在快速变化和不断变革的今天，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的生产班长的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产班长的岗位职责1

　　1、按上级下达的生产计划及有效的'工艺单及时组织生产

　　2、及时负责工艺查证，确保生产正常进行，确保产品质量符合标准要求

　　3、正确地指导和督促员工按标准流程操作，及时发现和纠正不良操作

　　4、及时、准确地处理生产中发生的问题，及时将重大问题向领导汇报

　　5、对生产所发生的质量事故直接负有主要领导责任

　　6、节能降耗，禁止浪费，严格控制生产运作成本

　　7、严格按5S要求进行管理，确保生产安全零事故、零伤害、零费用

　　8、培训、指导和帮助新员工尽快进入角色

　　9、积极提出宝贵建议，为生产管理献计献策

　　10、完成公司领导交代的其他工作任务

生产班长的岗位职责2

　　1、 认真搞好交接班

　　（1） 严格执行《岗位交接班管理标准》。

　　（2） 提前20分钟到岗位进行检查，了解上班生产情况。

　　（3） 认真进行交接班，重要问题要现场交待清楚，当班问题未处理清不能下班。

　　（4） 交班内容：

　　①当班产量，质量完成情况

　　②原材料使用和库存情况。

　　③产品缴库和存量情况。

　　④工艺条件执行情况。

　　⑤上、下工序与外车间的互相影响。

　　⑥生产上不正常情况的处理。

　　⑦安全及设备问题。

　　2、 做好当班工作

　　（1）组织好本班人员的各项活动。

　　①组织本班人员参加技术学习。

　　②定期召开本班人员会议。

　　③组织本班人员完成各项临时任务。

　　（2）做好生产平衡，完成当班任务

　　①完成产量、质量任务。

　　②搞好上、下班工序的'生产平衡。

　　（3）协助解决生产问题和进行设备的检修验收。

　　（4）做好安全工作，搞好事故管理。

　　①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。

　　②做好本班的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故。 ③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。 ④进行事故调查，召开事故分析，吸取教训。

