生产岗位职责

生产岗位职责

更新时间：2023-01-27 13:49:15

相关推荐

生产岗位职责

　　在当下社会，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的生产岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

生产岗位职责1

　　安全生产工程师巨星科技杭州巨星科技股份有限公司,土猫网,巨星科技,杭州巨星科技,钢盾岗位职责:

　　1、制定安全生产规章制度、安全技术操作规程和作业规程;

　　2、排查事故隐患,制定整改方案和安全措施;

　　3、制定从业人员安全培训计划;

　　4、选用和发放劳动防护用品;

　　5、生产安全事故调查;

　　6、制定重大危险源检测、评估、监控措施和应急救援预案;

　　7、其他安全生产工作事项。

　　任职要求:

　　1、大专以上学历,安全生产管理或相关专业;

　　2、较强的沟通能力和执行力,能积极主动协调处理公司对内和对外的`相关事情;

　　3、有丰富的安全生产管理经验,大中型生产制造企业相关工作5年以上经验。

生产岗位职责2

　　1、在公司领导直接领导下，负责贯彻执行国家有关安全生产方针、政策及相关法律、法规;

　　2、根据上级及公司领导的要求，结合本公司安全生产情况，负责制定或修改本公司安全生产、劳动保护等方面的有关规定，并负责执行;

　　3、修改和审核公司各岗位安全操作规程，并负责检查、核查各车间、部门执行情况;

　　4、协助安委会主任研究制定预防职业病的有关措施，维护员工的人身安全和身体健康;

　　5、负责公司内的安全宣传教育工作，并利用各种形式对员工进行安全教育;

　　6、坚持每天的安全生产检查，发现问题及时处理，并下达隐患整改通知单，督促车间、部门及时整改，对于较大的事故隐患及时向公司领导汇报;

　　7、根据国家有关劳动保护的.正常、法律、法规编写各岗位劳动用品发放标准，叫公司领导审批后执行;

　　8、负责编制劳保用品发放计划，并对特出劳保用品的采购提出质量要求，对样品进行检验，保证符合劳动保护要求;

　　9、负责新进员工、改换工种员工的三级安全教育工作，建立员工三级安全教育档案。

生产岗位职责3

　　1、根据生产任务组织实施生产计划，保证生产任务完成;

　　2、全面协调生产过程，熟练掌握各项工作流程、装配及包装工艺操作规范;

　　3、负责安全监督，安全防护措施，车间现场管理改善，做到安全有序生产;

　　4、负责车间日常品质问题的处理、联络与汇报;

　　5、车间生产成本控制，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

　　6、做好本车间员工管理工作，管理好员工出勤、工作纪律等。

生产岗位职责4

　　一、人员安全职责

　　（一）安全生产第一责任人安全职责

　　1、直接负责部门的安全管理工作；

　　2、认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全标准；

　　3、建立健全安全管理责任制，包括班组长职责和员工岗位职责；

　　4、部门的具体情况建立，健全安全管理制度和安全操作规程；

　　5、根据部门安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，制订预防和处理方案、事故应急处理预案；

　　6、配备部门安全管理人员，提高安全管理人员的专业素质；

　　7、主持召开部门安全管理专题会议，及时通报部门安全生产工作情况，有关生产的重大问题；

　　8、组织开展安全生产大检查，督促部门员工报告安全生产法规，整改事故隐患和不断改善安全条件；

　　9、发生重大事故时，及时组织抢险，并参与事故的调查处理工作，及时向上级有关部门报告。

　　（二）员工安全职责

　　1、严格遵守各项安全规章、制度和安全技术操作规程，努力完成本职工作；

　　2、熟悉并掌握企业生产的各种危险化学品的名称、主要理化性质、危险性、事故的应急处理办法、灭火方法；

　　3、认真执行交接班制度，下班前认真检查，核对下班前的注意事项向接班人交待安全注意事项。接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否完好；

