（2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
（3）配合公司对大宗物资和大型设备进行采购招标工作。
（4）监督检查施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。
（5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资设备管理的信息化建设。
（6）加强物资设备系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。
6、安质环保部
（1）严格执行国家、省及市有关质量、安全、文明施工和环境保护方面的法律法规、规范、标准及各项制度和规定。
（2）制订质量管理、安全生产和文明施工及环境保护管理办法。
（3）制订安全质量内控标准，安全质量操作细则，施工安全措施，并督促落实。
（4）深入施工作业现场，掌握工程质量和安全动态。
（5）参加定期与不定期的质量、安全生产检查，及时通报问题，限期整改。
（6）负责组织安全会议及QC小组会议，定期进行安全、质量问题的调查分析，提出改进建议和要求。
（7）监督落实工人上岗安全教育、培训、考试工作。
（8）督促检查劳保用品使用情况。
（9）督促与检查现场文明施工、环境保护、水土保持工作。
（10）参加质量、安全和环境事故的调查工作。
7、计划部
（1）贯彻执行公司质量方针和项目管理规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
（2）负责组织项目有关人员学习合同管理方面的法律法规，并做好本部门合同管理工作。
（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。
（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。
（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
8、财务部
（1）负责本工程财务管理与会计核算工作。
（2）配合计划部开展成本管理，降低工程成本，提高经济效益。
（3）严格财经纪律，照章纳税，做好工程资金的合理使用管理，保证各分项工程用款均衡。
（4）及时办理竣工决算，并进行工程价款结算。
8、综合办公室
（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。
（2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场形象工作、宣传工作、消防保卫工作等。
（3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。
（4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。
（5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。
9、专业工程师
（1）编制各专业技术交底，负责向专业施工队伍进行交底，指导各专业施工班组搞好工序施工，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量验收标准、国家规范进行监督、检查。
（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。
（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
（5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
（6）协助安质环保部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
（7）协助物资设备部对进场材料、设备及构配件进行检查、验收及保护。
项目人员岗位职责10
1、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。
2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定，严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理水平。
3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。
4、勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。
5、认真熟悉图纸，了解工程的全部情况，掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。
6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工，确保每道工序质检合格。多跑现场，做到及时发现问题及时解决问题。
7、严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格要求施工单位按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。
8、严把工期控制关，积极参与施工单位的`进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。
9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前，必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收，施工管理人员不得擅自做主。
10、遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，确保安全、文明施工。
11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。
12、讲政治、讲和谐、讲正气，讲团队精神，树立为施工单位服务、为业主服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人，工程验收随叫随到，决不拖延。
13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退，上班时间不干私事。
14、杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请，秉公办事。
项目人员岗位职责11
现场栋号长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。为保证工程的顺利完成，调动施工员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
2、在部门经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。
3、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
4、认真编制审查计划，参与编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及安全措施。
5、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档；学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，协助填写整理有关资料