　　（5）加强自身建设，提高技术，业务水平

　　①掌握本车间的生产工艺，精通操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。

　　②了解设备的一般结构、原理、能处理一般的故障。

　　③搞好生产之间的衔接，平衡好上、下工序的生产，搞好生产平衡。

　　（6）完成上级交办的任务，并定期汇报

　　①完成上级交办的任务，认真组织完成。

　　②定期向生产负责人汇报工作，重要问题要及时请示有关领导。

　　（7）做好日常管理工作

　　①严格讲行考勤，不徇私情。

　　②严格请假手续，确保生产岗位人员的数量。

生产班长的岗位职责3

　　基本岗位职责如下：

　　一、遵守执行上级有关安全施工的规章和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。

　　二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。

　　三、经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。

　　四、经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒作业。

　　五、掌握班组工友的身体，思想，技术；状况合理分配工作。

　　六、发生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。

　　作用

　　班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：

　　1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

　　2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

　　3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

　　中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。

　　班组长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场！

　　对于一线班组长来说，天天要用到管理技能，如果无法得到相应的培训，不能胜任工作。

　　最终，遇受损失的不光是班组长自身，还有企业！培训班组长的意义就在于维持并改善生产现场的状况！

　　培育班组长的根本目就是为了打造企业的基层管理团队！

　　在当今充满变数，充满竞争的环境下，不培育员工就是透支员工的未来；不培训班组长就是不想搞好企业！

　　但如何成体系、有方法地培育企业合格的班组长是当今中国一个不小的管理课题，为此，国企尤其是央企一直在探索途径；民企也奋起直追地改进方法！

　　让我们先从班组长的选拔入手。一名优秀的员工并不一定适合当基层管理者。

　　一名未来的班组长，最重要的品格就是责任心，其次是管理潜质。要对新晋升的'班组长进行全面的考评与选拔，并及时地进行晋升培训。

　　“带好”的管理内涵，不只强调了企业各级领导的主动性，示范性，还强调了相关制度的建立，企业文化的陶冶，班组长自身的努力。

　　企业要从生活上关心班组长，要有相应的薪酬和考核制度让班组长得到实惠。要从管理上关注班组长，把他们视为企业的管理基础；

　　更要从事业上关怀他们，为他们的长期发展进行规划。只有班组长全面成长了，企业才有可能持续经营。

生产班长的岗位职责4

　　1、负责带领员工按计划生产，实时跟进产线生产情况，保质保量完成生产任务；

　　2、负责按工单进行领退料，物料不良及时退换料并清理不用物料，及时清结生产工单；

　　3、负责按计划做好量产前准备，生产时对员工作业进行点检确认，确认产品质量；

　　4、负责做好产品检验，跟进首件，批送检检验情况，有异常时及时反馈处理；

　　5、负责跟进产线生产情况对制程不良及时分析改善，发生异常时及时反馈并落实改善措施；

　　6、负责记录员工日常工作表现，如实记录员工考核情况，对考核不合格员工及时提报反馈；

　　7、负责跟进产线生产情况，及时调整生产瓶劲，提高生产效率；

　　8、每日如实记录员工出勤，对异常出勤人员及时提报处理；

　　9、负责执行公司安全生产管理规定，监督员工生产过程规范作业，确认安全生产；

　　10、负责控制制程不良，辅料领用，降低物料损耗；

生产班长的岗位职责5

　　1、根据日生产计划，合理工作安排和包装人员调整

　　2、过程质量控制及调整监督，完成包装首检工作，负责质量分析改进工作开展

　　3、负责包装过程生产计划完成情况跟进，确保计划完成

　　4、协调生产及现场5S管理，按时汇报工作结果

生产班长的岗位职责6

　　一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均有效地进行、产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、地完成上级下达的各项生产计划指标。

　　在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的'生产者。

　　班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

　　责任

　　简单的说，有以下几个方面：

　　提高产品质量

　　质量关系到和，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

　　提高生产效率

　　提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。

　　降低生产成本

　　降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

　　防止事故

　　有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

生产班长的岗位职责7

　　1、在值长指挥下，在主、副控监护下参与机组平安、稳定、经济运行。

　　2、在主、副控监护下，参与完成机组的启停、运行中调整及异常状况下处理工作。3、迅速正确地执行值长及主控的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。

　　4、负责生产现场的巡视检查工作，按规定路线定期、认真的对现场设备进行巡检，能及时发现设备缺陷或异常，并报告主控、值长，在采取有效措施进行处理后做好记录。积极配合设备消缺及试验。

　　队、公司与客户的沟通、协调工作。巡检须不定期的到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，、4每个工地每两天必须到场一次，每两天至少有一次直接或电话与客

