您的位置:群走网>实用资料>岗位职责>餐饮店长的岗位职责
餐饮店长的岗位职责
更新时间:2024-12-18 18:21:02
  • 相关推荐
餐饮店长的岗位职责【荐】

  在现在社会,人们运用到岗位职责的场合不断增多,制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?下面是小编为大家收集的餐饮店长的岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。

  餐饮店长的岗位职责 篇1

  一、宣布与执行公司下达的各项指令和规定

  传达、执行公司总部的各项指令及规定。

  负责解释各项规定、门店营运管理手册的条文。

  二、制定和完成各项经营指标

  营业额指标;

  费用控制目标;

  厨房、吧台的成本率、毛利率目标

  店长需根据预定的各项经营指标,结合本店的实际情况,制定出完成本月销售计划的执行计划,包括营业计划、采购计划、销售促进计划、人力资源计划、费用控制计划、财务计划和外卖计划,亦可细分为月计划、周计划、日计划等;及时准确地向公司反映经营中遇到的各种问题。结合实际门店运营情况,敢于、善于提出各种合理化建议。

  三、单店员工的安排与管理

  每日对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与管理;同时,每日对所有的楼面人员进行服务规范培训;

  对员工进行公平公正的工作分配及绩效考核;

  抓好员工队伍的基本建设,熟悉和掌握员工的思想状况,时时激励员工保持高昂的工作热情,形成良好的工作状态,让员工具有强烈的`使命感、责任心和进取心。

  不断的对员工进行在职培训,以促进员工整体的业务水平,提高门店员工的工作效率;

  参与工商、税务、卫生防疫等政府职能部门的事务处理,并保持良好的互动关系;

  餐饮店长的岗位职责 篇2

  1.全面统筹负责餐厅的日常管理工作,保障餐厅经营业务的.正常开展。

  2.通过计划的制定和执行,达成餐厅在顾客满意度,营业额,利润管理,人员发展四个方面的目标达成;

  3.餐厅财务制度执行,固定资产管理,以及餐厅人事管理;

  4.在餐厅层面负责对外沟通以及周围社区关系维护,进行单店企划活动的策划和执行,提高品牌形象。

  5.负责餐厅工作人员调配,班次安排和员工考核,保证在规定的营业时间内,各服务点上都有岗、有人、有服务。

  餐饮店长的岗位职责 篇3

  餐饮连锁店店长工作岗位职责

  ●岗位名称:店长

  ●直接下级:前厅经理、厨师长、店长助理(或后勤主管) ●岗位描述:全面负责单店的经营及管理工作。

  ●岗为目标:打造一只具有超强执行力、激情、付出、勇于承诺、负责任、相互信任和欣赏的有本店特色的优秀团队,从而实现公司的目标和价值。

  ●工作内容:

  1、组织本店的经营管理工作;负责公司和单店的上传和下达。。

  2、宣传和执行公司下达目标任务、各项规章制度、和其他指令。

  3、制定和完成各项经营指标

  (1)营业额指标。

  (2)费用指标标.

  (3)厨房、吧台的成本率、毛利率目标。

  4、根据预定的各项经营指标:

  (1)结合本店的实际情况,制定出完成销售计划的执行计划,包括营业计划、商品计划、采购计划、 销售促进计划、人力资源计划、费用计划和财务计划,亦可细分为年度计划、半年计划、季度计划、月计划、周计划、日计划工作总结。

  (2)分析每日经营状况,发现问题及时采取措施。

  5、单店员工管理、培训、日常工作安排、和人事调整: (1)对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与管理;

  (2)对员工进行公平公正的工作分配及绩效考核; (3)抓好员工队伍的基本建设,熟悉和掌握员工的思想状况,时时激励员工保持高昂的工作热情,形成良好的工作状态,让员工具 有强烈的使命感、责任心和进取心.(4)负责单店业务技能、管理制度、企业文化、职员素质、服务意识的培训和宣导。(5)协调单店各方面的人际关系,使员工有一个融洽的工作环境,增强单店员工的凝聚。(6)营业高峰期的巡视,检查服务质量、出品质量,并及时采取措施解决.(7)对下属职员实组织施业务考评与人才推荐,合理安排人事调动、领班级的人事任免,主管以上的管理者人事任免的建议。(8)确保单店顾客、下属职员、企业的人身及财产安全。

  6、单店清洁卫生、食品安全及其他安全管理:

  (1)单店环境卫生按6s标准的分区域安排责任落实到人,由店长检查落实。

  (2)店内设施、设备完好保持,和良好运转;设施设备、抽排系统、空调系统、冰箱、雪柜、等其他器具用具的定期专业维护和更换申请;(3)在营业结束后,店长应对店内的保安人员、消防设施、煤气、电源、水源等环节做最后的核实检查,确保安全工作万无一失.