6、切实做好操作班组任务技术交底和技术交底，检查把关砼、沙浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
7、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
9、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
10、不得安排无证人员进行特种作业。
11、参加每周一次的安全检查并做好整改工作。
12、全面负责本工程施工项目的施工现场交通安全防护设置等具体工作，临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
13、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。
14、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。
15、认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。
16、负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。
17、负责任务单的签发和验收。
18、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的.完成。
19、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。
20、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。
21、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。
22、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目部门经理汇报。
23、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。
24、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。
25、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。
26、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。
27、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。
28、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。
29、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。
30、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。
31、负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。
32、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目人员岗位职责12
1、 负责组织实施工程项目总体的建设
2、 负责项目建造成本及进度的控制,保证工程项目施工质量,重点监督工程的施工进度;
3、 组织编制施工方案、施工计划、安排分配施工人员
4、 掌控工程情况、合同内容、进度、质量、成本、监督施工进度,检查项目进展情况,材料进场时对材料进行验收,保证工程按期竣工;
5、 与业主、总包、当地政府部门的`协调及积极配合
项目人员岗位职责13
现场会计是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目会计负责人，是负责对工程项目进行全面进出帐及资金管理的管理人员。为保证工程的顺利完成，调动岗位的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、熟悉掌握国家和当地有关财会方面的规定，严格财会制度。
2、认真协助项目经理做好财务核算工作。严格控制成本关，做好财务平衡工作。
3、及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。 4、对有关报表及财务核算，要认真细致，不出差错。
5、对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。
6、接受有关部门对财务的'检查，及时改进存在的问题。
7、每次支票回单上交公司前，必须与仓库保管员核算进货情况，保证供货资金的落实。
8、积极配合公司财会工作，及时汇报项目资金流量情况和抄送月报。
9、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目人员岗位职责14
管理处经理
在公司的领导下,全面负责管理处内部管理、业户服务、房屋设备设施运行与维护保养、保安服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。
组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作计划和作业文件。
负责小区管理服务的质量控制和费用控制。
负责协调与业委会、发展商、物业行政主管部门、地方有关管理部门及有关专业公司之间的关系。
负责初审分承包方、分供方,审批小区管理服务公开文件和管理处作业文件的发放。
负责组织小区公益性活动。
完成公司交办的其他任务。
管理处经理助理
在管理处经理的领导下,负责业户服务的接待工作。
拟制小区的业户服务计划、费用预算,负责业户服务的质量控制。
负责编制每日的《工作日报》,并向公司上报。
负责接待业户办理入伙、房屋和车位租售、装修手续;负责协调处理业户投诉、报修事宜。
负责建立业户档案,登记产权清册与租赁清册、权籍资料,对业户档案实现动态管理。
负责代收公用事业费、有线电视费;代订境外报刊杂志及代购纯水、订购员工盒饭等事宜。
负责收集编排:管理信息、业户服务征询单,及时张贴和收回,对反馈的业户见议和意见进行分析、落实和安排处理,保持与业户的沟通。
负责管理处计算机应用和办公设备的维护保养工作。
具体组织社区公益性活动。
完成经理交办的其他工作。
设备管理部主管
在管理处经理的领导下,负责房屋设备、设施的正常运行与维保服务,包括房屋设备设施运行的应急处理工作。
负责对设备部的日常管理,检查每日运行日志,了解设备工作状况合理安排每日工作。
负责小区房屋设备、设施运行与维保的质量控制,拟制维保服务过程中的费用预算、作业文件,并负责实施。
负责计划和购置维保材料及工器具。
负责公共设施能耗管理与节能工作。
编制(设备)突发事故的应急处理预案,并适时组织预演。
负责对房屋设备(设施)维修、保养工作的计划实施和记录备案,对一些隐蔽工程中的更改要详细记录备案,记录文件长期保存。
完成经理交办的其他工作。
保安服务部主管
在管理处经理的领导下,对所管辖区内的治安、消防负责。
负责对当值保安进行岗位督导,发现不合格操作当场予以纠正,对各班保安质量记录进行初审。
负责对突发事故应急处理的现场协调。
负责对消防设施及保安器材、公用物品的检查和管理。
负责员工的消防培训及小区消防安全知识宣传。
负责对队员考勤和请假审批及工作考核。
负责对装修施工队介绍小区《装修管理规定》并对现场进行安全监督和现场管理。