　　4、杜绝违章操作，严格执行工艺规程和安全技术操作规程。本岗位的工作记录要清晰、真实、完整；

　　5、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况；

　　6、认真维护保养设备，发现故障，及时消除。正确使用，妥善保管各种防护用品、器具、器材和消防器材；

　　7、杜绝违章作业，并劝阻或制止他人违章作业。对违章指挥，有权拒绝执行并向领导报告；

　　8、发现隐患或其它不安全因素应及时报告；

　　9、对本单位和企业的安全生产工作提出建议。

　　二、消防部门安全职责

　　1、负责部门内的易燃易爆危险品安全管理、消防设施管理；

　　2、根据部门的'生产经营特点制定消防工作计划；

　　3、经常进行防火宣传教育，负责对义务消防人员培训教育，定期组织有关人员进行防火检查和火灾应急救援演习；

　　4、编制、修订部门的消防管理制度，并监督执行；

　　5、负责消防设施、消防器材的购置计划、配备、检查、维护和管理；

　　6、事故发生时，组织消防人员扑灭火灾，负责对火灾事故的调查、处理、统计和上报工作。

　　三、财务部门安全职责

　　1、负责部门营业款及时上缴，做到财务合规，避免财务风险；

　　2、监督防护用品及职业病防护费用的合理使用。

生产岗位职责5

　　1、组织安全生产宣传教育活动，组织编写安全、质量、环保各项制度，并督促项目贯彻实施。

　　2、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录;

　　3、现场监督危险性较大工程安全专项方案实施情况;

　　4、负责组织安全大检查，执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

生产岗位职责6

　　运输队队长是本工区的安全第一责任人，负责本单位在运输工作中的安全生产管理工作。运输队队长必须掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。

　　（一）、岗位职责

　　第1条保证在运输作业过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

　　第2条协调好各运输队（班、组）的工作，保证其能够按照运搬计划、运搬安全措施及有关规定组织运搬作业。

　　第3条组织好班前会，在会上及时传达安全生产的规定、通知、会议精神，总结上一班的安全生产情况，下达当班工作任务，布置工作。

　　第4条根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究、解决在施工中遇到的问题。

　　第5条按规定为操作人员配齐工具、安全用品等。

　　第6条负责组织制定本单位各岗位责任制和各项管理制度，并按照规定进行考核。

　　第7条调配各工种操作人员，合理组织职工按照运输任务进行运搬操作，及时完成相关工作任务。

　　第8条在批准进行大件设备、物资的运输计划时，应对有关具体安全措施严格把关，确保安全。

　　第9条及时组织安全质量检查，排查和处理运输现场存在的问题和隐患。

　　第10条组织好对运输安全设施的维护和定期检查，确保灵敏可靠。

　　第11条定期组织职工进行安全学习，开展区队安全教育，组织好班组安全教育。

　　第12条及时参加有关安全生产办公会议，认真学习、贯彻上级的安全生产要求。

　　第13条督促、检查相关人员的责任制落实情况和业务保安的执行情况，定期组织进行评比活动。

　　第14条监督本区队运搬计划、运搬安全措施及有关规定的执行情况，及时纠正“三违”现象。

　　第15条每班至少组织一次本工区隐患排查，及时排查生产中的安全隐患，并组织治理。

　　第16条组织好本工区新工人签定师徒合同，并监督执行。

　　第17条负责本工区特种作业人员持证上岗的监督、管理。

　　第18条组织进行事故分析、“三违”分析，切实提高从业人员按章作业的意识。

　　第19条如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。

　　第20条组织落实好运输安全质量标准化工作。

　　第21条外出期间必须明确专人代行职权。

　　第22条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

　　（二）、责任追究

　　第23条有下列行为之一的，给予运输队队长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

　　（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；

　　（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

　　（三）对重大事故预兆或者已发现的的事故隐患不及时采取措施的；

　　（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的`。

　　第24条煤矿发生事故，有下列情况之一的，依法给予运输队队长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

　　（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；

　　（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

　　（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

　　第25条未及时组织进行运输队重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职处分。

　　对排查出的重大事故隐患未采取措施进行治理的，给予记大过直至撤职处分。

　　对排查出的难以排除的重大事故隐患不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至开除的处分。

　　第26条在本单位发生重大生产安全事故时，运输队队长不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降职、撤职的处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

　　对本单位生产安全事故隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，依照前款规定进行处罚。

　　第27条运输队队长对煤矿井下货物、设备等运输安全管理负直接责任。

　　第28条运输队在运输过程中未认真贯彻执行国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的，运输队队长应负直接责任。