　　户沟通，并将具体情况详细记载。关键的质控点施工时必须到场

　　如：开工交底、材料进场、隐蔽工程、工序交接及时最后验收等

　　沟通联络，将工程的进展，质量问题的处理，及巡检应与客户、5时向客户汇报；对客户提出的问题，及时给予答复并记录在工作本上。

　　巡检对未按公司工程管理制度规定施工的施工队有权做出处分决、6定，下发“限期整改通知单〞对不予理睬整改通知的、对不予按期改正有权冻结施工队所有工地的款项。

　　巡检对不按公司工艺标准施工的、对不予理睬整改通知的`、对违、7反公司施工管理规定的，有权开具款单。情节严重的可经工程部经

　　理批准后，更换施工队。损失由该施工队承当。

　　巡检应将施工现场出现的重大问题及时向工程部经理汇报，并切、8实际执行和监督执行公司的处理意见。

生产班长的岗位职责8

　　职位描述

　　岗位职责：

　　1、根据生产计划做好生产人员管理，包括人员的调配、培训指导、激励、评价和考核；

　　2、督导生产作业管理，确保生产作业有序、按时、保质地完成；

　　3、负责本区域现场5S管理工作，跟进落实不良点的改善；

　　4、监督本区域员工质量管理行为，并督导质量问题的.改善；

　　5、负责对现场物料、半成品和成品进行建账管理，参与车间盘点工作，确保盘点的准确性；

　　6、协助技术人员合理有效平衡生产能力，提高劳动生产率，降低生产成本。

　　7、配合生产主管做好其他工作。

　　任职资格：

　　1、中专以上学历，有3年以上制造业车间班组管理经验。

　　2、熟悉塑料冲压及从事注塑管理工作者优先。

　　3、做事认真负责，有良好的执行力和团队合作精神。

　　4、勤奋，能吃苦，有耐心，善于人际沟通。能够适应轮班作业

生产班长的岗位职责9

　　生产班长迈大食品迈大食品(山东)有限公司,迈大食品,迈大岗位职责:

　　1、负责生产车间班组的日常管理;

　　2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

　　3、检查操作人员的工作,确保操作人员按工艺进行操作;

　　4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标。

　　任职资格:

　　1、大专及以上学历,优秀食品、生物、化工、包装相关专业应届毕业生亦可;

　　2、2年以上制造企业基层管理工作经验,有同行业从业经验者优先;

　　3、具备生产现场管理、质量控制工作经验,了解生产进度、生产安排、人员调配;

　　4、熟悉工艺文件、操作规程,有良好的'沟通和组织协调能力。

生产班长的岗位职责10

　　1、工作职责

　　1.1 生产调度员在生产调度长的带领下工作，生产调度岗位职责。

　　1.2 负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

　　1.3 做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

　　1.4 随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报

　　1.5 各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。

　　1.6 配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

　　1.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实，管理制度《生产调度岗位职责》。

　　1.8 定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

　　1.9 对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

　　1.10 完成领导安排的其它工作。

　　2、工作权限

　　2.1 有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。

　　2.2 有权要求提供统计资料的部门按时提供。

　　3、工作要求

　　3.1 工作目标

　　3.1.1 完成部门下达的`安全经济指标。

　　3.1.2 及时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展

　　3.1.4 按时完成各种统计报表的统计工作。

　　3.2 工作依据

　　《公司生产调度管理制度》

　　4、上岗条件

　　4.1 基本条件

　　4.1.1 具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。

　　4.1.2 从事煤矿生产统计工作1年以上。

　　4.1.3 身体健康，能适应本岗位工作。

　　4.2 专业知识

　　4.2.1了解煤矿各专业基础知识。

　　4.2.2 熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。

　　4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。

　　4.3 实际技能

　　4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。

　　4.3.2具有一定的统计分析能力。

　　4.3.3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节

　　4.3.4有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性经验、总结材料。

生产班长的岗位职责11

　　1. 班长的工作职责

　　劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

　　2.班长的岗位职责：

　　1）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规操作行为；

　　2）在生产主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务， 对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品。

　　3）根据生产部编制的生产计划，进行日计划安排，组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。

　　4）合理安排好班组内人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作及人员的调配，确保生产工作顺利进行。

　　5）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。

　　6）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

　　7)负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、有效。

　　8）安排班组内作业人员对设备及叉车进行日常清理及保养工作，保障设备与叉车的.正常运转；负责收集作业人员提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报生产部；

　　9）对车间各工序现场6S生产进行监督，组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，宣贯现场6S管理。

　　10）组织开好班前例会，按照日计划进行作业任务分配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；保障日计划的顺畅有效进行。