协助完成管理处布置的业主特约服务。
保洁绿化部主管
服从管理处经理的领导,对小区的`清洁绿化负责。
负责对当班保洁工操作的检查,对各班保洁工作质量记录进行初审。
负责对绿化区的规划和养护工作的督导、监管。
负责安排人员完成业主提出的特约服务。
负责对员工考勤和请假审批及工作考核。
负责计划和购置保洁材料及工器具。
负责与绿化养护的业务联络。
完成管理处经理交给的其他工作任务。
业户接待员(出纳、投诉)
具体开展业户服务方面的工作,包括业户入伙、装修、联系、投诉处理及接待工作;
负责管理费、能耗费及其它服务费用的催缴工作;
负责接待业户办理入伙手续、装修手续、非公共性服务手续、建立业户档案,登记产权清册与租赁清册;
保持与业户的联系和相互沟通,包括具体组织社区公益性活动;
完成交办的其它工作。
业户接待员(档案)
负责管理处文书档案管理工作,包括文秘、电脑、档案、权籍、出纳等工作;
负责管理费的收缴工作;
负责管理处计算机应用和办公设备的维护保养工作;
负责管理处管理、技术、业户档案与资料的管理工作;
负责与业户权籍资料的管理工作;
完成经理交办的其它工作。
门岗保安
对主管负责,服从上级命令;
在指定位置,指定面向立岗,严禁脱岗;
验证《物品出门证》,施工人员《临时出入证》后放行;
发现责任区域公物损坏向上级报告;
负责外来人员的登记,备用钥匙管理;
协助主管进行紧急服务处理。
巡岗保安
对保安主管负责,服从上级命令;
巡逻中遇业主要求应及时提供服务;
巡逻中发现可疑人员应进行询问、验证;
检查机动车辆、非机动车辆停放情况。
保洁工
对保洁主管负责,认真执行各项管理制度;
认真做好承包区域的环境保洁;
在主管带领下,认真完成本职工作和其他交办任务。
设备工(值班水电工)
对设备主管负责,执行管理处各项规定和制度;
负责变配电系统的运行管理和维修保养;
负责高、低压配电设备,变压器,机房配电及控制设备,公共区域电气设备的维修保养及故障检修;
负责给排水、消防设备动力电源的正常供给;
认真钻研技术,熟练掌握电气设备的原理及实际操作与维修技术,做到判断故障快捷准确,处理迅速及时;
按时按质保量完成设备检修工作;
定期巡视电气设备,密切注意其运行情况,正确抄录各项数据,并填写好巡视、运行、维修、
保养记录;
做好给排水设备(设施)的运行操作和维修保养工作;
发生事故时,保持头脑冷静,严格按操作规程及时排除故障,重大事故及时上报,并与下一班当班员工共同排除故障;
负责责任区域的机房设备的保洁工作。
设备工(维修工)
对设备主管负责,执行管理处的各项规定和制度;
负责房屋、设施的使用管理和维修保养工作;
负责房屋建筑装饰、公共设施的定期巡查、日常维修及查抢险工作;
努力钻研技术,熟练掌握房屋建筑、设施的原理及实际操作与维修技术,做到判断故障快捷准确,处理迅速及时;
项目人员岗位职责15
1、项目经理岗位职责
(1)项目经理是企业在项目施工的第一责任人贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,履行建设合同规定,组织施工,执行企业的各项管理制度。
(2)项目经理是工程项目的全权代表,负责质量体系运行,对分公司经理或总经理负责。
(3)对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有关协调事宜。
(4)严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工,执行现行施工规范、标准和规程。
(5)贯彻工程质量责任制、样板间制;对项目施工过程的质量、安全、进度全面负责。
2、项目技术负责人岗位职责
(1)项目技术负责人负责本工程施工质量、技术工作,指导施工班组按规范和操作规程的施工,确保工程质量始终处于受控状态。
(2)组织编制施工组织和单项施工方案。
(3)组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程,对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训。
(4)及时解决纠正影响工程质量的技术问题。
(5)对项目质量技术全面负责、组织基础和主体结构验收,负责竣工验收的全部工作。
3、项目施工员岗位职责
(1)根据'谁施工谁负责'的原则,严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工,认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令,未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案。
(2)严格按照现行规范和操作规程组织施工。
(3)负责进场原材料、构件、半成品的质量把关,并收集出厂合格证等保证资料,主持验证取样工作。
(4)主持对班组进行技术安全交底。
(5)主持隐蔽工程验收,参与技术复核工作,并办理隐蔽工程验收记录。
(6)严格按照施工配合比,把好原材料的计量关。
(7)负责成品与半成品的保护措施和落实。
(8)负责组织自检、交接检和专职检,并负责分项工程质量评定。
(9)准确如实填写《施工日记》。
(10)负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。
4、项目质检员岗位职责
(1)认真落实质量责任制,对操作过程进行质量检查控制,坚持样板间制,检查制和奖罚制。
(2)参与对班组的技术交底,制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实。
(3)参与隐蔽工程、基础和主体结构验收。
(4)对工程监督管理部及监理工程师、政府质量监督员检查出的.质量问题负责督促限期改正,及时反馈信息,积极协助和主动配合检查。
(5)负责专职检查,对分项工程进行质量核定,对分部工程进行质量核定。
5、项目材料员岗位职责
(1)严格把好原材料和半成品施工机械设备的进场验收关,向供货单位索要出厂合格证,并配合做好原材料的验证取样工作。
(2)根据请料单核对供应的材料品种规格等,不合格的不予进场。
(3)负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识,并妥善保管。
6、安全员岗位职责
(1)检查、监督施工现场、车间贯彻安全规程和落实安技措施。
(2)发现安技措施不落实,违章指挥、冒险作业,对危及人身安全的隐患,职业病危害严重时,有权直接向施工现场、车间提出修正意见,发出《隐患通知书》限期改正,或令其暂停作业立即改正,施工现场、车间必须接受监督、检查,按期落实整改。
(3)对违反政策、法令,忽视安全措施,冒险蛮干又不听劝告,不接受监督检查的生产指挥人员,有权向企业上级部门报告,向当地政府安全监察站反映。
(4)有权对安全、文明生产做出显着成绩的班组和个人,提出物质奖励的建议意见。
7、预算员岗位职责
(1)严格执行国家法律、法规及各种规章制度。
(2)负责编制项目工程预算工作,为项目施工、材料申请提供依据。
(3)认真做好项目施工统计工作,及时上报完成的工作量,协助项目经理做好成本分析和成本控制。
(4)负责项目工程决算工作。
8、生产班组长岗位职责
(1)加强班组质量教育,树立'质量第一'的意识。
(2)负责班组质量指针的分解、落实和完成。
(3)组织班组工人严格执行三检制,保证不合格不出班组,按'三不放过'的原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责。
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