在日常生活和工作中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的项目副经理生产岗位职责，希望能够帮助到大家。

项目副经理生产岗位职责1

　　i、认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。

　　ii、在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。

　　iii、经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢井架、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。

　　iv、按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。

　　v、制定和修订本项目的安全制度，经质安部审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后执行。

　　vi、经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的'工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。

　　vii、发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导、安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。

　　viii、开展各项工作时，要制定具体的安全管理措施。

　　i、每季度向安全第一责任人填报季度报告书。

项目副经理生产岗位职责2

　　1）岗位职责

　　（1）协助项目经理，对项目经理部的机电安装工程生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。

　　（2）负责配合土建工程编制项目经理部机电安装工程的年、季、月、旬施工作业计划。

　　（3）参加项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，协调解决好机电安装与土建工程施工生产中存在的矛盾。

　　（4）负责项目经理部机电安装生产管理方面各项经济技术指标的.分解、落实、兑现工作。

　　（5）协助项目经理完成项目竣工交验后的机电工程工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。

　　2）任职资格

　　（1）国家二级项目经理资质以上，大专以上学历，工程师以上职称；

　　（2）八年以上项目施工管理工作经历，近五年参与过大型综合公建项目的施工并担任机电设备安装负责人；

　　（3）50周岁以下，身体健康，精力充沛，保证出勤率95%以上；

　　（4）工程业绩无重大事故立案，保证出勤率95%以上。

项目副经理生产岗位职责3

　　1、在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。

　　2、领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施，并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。

　　3、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。

　　4、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。

　　5、开展qc小组活动，严格施行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标，督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理，撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施工技术成果。

　　6、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。

　　7、组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；及时解决执行中出现的安全技术问题。

　　8、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

　　9、贯彻实施'一图五表'法及内业资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。加强外包平米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定，审定项目部范围内的质量奖罚，实行重奖重罚。

　　10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。

　　11、随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料，不得拖延或补作。

　　12、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

　　13、主持项目质量体系的.正常运行，指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。

　　14、确保主管工作每月上级现场检查评分不低于88分。

　　15、安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。

　　16、参加每周综合检查对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分，评定，报表真实。

　　17、组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标。

　　18、督促有关部门做好档案资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理；配合项目经理做好综合治理工作。

　　19、领导组织本项目的技术质量宣传教育工作，确定质量考核指标，领导、组织外包单位工长的技术质量培训、考核与审查工作。

　　20、根据上级技术发展规划要求，组织项目部的技术革新，按计划组织实施并努力完成。健全技术管理体系；建立分部分项工程工序程序管理和安全技术程序管理。

　　21、严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创合格工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理，保证工程竣工质量。

　　22、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。

　　23、定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件，每周一组织各分包单位的安全、场容、消防等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。

　　24、参加每月四次的文明施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。认真听取、采纳安全生产、文明施工的合理化建议，保证安全生产保证体系的正常运行。

　　25、真实填写技术、进度，现场管理工作日报。

项目副经理生产岗位职责4

　　（1）协助项目经理工作，具体负责整个酒店机电安装项目的管理工作。

　　（2）组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个酒店机电安装项目的质量、环境、职业安全健康负责。

　　（3）负责整个酒店机电安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。

　　（4）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的'贯彻。

　　（5）审核整个酒店机电安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划。

　　（6）主持召开整个酒店机电安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。

项目副经理生产岗位职责5

　　（1）项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题，监督执行检查规程。

　　（2）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；

　　（3）对本工程的工程质量全面负责，领导全体员工按图纸、施工规范进行施工，并进行全员质量管理的教育，开展劳动竞赛，比技术、比质量，将质量管理落实到施工中的点点滴滴；

　　（4）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；

　　（5）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的`检查验评、督促工程验收手续的评定工作；

　　（6）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质量员、材料员等的工作，对违反操作规程造成质量不合格的情况要认真面对，及时采取措施，该返工就返工，该报废就报废，从大局着眼，从长远出发；同时，发生的质量事故要及时上报；

　　（7）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作负直接责任；对施工现场的电气设备配置安全防护装置，其安全防护装置需检验合格后方可使用；

　　（8）组织工人学习安全操作规程，严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

　　（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；

　　（10）项目经理不在施工现场的情况下，由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作，同时对公司负责。

项目副经理生产岗位职责6

　　1、项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

　　2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

　　3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

　　4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

　　5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

　　6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的`安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

