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运输负责人岗位职责
更新时间:2024-12-27 17:33:47
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运输负责人岗位职责

  在学习、工作、生活中,岗位职责的使用频率呈上升趋势,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。制定岗位职责需要注意哪些问题呢?下面是小编收集整理的运输负责人岗位职责,希望对大家有所帮助。

运输负责人岗位职责1

  岗位职责:

  1、制定和完善运输工作的流程与标准,合理规划流程以保证运输工作能顺利开展并符合国家相关交通运输法规政策;

  2、制定运输部的各项工作流程和标准,并报公司领导审批后实施;

  3、根据部门业务的完成情况,协助物流总监规划部门的发展目标,形成科学的中长期发展规划;

  4、指导运输主管做好货物运输方式、运输路线等规划工作,并审查规划结果;

  5、监督公司所有车辆的组织、调度和日常管理工作,严格控制运输费用;

  6、做好本部门所属车辆的安全管理工作,加强部门员工的安全教育工作;

  7、认真落实公司交付的运输任务,保证行车安全;

  8、做好运输安全培训工作,确保全员熟悉并遵守各种安全规范;

  9、及时处理运输过程中出现的突发事件,并认真总结问题产生的原因;

  10、负责协调公司与铁路部门、航空公司、船运公司等的合作关系,保障公司各种运输路线的通畅;

  11、及时协调与外部承运商的关系,保证公司货物运输对接畅通;

  12、合理为部门员工分派运输任务,对本部门员工的工作进行监督与协调;

  13、负责运输部门与其他部门的联系与沟通,并及时处理部门运营中遇到的各种问题;

  14、根据货物以及运输的需要,选择合适的运输商,并进行洽谈。

  任职条件:

  1、物流、运输、交通相关专业本科以上学历;

  2、具备物流、运输行业的`工作经验,3年以上运输管理工作经验;

  3、熟悉运输物流方面的专业知识,熟悉物流运输的工作流程;

  4、熟悉相关业务区域的路况,能进行运输线路的优化;

  5、具备良好的商务谈判能力;

  6、具备良好的职业道德素质

运输负责人岗位职责2

  一、总则:

  领导执行、实施董事会的各项决议,完成董事会下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:

  1、领导执行、实施董事会的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。

  2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。

  3、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

  4、建立良好的沟通渠道:负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

  5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。

  6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。

  7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。

  二、权利和责任:

  权利:

  对公司经营方针和重大事项的决策权;

  对董事会经营目标的.建议权;

  对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权;

  对公司各项工作的监控权;

  对下级之间工作争议的裁决权;

  对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权;

  董事会预算内的财务审批权。

  责任:

  对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任;

  对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任;

  对公司经营决策失误造成的损失负责;

  对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责;

  对所签署的合同、协议负责;

  公司违法经营所应承担的相应责任。

  三、考核指标:

  营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

运输负责人岗位职责3

  目的:

  为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。

  一、原则:

  分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

  二、适用范围:

  公司全体人员。

  三、具体岗位职责描述职能

  ①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

  ③提出公司组织机构设置方案。

  ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

  ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

  ⑥负责公司投资项目选定。

  ⑦负责审核公司经营费用支出。

  ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权

  ⑨其它事关公司全局的工作。权力

  ①有权根据公司董事会批准的`公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。

  ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

  ③有权提出公司机构设置建议。

  ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。

  ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

  四、有权对公司员工作出奖惩决定责任

  ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

  ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

  ③对公司出现重大经营失误负责。

  ④对公司出现重大管理失误负责。

  ⑤对公司费用支出不合理负责。

  五、工作标准及考核要点

  ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。

  ②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。

  ③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。

  ④是否创造良好的工作生活环境

  ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。

  ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

  六、工作流程

  ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。

  ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。

  ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。

  ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。

  ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。

运输负责人岗位职责4

  一、目的:

  明确总经理的责任和工作守则,规范其行为,促进企业发展。

  二、适用范围:

  企业负责人。

  三、责任人:

  企业负责人。

  四、正文

  1、企业负责人是最高行政管理领导人,全面负责、主持企业的日常行政和业务活动。

  2、拟定企业发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和亏损弥补方案。

  3、任免和调配企业各级员工,确定对员工的奖罚。

  4、代表企业和授权企业员工外签合同和处理业务。

  5、建立健全企业规章制度和工作流程。

  6、财务审批权和投资决策权。对企业财产的安全、保值、增税负责;有对经济效益、利润的追求义务。

  7、遵守国家法律、法规的义务;遵守企业规章的义务;履行经济合同的.义务;对企业诚信、忠诚、勤勉的义务。

  8、不参与其他经济组织对本企业的商业竞争行为。

  9、尊重员工的合法权利,保障员工有正当权益;改善员工待遇、福利和工作生活环境。

运输负责人岗位职责5

  1、严格执行安全生产的法律、法规、规章、规范和标准,组织落实相关管理部门的工作部署和要求。

  2、建立健全本单位安全生产责任制,组织制定并落实本单位安全生产规章制度、驾驶员和车辆安全生产管理办法,落实安全生产操作规程。

  3、依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构,确定符合条件的分管安全生产负责人、技术负责人、配备专职安全管理人员。

  按规定足额提取安全生产专项资金,保证被单位安全生产投入的有效实施。

  4、督促、检查本单位安全生产工作,及时消除安全事故隐患。

  5、组织开展本单位安全生产教育培训工作。

  6、组织开展安全生产标准化建设。

  7、组织制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案,建立应急救援组织,开展应急救援演练。

  8、定期组织分析企业安全生产形势,研究解决重大问题。

  9、按照相关规定报告道路运输生产安全事故,严格按照“事故原因不查清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过”原则(简称“四不放过”原则),严肃处理事故责任人,落实安全生产事故处理的有关工作。