　　第29条未及时组织职工进行安全学习，开展区队安全教育，或未组织好班组安全教育，运输队队长负主要责任。

　　第30条没有按照运输计划、运输安全措施及有关规定组织作业的，运输队队长应负直接责任或主要责任。

　　第31条在批准进行大件设备、物资的运输计划时，未对有关具体安全措施严格把关，不能确保安全的，运输队队长负直接责任。

　　第32条决策失误导致他人受伤或损害的，运输队队长负直接责任。

　　第33条不能保证工区各岗位操作人员齐全，或本工区有特种作业人员无证上岗的，运输队队长负直接责任。

　　第34条未组织好本单位新工人签订师徒合同，或师徒合同执行不好的，运输队队长负直接责任。

　　第35条组织进行事故分析、“三违”分析不认真，本单位接连发生同类事故或从业人员经常不按章作业的，运输队队长负直接责任或主要责任。

　　第36条运输队队未有效落实事故防范措施的，运输队队长负直接责任。

　　第37条外出期间未明确专人代行职权，运输队队长负直接责任。

　　第38条发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的运输队队长负直接责任。

　　第39条在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、审查中，运输队队长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，运输队队长负直接责任。

　　第40条对于上述负直接责任、主要责任、重要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

生产岗位职责7

　　1、按计划完成总产量及品种达成率、保证产品流速；

　　2、负责控制芯片段报废返工率并改善；

　　3、负责团队建设并控制改善人员离职率；

　　4、负责控制并降低生产成本；

　　5、负责产线异常处理及生产6S安全监控。

生产岗位职责8

　　1、按照SOP等参考文件，完成产品的生产、组装、测试任务;

　　2、接单组装测试，根据订单要求按时按量完成当天的订单组装测试工作;

　　3、正确填写生产测试过程中所需各种记录，及时反馈各种异常;

　　4、生产设备和测试仪器的.日常维护。

　　5、保持生产现场的整洁。

生产岗位职责9

　　1、洗灭岗位：辅助制剂区洁净工服工鞋清洗灭菌;灌装、轧盖岗位工器具清洗灭菌、瓶、塞、盖内包材清洗灭菌。完成本岗位工作以及辅助制剂车间完成生产、清场等工作。

　　2、灌装岗位：完成产品配液、灌装、轧盖工序操作。

　　3、按岗位要求完成岗位清洁，做好岗位内部标识等工作，发现异常情况及时上报。

　　4、服从车间管理，完成上级交待的其他任务

生产岗位职责10

　　1、做好项目的安全生产管理工作;

　　2、制定安全生产制度，并负责贯彻实施;

　　3、组织项目开展例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩;

　　4、每天进行项目安全巡查，做好安全生产工作日记;

　　5、完成项目经理及公司交办的其它工作。

生产岗位职责11

　　1、在项目经理的领导下，制定落实项目质量控制和安全防范措施;

　　2、组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等;

　　3、配合项目技术负责人做好对施工技术交底中质量要求落实，主持做好分部、分项、检验批的`验收工作，把质量过程管理落到实处。

　　4、做好质量安全监督检查，发现和排除质量安全隐患，对工程重点部位要制定书面保证措施;

　　5、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地;

　　6、熟悉优质工程和鲁班奖工程的质量要求和质量检查要点，实现合同和公司要求的质量目标

　　7、配合项目经理工程对乙方支付和对甲的竣工结算、工程款回收工作

生产岗位职责12

　　生产岗位职责说明书

　　1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管；可轮换岗位：抽检员。

　　2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。

　　3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性；判断不合格产品并提交；核对库存数和发货数是否相符；签署发货报告；执行公司6s规范；完成上级委派的其他任务。

　　4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。

　　5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督；所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督；合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。

