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在现在社会，岗位职责使用的情况越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的公司人员岗位职责，希望对大家有所帮助。
公司人员岗位职责1
人事行政专员的岗位职责
1、负责公司各部门人员的招聘工作，并保管好应聘人员及在职人员的档案；
2、负责公司重要文件及合同的归档与保管工作，定期销毁无用合同，并做好合同签订时间与到期时间的提醒工作；
3、负责公司内部行政办公用品的采购及管理、分配工作；
4、负责传达上级领导下达的指令及通知；
5、负责公司钥匙的'保管及分配工作；
6、负责公司各项制度的推行、执行监督工作，维护公司规章制度的权威；
7、定期对公司财产进行检验，并及时处理发现的问题，保证公司正常的运作；
8、完成上级领导安排的其他工作。
公司人员岗位职责2
1、熟悉物业管理行业的最新动态和相关法律法规，掌握公司各项管理制度和物业公司质量管理体系文件；
2、拟定品质管理，定期召开管理评审会议；
3、制定年度品质管理并负责组织、实施；
4、负责对各项目的服务品质工作进行监督、检查；
5、协助各项目的负责人制定相关的服务品质提升方案、实施相应的操作办法；
6、负责对品质管理中检查出的`不合格项予以识别、提出纠正、并跟进整改
处理结果；
7、协调公司对内、外相关服务品质工作数据的收集、传递、分析、处理、交流
并提供必要的支持；
8、完成领导交办的其他工作。
公司人员岗位职责3
1、完成各项财务核算及会计业务，负责成本管理、费用支出控制，预算编制、更新；
2、协助财务经理进行预算管理，处理税务事宜，组织协调内外部审计；
3、审核公司各项支付，清理往来帐户，定期对应收帐款进行分析，协助加强应收帐款的`管理；
4、负责工商、税务、财政、银行等政府机构有关证照的年检和更新工作；
5、完成会计凭证编制、登录工作，审核后上报相关财务报告及报表；
6、及时传达并严格执行下发的各类财务管理文件，指导财会资料档案管理；
7、主持财产清查，并对发现问题提出建议；
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。
公司人员岗位职责4
事务所运营部日常事务的运维;
协助运营部门的各项数据的统计、整理、汇总、分析和跟进;
协助准备与上级管理部门(包括司法局、律协等)相关文件及外勤;
协助事务所运营制度的实施与推进;
配合事务所各类活动的.策划及组织协调;
部门领导交办的其他工作等。
公司人员岗位职责5
安全科职责
一、负责编制年度安全管理工作计划，并监督实施。
二、建立健全工程处安全生产管理组织体系，完善安全生产管理制度。
三、负责对劳动防护用品的安全使用情况进行检查与监督。
四、负责编制工程处有关安全生产方面的业务培训需求计划，报相关部门并组织实施。
五、负责组织制定工程处生产安全事故应急救援预案，并实施。
六、负责对职业健康安全管理体系的有效运行监督检查。
七、负责对伤亡事故调查与现场处理，并对伤亡事故及时上报。
八、负责对施工现场的安全生产、环境保护的定期检查、教育。
安全科权限
一、对各施工单位的安全生产管理进行指导、监督。
二、对职业安全健康标准体系按计划运行情况进行评价，并要求有关单位对内审指出的不符合项进行整改。
三、责令施工单位及时纠正违反国家有关安全生产、劳动防护等方面法律法规的严重行为。
四、经授权可协调处理与外部有关生产安全事故中责任划分、索赔、赔偿等事宜。
安全科科长
一、认真贯彻安全生产劳动保护、环境保护的方针、政策、法律和规章制度。
二、参加施工组织设计的审核，并对安全技术措施计划进行审查和修改。
三、定期组织安全生产活动，有计划开展安全、环保检查，积极组织整改，消除隐患。
四、组织伤亡事故的调查、分析和处理，负责事故善后处理工作。
五、严格掌握劳动保护用品、防暑降温的.发放标准。
安全科科员
一、认真贯彻安全生产劳动保护、环境保护的方针、政策、法律和规章制度，并负责检查执行情况。
二、检查安全操作规程和各项安全生产制度的执行情况。
三、坚持深入施工现场安全检查，制止违章作业，消除隐患。
四、参加伤亡事故的调查处理，拟定防范措施，参与事故善后处理工作。
五、检查劳动保护用品、防暑降温的使用和发放情况。
六、负责安全内业的管理，及时正确反映情况。
安全科工作目标
一、实现年度内无生产安全责任事故。
二、达到全处范围内职业健康安全管理体系的有效运行。
三、对安全检查发现的隐患整改率达到95%以上。
四、安全内业管理程序化、规范化，达到贯标标准。
公司人员岗位职责6
①掌握赣州市楼盘分布图，了解一些楼盘的动态信息，入住情况，装修情况，并且及时的反馈给市场部，
②市场经理要求扫楼的'，必须在自己能力范围内很好的完成任务，
③家装顾问与外联扩展部人员在周末双休日期间必须在小区进行驻点，碰到意向客户第一时间反馈给市场部，尔后进行有效的沟通
④对楼盘交钥匙的当天，配合市场其他部门人员对业主进行宣传。
公司人员岗位职责7
1、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。
2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。
3、全面掌握区域物业公共设施、设备的`使用过程。
4、协调主任送发物业管理方面的文件。
5、参加主任主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。
6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。
7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。
8、负责公司业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。
9、负责为业户办理入伙、入住、装修手续。