　　11）对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。

　　12）有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。

生产班长的岗位职责12

　　工作职责职责细分

　　1．生产任务分配

　　（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求

　　（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决

　　2．生产现场指挥

　　（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额

　　（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查

　　（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题

　　3．班组物料控制

　　（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作

　　（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制

　　（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理

　　4．班组生产统计

　　（1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资

　　（2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作

　　5．其他工作

　　（1）负责协调与相关部门的关系

　　（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况

　　（3）完成领导交办的其他任务

　　必备能力

　　1、深入了解企业的文化理念，作为班组文化的基础。是凝聚人心的'精神基础。

　　2、要做出一套适合班组工作流程的绩效管理制度，是激发员工积极性的方法和物质基础。

　　3、要明白班组各个工种（岗位），并懂得团队建设，简单说就是让适合的人在适合的岗位上，并且团队要优化工作流程和配合。

　　4、班组团队的成型和战斗力要越快越好，拖久了就凉了，所以要结合“大干百日”之类的活动把各种工作和文化搞起来，这要能快速形成战斗力

生产班长的岗位职责13

　　1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

　　2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

　　3、负责本组的'物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

　　4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

　　5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

　　6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

　　7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

　　8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

　　9、加强本组劳动纪律的管理。

　　10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

　　11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

　　12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

　　13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

生产班长的岗位职责14

　　职位描述

　　工作职责：

　　（1）根据生产计划，合理安排区域工段/各班组生产，做好人、机、料调配，及时跟踪生产进度，并上报生产完成情况。

　　（2）合理安排人员，确保物料供应、包装发运或车辆正常运作；

　　（3）负责对生产过程中存在的质量、进度等问题制定改进措施并实施；

　　（4）负责对工段/班组工艺纪律进行抽查、考核；

　　（5）协助安全员开展班组安全活动，对本班作业场所的电器设备、消防设施的管理责任到人；每天巡视作业场所，发现异常情况及时报告；

　　（6）及时处置不合格品，发现异常情况及时报告；

　　（7）班组的'5S管理，每周确保做一次5S活动；

　　（8）有权定期对本班员工的工作态度、工作质量、工作业绩实施记录和考核；

　　（9）完成上级领导交办的其他临时工作。

　　任职要求：

　　（1）具有一定的班组人员管理，现场管理，整改措施，执行力强，具有团队合作和客户服务意识。

　　（2）能够掌握员工思想动态，确保员工稳定，维护生产正常秩序.

　　（3）具有基本的电脑操作技能，有生产现场和人员管理经验优先。

　　（4）工作地点：遵义

　　此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求

生产班长的岗位职责15

　　1)在车间主任的领导下进行各项工作，并直接指挥本班组各工种安全生产、组织和参加任务的完成，严格执行一日标准化作业，狠抓各项规章制度的落实。

　　2)根据下达的月份任务计划和派工单，合理组织人力，把任务落实到人，保证质量良好地均?完成。

　　3)全面掌握班组人员劳动态度，作业纪律、技术能力，认真做好考核记录。落实责任制，提高职工的生产技术水平。

　　4)管理班组所有机械、机具用品，并加强维修保养，不断改进操作工艺，保证正常生产，做到机械设备保管落实到人。

　　5)督促检查本班组"两纪"执行情况，有违章违纪或产品质量不合格者，应提出批评或返工产品，严重的视其情节，逐级上报，并给予适当的纪律处分。

　　6)负责登记职工在工作中遇到的零星假，每月底向车间汇总上报一次，并有权批准职工在工作期间遇到的`四小时以内的零星假。

　　7)周末认真组织卫生大清扫，经常搞好车间内外的卫生工作，实现文明生产。

　　8)完成领导交办的各项任务。

生产班长的岗位职责16

　　1:组织本班组的员工开早会.7.55---8.00

　　2:做好员工的出勤记录

　　3;督促员工开线前的工具,工装等生产必备用品

　　4;根据相应的'机型安排相应的人员,合理安排人力资源

　　5:指导员工操作方法,讲清楚各工程的工艺流程,品质管制重点.