　　6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。

　　7、岗位工作时间。根据具体情况而定。

　　8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。

　　9、知识及教育水平要求。PCB制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。

　　10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。

　　企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。

　　一、生产部工作职责

　　1、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；

　　2、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；

　　3、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；

　　4、负责用料管理及异常的追踪、改善；

　　5、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；

　　6、负责生产物料采购及进仓管理；

　　7、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；

　　8、搞好生产现场管理，推行“5S”；

　　9、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；

　　10、编制和上报各种生产报表；

　　11、负责建立生产系统档案管理体系。

　　二、生产部各岗位职务说明书

　　（一）生产部经理职务说明书

　　1、职务名称：生产部经理

　　2、直接上级：总经理

　　3、直接下级：供应经理、生产调度经理

　　4、管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂

　　5、管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；

　　6、具体工作职责：

　　●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；

　　●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；

　　●负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；

　　●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

　　●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；

　　●做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；

　　●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

　　●负责所属员工的管理、教育、培训工作；

　　●组织建立生产系统档案管理体系。

　　7、职务要求（任职资格）

　　●大专以上学历，服装类专业；

　　●五年以上服装生产管理经验；

　　●懂ISO9000优先考虑。

　　（二）生产调度主任职务说明书

　　1、职务名称：生产调度主任

　　2、直接上级：生产部经理

　　3、直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼）

　　4、管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理

　　5、管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任

　　6、具体工作职责：

　　●满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；

　　●负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施；

　　●负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；

　　●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任；

　　●贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量；

　　●严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。

　　7、职务要求（任职资格）

　　●高中以上学历、服装类专业；

　　●五年以上服装生产管理经验。

　　（三）采购主任职务说明书

　　1、职务名称：采购主任

　　2、直接上级：生产部经理

　　3、直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长

　　4、管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理

　　5、管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任

　　6、具体工作职责：

　　●在生产部经理领导下，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要；

　　●确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任；

　　●负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存；

　　●负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费；

　　●负责公司各部门汽车使用、运输调度安排；

　　●负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理；

　　●加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。

　　（四）车间前道主任职务说明书

　　1、职务名称：前道主管

　　2、直接上级：生产调度主任

　　3、直接下级：各线组长

　　4、管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理

　　5、管理职责：

　　6、具体工作职责：

　　●车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；

　　●在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；

　　●在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作；

　　●根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业；

　　●依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准；

　　●每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作；

　　●协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。

　　（五）裁床主管职务说明书

　　1、职务名称：裁床主管

　　2、直接上级：调度主任

　　3、直接下级：部门员工

　　4、管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理

　　5、管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任

　　6、具体工作职责：

　　●裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；

　　●裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；

　　●对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；

　　●开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；

　　●组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；

　　●针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、查片；

　　●所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差；

　　●针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产；

　　●配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因；

　　●对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；

　　●每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；

　　●对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。

　　（六）尾部主管职务说明书

　　1、职务名称：尾部主管

　　2、直接上级：调度主任

　　3、直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长

　　4、管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理

　　5、管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任

　　6、具体工作职责：

　　●尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；

　　●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；

　　●对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；

　　●对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；

　　●尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；

　　●加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。

　　（七）车间车位组长（指导工）职务说明书

　　1、直接上级：前道主任

　　2、工作职责：

　　●车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排；下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开；

　　●车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源；

　　●车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的'生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务；

　　●组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核；

　　●组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作；

　　●当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止；

　　●对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决；

　　●对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生；

　　●当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责；

　　●组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管；

　　●组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。

　　（八）车间中查员（PQC）职务说明书

　　1、直接上级：前道主任

　　2、工作职责：

　　●中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时，尚要在成品未出时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工作；

　　●中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作（特殊情况可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量），并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产；

　　●中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求；

　　●中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉组长，以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题；

　　●工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合组长安排人员进行返工。

　　（九）手工组长职务说明书

　　1、直接上级：尾部主管

　　2、工作职责：

　　●手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产计划的安排与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题，按照公司下达的生产计划要求去保质保量的完成任务；

　　●根据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进行生产、分工合作；

　　●要掌握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板意见，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才能安排员工开始大货生产；

　　●在手工组开始大货生产前，组长要根据公司的生产工艺要求，依据批板意见给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全掌握要领后即开始工作；

　　●当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作掌握的熟练程度，发现问题立即解决。检查中要特别注意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误；