　　7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

　　8、完成领导交办的其它工作。

项目副经理生产岗位职责7

一、直属上级：经理

　　二、直接下级：综合部主任、工程部主任、管理处主任

　　三、岗位职责：

　　1、贯彻经理负责制的管理体制和层级管理原则，协助经理协调公司各方面工作。

　　2、分管公司管理处、工程部的工作，负责分包供应商的选择与分包合同的评审工作，协调、指导管理处的工作。

　　3、参与制定公司人事变动、人员劳动工资、奖金分配、劳动福利等的决策方案和管理制度，合理分配劳动报酬，调动员工积极性。

　　4、时处理管理处反映的问题，协调各部门之间的`工作关系，以利各项工作的开展。

　　5、助经理编制公司长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划。

　　a）协助经理进行质量计划的编制，参与重大合同的评审、签定。

　　b）定期走访重要客户，听取意见并协调处理出现的问题。

　　c）监督公司工程技术人员的培训工作。

　　d）研究、制定、审批重要设备改造、新增服务项目、开发项目的决策方案、投资计划，决定后组织实施。

　　e）负责与有关单位沟通、协调，承担与对口部门的联系工作。

　　f）完成经理交办的其他有关工作。

　　四、知识技能要求

　　1、专业知识：工商行政管理、办公软件、人力资源、质量管理、招投标、物业管理、工程管理、经济管理等知识。

　　2、政策法规知识：物业管理条例、物业服务收费管理办法、物业管理企业资质管理办法、前期物业管理招标投标管理暂行办法、业主大会规程等方面的知识。

　　3、财务知识：成本核算、定额管理、工程预算、会计报表等知识。

　　4、学历、职称：大学本科以上学历，具有中级以上职称，持有物业管理经理上岗证。

　　5、技能要求

　　具有一定的决策能力，较强公关能力、高度的责任感、良好的语言文字能力。

项目副经理生产岗位职责8

　　直接上级：项目经理

　　工作监督：公司综合管理部

　　1、在项目经理领导下根据公司与开发建设单位/小区业主管理委员会签订的“物业服务合同”中所约定的各项条款，依照公司的规定的`“物业管理服务质量标准”，配合项目经理完成任职项目物业服务管理工作。

　　2、负责对本项目客服、工程、保安、保洁、绿化等部门执行规章制度、服务质量标准进行监督、检查。

　　3、负责本项目部人力资源管理，职工在岗培训。

　　4、负责本项目财务工作管理，参与费用支出审核；负责对本项目客户服务收费指标完成情况进行监督、管理。

　　5、负责对本小区合同签约单位及业户服务投拆处置。

　　6、负责对本项目部部门经理以下职工工作的绩效考核、评价。

　　7、负责对本项目客户服务日常巡视质量进行监督、管理。

　　8、负责组织本社区业户文化活动及节/假日社区环境布置。

　　9、完成项目经理交办的其他工作。

项目副经理生产岗位职责9

　　1、在项目经理领导下，负责组织项目部的生产和行政管理工作，参与经理部重大问题的决策。

　　2、对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。对分管部门的管理工作负直接领导责任。

　　3、建立、健全生产管理和行政管理体系，组织制订生产计划和各项管理规章制度，并督促执行，确保工程的顺利进行。

　　4、主持召开生产会议，部署生产计划，合理调配工程各个部分人员和机械设备的`使用，搞好综合平？，掌握生产进度，控制生产成本，确保生产计划的完成。

　　5、实施施工组织方案、单项工程施工管理，加强现场管理，做到工完料清，及时处理生产过程中的疑难问题，强化安全、质量保证体系，督促落实各项安全、质量保证措施。

　　6、抓好成本指标，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。

　　7、监督检查各部门、工段、班组的任务完成情况，协调处理好工段、班组、部门之间的关系。

　　8、抓好分管职能的各项工作，完成项目部经理临时交办的各项任务。

项目副经理生产岗位职责10

　　1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

　　2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

　　3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

　　4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

　　5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司b版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展qc课题攻关活动。

　　6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。

　　7、管好用好机械设备，提高设备的`完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

　　8、负责项目管理中的后勤保障工作。

　　9、完成项目经理临时交办的其它工作。

项目副经理生产岗位职责11

　　1配合风电场场长领导风电场全体员工搞好安全文明生产，努力提高经济效益，积极完成上级下达的安全、文明、生产各项任务。在场长有事外出离开电场时由总工程师全面负责电场生产的各项工作。

　　2是风电场生产系统安全第一责任人，对风电场的人员和设备的安全负责，支持配合风电场场长合理调配人力、物力，迅速果断处理风电场的事故和其它突发事件；审批各班组的月度工作计划和非常规检修工作计划审核。

　　3是安全生产的第一责任者，对风电场的安全生产负重要责任。

　　4负责执行公司指令和风电场场长分配的工作。在组织生产，具体贯彻公司各项规章制度，组织制订和完善安全生产的组织措施和技术措施；组织技术专业人员搞好风机的生产运行及维护工作。

　　5按规范化管理要求，切实做好风电场的运行、检修、管理工作，重点做好以“两票三制”为中心各项规章制度执行情况的检查工作，切实纠正习惯性违章；确保安全生产，定期组织分析风电场运营状况，风机运行状况。

　　6组织开展安全生产与经济分析，不断总结、交流安全生产工作经验，提高设备的安全性与经济性；对安全生产、经济运行执行好的给与表扬。

　　7负责审查风电场各种事故、障碍、各种报表，按时上报。严肃对待发生的事故、障碍、异常、未遂、差错，督促事故调查、分析，根据“四不放过”的原则，做到原因清楚、责任明确、处理准确、防范措施落实。

　　8积极配合风电场场长的工作并及时提出个人意见或建议；支持值长的工作并加以指导、督促，办事公开、公正、透明，团结风电厂全体员工，保质保量地完成公司与场长布置的各项任务；审核备品备件、工具采购申请，定期检查库房台帐和管理工作。

　　9配合场长负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施；风电场半年检修和全年检修计划的审核。

　　10随时配合场长对电场企业文化、经营管理理念、生产指令及各项标准、制度的执行落实情况。发现问题及时纠正，分析原因、落实责任，制定防范措施。

　　11认真贯彻执行公司颁发的各项规章制度和工作标准。按照公司和6s的管理理念进行管理与生产。

　　12认真贯彻执行上级的'指令，完成电场工作。

　　13按国家电网公司颁发的《电业安全工作规程》、公司制定的《风电场安全规程》、《风电场检修规程》、《风电场运行规程》监督检查各班组的执行情况并建立各项预防措施。

　　14负责编制分管范围的月、年度工作计划，上报场长并组织员工共同努力如期完成。

　　15做好员工的培训工作，注重实效，不断提高员工的文化素质、技术业务水平、团队精神等。

　　16抓好各值建设，掌握员工动态，培训与培养结合。

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