  7、单店财务管理:

  (1)监督和审核财务会计、(后勤主管)、收银、出纳、爱心妈妈的工作作业

  (2)店长要做好各种报表的管理,例如:销售统计表、顾客意见表、财务经营报表、菜品销售排行等; (3)加强单店的财产管理,掌握和控制财物的有效合理利用、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控,落实本店经营范围内的合同的执行,控制本店的各项开支及成本消耗;(4)加强单店的财务费用预算,合理计划开支各项费用。

  8、单店菜品及服务品质管理和创新

  (1)厨房菜品质量管理,特别是原材料质量管理把关、特色菜品必须每日两餐前的亲自检查验收、食品安全管理的亲自把关;(2)组织厨房职员进行产品学习和研发;(3)组织全体职员进行食品安全的学习;

  (4)、严格公司工作流程和工作标准的管理;(5)创新服务意识、创新营销方式。

  9、顾客投诉与意见处理

  (1)待客态度谦和热情,妥善处理客人投诉,不断改善服务质量,提高客流管理;(2)加强现场督导,营业时间坚守一线,及时发现和纠正服务中产生的问题;(3)迅速妥善处理各种突发的意外事件;如停电、火灾、烫伤、摔伤、盗窃等;(4)保持与顾客的良好沟通,每日必须认识五位以上的客户并 做好客户信息登记工作、了解顾客的意见及需求,不断改进单店经营策略,提升业绩;

  (5)为顾客制造感动,客户的利益是最高利益,顾客的满意,顾客的惊喜才是公司的最高利益。

  9、涉外管理

  (1)保持与商圈内商家和附近社区邻里的良好关系; (2)参与质量监督将、市政、工商、税务、卫生防疫、消防、派出所、交巡警平台、社区街道、居委会等政府职能部门的事务处理,并保持良好的互动关系;负责各项证件的'办理和年审,督促本店店长助理(或后勤主管)办理员工的各类证件;(3)保持与当地社会团体的良好互动关系。(4)与媒体保持良好的关系

  10、日常事物

  (1)坚持做好工作日志;

  (2)做好“家长”式的员工管理和顾客管管理,营造“亲情一家人”亲密无间的氛围;

  (3)每日必做反思及分享;(4)每日必读书,倡导职员养成读书学习的习惯,店长每月必读两本经营管理或与相关的书籍,并写读书心得;

  (5)与公司管理部保持密切的联系,每日上传各项总部要求的事项;

  (6)加强自身及团队体育锻炼,养成良好的生活习惯;(7)日常对陌生人做自我介绍并宣传介绍公司及公司品牌的优良形象;(8)做好“文明礼仪”标兵

  餐饮连锁店店长日常工作流程

  8:40-9:10上班签到、早餐、了解当日预定情况及当日最大社会活动,停水、停电等突发性事件,是否影响经营并做好工作计划,管理人员碰头会。 9:10—9:25 与管理员礼宾迎接上班职员

  9:26 -9:45组织召开全员晨会(或晨操)

  9:46—10:00抽查生产部门及前台验货质量、数量,依据前一天晚餐查冰柜存货情况,查看厨房进货报单数量是否合理

  10:00-11:00

  1、审阅各部门前一日工作记录本并处理;

  2、其它行政审批工作(入职、离职、申购、报帐);

  3、查阅电子邮件并回复

  10:30—10:50

  工作用餐时间;

  10:50—11:30

  1、开业前接待准备工作督导(音响、指示牌、礼品、布置、菜品、服务人员安排、酒水等);

  2、及时调动员工积极性,疏导不良情绪,完成接待。

  11:30-13:30

  1、现场巡视接待,各程序是否顺畅到位,及时指导解决,控制局面; 2、了解客情,处理突发事件。

  13:30-14:30

  1、协调内部工作,检查厨房操作流程是否合标准,切配是否浪费;

  2、处理中餐出现的问题,针对性培训措施,处理当事人。

  14:00-14:30

  1、各部门员工思想工作了解,找员工谈话并记录(每天至少1人);

  2、看营业日报表及处理其它事务.