　　●做好与前后部门间的成品交接工作，为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产计划。

　　（十）大烫组长职务说明书

　　1、直接上级：尾部主管

　　2、工作职责：

　　●大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的使用安排与保管工作，负责安排烫工们的日常生产事务、技术指导与品质控制工作。协助公司或前后道其它部门进行必要的工作安排；

　　●组长根据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际生产能力，去合理的编排烫工们进行生产；

　　●组长要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项，要熟悉不同面料的属性与整烫效果，然后才能根据客户的要求，采取有效的方式去合理的指导员工进行整烫；

　　●每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟悉工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和注意事项记录在册；必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以观察整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法；

　　●在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及注意事项向组员一一试范讲解，待员工掌握后才能开始生产，此时还要不断的到每个岗位进行检查试范；

　　●组长要主动与上级主管联系，负责安排样板的整烫工作。平时还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作，要监督管理车间中烫人员对烫部机器设备的使用情况，配合公司处理其它生产事务及各种制度的落实与执行工作。

　　（十一）包装组长职务说明书

　　1、直接上级：尾部主管

　　2、工作职责：

　　●包装组长负责包装部门日常事务管理，各种生产任务的安排、落实、所入包装部门成品的保管工作。在新款进行大货包装之前，组长就要熟悉各款的工艺要求，了解客户的查货期与出货期，然后根据包装部门的实际生产能力及工作时间去合理的编排生产；

　　●在新款开始包装前，组长就要根据各款的实裁数去申请领用所需包装使用的各种物料、辅料，对所领用的物料核对无误后才能安排人员着手做士碑钮装袋、挂牌的穿绳等前部准备工作；

　　●当经大查完毕后的成品移交到包装部门时，组长首先要依据公司的要求亲自包装一件成品交给尾部主任，以待业务部门核准。在得知包装方法无误后，组长即可召集组员开小组现场会议，讲解所要包装各款的方法、注意事项等要素，直至组员们掌握为止；

　　●对进入包装部门的大货，组长在做完上述步骤后就可组织员工进行分色分码的复查、分类，然后就可进行打挂牌、穿胶袋、封角等工序；

　　●对做完上述包装的成品，如需入箱的，尚需根据客户要求装箱打包，然后对包装好的成品进行集中分类管理，对包装完的每款成品组长都要核对数字，看是否与实裁数有出入，在确认无误后尚需把正确的装箱单上报给尾部主任；

　　●当接到出货通知后，组长要安排人员对所需出货的成品进行清点、去尘，待运输车辆到达时，尚需协助尾部主任组织人员进行核对、清点、装车工作。当装完车后在确认所要出的各款数量、款号无误后才能放行，并要及时的把实际出货数字上报给公司相关部门。

　　（十二）尾部终检人员（OQC）职务说明书

　　1、直接上级：尾部主管

　　2、工作职责：

　　●终检人员在查货前必须掌握所查各款的工艺要求、客户要求以及在生产中要注意的其它事项，并要根据实际情况加以控制和安排；

　　●当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要安排人员进行检查、并要把结果及时上报给尾部主任，以便发现问题及时与车间跟进；

　　●终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品，度量好每个部位的尺寸、填写查货报告单，然后把查货的情况告之尾部主任以待核定。组长在掌握了新款品质要求后尚要给组员们作试范讲解，同时还要强调组员们在工作中的注意事项和工作要点；

　　●对经终检人员检查过的成品还必须经过组长复查合格后才能送交包装部，且组长对复查过程中每位员工所查的数量和漏查数都要一一记录并上报给尾部主任，以便公司将来合理的评核每位员工的工作技能与工作责任心；

　　●组长要根据公司要求合理的安排好当天的生产任务，并把当天的查货报告及时上交给尾部主任，要求针对检查中发现的问题，一经发现就要立即处理；

　　●终检人员在查货过程中要有意识的根据每款的质量情况将成品分为A、B、C三个等级，并做好记录（注：A级是合格的正品、B级是有一些问题但可以走货的、C级是有一定问题须待公司决定的），以利公司对各组的生产质量加以对比评核。对每天在查货中发现的有一定问题的成品，组长都要及时地进行分类处理，与各有关部门联系，尽早地解决问题；

　　●组长在工作中要对组员合理安排、严格要求；对不合格的人员要及时作出处理。