10、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时间接待。
11、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访。
12、负责为公司业户商务、票务收发等项服务工作。
13、完成办公室临时交办的工作。
公司人员岗位职责8
岗位职责
1、严格执行公司的各项规章制度，履行岗位职责，牢记公司的服务宗旨和目标；
2、能熟悉本岗位的工作职责和范围，爱护和正确使用各种工具和各种设备；
3、热情礼貌的为业主服务，不管在任何情况下不得与业主吵架和打架；
4、负责房屋建筑共用部分的养护和维修；负责住户水、电管道维修；
5、严格按照各项操作规程对共用设施、设备进行维护和保养，确保各项设施、设备能正常运行，严禁带故障工作；
6、负责配套建筑和设施的养护、维修和管理，包括会所、办公用房、停车场等；
7、妥善管理各种材料及配件，遵守公司“出入库登记制度”，换下的报废材料及配件由主管领导实行核销制；
8、对于业主提出的各种维修问题，属于保修期内的，应予以登记，维修人员应热情、主动及时地加以解决：按公司有关规定：小问题12小时、大问题24小时解决，特殊情况除外，一定要给住户满意的结果；
9、接到报修要认真填写“维修登记表”，完成维修后一定要请住户签署意见，并将维修登记表回执联妥善保存、归档；
10、加强住户装修管理，严格按装修前的检查项目认真检查记录，并督促业主及相关人员签字，并随时检查装修情况，发现有违章行为应即时纠正；
11、不属于公司维修范围的`，应耐心给予解释，业主要求帮助维修、安装的，应按公司的有关收费标准进行收费；
公司人员岗位职责9
1、日常事务处理，制作、管理会计凭证，进行账务处理；
2、核对往来账目和应收应付款管理；
3、编制公司的总账、明细账；
4、固定资产的.管理、核对与盘点及种类档案文件管理；
5、准备并提交单据及报表，完成报税，缴纳税费；
6、完成上级领导交办的其他工作。
公司人员岗位职责10
职责：
1、在财务科长的领导下,牢固树立为医疗第一线服务的思想，保证医疗任务完成。
2、严格执行《会计法》和有关的财务法令、制度，遵守国家财经纪律。
3、按照规定的收费标准，合理组织收入，并唱收唱付。
4、着装整齐，佩戴胸牌，文明用语，不论责任在哪方不许与病人争执，耐心做好解释工作。
5、遵纪守法，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不串岗，牢固树立以病人为中心的'思想。
6、遵守职业道德，努力提高业务技术，打的准、收的快，确保工作质量。
7、严格执行退款制度、对账制度、交班制度。
8、爱护机器，严格执行操作规程，保证机器安全完好。
9、发现长短款，分析原因，如实上报。
10、日清月结，做好现金管理工作，保证现金的安全。
11、搞好科室间团结协作，准备好随时接受岗位轮换。
12、完成各级领导交办的其它工作任务。
公司人员岗位职责11
一、严格按照'会计法'和'物业管理企业财务管理规定'处理一切业务,做到遵纪守法,忠于职守,廉洁奉公,实事求是。
二、努力钻研业务,不断丰富会计理论知识,提高业务水平和工作能力,做好本职工作。
三、认真编制并严格执行财务计划,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,完成上级交派任务。
四、按照国家会计制度的规定记账、算帐、报帐,做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚。
五、按时编制各种会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时。
六、按照国家会计制度的规定,妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。
七、保管好财务印鉴、收款凭证,核对回收工作。
八、对上级机关、财务、税务、审计部门来公司了解、检查财务工作,要负责提供有关资料,如实反映情况。
九、定期检查指导各项目区域收款员的'业务工作。
十、遵守、宣传、维护国家财政制度和财政纪律,同一切违法乱纪行为作斗争。
十一、完成上级分派的其他相关工作任务。
公司人员岗位职责12
车间技术员
主要负责协助安装，和熟悉车间现场，协助车间主任做相关准备工作。
1、对本车间管辖范围类的人和物品的安全、环保负责；
2、负责每天车间的工艺巡检工作，帮助员工提高工艺操作技能；
3、根据生产车间的生产计划，对应车间的人员、设备、工艺等实际情况，向车间主任提供可操作性的评估（生产进度、人员安排、可能出现的不正常情况等），并负责对生产操作过程进行监督和工序的'辅助协调；
4、每天两次以上对生产一线检查、指导操作工的工艺操作技能，给予考核，评出月度、季度之星，并及时向车间主任汇报车间员工的思想动态；
5、不断完善岗位操作规程和车间应急预案，并根据车间生产情况组织培训、提高员工的工艺操作技能；
6、协助车间主任，抓好节能降耗的工作。每月对车间进行一次生产成本考核工作，并核对统计员月报的尊却性；
7、每月（每月最后一天）做好现场所有原料、中间品、产品、能源消耗等盘点核实工作；
8、负责车间原始操作记录、交接班记录的核查工作；
9、负责车间的生产技术及工艺等工作；
10、负责本车间工艺操作记录统计整理，生产、工艺数据的统计整理；统计、总结所负责车间的各项考核，并做出评比；
11、根据生产任务制作原、辅料采购的计划。协助设备员制定设备技改方案，并报与车间主任；
12、积极完成上级领导安排的其他工作；
13、了解并遵守与本岗位相关的环境、健康安全体系制度与要求。
公司人员岗位职责13
岗位职责
1、协助项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理工作，贯彻实施国家和行业有关建筑安装工程施工技术、安全生产的技术规范、规程和本单位的技术管理措施。
2、负责本项目的给排水、电（包括弱电系统）、通风与空调、消防、工业设备安装等安装工程的施工技术管理和指导工作。负责本项目安装工程的施工组织设计和施工现场临时用电施工方案及其他专项施工方案。