  14:30—16:30 1、休息或市场调查;

  2、不定期召开相关人员会议;

  3、主持分店员工大会.(每月至少一次)

  16:30-16:50

  1、晚餐时间;

  2、午餐工作问题口头指导处理通报;

  16:50-17:30

  1、晚餐开餐前准备工作督导(音响、指示牌、礼品、布置、菜品、服务人员安排、酒水等);

  2、了解楼面例会效果并指导,及时调动员工积极性,疏导不良情绪,完成接待。

  17:30—20:00

  1、现场巡视用餐高峰的客情,控制局面,及时协调,处理突发事情;

  2、客情收集;

  3、员工工作能力技能了解。

  20:00—20:15

  准备当日工作例会

  20:15—20:40

  1、主持召开管理人员工作例会,总结各部门工作,记录问题点讨论改进措施,制订实施细则,落实责任;

  2、追踪前一工作日的任务完成情况;

  3、宣布散会。

  20:40—21:00

  巡查各部门及厨房水、电、汽、油的安全,抽查厨房冰箱冰柜存货,抽查潲水桶及各部垃圾桶,检查是否浪费或财产丢失并追究处理。

  21:00—

  下班

  2、周期工作任务

  查看营业周报表 每周

  卫生检查 每周

  员工培训 每周

  工作例会 每周

  安排员工大扫除 每周

  盘存 每月

  订货计划 每月

  查看营业月报表 每月

  制定经营指标与销售计划

  安排下月工作计划 每月

  餐饮店长的岗位职责 篇4

  1、服从公司的统一领导,负责本店的全面工作,执行公司的`一切规章制度及行政命令。

  2、审阅当天的营业报表,进行营业分析,做出相应的经营决策。

  3、督促完成本店日常经营工作,按照每日工作流程敦促和把控店铺的运转。按时作好考勤记录,月末编制员工考勤表,检查员工出勤情况、仪容、仪表、个人卫生。

  4、加强财产管理,掌握和控制好物品的使用情况,减少费用开支和物品损耗,严控成本,杜绝浪费。

  5、认真抓好菜品质量、食品卫生、环境卫生、治安安全、防火安全等几个主要环节工作,责任到人,严防各类安全事故发生。

  6、随时检查设备运行状况,设备、器具使用情况,及时保养、维护、更换,认真执行店内设备管理制度。

  餐饮店长的岗位职责 篇5

  1、负责单店的经营管理工作,执行各项规章制度,督导餐厅、厨房的日常工作,保证高质量的工作水准;拟订单店的工作计划及工作总结;

  2、参与制定餐厅、厨房的工作计划、经营预算等,适时制定单店营销计划、主题活动策划、推广计划等,并配合公司整体营销,督促和检查员工认真贯彻执行;

  3、与营运经理、厨师长共同分析经营成本,实施有效的'成本控制和财务监控,控制本店的各项开支及成本消耗;

  4、合理安排人员工作,进行职业道德与技能培训、工作考评,关心员工的思想与生活;

  5、巡视餐厅经营情况,负责督导、检查菜品质量、服务质量,并及时采取措施解决;为顾客提供安全、卫生、舒适的用餐环境;

  6、负责餐厅、厨房之间的协调工作及与其他相关部门的沟通协作,协调好前台服务和厨房供应的关系,提高工作效率,减少不必要的差错;

  7、分析每日经营状况,发现问题及时采取措施,广泛征集客人意见和建议,合理处理宾客投诉;

  8、督导下属对所辖范围内的设施设备进行维护保养管理;完成各类营业报表;

  9、参加相关会议,做好工作任务上传下达,完成上级交办的其它工作;