  10、实行安全生产目标管理,定期公布本单位安全生产情况,认真听取和积极采纳公会、职工关于安全生产的合理化要求和建议。

  企业主要负责人职责

  (1)严格执行安全生产的法律、法规、规章、规范和标准,组织落实相关管理部门的工作部署和要求;

  (2)建立健全本单位安全生产责任制,组织制定并落实本单位安全生产规章制度、驾驶员和车辆安全生产管理办法,落实安全生产操作规程;

  (3)依法建立适应安全生产工作需要的`安全生产管理机构,确定符合条件的分管安全生产负责人、技术负责人、配备专职安全管理人员;

  (4)按规定足额提取安全生产专项资金,保证被单位安全生产投入的有效实施;

  (5)督促、检查本单位安全生产工作,及时消除安全事故隐患;

  (6)组织开展本单位安全生产教育培训工作;

  (7)组织开展安全生产标准化建设;

  (8)组织制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案,建立应急救援组织,开展应急救援演练;

  (9)定期组织分析企业安全生产形势,研究解决重大问题;

  (10)按照相关规定报告道路运输生产安全事故,严格按照“事故原因不查清不放过、事故责任者得不到处理不查,确保安全生产的法令、法规制度的执行,不断改善职工的劳动条件,实现安全文明生产。

  二、强化安全教育培训工作,定期组织从业人员学习有关安全权生产和道路交通安全的法律法规,增强安全生产意识。

  四、加强车辆运行动态监控,重型载货汽车及半挂牵引车按规定安装具有行驶记录功能的卫星定位系统,确保实时监控,及时纠正、处理违法违规行为。

  五、自觉接受有关部门的监督检查及对违法违规行为的处理。

  六、审定安全生产总体规划,在不知企业生产经营工作时,同时布置安全生产工作。

  七、开展安全生产的宣传、教育工作,确保职工接受相关安全知识的培训,特种作业人员持证上岗。

运输负责人岗位职责6

  一、生产部主任岗位职责

  生产部主任在总经理、副总经理领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是:

  1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度,理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序,做好部门间的工作沟通与协作。

  2、每月根据公司生产任务,负责制定生产部的月度工作计划。

  3、负责生产调度,并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。

  4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。

  5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划,并对实施过程加强督促和检查,提升设备安全使用率。

  6、严格督促生产现场“6S”的落实情况

  7、抓好生产过程管理工作,控制不合理物耗,确保产品防护在生产过程中的实现。

  8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。

  9、对各阶段的生产情况进行统计和核算,及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。

  10、主持召开生产部各种生产安全会议。

  11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。

  二、品质部主任岗位职责

  品质部主任在总经理、副总经理领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是:

  1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。

  2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求,牢牢把握住以下三个主环节,即:

  (一)要切实审清顾客提供产品图纸(或技术资料)各要点内容(产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求)。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通,直到问题解决为止。

  (二)要及时提供采购模具具体技术数据。

  (三)要负责编制产品生产工序。

  1、负责文书和资料管理工作。文书和资料管理应达到规范、系统、简明、操作方便、手续完备、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。资料收集整理要坚持分类建档,编目清晰易查找,办理手续完备。

  2、负责将企业质量方针、质量目标按职能和车间展开,提交生产部纳入生产计划,实行责任考核。

  3、协助总经理、副总经理做好公司各部门之间的.职责、权限得到明确和沟通工作,从而保证企业的质量管理活动开展得更有成效。

  4、负责组织对相关岗位人员的教育和培训工作。

  5、负责对工作环境的管理,使环境能达到生产符合要求所需。

  6、负责企业一年以上质量记录的收集、标识、编目、查阅、归档、贮存、保管。

  三、经营部主任岗位职责

  经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是:

  1、负责公司质量方针、质量目标在部门贯彻执行。

  2、负责组织产品合同评审和销售工作。

  3、做好产品售后服务工作,及时处理顾客反馈的信息,包括满意与投诉的沟通。

  4、组织市场调查,走访用户,预测分析掌握市场产品发展趋势,了解顾客对本公司产品改进的意见,将调查结果形成书面意见提交总经理作为经营抉择的重要输入,同时将顾客反馈给有关部门以便采取相应改进措施。

  5、做好仓库管理工作,针对产品的符合性提供防护,这种防护包括搬运包装、贮存和保护,确保产品到达顾客方时都得到保护。

  6、认真执行合同法。

  7、对本部门的质量记录负责。

运输负责人岗位职责7

  企业主要负责人的职责

  1、认真学习贯彻执行国家有关安全生产的'方针政策、法律、法规及本地市有关安全生产的各项规章制度,引导全员提高安全生产的思想意识,把所有不安全的因素消来在萌芽状态中去。

  2、根据本行业的施工特点,环境要求,制定布置施工方案和安全工作措施、计划及实施工作。

  3、明确各项工作责任制,安期组织有关人员检查,发现问题随时纠正处理,是其大家从中引以为戒。

  4、制定本单位安全生产制度和操作规程。

  5、制定本单位安全生产制度和操作规程。

  6、采取有效措施保证安全生产所需资金的投入。

  7、编制本单位生产安全事故急救预案,组织指挥事故应急救援工作等。

  8、及时如实上报各类生产安全事故。

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