3、负责安装工程施工图会审和设计变更洽商及办理技术核定。
4、负责对参加本项目安装工程施工的技术人员进行施工技术交底工作。
5、负责督促和指导项目专职机、电专职管理人员严格按有关规定对施工现场临时用电、用水的'设施、设备和管线、各种建筑安装机械设备进行勤检修、常保养。做到电源、水源畅通，机械设备正常运行。
6、配合项目施工负责人的管理工作，负责编制项目安装工程的施工进度总工期计划、施工进度季度计划、施工进度月度计划和施工进度周计划、负责安装工程施工进度控制和调整，负责协调安装工程施工与土建工程施工积极配合，解决交叉作业过程中出现的技术问题和施工矛盾。
7、协助项目专职资料员按有关规定与安装工程施工同步做好安装工程竣工档案技术资料和竣工结算的经济技术资料以及安装工程经济签证、索赔资料。
8、配合项目专职造价员做好各施工队安装工程完成工程内容和工程量的核定工作；督促编制工程项目安装工程月度形象进度工程量报表、月度形象进度产值报表和安装工程竣工结算书。
9、配合项目安装负责人、质量负责人的工作，参加施工现场施工质量、安全施工、文明施工例行检查或政府主管部门的专项检查整顿工作，对发现或指出安装工程的施工质量问题和临时用电及机械设备存在安全隐患问题，及时督促和指导整改。
10、负责对安装工程施工技术人员和特种工人进行技术培训。
11、负责编写本项目安装工程施工技术总结报告。
12、认真完成主管领导交办的其他工作。
公司人员岗位职责14
一、总经理的岗位职责说明
1）工作职责
制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立良好的沟通渠道建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系主持公司日常经营工作
2）工作权限
决策权：公司日常经营管理决策权审核权：董事会预算内的财务审批权监督权：对公司各项工作的监控权建议权：对董事会经营目标和重大投资决策的建议权用人权：对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权考核权：对公司员工奖惩的决定权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；董事会赋予的其他权力；联络权、调配权等
3）工作关系
4）任职资格
二、副总经理的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，参与公司经营管理与决策内部组织管理以及员工队伍建设、企业文化建设分管领导工作总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：受总经理委托工作范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权；对所属下级的工作的监督、检查权建议权：对公司重大财务、人事、业务问题的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；总经理赋予的其它权利
3）工作关系
4）任职资格
三、总经理助理的岗位职责
1）工作职责
协助总经理制定公司战略规划并提供决策建议协助总经理执行公司战略、配合完成相关管理工作总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限范围内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：对公司战略规划、销售策略、资本运作等方面的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：总经理赋予的其它权利
3）工作关系
4）任职资格
四、财务总监的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，制定公司财务规划、财务政策与财务制度并监督实施指导组织公司财务预算、决算指导组织公司成本核算指导组织公司财务分析与资金调度监督指导会计、出纳管理负责财务监督与管理、风险控制工作指导部门内部组织管理工作及对外关系协调总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：有对各项费用开支的监督检查权；对所属下级的工作的监督、检查权建议权：对公司重大财务、人事、业务问题的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的.权力
3）工作关系
4）任职资格
五、人力资源总监的岗位职责
1）工作职责
制定和实施人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持人力资源战略执行/建立并完善人力资源管理体系全面负责人力资源管理各项事务人力资源部内部组织管理内外部关系协调及企业文化建设总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权；对公司编制内部招聘制度的审核权监督权：对部门各项费用开支的监督检查权；对所属下级的工作的监督、检查权；对公司员工出勤的监督权建议权：对公司重大人事政策、人才战略规划的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；对公司员工手册的解释权；对员工考核数据和事项的核实权；对员工投诉的核实权
3）工作关系
4）任职资格
六、运营总监的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，制定公司战略规划；拟定公司运营指标、年度发展计划并监督执行建立规范、高效的运营管理体系并优化完善部门间关系、外部关系沟通协调总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：公司战略规划、公司运营指标、年度发展计划的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