  餐饮店长的岗位职责 篇6

  1.总体负责餐厅的全面工作。

  2. 加强餐厅的现场督导,坚守营业第一线,及时发现和纠正一线服务中存在的问题,不断提高本店的餐饮服务质量。

  3. 负责制定下属员工的每月培训计划并实行监督与实施。

  4. 编排各部门人员的轮班表,全力安排餐厅各岗位人员的工作分派,做好部门人员的出勤考核。

  5. 协助餐厅经理做好各项人事工作,建立及更新人员档案。

  6. 按公司标准做好开市、营业、转更、收市的管理工作,协助分店经理处理餐厅的日常事务。

  7. 加强餐厅餐具和用具的清洁管理,保证客人拥有整洁安全的就餐环境。

  8. 加强餐厅的`公共财产的管理,严控餐厅的家私损耗,负责餐厅物品的申领和盘存,跟进餐厅所有设备的维修保养工作。

  9. 负责主管以下员工的考勤和考绩工作,根据其工作表现进行奖励和处罚。

  10.经常与顾客沟通,与顾客建立良好的关系,有效调解纠纷和处理客人的投诉,定期向分店经理报告餐厅工作与业务情况。

  11.与时共进,努力提升自我,完成公司交落的以外事情。

  餐饮店长的岗位职责 篇7

  1、主持前厅的`全面服务工作。

  2、检查前厅员工的仪容仪表及工作程序,是否对宾客服务周到,热情有礼。

  3、检查前厅员工的仪表,仪态和工作质量,检查设施设备是否可正常使用;

  4、按照星级标准布置前厅、就餐场所整齐有序,美观清爽。

  5、对员工素质,工作效率,服务水准等富有管理和培训的重要性。

  餐饮店长的岗位职责 篇8

  岗位职责:

  1、负责本店的经营管理工作,保证餐厅经营业务的正常进行。

  2、标准推行总部的规章制度、工作程序、质量标准。

  3、代表本店向公司做工作汇报,并提出相应业务和管理咨询。

  4、营业高峰期的巡视,检查服务质量、出品质量、卫生环境,并及时采取措施解决。

  5、检查和督导员工严格按照餐厅服务规程和质量要求做好各项工作,确保安全、优质、高效。

  6、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控,落实本店经营范围内的合同的执行,控制本店的各项开支及成本消耗。

  7、日盘、周盘、月盘、固定资产盘点的执行到位。

  8、加强员工的职业道德教育,关心员工的.思想和生活,加强员工的业务技能培训,不断提高全员业务素质,培训店里所有员工相关礼仪。

  9、协调、平衡各岗位的关系,发现矛盾及时解决。

  10、分析每日经营状况,发现问题及时采取措施。

  11、保持餐厅设备设施整洁、完好、有效,及时报修和提出更新添置意见。

  职位要求:

  1、年龄25—32岁;

  2、至少2年连锁餐饮业管理岗位经验,具备知名连锁品牌管理经验者优先;

  3、熟悉人事、订货、设备、训练、财务等管理流程为佳,有丰富的行业知识;

  4、具备良好的团队管理能力和沟通能力,同时能承受较大的工作强度与工作压力;

  餐饮店长的岗位职责 篇9

  1.负责餐厅的日常管理工作,保证餐厅各项工作的正常有序进行;

  2.负责餐饮承包商的监督管理,包括餐厅运营、食品安全、菜式品种、饭菜质量、人员管理、环境卫生、餐厅设施维护、服务质量等;

  3.负责菜品价格的`评估、成本核算与管理等;

  4.负责餐饮标准的制定,餐饮特色的改进和服务质量的提升。

  餐饮店长的岗位职责 篇10

  岗位职责:

  1、加强餐厅的现场督导,坚守营业第一线,及时发现和纠正一线服务中存在的问题,不断提高本店的餐饮服务质量。

  2、负责制定下属员工的每月培训计划并实行监督与实施。

  3、编排各部门人员的轮班表,全力安排餐厅各岗位人员的工作分派,做好部门人员的出勤考核。

  4、协助餐厅经理做好各项人事工作,建立及更新人员档案。

  5、按公司标准做好开市、营业、转更、收市的`管理工作,协助分店经理处理餐厅的日常事务。

  6、加强餐厅餐具和用具的清洁管理,保证客人拥有整洁安全的就餐环境。

  7、加强餐厅的公共财产的管理,严控餐厅的家私损耗,负责餐厅物品的申领和盘存,跟进餐厅所有设备的维修保养工作。

  8、负责主管以下员工的考勤和考绩工作,根据其工作表现进行奖励和处罚。

  9、经常与顾客沟通,与顾客建立良好的关系,有效调解纠纷和处理客人的投诉,定期向分店经理报告餐厅工作与业务情况。

  10、与时共进,努力提升自我,完成公司交落的以外事情。

  餐饮店长的岗位职责 篇11

  1、对餐厅实行全面管理,确保为客人提供优质餐饮服务;