　　6:配合线长做好物料的首件确认工作

　　7:每小时对本班组的所有岗位从头到尾巡视一次确保员工完全安照工艺标准来操作

　　8:处理本班组的不良品

　　9:做好不良品的退补工作<整理,填表>

　　10:培训,教育.督促好员工随是要做好自己周边的6S.

　　11:培训.教育,督促好员工严格执行车间的各项管理制度

　　12:下班提前5分钟督促好员工收好工具等生产用品.搞好6S工作

　　13:下班时,督促员工关好门窗,水,电,气,等开关.

生产班长的岗位职责17

　　直接上级：电气工程师〔技术〕行政〔电气车间主任〕直接下级：电气巡检人员

　　1、负责电气设备的定期点检，并做好相应的点检记录，对本班的电气维修记录、巡检记录、交接班记录的真实性、时效性负责。

　　2、负责当班电气人员的考勤，工作纪律的监督，负责当班电气巡检人员的工作协调与分配。

　　3、电气巡检班长，在上班时间内必须保证通讯畅通〔手机，值班室座机，对讲机〕。

　　4、对电气巡检人员接警的反映速度，处理速度负管理责任。

　　5、对电气巡检的公用工具负责妥善保管和维护。

　　6、对当班的电气运转率负管理责任。

　　7、对全线设备的工作原理熟悉，能迅速判断和处理常规故障。

　　8、周期总结工作，定期对直接上级汇报工作，负责对下级的应知应会培训和技术培训。

　　9、参与电器设备检修方案的'定制，备品备件方案的定制。

　　10、负责车间当班废、旧、坏电气设备的回收。

　　11、积极、主动的完成上级临时交办的其它临时任务。

　　12、电气巡检班长是当班的平安第一责任人，对当班电气巡检的人生平安和设备平安负管理责任和监督责任。

　　13、文明生产，不断改善设备环境和值班环境，积极主动参加公司的各项活动。

生产班长的岗位职责18

　　1、熟悉小家电产品流水线装配生产工艺及特性，完成生产目标，加强生产管理，跟踪生产进度，不断提高生产管理水平和生产效益；

　　2、对生产线的安全和车间的工艺卫生长抓不懈，做好生产线各项劳动防护工作，不断改善劳动条件，保证生产线进行安全文明生产；

　　3、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的`各项规章制度。

生产班长的岗位职责19

　　我公司一直秉承着以人为本、全员参与、预防为主、持续改良的方针，近乎苛刻的施工要求，精益求精的施工态度只为打造完美工程。巡检员是装饰工程施工过程中质量的保证。巡检员必须遵守以下岗位职责：

　　一、负责检查监督施工组织设计的质量，保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

　　二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

　　三、按照标准规定的分局部项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分局部项工程，写出返工意见并出具罚款单。

　　四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的.质量保证措施建议。

　　五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。六、向每个施工班组做质量验收评定。

　　七、每个工程施工都应在施工段〔墙、柱、梁、板〕贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：〔浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人〕制表贴于柱上。

　　以质量求生存、以效益求开展。

生产班长的岗位职责20

　　1、根据班组计划统筹安排人、机、料、法、环，组织生产；跟进生产进度并反馈，每日汇报生产进度；及时识别提出计划变更需求，执行变更计划并有效控制。

　　2、策划班组产品质量保证方案；班组产品质量分析，如一次报检合格率分析、巡检产品质量分析；

　　3、策划班组成本管理的目标；根据车间导入成本管理的目标控制和执行。

　　4、进行班组安全生产的策划；协助车间进行安全生产检查和不符合结果分析；根据生产任何和环境识别安全生产的'隐患提出改善建议。

　　5、确保现场按照5S要求管理；确保生产现场工作纪律符合公司要求；建立现场目视化管理看点。

　　6、班组安全生产的相关培训；把握班组人员技能，提出培训需求；担当班组新员工的培训和班组员工技能提升的基础培训；实现班组人员多技能化

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