七、市场总监的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，制定公司市场发展战略规划并引导和控制拟定公司年度市场推广计划和产品计划并组织实施部门内部建设和相关组织管理部门间关系协调及外部关系维护总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：市场战略规划、产品规划等方案的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
八、营销总监的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，制定公司营销战略规划拟定公司整体的营销策略和计划并监督实施营销管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理企业形象塑造部门间关系、外部关系沟通协调总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：营销战略规划、公司产品策略及策划方案的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
九、销售总监的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，制定公司销售战略规划并引导和控制拟定公司年度销售方案并组织实施管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理部门间关系协调及外部关系维护总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：销售战略规划、有关销售方案的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
十、技术总监的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，制定技术发展战略规划并监督执行拟定分管部门年度工作计划并组织实施管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理部门间关系协调及外部关系维护总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：技术发展战略规划、有关技术改革方案的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
十一、生产总监的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，制定生产战略规划并监督执行拟定年度生产计划并组织实施，完成生产目标制度完善及流程改造、部门内部建设部门间关系协调及外部关系维护总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：生产战略规划、有关质量改进方案、生产问题解决方案的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
公司人员岗位职责15
1目的
为明确工程部管理人员的工作岗位职责,规范项目部内部的分工与合作,确保项目工程施工管理的正常运作,做到各司其职各尽其能,制定工程部、项目部主要管理人员的岗位职责。
2使用范围
适用于本企业所承建的建筑装修工程的项目部或公司工程部管理人员的岗位。
3工程部管理人员的岗位职责管理规定
3.1工程部人员岗位职责可参照本岗位职责执行,也可根据实际情况作适当的修改调整,但必须做到事事有人管,事事有人做。
3.2工程部管理人员岗位职责由工程部负责采编,总经理审批。
3.3工程部管理人员的岗位职责由工程部发给有关管理人员,各管理人员应认真履行自己的岗位职责。
3.4工程部管理人员应根据各自工作任务和岗位职责,编写出本人的年度和季度工件计划,报部门领导审批后执行,并做为薪资考核的依据。
4工程部管理人员岗位职责的内容
4.1工程部经理岗位职责
4.1.1代表公司对公司所有施工项目进行工程管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。
4.1.2编制开工项目的项目经理经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划,建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量管理体系。
4.1.3必须把安全、质量列入重要议事日程,每月主持召开一次安全、质量工作会议,及时解决安全、质量问题。
4.1.4必须将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达,并列为施工计划完成的考核指标,应确保安全、质量、技术措施经费的提取和正确使用。
4.1.5认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法,做到奖罚分明。
4.1.6组织定期的安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。
4.1.7参与重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故,一般质量事故的调查分析,负责提出对事故责任者的处理意见并落实。
4.1.8审查工程承包合同及外包合同,根据项目要求,审查施工组织设计、工程概(预)算和施工计划节点进度计划安排,及时掌握和控制施工进度,确保工期按时完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作,监督项目部按期完成各项经济技术指标。