  2、负责监督管理员工日常的工作流程,包括服务标准、劳动纪律及的执行情况;

  3、实时掌握餐厅经营情况,制定中、短期经营目标和经营计划;

  4、细化餐厅各个职位的工作流程,并实施监督;

  5、协调安排员工班次,合理分工,确保部门平日及节假日期间的正常运营;

  6、定期组织餐厅员工进行各类提高培训,熟练掌握服务技能,培养优质高效的.工作作风;

  7、检查并督导食品质量、酒水质量、服务质量。

  餐饮店长的岗位职责 篇12

  餐饮店长的工作职责主要对店面全面管理,确保为客人提供优质餐饮服务。直接上级:总经理;直接下级:前厅、后厨所有人员。作为餐饮团队的带头人-店长,有着非常明确的使命和工作职责。描述作为一名优秀餐饮店长的工作职责。

  餐饮店长的工作职责

  直接上级:总经理

  直接下级:前厅、后厨所有人员

  岗位职责:对店面全面管理,确保为客人提供优质餐饮服务.

  工作内容:

  1、负责店面人员的考勤,根据员工工作表现进行奖励和惩罚。

  2、参加每周本餐厅的例会。

  3、与厨师长合作,共同完成每周或每日厨师长推荐。

  4、检查餐前准备情况,餐厅布置是否整齐划一,卫生是否清洁。

  5、处理客人的投诉,与客人沟通征得客人反馈建议。

  6、检查员工仪表.

  7、负责店面员工的培训,确保员工有良好的专业知识,技巧及良好的工作态度. 8、根据工作需要,有权向店内员工指示或调动他们的.工作。

  9、开餐前指挥员工、主管在指定位置迎接客人。

  10、对菜的快慢、质量等问题与厨房沟通协调。

  11、检查督促服务员服务,对客人及工作人员提出问题热心给予解答。

  12、落场后督促服务员收拾,清点餐具及口布,对遗失或损坏贵重餐具要查明原因,酌情处理并报总经理。

  13、下班后,检查餐具是否已恢复完好状态,接手桌、酒水间、厅房门、灯、空调等餐厅设备是否已锁好、关好,如无特殊原因,服务人员不许滞留店内。

  14、对全店物品数量分析要心中有数,每月盘点,每日记帐。

  15、严格物品领用手续,登记要清,严防丢失. 指营业店经营所必备的管理技能

  餐饮店长的岗位职责 篇13

  1、指导的实力是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。

  2、教化的实力能发觉员工的不足,并帮助员工提高实力和素养。

  3、数据计算实力驾驭、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成果的好坏。

  4、目标达成实力指为达成目标。而须拥有的`组织实力和凝合力,以及驾驭员工的实力。

  5、良好的推断力,面对问题有正确的推断,并能快速解决。

  6、专业学问的实力对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的学问和技能。

  7、营业店的经营实力指营业店经营所必备的管理技能。

  8、管理人员和时间的实力。

  9、改善服务品质的实力指让服务更加合理化,让顾客有亲切感,便利感,信任感和舒适感。

  10、自我训练的实力要跟上时代提升自己,和公司一起欢乐成长。

  11、诚恳和忠诚。

  餐饮店长的岗位职责 篇14

  1、负责本店全面工作,确保店内经营顺畅,为店内第一负责人;

  2、刚好精确反映经营中遇到的各种问题,并结合实际提出合理化建议;

  3、负责服务规范的执行,保证店内对客服务质量;

  4、负责店内服务质量,出品质量,环境卫生,治安平安、防火等工作;

  5、负责店内客诉的解决,若解决不了刚好做好记录上报上级领导;

  6、负责本店员工的排班,调休等工作,具体上报本店考勤状况;

  7、负责店内员工仪容仪表及服务规范的培训工作,不断提高服务质量;

  8、负责店内财务及物品的`管理,削减开支和物品损耗,限制成本,杜绝奢侈;

  9、做好交接班的各项工作支配;

  10、完成领导交办的其他工作。

【餐饮店长的岗位职责】相关文章:

餐饮店长的岗位职责09-02

餐饮店长的岗位职责08-22

餐饮店店长岗位职责09-20

餐饮店长岗位职责11-14

餐饮店长岗位职责06-06

(合集)餐饮店长的岗位职责10-18

餐饮店长岗位职责(热门)07-14

餐饮店长岗位职责(推荐)07-14

(优选)餐饮店长的岗位职责08-22