4.1.9检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系,严格执行施工规范和技术措施,保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量。
4.1.10组织预算合约和材设部门制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度;抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额,励行增产节约,增收节支,提高经济效益。每月汇总各工程项目的`实发人工、材料成本等费用,并提交公司预算合约部和总经理室。
4.1.11组织物资、行政部门广开物资渠道和生活服务门类,保障供给,有利经营、服务生产,为职工服务。
4.1.12重视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才,充分调动积极因素,努力实现目标。
4.1.13组织公司行政部门执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等有关规定。
4.1.14做好对外包队伍的资质审核工作,确保工程外包给具有各项资质的外包队伍,确认预算合约部提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商签订责任书。
4.1.15做好内外协调工作,协调各分公司和各管理部门之间的工作关系,坚持民主集中制原则,调动领导层、管理层、作业层的积极性。
4.1.16组织有关管理部门,抓好队伍的组织建设、思想建设、业务培训,推行现代化管理。
4.1.17协助公司进行项目的检查、考核和评奖申报工作。
4.2项目部经理(副经理)岗位职责
4.2.1代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。
4.2.2项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人,对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。
4.2.3遵守国家和地方政府有关政策和法律法规,执行公司和上级有关的规章制度,维护企业形象,保护企业利益,履行公司与业主签订的工程承包合同,接受工程监理单位的监理,完成项目预定的目标和各项经济技术指标;
4.2.4组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施;
4.2.5组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划,并组织实施;
4.2.6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度,并建立考核机制,奖罚兑现;
4.2.7建立高效率的通讯指挥系统,协调项目部内外的各种关系,及时妥善解决施工中出现的问题;
4.2.8组织单位工程或专业分部分项工程的发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;
4.2.9建立健全项目成本核算体系和成本核算制度,强化项目的财务管理,严格财经纪律,有效控制项目的各项开支;
4.2.10组织预结算、成本核算、工程款收取,负责对债权债务的清理。
4.2.11组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作,对工程施工进行书面的综合总结或专题总结,及时总结工程管理中的经验教训;
4.2.12对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务,对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;
4.2.13接受公司职能部门的业务指导和监督,定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况,如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;
4.2.14组织定期的工地安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。
4.2.15参与重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故,一般质量事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见。
4.2.16检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系,严格执行施工规范和技术措施,保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量。
4.2.17抓好工程项目预算
、结算、实施合理的劳动、材料定额,励行增产节约,增收节支,提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告,提交公司工程部。
4.2.18重视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才,充分调动积极因素,努力实现目标。
4.2.19协助公司进行对项目部的检查、考核工作。
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公司人员岗位职责通用12-27
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公司人员及岗位职责15篇02-22
公司行政人员岗位职责02-11
公司人员岗位职责15篇01-23
物业公司人员岗位职责04-24
公司人员岗位职责合集15篇05-04